第三章總承包管理組織架構(gòu)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第三章 總承包管理組織架構(gòu)第一節(jié) 工程總承包管理模式1、 工程總承包管理要求本工程施工管理的模式為總承包管理，工程總承包范圍為一棟地上48層，地下4層主樓和主樓四面裙樓兩部分。項(xiàng)目管理的核心是工程總承包管理，我們組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也是總承包項(xiàng)目經(jīng)理部?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)站在總承包的高度，具備總承包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的工作，協(xié)調(diào)管理好各專業(yè)分承包商和作業(yè)班組，認(rèn)真處理好與工程各方的關(guān)系，使工程所有相關(guān)者處于一種穩(wěn)定、和諧、協(xié)調(diào)的狀態(tài)，建立相互信任、相互支持、相互理解的合作關(guān)系。本施工組織設(shè)計(jì)明確了本工程的管理方

2、針、管理目標(biāo)、主要施工方法、主要技術(shù)保證措施、施工工期和各階段施工總平面布置，在工程施工過程中，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部須充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和裝備優(yōu)勢，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工，信守合同和承諾，精心組織，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、如期向業(yè)主交付一項(xiàng)“用戶滿意”的精品工程?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)入現(xiàn)場管理后，按照工程國際慣例，對所有分承包商進(jìn)行總承包管理。為此，從項(xiàng)目班子成員的選擇、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定都須進(jìn)行充分的部署，使項(xiàng)目管理在公司總承包管理模式下有效運(yùn)行，步入高標(biāo)準(zhǔn)、高層次的良性發(fā)展循環(huán)。保障各專業(yè)分承包商的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等均在公司和總包項(xiàng)目經(jīng)理部的總控

3、計(jì)劃和管理計(jì)劃控制范圍內(nèi)，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件有關(guān)總包對分承包商的管理要求，履行總承包合同的各項(xiàng)職責(zé)，在確定的起始時間內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。施工過程中總承包項(xiàng)目經(jīng)理部須站在工程全局高度，確立急工程之所急、想工程之所想、時刻為用戶服務(wù)的服務(wù)思想，協(xié)調(diào)和管理好各專業(yè)分承包商，積極主動地為各專業(yè)分承包商的施工創(chuàng)造必要條件，協(xié)助各專業(yè)分承包商解決施工過程中出現(xiàn)的困難，通過完善的工程總承包管理確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 工程總承包管理模式根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主方對本項(xiàng)目的任務(wù)劃分，選擇適合本工程的工程總承包管理模式。根據(jù)總承包管理的對

4、象不同，擬選擇的管理模式如下表：序號工作范圍管理模式1總承包自身承包工作范圍總包及總包項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照并根據(jù)本合同條件，按照合同圖紙所顯示，以及工程規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程施工，完全負(fù)責(zé)工程的文明施工、綠色施工管理、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，直至完成工程，并在各方面達(dá)到業(yè)主方滿意。2總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包工程總包與指定分包商和供應(yīng)商簽署專業(yè)分包合同，并對該合同下的整個工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在分包選擇階段，總包提出與自身承包工作有關(guān)的技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強(qiáng)的分包單位。在施工過程中，與業(yè)主指定分包單位精誠合作、配合，并對其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時項(xiàng)目經(jīng)理部對指

5、定分包商的行為負(fù)責(zé)，包括工期、質(zhì)量、文明施工等。3業(yè)主直接分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部站在工程全局高度，為業(yè)主直接分包工程提供照管和合作，并為他們合理地進(jìn)行各自的工程在現(xiàn)場提供設(shè)施，以及為上述人員需要免費(fèi)使用他在現(xiàn)場提供和安裝的該等施工機(jī)械、棚架、腳手架、梯子、升降設(shè)備及保留臨時升降設(shè)備使其在施工期間長久使用。在總體計(jì)劃中安排合理、恰當(dāng)?shù)氖┕r間，通力配合，以確保整個工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。第二節(jié) 總承包組織機(jī)構(gòu)圖3、 總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置我們將按施工總承包模式實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立太平金融大廈工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在超高層工程和大型鋼結(jié)

