一級建造師項目管理考前提高試題一級建造師考試題庫含答案并附完整解析

1、2015年一級建造師項目管理考前提高試題一級建造師考試題庫含答案并附完整解析一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而()，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。A.拖延工期后B.遭受損失后C.產(chǎn)生分歧后D.提起公訴后參考答案：B參考解析：建設(shè)工程索賠通常是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償要求的行為。所以B正確。2施工總承包模式下，投標(biāo)報價的基礎(chǔ)為()

2、。A.企業(yè)定額B.預(yù)算定額C.工程量清單D.施工圖設(shè)計參考答案：D參考解析：施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)之一為：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。所以D正確。3受到事故的嚴(yán)重威脅，級預(yù)警，用來表示的顏色是()。A.橙色B.黃色C.綠色D.藍(lán)色參考答案：A參考解析：級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。所以A正確。4某化工建設(shè)工程在項目決策階段，需要依法辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)的單位應(yīng)該是()。A.地方政府B.建設(shè)單位C.施工單位D.施工承包商參考答案：B參考解析：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全環(huán)

3、境保護(hù)方面的審批手續(xù)。所以B正確。5根據(jù)中華人民共和國合同法，屬于建設(shè)工程合同的是()。A.監(jiān)理合同B.咨詢合同C.勘察設(shè)計合同D.代理合同參考答案：C參考解析：根據(jù)中華人民共和國合同法，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。所以C正確。6用以衡量組織施工的水平，并對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價的是()。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計劃C.施工方案D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參考答案：D參考解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。所以D正確。7在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算

4、定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該()。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加收入，彌補(bǔ)虧損C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D.停止生產(chǎn)，等待機(jī)會參考答案：A參考解析：在月度成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取對應(yīng)的應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。所以A正確。8價值工程的研究對象是()。A.質(zhì)量與費(fèi)用的比值B.費(fèi)用與質(zhì)量的比值C.功能與費(fèi)用的比值D.費(fèi)用與功能的比值參考答案：C參考解析：價值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分

5、析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價值研究對象是功能與費(fèi)用(成本)的比值。所以C正確。9()是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。A.培訓(xùn)意識和能力B.信息交流C.文件管理D.監(jiān)測參考答案：B參考解析：信息交流是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。所以B正確。10合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于()。A.工業(yè)污染源B.生活污染源C.農(nóng)業(yè)污染源D.綜合污染源參考答案：B參考解析：生活污染源主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。所以B正確。

6、11施工單位編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A.對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B.明確各項管理工作的工作流程C.落實各工作部門的具體人員D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查參考答案：A參考解析：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。12建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A.確定項目的功能B.確定項目的目標(biāo)C.確定項目的任務(wù)D.確定項目的定義參考答案：D參考解析：建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。所以D正確。

7、13反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是()。A.橫道圖法B.曲線法C.表格法D.折線法參考答案：A參考解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。所以A正確。14下表是某施工項目的數(shù)據(jù)資料，有關(guān)該數(shù)據(jù)資料的描述，錯誤的是()。A.第四個月的計劃支出是45萬元B.若表中所列各工程的施工速度相同且均按計劃順利進(jìn)行，則屋面工程與室內(nèi)設(shè)施安裝可以同時完工C.基礎(chǔ)施工與主體工程施工在進(jìn)度上一個月的搭接D.若表中所列各工程的施工速度相同且均按計劃順利進(jìn)行，

8、截止到8月底，砌筑工程還有三分之一的工程量未完成參考答案：D參考解析：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪制進(jìn)度計劃的橫道圖。所以D正確。15某建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二層面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同()的進(jìn)度計劃。A.計劃深度B.計劃功能C.項目參與方D.計劃周期參考答案：C參考解析：圖中的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。16建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是()。A.從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項目竣工驗收時止B.從設(shè)計階段開始至項目動用時止C.從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止D.從項目

9、開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止參考答案：C參考解析：建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。所以C正確。17中華人民共和國勞動法規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程()。A.同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用B.同時開工C.同時驗收D.同時立項參考答案：A參考解析：中華人民共和國勞動法第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。所以A正確。18項目建設(shè)設(shè)計的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，這就決定了建筑工程職業(yè)健康和安全管理具有()。A.

