施工進(jìn)度計(jì)劃

1、.北京市門頭溝區(qū)平鎮(zhèn)南港至道須通村道路沿線崩塌及大臺社區(qū)清千路 K7+70m 段崩塌災(zāi)害治理工程施工進(jìn)度計(jì)劃一、工程量統(tǒng)計(jì)北京市門頭溝區(qū)平鎮(zhèn)南港至道須通村道路沿線崩塌及大臺社區(qū)清千路K7+70m段崩塌災(zāi)害治理工程預(yù)計(jì)完成工作量：清工程184.9m 3；注漿量 22.5 m 3；SNS柔性防護(hù)面積 2035 m 2；漿砌塊擋墻長 618m 、開挖量 495.75 m 3 、砌量 1382.91 m 3 、混凝土墊層 88.35 m 3、混凝土抹面 1411.5 m 3 、伸縮縫 201m 。二、施工工期安排根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定要求， 結(jié)合施工單位各面的實(shí)際情況擬定本工程工期為 123 日歷天。三、施

2、工進(jìn)度安排原則進(jìn)場后利用 3 天時(shí)間完善好一切駐地人員的生活設(shè)施，并召開班前安全和質(zhì)量的教育， 召開熟悉圖紙等動員會議， 及時(shí)進(jìn)行圖紙會審，以有利于施工期施工。先進(jìn)行測量放樣， 定出各段的施工進(jìn)程， 對沿線進(jìn)行地面標(biāo)高的測量記錄，并組織人力、 機(jī)械設(shè)備對各段進(jìn)行安排。工程施工前和施工后做好各項(xiàng)目的沉降觀測。四、施工進(jìn)度計(jì)劃表見附表 9.3：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。w.日期4月1日-4月306月1日-6月30日分項(xiàng)工5月1日-31日日7月 1日-8月1日程名稱前期準(zhǔn)備清施工注漿填充縫施工擋土墻施工SNS 柔性主動防護(hù)網(wǎng)竣工資料五、各階段進(jìn)度的保證措施1、工期的保證措施為了保證本工程能按

3、計(jì)劃完成施工任務(wù)，我們在技術(shù)上， 專門抽調(diào)了具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)落后水平的各工種專業(yè)施工人員組成現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程的正常運(yùn)作；在資金上，優(yōu)先保證本工程的資金投入，保證施工材料的及時(shí)到位；在人力設(shè)備上，本工程將組織 150 余人的施工隊(duì)伍及提供近500 千瓦功率的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。本工程的整體施工案為平行作業(yè)，各工程項(xiàng)目交叉配合進(jìn)行， 為了能保證按上述計(jì)劃完成施工，特制定并格執(zhí)行以下措施：（ 1）實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指w.揮機(jī)構(gòu)，各部門主要管理人員配備既有專業(yè)知識又有較豐富的實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，實(shí)行專業(yè)化管理。（ 2）做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排

4、工期。建立旬、月施工計(jì)劃。每月由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)總體施工計(jì)劃，作出旬、月的施工安排，每召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，研究和解決施工中存在的問題，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不能按計(jì)劃完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃的完成，實(shí)行科學(xué)化管理。（ 3）投入能保證施工進(jìn)度需要的施工隊(duì)伍和施工機(jī)械，合理安排施工力量和施工機(jī)械實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工。（ 4）根據(jù)施工進(jìn)度和所需材料總量， 作好詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，做到采購有序，妥善儲存， 科學(xué)安排，保證不因材料供應(yīng)受阻而影響工程進(jìn)度。（ 5）加強(qiáng)施工管理，抓好各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和配合使施工有條不紊，順利進(jìn)行。確保工程施工進(jìn)度。（ 6）加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想

5、政治工作，建立健全各種規(guī)章制度，實(shí)行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員及所有職工的積極性和主動性。（ 7）做好同有關(guān)面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和地有關(guān)部門的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（ 8）加強(qiáng)機(jī)械的配套管理工作和養(yǎng)護(hù)工作保證機(jī)械的完好率，確保施工正常進(jìn)行。w.（ 9）加強(qiáng)系統(tǒng)的技術(shù)管理，確保施工技術(shù)的可行性。（ 10）加強(qiáng)施工質(zhì)量、 安全管理，避免因質(zhì)量或安全事故而拖延工期，保證工程施工正常進(jìn)行。2、各階段進(jìn)度的保證措施勞動力和機(jī)械設(shè)備的配備面在勞動力和機(jī)械設(shè)備的配備面已有足夠的保證， 各施工隊(duì)分別配備勞動力和設(shè)備進(jìn)行施工，