6、構(gòu)工程中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，充分結(jié)合以合同條件為基礎(chǔ)的工程承包的管理機(jī)制，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實(shí)施處于總包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人、項(xiàng)目總工程師一名，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理一名，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一名。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)職能設(shè)置質(zhì)保部、技術(shù)部、安全部、工程部、總包管理部、機(jī)電部、物資采購部、合約商務(wù)部、綜合辦公室等各職能部門?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部編制為57人左右。專心-專注-專業(yè)太平金融大廈工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖4、 總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特色

7、項(xiàng)目班子素質(zhì)高總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理由本企業(yè)一名國家一級注冊建造師擔(dān)任，該項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠確保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)總承包部的施工管理工作和施工協(xié)調(diào)工作，確?？偝邪?xiàng)目部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成對各專業(yè)分包的有效管理。選派一名高級工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目總工程師參與施工了多個深圳超高層項(xiàng)目和大型鋼結(jié)構(gòu)工程，在本項(xiàng)目中將充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性?？偘芾砟芰?qiáng)總承包項(xiàng)目部設(shè)置充分體現(xiàn)了總承包管理能力，專業(yè)設(shè)置齊全、分工協(xié)調(diào)明確、組織架構(gòu)清晰、人員充實(shí)、總部與現(xiàn)場密切配合?？偝邪?xiàng)目部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)下，對

8、工程施工涉及的各專業(yè)進(jìn)行全方位的管理?？偝邪?xiàng)目部多個高層管理人員均具有深圳多個超高層的總承包管理經(jīng)驗(yàn)。超高層施工經(jīng)驗(yàn)豐富總承包項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)和主要施工人員均參與過類似工程的施工，超高層鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠有效保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。深化設(shè)計(jì)能力強(qiáng)總承包項(xiàng)目部充分發(fā)揮深化設(shè)計(jì)的專業(yè)能力，技術(shù)部、機(jī)電部均配備專職的深化設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作，施工過程中及時與設(shè)計(jì)院及各專業(yè)配合，做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的深化設(shè)計(jì)工作。除對總包范圍內(nèi)的專業(yè)做好深化設(shè)計(jì)工作外，還將協(xié)調(diào)配合業(yè)主指定分包的深化設(shè)計(jì)工作。技術(shù)能力強(qiáng)總承包項(xiàng)目部配備專家委員會，專家委員會由本系統(tǒng)的高層次專家組成，必要時還將聘請

9、外部專家，專家委員會將為本工程的施工組織總設(shè)計(jì)和重大技術(shù)施工方案進(jìn)行評估、論證，確保方案的科學(xué)性。第三節(jié) 總承包崗位職責(zé)5、 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體職責(zé)為：1) 負(fù)責(zé)整個工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程總控計(jì)劃編制，根據(jù)工程總計(jì)劃編制各項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。2) 負(fù)責(zé)整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。3) 負(fù)責(zé)根據(jù)總計(jì)劃、月計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨計(jì)劃和技術(shù)要求。協(xié)助公司完成整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標(biāo)工作。

10、4) 代表公司進(jìn)行總承包項(xiàng)目管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、企業(yè)形象進(jìn)行目標(biāo)管理。對土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)加工吊裝、機(jī)電安裝、裝修裝飾各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。5) 負(fù)責(zé)對各專業(yè)指定分包商提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制，負(fù)責(zé)與獨(dú)立工程承包商的配合。6) 對接公司以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障.7) 負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的溝通與對接。8) 負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織策劃編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)各類方案的實(shí)施。9) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖片、錄像）的收集

11、、整理、歸檔。10) 配合公司做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購工作。11) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)貫標(biāo)工作。6、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門職責(zé)序號部門職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。2、貫徹實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。3、建立健全本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)整個總承包項(xiàng)目部的日常事務(wù)。4、負(fù)責(zé)分供方、分包商

12、的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同，負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及各分包單位的協(xié)調(diào)工作。5、是本公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的橋梁，負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。6、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。2施工經(jīng)理1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度及安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場施工。2、負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)