10、連續(xù)性B.分工性C.協(xié)調(diào)性D.規(guī)范性參考答案：C參考解析：依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)有：協(xié)調(diào)性，項目建設(shè)設(shè)計的工種甚多，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。所以C正確。19下圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其計算工期為()d。A.11B.9C.12D.15參考答案：C參考解析：計算工期為：2+3+4+3=12天。所以C正確。20某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項目目標(biāo)控制的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施參考答案：A參考解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，

11、并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。所以A正確。21安全預(yù)警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A.監(jiān)測、識別、診斷、評價B.識別、監(jiān)測、診斷、評價C.監(jiān)測、識別、評價、診斷D.識別、監(jiān)測、評價、診斷參考答案：A參考解析：監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，識別是運(yùn)用評價指標(biāo)體系對監(jiān)測信息進(jìn)行分析，以識別生產(chǎn)活動中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動趨勢;診斷是對已被識別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過程的分析和發(fā)展趨勢預(yù)測;評價對已被確認(rèn)的主要事故征兆進(jìn)行描述性評價。所以A正確。22根據(jù)建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2011規(guī)定，

12、推土機(jī)在晝間施工時的施工噪聲應(yīng)控制在()dB(A)以內(nèi)。A.55B.65C.70D.75參考答案：C參考解析：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2011的要求，對建筑施工施工過程中場界環(huán)境噪聲限值為晝間70(A)，夜間為55(A)。所以C正確。23施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，其中需要確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)差異的是()。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法參考答案：B參考解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟應(yīng)確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異。所以B

13、正確。24施工單位年度成本分析的重點(diǎn)是()。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施D.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平參考答案：C參考解析：本題考查對年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施。所以C正確。25關(guān)于安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案實施的描述，下列選項中錯誤的是()。A.各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育B.根據(jù)本單位

14、的事故預(yù)防重點(diǎn)，必須每季度組織一次現(xiàn)場處置方案演練C.根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少要組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃參考答案：B參考解析：各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險、自救和互救知識，提高從業(yè)人員的安全意識和應(yīng)急處置技能。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。所以B正確。26職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因進(jìn)行分類，起重機(jī)駕駛員在上下

15、駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于()。A.機(jī)械傷害B.起重傷害C.高處墜落D.其他傷害參考答案：C參考解析：按照我國企業(yè)職工傷亡事故分類GB6441-1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，高處墜落指由于危險勢能差引起的傷害，包括從架子、屋架上墜落以及平地墜人坑內(nèi)等。所以C正確。27索賠報告的關(guān)鍵部分是()。A.索賠款項(和/或工期)計算部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.總述部分參考答案：C參考解析：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。所以C正確。28通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D

16、.比率法參考答案：A參考解析：比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。所以A正確。29施工項目經(jīng)理部加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于施工成本管理的()措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同參考答案：A參考解析：組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率

17、降低、物料積壓等現(xiàn)象。所以A正確。30建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是指()。A.從工程開工之日到工程竣工交付之日B.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日C.從合同生效之日到保修期結(jié)束D.從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束參考答案：A參考解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。所以A正確。31國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選()方式。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟。參考答案：A參考解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。所以A正確。32某項目按照施工進(jìn)度編制了

18、施工成本計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的是()。A.該項目前五個月的累計支出為1750萬元B.該項目本年度的成本計劃支出總額為5550萬元C.該項目本年度平均每月的計劃支出是462.5萬元D.該項目前半年平均每月的計劃支出是420萬元參考答案：D參考解析：如圖，依次計算出項目前五個月的累計支出為1750萬元，整個年度的成本計劃支出總額為5550萬元，相應(yīng)每月的計劃支出為5550/12=462.5萬元，項目前半年平均每月的計劃支出是(1750+800)/6=425。所以D正確。33職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中管理的主體是()。A.集合B.團(tuán)體C.組織D.機(jī)構(gòu)參考答案：C參考解析：

19、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都是組織管理體系的一部分，管理的主體是組織。所以C正確。34關(guān)于設(shè)計方進(jìn)度控制的說法，不正確的是()。A.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同來對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行控制B.設(shè)計方的進(jìn)度控制是履行期設(shè)計任務(wù)委托合同的義務(wù)C.設(shè)計進(jìn)度計劃主要是概念設(shè)計和初步設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃D.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等進(jìn)度相協(xié)調(diào)參考答案：C參考解析：設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計

20、進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。所以C正確。35合同分析時，對于“違約責(zé)任”，并不分析()。A.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款B.由于不可抗力造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款C.由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定參考答案：B參考解析：如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：承包人不能按合同規(guī)定