6、所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額 +經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。工期面明確階段目標(biāo)，保證總體計(jì)劃的完成。 整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)話中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全位的抓落實(shí)。施工班組以工序保證日計(jì)劃， 施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工層層落實(shí)施工任務(wù)。材料面加強(qiáng)物質(zhì)的供應(yīng)、 運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理本工程所需的材料數(shù)量多，運(yùn)量大的特點(diǎn)，如做到“兵馬未到糧草先行”是當(dāng)務(wù)之急，否則將會制約工期的實(shí)施。我們的措施是：利用我們的優(yōu)勢多備、早備地材料；落實(shí)設(shè)計(jì)要求后， 即派出專職人員與有關(guān)廠家落實(shí)材料訂單和供貨日期，運(yùn)輸式等事宜，抓準(zhǔn)、抓早、抓落實(shí)。對任務(wù)分配、

7、 勞動力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動態(tài)管理。除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保施工進(jìn)度外， 并實(shí)行動態(tài)管理。 所需技術(shù)工w.種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位所陰影響進(jìn)度時(shí)，直接由領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的任務(wù)高速和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期的完成。加強(qiáng)工程管理，健全施工協(xié)調(diào)制選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)， 組織能力強(qiáng)，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)管理人員全部委派組建。實(shí)施項(xiàng)目管理體制，推行針目標(biāo)管理在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力， 充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題，制訂針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。健全

8、施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通，如堅(jiān)持施工班組的完工制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、安全質(zhì)量檢查制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保各階段的進(jìn)度格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工， 對整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、 科學(xué)化、規(guī)化施工技術(shù)管理。施工準(zhǔn)備階段：A 、以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。B、認(rèn)真核對設(shè)計(jì)。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對設(shè)計(jì)圖紙，對設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯(cuò)漏，現(xiàn)場核對設(shè)計(jì)與現(xiàn)場是否相同。w.C 、組織測量人員現(xiàn)場對中線、水平、邊樁和橋址測量，核對控制樁和 BM

9、點(diǎn)。核對地形地貌和各項(xiàng)建筑物與設(shè)計(jì)圖紙是否相同。D、組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況，做好記錄，報(bào)告監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。E、組織有關(guān)人員編制好實(shí)話性施工組織設(shè)計(jì)。其容包括現(xiàn)場總平面設(shè)計(jì)、施工案、工程進(jìn)度計(jì)劃、 材料供應(yīng)計(jì)劃、 技術(shù)組織措施等。并及時(shí)送監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。F、做好施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。做到全體施工人員明確目標(biāo)、任務(wù)、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。G 、配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安科和材料落實(shí)，臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。、施工階段、以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心， 及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。、經(jīng)常開展預(yù)想活

10、動及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽取他們對施工的意見和要求。、督促、檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記錄和整理；及時(shí)組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)， 指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)施工。制止違章作業(yè)。格掌握施工順序。、竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗(yàn)和w.輸驗(yàn)收報(bào)告決算工作。、做好竣工測量；、繪制竣工圖、整理竣工資料；、參加驗(yàn)收；、辦理決算。3、工期提前保證措施工期提前的管理保證（ 1）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和工期保證組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)管理，是工程進(jìn)度工期的第一責(zé)任人；（ 2）實(shí)行進(jìn)度多級計(jì)劃控制

11、本工程具有工期緊、 工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)， 施工過程中在保證施工質(zhì)量、 安全和文明施工的前提下，如保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)， 是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在， 為此我們將實(shí)行多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保 進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)?？傔M(jìn)度計(jì)劃的控制a 、根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總 體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)， 建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn) 度控制、檢查調(diào)整式法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度 的各面的因素進(jìn)計(jì)分析和預(yù)測。b 、建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過

12、計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、w.分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。c 、檢查各層次的計(jì)劃，形成密的計(jì)劃保證體系。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。d 、進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖：施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析原因及影響采取糾偏措施能否按原計(jì)劃實(shí)施分析原因及影響采取糾偏措施調(diào)整階段目

13、標(biāo)確保總進(jìn)度目標(biāo)。月進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的控制a 、采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)a 、劃實(shí)施的重要法，根據(jù)施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、 、日分步作業(yè)計(jì)劃， 實(shí)行月計(jì)劃、實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。b 、三滾動計(jì)劃本工程施工過程中存在著多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上、實(shí)施本、計(jì)劃下的三月滾動計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、 監(jiān)理、總承包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過密的分析討論，制定w.下的工作計(jì)劃。同時(shí)

14、進(jìn)行格的組織管理， 以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。c 、日檢查工作制施工技術(shù)員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日 進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng) 目組收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解 施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各技術(shù)員及施工班組按計(jì)劃完成工作， 或者進(jìn)行必要的調(diào)整。d 、匯報(bào)工作制配合三滾動計(jì)劃的實(shí)施， 建立每進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工技術(shù)員、施工班組長參加，檢查落實(shí)一工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。e 、月分

15、析凋整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。 并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的 生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù) 員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)項(xiàng)目組及業(yè)生、 監(jiān)理單 位。f 、施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。g 、加強(qiáng)計(jì)劃的肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)w.劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)大的工作不過夜，本 的工作不過，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著 縱深的向發(fā)展。工期調(diào)整追趕措施進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見， 一完成對施工案的調(diào)整工作， 總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及繪制網(wǎng)