戰(zhàn)略采購(gòu)管理與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理

1、 戰(zhàn)略采購(gòu)管理與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理課程背景：企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專(zhuān)家看來(lái),他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來(lái)看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力-倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無(wú)形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒(méi)有意識(shí)到這種隱性成本，而過(guò)份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說(shuō)：成功的采購(gòu)不僅依賴(lài)于

2、采購(gòu)人員出色的談判技能，或者依賴(lài)于高水平的供應(yīng)商持續(xù)管理水平，而是依靠買(mǎi)方采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來(lái)的“推動(dòng)”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動(dòng)”式管理，對(duì)客戶(hù)的主動(dòng)能力有了更高的要求。 但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來(lái)培養(yǎng),結(jié)果是勞命傷財(cái)，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高所以企業(yè)越來(lái)越看重供應(yīng)商的整體能力 本課程將帶給你全新的聯(lián)合國(guó)理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！培訓(xùn)目標(biāo)： 供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；供應(yīng)商評(píng)估選擇的新鮮理念，全套工具應(yīng)用大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用 ，涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?？缧袠I(yè)的供應(yīng)商評(píng)

3、估表格可參考使用。針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：?jiǎn)我还?yīng)商如何管理？總部制定的供應(yīng)商如何管理？壟斷型供應(yīng)商如何管理？外企在中國(guó)轟轟烈烈開(kāi)展的“低成本國(guó)家采購(gòu)項(xiàng)目”如何操作和管理。講師分享理論和實(shí)踐結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)，讓您茅塞頓開(kāi)。讓走向國(guó)際化的民營(yíng)企業(yè)了解學(xué)習(xí)外企在中國(guó)本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。課程大綱：采購(gòu)管理的發(fā)展采購(gòu)發(fā)展50年 全球統(tǒng)一采購(gòu)管理 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) 低成本國(guó)家采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理 “t采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的4種戰(zhàn)略 影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素 采購(gòu)組合分析 供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 根據(jù)不同物料分類(lèi)的特性制定不同的評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容和流程 評(píng)估前的項(xiàng)準(zhǔn)備工作

4、評(píng)估的九大步驟 何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商? 供應(yīng)商評(píng)估模型建立 企業(yè)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？參考資料:供應(yīng)商調(diào)查表(美國(guó)汽車(chē)制造商和汽車(chē)電子制造廠)歐洲知名卡車(chē)制造商的評(píng)估模型供應(yīng)商評(píng)估注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買(mǎi)方的戰(zhàn)略匹配度精確確定供應(yīng)商群 供應(yīng)商信息搜集方法八大類(lèi)及優(yōu)缺點(diǎn)供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估 評(píng)估過(guò)程和計(jì)劃 有效評(píng)估 單一供應(yīng)商要評(píng)估嗎？公司指定的全球供應(yīng)商該如何評(píng)估？注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的幾大誤區(qū)和竅門(mén) 可以使用的工具 -模型 -Audit Report Sheet(知名美國(guó)電腦廠法國(guó)電子制造廠評(píng)估表格) -Audit Checking List -Supplier

5、 Risk Evaluation Form角色練習(xí)/案例分析 -案例1 模擬評(píng)估-某手機(jī)制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演練供應(yīng)商選擇注重供應(yīng)商的整體匹配度分析有效選擇的兩種核心方法 團(tuán)隊(duì)合作 供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評(píng)估和激發(fā) 如何制定有效的評(píng)估改善方案和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案可以使用的工具 案例2：某自行車(chē)制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)備案持續(xù)供應(yīng) 注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析全面成本介紹 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商? 供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI 如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善 質(zhì)量交期庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定 案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的

6、改善方案制定更新供應(yīng)商群 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系 產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商 L可以使用的工具 80/20 principle SMART (歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評(píng)估表) 案例4：工作中的PARETO 演練 案例5：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃講師介紹：王老師教育及資格認(rèn)證：International Certificatesu & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)培訓(xùn)師，世貿(mào)組織下屬?lài)?guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師、資深培訓(xùn)師。講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)： 王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森

7、克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)知名企業(yè)，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車(chē)（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，王老師結(jié)合自身的采購(gòu)系統(tǒng)理論，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：高級(jí)采購(gòu)管理提升與再造采購(gòu)人員能力，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理，采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂，采購(gòu)成本與雙贏的采購(gòu)談判，采購(gòu)成本管理和改

8、善，采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程管理等領(lǐng)域。培訓(xùn)客戶(hù)與培訓(xùn)風(fēng)格： 王老師曾是多家知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也擔(dān)任企業(yè)管理的工作，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。王老師犀利的思維與語(yǔ)言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。 王老師曾培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)超過(guò)300家，涉及到各行各業(yè)的知名企業(yè)，其中有：飛利浦照明電子（上海）、蘇州西門(mén)子電器、貝卡爾特（中國(guó)）、菲尼克斯電氣(中國(guó))、聯(lián)合汽車(chē)電子、蘇州維信電子、愛(ài)普科斯科技（無(wú)錫）、斯丹電子（天津）、北京天誠(chéng)同創(chuàng)電氣、艾尼克斯電子（北京）、施耐德萬(wàn)高（天津）電器設(shè)備、強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材、天津高樂(lè)高食品有限公司、內(nèi)