21、工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款;由于管理上的疏忽造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款;由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等;由于承包人不履行或不能正確的履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定。所以B正確。36施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進(jìn)行，事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容不包括()。A.事故處理方案B.事故發(fā)生后采取的臨時防護(hù)措施C.事故情況D.工程概況參考答案：A參考解析：選項A表述不正確，事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括“事故處理的建議方案與措施”。所以A正確。37某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于()。A

22、.重大事故B.較大事故C.特別重大事故D.一般事故參考答案：B參考解析：根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB64411986規(guī)定，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所以B正確。38編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營方針D.組織的經(jīng)營目標(biāo)參考答案：B參考解析：項目管理責(zé)任書的編制依據(jù)有項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。所以B正確。39在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出估計，稱為()。A.施工成本計

23、劃B.施工成本核算C.施工成本分析D.施工成本預(yù)測參考答案：D參考解析：施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。所以D正確。40某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為()。A.0B.1C.2D.3參考答案：C參考解析：由該雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以看出，CFI為關(guān)鍵線路，A最早完成時間EFA=2，最遲完成時間LFA=minLSD，LSE)=min4，4)-4，所以TFA=4-2=2。所以C正確。41在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)一般表示()。A.實際工作B.虛擬工作C.計劃工期D.實際工期參考答案：B參考解析

24、：在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)一般都表示虛擬工作(其持續(xù)時間為零)，故其最早完成時間與最早開始時間相等，且一般為網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。所以B正確。42根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向至少()個具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。A.2B.3C.4D.5參考答案：B參考解析：根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例，招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。所以B正確。43依據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，

25、或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于()。A.重傷事故B.死亡事故C.較大事故D.重大事故參考答案：D參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所以D正確。44安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前最晚()向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月參考答案：C參考解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。所以C正確。45某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)

26、致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是()天。A.5B.6C.8D.10參考答案：D參考解析：工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=10天。所以D正確。46施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)當(dāng)于最長()h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.1B.2C.12D.24參考答案：A參考解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地

27、縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。所以A正確。47關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。A.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制B.內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制參考答案：D參考解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。所以D正確。48針對基坑開挖、腳手架拆除而制定的計劃或方案屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專

28、項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案參考答案：B參考解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。所以B正確。49為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制()。A.任務(wù)分工表B.項目結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.工作流程圖參考答案：D參考解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。所以D正確。50建設(shè)工程項目是在開放環(huán)境下實施的，因此進(jìn)度控制是一個()的管理過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.

29、封閉D.開放參考答案：A參考解析：建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，是一個不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。所以A正確。51在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作N的總時差為()天。A.6B.9C.12D.15參考答案：A參考解析：工作的總時差是指在不影響緊后工作的最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間，因此TFN=25-6-max10，12，13=6。所以A正確。52安全預(yù)警信號般采用黃色時表示的安全預(yù)警級別是()。A.I級

30、預(yù)警B.級預(yù)警C.級預(yù)警D.級預(yù)警參考答案：C參考解析：I級預(yù)警，用紅色表示;級預(yù)警，用橙色表示;級預(yù)警，用黃色表示;IV級預(yù)警，用藍(lán)色表示。所以C正確。53根據(jù)下表數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)量總體水平的主要是()。A.作業(yè)工人AB.作業(yè)工人BC.作業(yè)工人CD.全體作業(yè)工人所以C正確。54工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容不包括()。A.對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查B.對工程項目進(jìn)行質(zhì)量評定C.對工程竣工驗收的監(jiān)督檢查D.提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告參考答案：B參考解析：工程項目質(zhì)量評定工作由建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織實施。所以B正確。55下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是()。A.圖紙?zhí)峁┎患皶rB.建設(shè)手續(xù)不全C.

31、未及時提供場地D.組織不落實參考答案：A參考解析：偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項目采取預(yù)防措施提供依據(jù)。具體見圖1Z202033-5。所以A正確。56建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()天。A.7B.10C.15D.30參考

32、答案：D參考解析：建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。所以D正確。57施工組織設(shè)計是以()為對象編制的。A.施工項目B.施工內(nèi)容C.施工單位D.施工目標(biāo)參考答案：A參考解析：建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2009對施工組織設(shè)計作了如下的解釋：以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。所以選項A正確。所以A正確。58根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括()。A.公開招標(biāo)

33、B.無限競爭性招標(biāo)C.邀請招標(biāo)D.議標(biāo)參考答案：D參考解析：建設(shè)工程招標(biāo)分公開招標(biāo)(無限競爭性招標(biāo))和邀請招標(biāo)(有限競爭性招標(biāo))兩種方式。所以D正確。59投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作是()。A.審核工程量清單B.編制施工方案或施工組織設(shè)計C.進(jìn)行各項調(diào)查D.研究招標(biāo)文件參考答案：D參考解析：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標(biāo)工作。所以D正確。60建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是()。A.一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項目進(jìn)展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C.不會因項目而變化D.

