項目工作流程圖

1、項目經理工作流程圖招投標工作組建項目部督促制度在項目實施負責施工過程中內、外部協(xié)調工作定期召開例會、交底會安全會專題會、定期向公司匯報現(xiàn)場工作參與項目評審、投標工作組織編制項目管理規(guī)劃、施工組織設計、施工方案、施工進度、開工報告并審核、洽商變更等索賠參與合同、各供方評審并組織選評分包方、勞務隊外部協(xié)調工作組織監(jiān)督各崗位準備工作組織確定人、機、料使用計劃并分批進場督促預算對成本的控組織圖紙會審，校對工程量，技術指導、技術交底及其落實情況，各項技術服務組織制定項目部規(guī)章制度并進行培訓機構確定人員落實，組織現(xiàn)場踏勘、確定項目部料場、三通一平、臨建搭設負責組織項目部人員的工作考核，及思想動態(tài)負責質量、

2、進度、成本、安全、文明等全面管理及整體掌控負責工程洽商、變更等索賠工作的審批組織工程內部及竣工驗收監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗收參與項目竣工決算組織項目部人機物資退場工作負責項目部解散后其他工作工程竣工移交質檢員工作流程圖項目部組建建設單位組織圖紙會審工程竣工驗收參與招投標熟悉招標文件、圖紙、踏勘現(xiàn)場提出疑問審答疑、編制技術標、封標等工作參與圖紙會審、技術交底、編制質量計劃報部門負責人審核返回處理返回處理監(jiān)理工程師辦公室項目部組織針對作業(yè)隊伍技術交底掌握原材、機械、人員進場標準報技術負責人審批準備檢測工具、報驗單、表格，掌握相關規(guī)范、驗評標準，制定資料整理統(tǒng)一標準報驗前期資料項目部提

3、供施組、開工報告，測量提供控制測量方案等資料試驗室提供試驗資質及前期原材與標準試驗項目開工返回處理現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、實測實量并記錄參與質量事故的調查處理資料收集分發(fā)通知整改不服從或整改不合格罰款并重新整改上報技術負責人檢查整改情況收集、編寫資料測量提供原始數(shù)據(jù)，試驗提供原始數(shù)據(jù)、各種報告，甲方、監(jiān)理、設計提供的各種文件，項目部提供的施工組織設計，材料提供的供貨方證件、原材報告上報監(jiān)理準備驗收分部分項或工序驗收進行下一工序施工測量、預算、材料配合工程竣工預驗收資料整理、組卷、裝訂對施工過程中的不合格項分析原因、落實責任、探討解決方案資料驗收、移交配合質監(jiān)站備案竣工驗收單位簽字、蓋章技術負責人工作流

4、程圖招投標參與招標項目評審、招標答疑、投標工作參與項目部組建參與合同評審，勞務隊、供貨方評審、選擇組織圖紙會審、進行技術指導、解決技術問題組織交樁、督促復核指導、檢查、監(jiān)督質檢員、資料員、試驗員工作的計劃及執(zhí)行情況審批各部門工作規(guī)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，參與項目管理規(guī)劃編寫對質量計劃的監(jiān)督、檢查對項目人員崗前培訓，熟悉工作制度、工作職責、工作流程編制施工組織設計、進行技術交底，進行進場準備組織協(xié)調部門內部及部門之間的關系協(xié)調解決建設、監(jiān)理、設計等相關單位的問題對設計變更、工程洽商等進行把關質量問題進行分析找出解決方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況新技術、新材料、新工藝指導組織項目技術人員配合甲方、監(jiān)理的質量檢

5、查與工序驗收配合項目經理的對項目的質量、進度、成本進行總體掌控指導、監(jiān)督、檢查技術資料的編寫、整理等組織人員進行竣工驗收、資料移交指導、檢查資料的組卷、裝訂、存檔配合竣工結算配合撤場工作上報公司主管部門測量員工作流程圖招投標參與招標答疑、現(xiàn)場踏勘、投標工作項目部成立外業(yè)準備現(xiàn)場交樁、點位復核圖紙會審、技術交底編制工作管理規(guī)劃接受質量計劃的監(jiān)督、檢查公司庫房領取內業(yè)準備交樁單原件交回向現(xiàn)場施工人員交代位置、高程參與行竣工預驗收、資料整理儀器設備保養(yǎng)、維修、入庫配合竣工結算統(tǒng)計配合撤場工作竣工驗收返回處理報技術負責人審批加密水準點、導線點，熟悉圖紙，計算相關數(shù)據(jù)編制控制測量方案報送技術負責人施工過

6、程中特殊點、一般點的放線、測設以及原始數(shù)據(jù)收集，資料填寫施工人員配合保護控制樁配合技術人員檢測監(jiān)理驗收進行下一工序測量質檢員、工長施工整改 生產經理工作流程圖參與項目部組建參與合同評審制定項目管理計劃參與臨建搭設、“三通一平”、料場布設參與技術交底，圖紙會審參與項目部規(guī)章、職責的制定組織編制施工組織設計、施工方案開工報告、設備報驗組織制定本部門的工作計劃人員招聘，機械、勞務隊選擇，操作手、勞務人員的培訓，材料選擇、確定及編制進場計劃統(tǒng)計員（施工預算依據(jù)）質檢員組織勞務供方評審組織計算材料用量參與設備合格供方評審上報監(jiān)理施工隊的確定統(tǒng)計員機械負責人項目開工參與分項、分部工程驗收配合項目經理外協(xié)工