13、月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作。3、主管總承包項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。4、負(fù)責(zé)分包進(jìn)場的時間的確定，與業(yè)主協(xié)調(diào)分包的進(jìn)場時間，參與業(yè)主的分包招標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)合理安排施工工作面，為現(xiàn)場施工更大程度的創(chuàng)造條件，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。6、負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的施工進(jìn)度安排和負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理。7、主持召開每周工程協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的專業(yè)分包交叉施工的協(xié)調(diào)配合。8、為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，提供良好服務(wù)。

14、9、協(xié)助業(yè)主做好指定分包商、供應(yīng)商和指接分包供應(yīng)商的招標(biāo)工作。10、配合業(yè)主、監(jiān)理工程師做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。11、領(lǐng)導(dǎo)總承包服務(wù)工作，履行總承包服務(wù)承諾，按合同要求為各分包提供全面、細(xì)致、周到的總承包服務(wù)。3項(xiàng)目總工程師1、分管技術(shù)部、質(zhì)量保證部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作和技術(shù)工作。2、組織編制本項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)及重大技術(shù)施工方案，負(fù)責(zé)審批一般性施工技術(shù)方案。3、負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)各分包專業(yè)的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。5、審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。6、督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)過批準(zhǔn)的

15、質(zhì)量計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案。7、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。8、組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。9、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。10、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。11、及時與項(xiàng)目專家委員會溝通，就項(xiàng)目的重大技術(shù)方案做好施工方案的論證工作。4項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1、直接領(lǐng)導(dǎo)總承包項(xiàng)目部的商務(wù)合約、財務(wù)資金、物資設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3

16、、根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購計(jì)劃，保證工程設(shè)備材料及時供應(yīng)。4、領(lǐng)導(dǎo)采購及進(jìn)場設(shè)備、材料的報審工作。5、審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，保證能滿足總體物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。6、組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商。5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理1、直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電部門的工作。2、協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。3、合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)建和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場地和臨建設(shè)施。4、對各業(yè)主各指定機(jī)電分包商和獨(dú)立承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)審核其提供的施工組織設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施

17、。5、收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主/建筑師提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見。6、設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主/建筑師認(rèn)可后才準(zhǔn)予實(shí)施。7、協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試，檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料；8、為專業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。9、召開項(xiàng)目部與專業(yè)之定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序。10、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其它工作。6技術(shù)部1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；2

18、、組織重大技術(shù)方案的專家論證工作，保持與專家委員會的日常溝通工作。3、負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識；4、負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，配合材料部門做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用；7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的溝通聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工圖編制工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工圖的技術(shù)交

19、底工作及設(shè)計(jì)變更、圖紙會審工作。7質(zhì)保部1、組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定。2、開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(TQC)，執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分承包商管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。4、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗(yàn)創(chuàng)造條件。5、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗(yàn)創(chuàng)造條件。6、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作，作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識。7、

20、負(fù)責(zé)不合格品的控制及質(zhì)量事故的處理工作。8、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與地方質(zhì)量監(jiān)督部門的對接。8合約商務(wù)部1、負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌.現(xiàn)對業(yè)主的承諾。2、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。3、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本公司過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款

21、計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款。5、根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價。辦理工程結(jié)算。6、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。9物資采購部1、協(xié)助公司物資部進(jìn)行材料、設(shè)備的構(gòu)配件的采購。2、協(xié)助公司物資部對進(jìn)場材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。3、監(jiān)督各分包商進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計(jì)劃的安排。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。6、負(fù)

22、責(zé)進(jìn)場物資的報驗(yàn)及在使用過程中的監(jiān)督工作。10工程部1、配合生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及施工進(jìn)度工作。2、負(fù)責(zé)編制總承包范圍的施工生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題。4、落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。5、搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。6、負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。11安全部1、具體負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工工作，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行安全及文明施工各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。3、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。4、負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的安全生產(chǎn)及文明施工的管理工作。5、負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,明確