34、可按建設(shè)工程項目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：B參考解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點(diǎn)而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。所以B正確。61關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是()。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直

35、接向分包人發(fā)出指令參考答案：A參考解析：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。所以A正確。62貫穿于施工項目從投標(biāo)階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本考核參考答案：B參考解析：施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。所以B正確。63施工現(xiàn)場宿舍的設(shè)置，符合要求的是()。A.室內(nèi)凈高于2.2mB.每間宿舍居住人員18人C.2層床鋪D.通道寬度1.2m參

36、考答案：D參考解析：現(xiàn)場宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人;床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。所以D正確。64工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作B.心定影響其緊后工作的最早開始時間C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時問推遲D.心定影響工程總工期參考答案：B參考解析：工作的自由時差(i-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作必定影響其緊后工作的最早開始時間。所以B正確。65政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工過

37、程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行查處，對問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)()。A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.全面停工通知書D.臨時收繳資質(zhì)證書通知書參考答案：D參考解析：政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。所以D正確。66下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施，屬于技術(shù)措施的是()。A.重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用B.編制進(jìn)度控制工作流程C.實行班組內(nèi)部承包制D.用大模板代替小鋼模參考答案：D參考解析：選項A、C是管理的手段，

38、屬于管理措施，選項B屬于組織措施，選項D施工方案的選優(yōu)屬于技術(shù)措施。所以D正確。67施工成本中的人工費(fèi)的控制，實行()的方法。A.計量控制B.指標(biāo)控制C.量價分離D.包干控制參考答案：C參考解析：人工費(fèi)的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。所以C正確。68施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為()。A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急預(yù)案體系C.信息發(fā)布D.應(yīng)急組織與職責(zé)參考答案：D參考解析：現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容：事故特征;應(yīng)急組織與職責(zé);應(yīng)急處置;注意事項。所以D正確。69建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也

39、難以用固定總價包干，而多數(shù)采用()。A.變動總價合同B.單價合同C.成本價酬金合同D.視情況而定參考答案：A參考解析：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以A正確。70將設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行分類屬于()分類。A.第二維B.按項目管理工作的對象C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息內(nèi)容的屬性參考答案：A參考解析：對建設(shè)工程項目信息分類中，有多種分類方式。按項目實施的過程分類，

40、如將設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)等進(jìn)行信息分類。為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中第二維分類就是按項目實施的工作過程分類。所以A正確。二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指()之間的比較。A.預(yù)算成本B.動態(tài)成本C.目標(biāo)成本D.實際成本E.偏差成本參考答案：A,C,D參考解析：本題考查對分部分項工程成本分析的理解，分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。所

41、以A、C、D正確。72工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，下列選項說法正確的是()。A.工作A的最遲完成時間為3天B.如果工作D拖后2天，影響工期1天C.工作E的總時差為3天D.工作I的總時差為2天E.關(guān)鍵線路有兩條、參考答案：A,D,E參考解析：從該雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃可以看出，關(guān)鍵線路有兩條：ABGH和ACFH，A工作的最遲完成時間LFA=EFA=3，D工作的總時差 TFD=LFD=EFD=7-5=2，所以工作D拖后兩天不影響總工期，E工作的總時差了、FFE=LFE=EFE=11-9=2，I工作的總時差 TFI=15-13=2，所以A正確。73關(guān)于項目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有()。A.橫道圖法形象、

42、直觀B.橫道圖法是最常見的一種方法C.表格法反映的信息量大D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)E.曲線法能夠直接用于定量分析參考答案：A,C,D參考解析：橫道圖法形象、直觀;表格法是最常見的一種方法;表格法反映的信息量大;表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn);表格法將項目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。此法能夠直接用于定量分析。所以A、C、D正確。74某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確信息有()。A.工作B的總時差為3天B.工作C的總時差為2天C.工作D為

