遷建工程施工技術(shù)標(biāo)編制原則

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-407編號(hào)：_遷建工程施工技術(shù)標(biāo)編制原則審核：_時(shí)間：_單位：_遷建工程施工技術(shù)標(biāo)編制原則用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1 貫徹總承包施工管理原則1.1按本工程招標(biāo)文件要求，業(yè)主非常明確，要求在本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)，對(duì)本工程全部工程實(shí)施包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包工以及文明施工等總承包施工。1.2結(jié)合我公司在多個(gè)類

2、似學(xué)校項(xiàng)目總承包施工中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)我們將調(diào)派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項(xiàng)目管理部。1.3我公司在業(yè)主及業(yè)主委托的施工監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下實(shí)施總承包管理職責(zé)，我們將著重在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工場(chǎng)地、施工機(jī)械設(shè)備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員、物資的計(jì)劃安排，施工質(zhì)量控制及保證措施，文明施工、安全生產(chǎn)管理，以及與各有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)，對(duì)各參建單位的勞動(dòng)力管理、質(zhì)量控制、技術(shù)資料、檔案整理以及對(duì)業(yè)主服務(wù)等方面設(shè)置專人，進(jìn)行強(qiáng)化對(duì)口管理。1.4根據(jù)工程招標(biāo)文件精神，有針對(duì)性地制定下列施工總承包細(xì)則:1.總承包組織構(gòu)架圖2.總承包項(xiàng)目管理模式3.總承包項(xiàng)目管理職

3、責(zé)與業(yè)主單位的配合、協(xié)調(diào)措施5.總承包對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理措施6.總承包對(duì)業(yè)主指定分包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理措施7.總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)管理措施8.總承包對(duì)工程進(jìn)度控制協(xié)調(diào)措施9.總承包對(duì)施工技術(shù)管理措施10.總承包對(duì)施工質(zhì)量和安全控制管理措施11.總承包對(duì)勞動(dòng)力管理措施l2.總承包對(duì)文明施工控制管理措施13.總承包對(duì)檔案信息管理措施2 用科技領(lǐng)先指導(dǎo)施工原則2.1本工程施工工程量大，項(xiàng)目比較多，單體布置比較散，施工工期緊是本工程的主要特征，只有以完善的技術(shù)指導(dǎo)施工和加強(qiáng)施工管理及配備足夠的人力、物力、財(cái)力才能滿足其要求。2.2針對(duì)本工程的特征，特制定如下的特殊施工安全技術(shù)措施：1.控制不均勻沉降施工技

4、術(shù)措施；2.明浜處理技術(shù)措施；3.工程防滲漏施工技術(shù)措施；地下室墻板防止開(kāi)裂技術(shù)措施。3 始終貫徹業(yè)主要求的總進(jìn)度控制原則3.1充分利用公司在*有基地的優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)、管理、材料設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化組織施工，在確?；A(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)進(jìn)度的前提下，確保優(yōu)質(zhì)、高效地達(dá)到所有計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求。為提前交付業(yè)主使用，縮短工程工期，創(chuàng)造極為有利的條件。3.2認(rèn)真貫徹業(yè)主招標(biāo)文件中的計(jì)劃工期安排，即20*年8月15日開(kāi)工，于20-年5月20日竣工，以總工期為280日歷天為總進(jìn)度控制指導(dǎo)思想。3.3施工中我們將采取先進(jìn)的施工技術(shù)措施，科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)管理方式，確定投標(biāo)工期提前20個(gè)日歷天，以280天組織施工。且將教學(xué)樓作為主控項(xiàng)目，做好土建與安裝工程的銜接工作，充分考慮并合理安排各專業(yè)分包工程進(jìn)場(chǎng)和施工的合理期限來(lái)組織進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路，編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。3.4充分利用公司在施工技術(shù)、施工管理及設(shè)備材料方面的優(yōu)勢(shì)，加快進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)接收及各