7、作負責組織現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督工長工作，監(jiān)督檢查體系運行參與項目預算工作、監(jiān)督技術交底落實情況參與人員考核、現(xiàn)場檢查協(xié)助分析解決處理質量問題并監(jiān)督落實安排施工員任務監(jiān)督檢查安全、文明施工人工、機械工票核實現(xiàn)場指揮及三控做好工程記錄解決施工難點項目竣工參與工程竣工驗收參與竣工結算參與人工、機械費用結算參與項目部退場及解散招投標工作工長工作流程圖項目部成立參與合同評審制定項目管理計劃參與臨建搭設、“三通一平”、料場布設參與項目部規(guī)章、職責的制定組織編制施工組織設計、施工方案開工報告、設備報驗配合項目經理做好人、機、料計劃計算工程量、材料用量轉質檢員上報轉統(tǒng)計員校核項目開工機械司機、工人崗前教育、交底

8、組織安全生產文明施工參加例會、交底會專題會參與對外協(xié)調工作現(xiàn)場管理參與管理人員、勞務隊、供貨方考核測量、試驗、統(tǒng)計人員提供技術服務節(jié)約用料、杜絕窩工現(xiàn)場人員、機械設備調配配合統(tǒng)計員做好工程計量，配合技術負責人做好洽商按進度計劃、方案施工嚴格控制施工質量項目竣工參與工程竣工驗收參與資料整理、歸檔參與人工、機械費用結算參與項目部退場及解散學習設計文件、圖紙會審、規(guī)范、標準人工、機械臺班統(tǒng)計項目經理、技術負責人審核統(tǒng)計員協(xié)助質檢員檢查質量下一工序不合格處理程序預算員工作流程圖項目立項（參與經營部的項目評審）招投標（參與閱文件、圖紙、踏堪現(xiàn)場、提疑問、閱答疑、編制標書）為編制標書提供材料用量及工程量項

9、目部成立（準備相關定額、表格、復核材料用量制定工作規(guī)劃）機械、分包方評審選擇材料用量、規(guī)格、型號復核工作規(guī)劃經生產經理審核項目經理批準施工及技術負責人審核編制施工預算、明確標準成本、核實工程量、詢價項目部提供施工組織設計、測量、試驗相關數(shù)據(jù)及標準試驗進 駐 施 工 現(xiàn) 場工長統(tǒng)計工程量協(xié)助公司財務進行核算項目經理統(tǒng)計人、機消耗量、材料用量、建立臺帳，核算成本監(jiān)理、甲方根據(jù)洽商變更及時調整預算周報、月報技術負責人編寫工程洽商施工工長提供施工方案施工過程預算，材料用量統(tǒng)計匯總，建立臺臺帳、分析成本供應部材料員提供材料用量施工人員提供人、機消耗量現(xiàn)場收料人員統(tǒng)計材料進場數(shù)量竣工預驗收竣工決算、結算配

10、合退場項目成本分析，編制企業(yè)定額配合竣工驗收材料員工作流程框圖收集材料相關信息項目部成立現(xiàn)場經理參與項目部前期準備工作確定材料供應負責人考核、評審、確定供應商人員根據(jù)公司庫房現(xiàn)存組織建立項目部材料機具進場并做好交接手續(xù)多方比較、組織制定合格供方名錄掌握現(xiàn)場變更、洽商情況編制材料用量計劃制定材料供應計劃采購員庫管員收料員采購員管理制度采購員職責庫管員管理制度庫管員職責收料員職責收料員管理制度擬定進場計 劃項目部提 供定期分析材料盈虧、配合成本分析剩余材料撤場簽訂采購合同監(jiān)控合同執(zhí)行情況材料進場驗收復 核保管領 用根據(jù)變更洽商情況及時調整材料供應計劃根據(jù)庫存情況調整材料用量計劃生產經理材料價格及時

11、反饋經營、預算工程竣工，配合撤場項目材料盈虧分析試驗員工作流程圖在駐地監(jiān)理在場的情況下試驗員選用施工材料的生產場地監(jiān)理見證取樣并外委檢測通知材料部門進料到工地試驗員按規(guī)定頻率送樣資料歸檔、下發(fā)做好各項使用記錄第一道工序的施工參加現(xiàn)場試驗檢測進行自檢上報監(jiān)理抽檢項目部采取補救措施或返工監(jiān)理簽字、試驗室報驗、資料整理歸檔項目部成立委托試驗室轉入下道施工工序技術主管庫管員工作流程圖項目部成立確定庫管員與公司大庫做好交接手續(xù)，完成材料入庫建立帳目定期盤點建立現(xiàn)場庫房、材料入庫準確、防火、防盜建立健全庫房帳目認真做好記錄庫管員管理制度庫管員工作職責項目開工崗前培訓協(xié)助項目部搞好物品發(fā)放及管理負責器具的驗收、報修工作機械、施工用油管理負責材料、工具的驗證收發(fā)、儲存和標識工作項目竣工配合采購員進行外租機具及輔具進場落實材料，工具交底生產經理轉交大庫做好交接庫管撤場分析材料使用，參與成本控制安全員工作流程圖項目部成立確定安全員安全生