43、關(guān)鍵工作D.工作E的總時差為3天E.工作G的自由時差為2天參考答案：A,B,C,D參考解析：自由時差直接從波形線的長度得到，總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。其他選項均正確，E答案中G工作的總時差為2，自由時差為0。所以A、B、C、D正確。75在建設(shè)工程項目實施階段策劃工作中，對項目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容包括()。A.項目的功能分解B.項目總投資規(guī)劃和論證C.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.建立編碼體系E.確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A,B,C參考解析：項目目標(biāo)的分析和論證的主要內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證、編制項目投資總體規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)的分解

44、和論證、編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃、項目功能分解、建筑面積分配、確定項目質(zhì)量目標(biāo)。所以A、B、C正確。76某項目采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：BCWP BCWS>ACWP，則()。A.費(fèi)用超支B.費(fèi)用節(jié)余C.進(jìn)度延誤D.進(jìn)度提前E.投入超前參考答案：B,D,E參考解析：費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP，為負(fù)表示費(fèi)用超支，為正表示費(fèi)用節(jié)余，SV=BC-WP-BCWS，為負(fù)表示進(jìn)度延誤，為正表示進(jìn)度提前。所以B、D、E正確。77下列有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的表述正確的是()。A.企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證B.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第四十五條規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施

45、工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度C.建筑職工工傷保險不具有強(qiáng)制性，職工可根據(jù)自身情況決定是否繳納D.依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第26條規(guī)定，對深基坑工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查E.建設(shè)工程項目投產(chǎn)后，不得將安全設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施必須和安全設(shè)施同時使用參考答案：A,B,D,E參考解析：根據(jù)建筑法第四十八條規(guī)定，建筑職工工傷保險是法定的強(qiáng)制性保險。故選項C表述錯誤，其余選項均正確，所以本題選A、B、D、E。78合同分析，一般要分析的內(nèi)容包括()。A.合同的法律基礎(chǔ)B.施工工期C.違約責(zé)任D.承包人的主要任務(wù)E.竣工結(jié)算程序參考答案：A,B,C,D參考解析：合同分

46、析，在不同的時期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容，通常有以下幾個方面：合同的法律基礎(chǔ);承包人的主要任務(wù);發(fā)包人的責(zé)任;合同價格;施工工期;違約責(zé)任;驗收、移交和保修;索賠程序和爭執(zhí)的解決。所以A、B、C、D正確。79下列費(fèi)用核算中，屬于施工成本核算的有()。A.結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算B.企業(yè)管理費(fèi)核算C.措施費(fèi)核算D.臨時設(shè)施費(fèi)核算E.間接費(fèi)核算參考答案：A,B,C參考解析：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、企業(yè)管理費(fèi)核算、項目月度施工成本報告編制。所以A、B、C正確。80進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。A.進(jìn)度

47、目標(biāo)的分析和論證B.編制進(jìn)度計劃C.進(jìn)度計劃整體分析D.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況E.調(diào)整進(jìn)度計劃參考答案：A,B,D,E參考解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。所以A、B、D、E正確。81屬于物質(zhì)流程組織的有()。A.投資控制B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.合同管理參考答案：B,C,D參考解析：工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計

48、工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。所以B、C、D正確。82項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于()。A.業(yè)主的利益B.項目的整體利益C.設(shè)計方的利益D.總承包方本身的利益E.政府方的利益參考答案：B,D參考解析：項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。所以B、D正確。83施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以()方式確定下來作為合同的附件。A.合同補(bǔ)遺B.會議紀(jì)要C.協(xié)議書D.投標(biāo)補(bǔ)充文件E.工程變更文件參考答案：A,B

49、參考解析：在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以合同補(bǔ)遺的形式，有時也可以以合同談判紀(jì)要形式，形成書面文件。所以A、B正確。84項目管理中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)E.混合組織結(jié)構(gòu)參考答案：A,B,D參考解析：考試用書(第四版)，第22頁，1Z201032。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)/線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。所以A、B、D正確。85職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓(xùn)的目的有()。A.使有關(guān)人員了解建立體系的重要性B.使有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想C.使有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容D.證實體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)E.表明

50、組織對職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的承諾，特別是最高管理者的承諾參考答案：A,B,C參考解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓(xùn)的目的是使有關(guān)人員了解建立體系的重要性，了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想和內(nèi)容。所以選項A、B、C正確。86下列關(guān)于項目信息門戶的說法，不正確的有()。A.項目信息門戶屬于垂直門戶B.項目信息門戶是項目參與雙方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具C.項目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有PSWS模式和ASP模式兩種類型D.項目信息門戶的實施是一個系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于其與實施有關(guān)的組織和管理問題E.項目信息門戶實施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件參考答案：A,C,E參考解析：項目信息門戶是