2022年度上（下）半年績效考核表

1、 2022年度上（下）半年績效考核表考核對象姓名： 部 門 ： 崗 位： 填表時間： 年 月 日自評工作的完成情況（作為任務(wù)績效一欄中的工作進度管理的評分依據(jù)）1、根據(jù)項目實際發(fā)生情況監(jiān)督材料采購、勞務(wù)用工等合同的簽訂，杜絕虛假合同，監(jiān)督人工工資的發(fā)放； 2、及時與甲方、設(shè)計及監(jiān)理等單位進行溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題； 3、與總公司、事業(yè)部保持密切聯(lián)系，及時上報項目的實際情況； 4、按照項目合伙人的需要，及時與公司各部門人員進行溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜； 5、及時完成現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安排工作，做好施工放線、工程款的申報、變更及簽證的跟蹤，隨著工程進展及時完成工程資料。 未完成的工作無促進部門（

2、公司）工作或效益提升的創(chuàng)新工作無您對工作中出現(xiàn)的問題提出的合理化建議（包含：需要領(lǐng)導(dǎo)給予的幫助及支持情況）希望領(lǐng)導(dǎo)能更好的結(jié)合員工實際情況，幫助員工找到合適的崗位，為公司和個人帶來雙贏?？己藰?biāo)準(zhǔn)評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分評價尺度自我評分a（25%）部門領(lǐng)導(dǎo)評分b(25%)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評分c(25%）總裁評分d（25%）綜合得分(a+b+c+d)*0.25任務(wù)績效工作進度管理按照工作計劃完成半年度工作內(nèi)容，及時、快速、高效的完成既定的管理工作4040分按照半年度進度計劃，完成工作進度的100%30分按照半年度進度計劃，完成工作進度的80%-90%20分按照半年度進度計劃，完成工作進度60%-70%10分按

3、照半年度進度計劃完成60%以下40工作完成質(zhì)量工作認(rèn)真細致，全面的考慮問題，做到零出錯率1010分工作認(rèn)真細致，做到零出錯率5分工作認(rèn)真，偶有個別出錯2分工作基本認(rèn)真，出錯率不造過3次0分工作很不認(rèn)真，經(jīng)常出錯10工作能力執(zhí)行力工作的執(zhí)行力度、解決問題的能力和完成突擊任務(wù)的工作效率1010分能分清工作中的輕重緩急，確保緊急且重要的工作最先完成7分有效地管理時間與資源，確保以恰當(dāng)?shù)姆绞皆谝?guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)5分基本能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情0分總是要將工作拖到最后，以至于工作完成不了10公共關(guān)系能積極主動地了解他人的要求，善于從他人的角度分析問題，及時有效地作出回復(fù)55分積極滿足外部人員合理的期望與要求

4、，并與他們建立穩(wěn)固的關(guān)系3分能以親切、和藹的態(tài)度對待外部人員并對他們的咨詢、疑慮做出及時有效的回復(fù)或解答1分能主動的對他人提出的咨詢、疑慮做出解答回復(fù)0分對待他人提出批評、抱怨時表現(xiàn)出不耐煩, 甚至發(fā)脾氣，語言尖酸刻薄5專業(yè)技術(shù)水平能熟練運用和實施專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能1010分能運用專業(yè)知識技能解決本職工作中的常見問題7分對本職工作中出現(xiàn)的專業(yè)問題，能提出有效的解決方案5分熟悉本行業(yè)的基本知識，基本能解決工作中出現(xiàn)的問題0分不能運用本行業(yè)的相關(guān)知識與技術(shù)解決工作中出現(xiàn)的問題10判斷力善于獲得各類信息、并能對信息進行整理歸類和篩選，以做出正確的決策55分能夠仔細的分析事情產(chǎn)生的原因，并經(jīng)過深層次的

5、思考和分析后作出準(zhǔn)確的判斷3分能夠迅速從言談中分辨出信息的合理性，并做出基本的判斷1分往往只能在相對膚淺的層次上思考問題，然后作出判斷0分面對問題，不能做出判斷5工作態(tài)度考勤管理嚴(yán)格要求自己遵守公司考勤制度，無遲到，曠工、早退現(xiàn)象1010分全年無遲到、早退、曠工現(xiàn)象7分半年只有1-3次遲到、早退、曠工現(xiàn)象5分半年只有4-10次遲到、早退、曠工現(xiàn)象0分半年有10次及以上遲到、早退、曠工現(xiàn)象10職業(yè)素養(yǎng)有較強的職業(yè)道德修養(yǎng)，言談舉止符合職業(yè)規(guī)范和公司準(zhǔn)則55分職業(yè)修養(yǎng)高，嚴(yán)格遵守公司各項制度3分有較強的職業(yè)修養(yǎng)，較好地遵守公司各項制度1分職業(yè)修養(yǎng)一般，制度執(zhí)行情況一般0分職業(yè)修養(yǎng)差，自由散漫5群眾基礎(chǔ)與部門內(nèi)部同事溝通融洽，團隊合作意識強，并主動帶新人很快的適應(yīng)本部門的工作55分尊重、理解別人的觀點并珍視所有團隊成員的貢獻3分善于與本部門的同事進行有效的交流與溝通1分基本能與部門內(nèi)部成員進行溝通交流0分不能與部門內(nèi)部員工進行有效地溝通5綜合得分經(jīng)審核績效考核得分= 分人力行政部負(fù)責(zé)人簽字：總裁意見：注：1、此表是由自我評價與上級領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合、綜合考評而成，請考核人認(rèn)真