電大高級財(cái)務(wù)管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（ ）2、判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的聯(lián)合體（ X ）3、企業(yè)集團(tuán)的成敗雖然有著這樣或那樣的各自不同的原因，但最為關(guān)鍵的則在于兩個(gè)方面：核心競爭力與核心控制力。 （ ）4、在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（ ）5、判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢或優(yōu)勢的財(cái)務(wù)環(huán)境，主要在于當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。 （ X ）6、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略

2、上的統(tǒng)合性。 7、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，有量的差。 X8、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對較窄，所以，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較小。X9、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。 （ X ）10、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（法人產(chǎn)權(quán)）區(qū)別于出資人的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，具有獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性。 （ ）11、由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）12、從資本杠桿效應(yīng)來講，母公司擁有子公司的股

3、權(quán)比例越高，資本杠桿效應(yīng)就越大，也就越能提高母公司的資本報(bào)酬率。 （ X ）13、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ）14、集權(quán)制意味著母公司或管理總部統(tǒng)攬集團(tuán)及各成員企業(yè)一切大小事務(wù)。（ X ）15、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 （ ）16、在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系X17、財(cái)務(wù)中心是隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。 （ ）18、集權(quán)制與分權(quán)制的區(qū)別在于總部對整體財(cái)務(wù)資源的整合程度。 （ X ）19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，分權(quán)制才有可能提高

4、效率X 20、站在母公司角度，支持其決策的信息必須具備兩個(gè)最基本的特征：真實(shí)有用性與時(shí)效性。 X）21、本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)主管委派制既屬于財(cái)務(wù)監(jiān)督范疇，又是一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制。（ X ）22、從戰(zhàn)略角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。（ ）23、穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的并購財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 （ X ）24、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 （ X ）25、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。（ ）26、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。 （ X ）27、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管

5、理原則。（ ）28、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取高股利支付政策。 （ X ）29、在發(fā)展期，企業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)問題大部分集中在資金短缺上。 （ ）30、企業(yè)集團(tuán)成熟期的戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實(shí)施者。（ ）31、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。32、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無多大差異。（ X ）33、預(yù)算亦即計(jì)劃的定量化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源（ X ）34預(yù)算亦即計(jì)劃的定量化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源X

6、 35、在預(yù)算控制的兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰上，最重要的是兩點(diǎn)：透明與嚴(yán)肅。 （ ）36、預(yù)算管理組織中，居于主導(dǎo)地位的是母公司董事會及預(yù)算委員會。 （ ）37、預(yù)算工作組是在預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 （ ）38、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)心的利潤主要是通過資本市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的（ X ）39、資本預(yù)算的投資項(xiàng)目與資本預(yù)算的來源項(xiàng)目通常應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)相互匹配。 （ ）40、從投資的角度，資本性投資項(xiàng)目通常都是基于實(shí)現(xiàn)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)而提出的，體現(xiàn)著母公司的戰(zhàn)略發(fā)展意圖。 （ ）41、在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心

7、能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。42、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。 （ X ）43、對于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)資本的保值增值是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。（ ）44、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，管理總部或母公司所實(shí)施的資本運(yùn)作，其目的與資本型企業(yè)集團(tuán)是一致的，即資本的保值與增值。 （ X ）45、準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢來強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個(gè)核心問題。 （ ）46、資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 47、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量兩方面因素

8、。（ ）48、一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越小，表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 （ X ）49、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。（X）50、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策的基礎(chǔ)是會計(jì)折舊政策。 （ X ）51、實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化是研究稅法折舊政策的根本目的。 （ X ）52、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。 （ ）53、狹義的企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。 （ ）54、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘

9、原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ X ）55、名牌產(chǎn)品在消費(fèi)者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。（ ）56、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。（ X ）57、企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行虛擬一體化經(jīng)營時(shí)，必須控制專利權(quán)、研究開發(fā)能力等關(guān)鍵性的資源。（ ）58、并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)并購過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。 （ ）59、在貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式中，效用性最差的是收益貼現(xiàn)模式。 （ X ）60、企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的競爭地位及未來的變化趨勢，是并購目標(biāo)規(guī)劃時(shí)必須考慮的基本因素之一。 61、對于并

10、購目標(biāo)公司，最重要的是看支付多少并購價(jià)格。 （ X ）62、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司部分現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ）63、從體現(xiàn)收益的質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式中最為理想的一種。 （ X ）64、在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。（ X ）65、在預(yù)測目標(biāo)公司的貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量時(shí)，可按股權(quán)基礎(chǔ)進(jìn)行，也可按運(yùn)用資本基礎(chǔ)進(jìn)行，兩種方法的估價(jià)結(jié)果與意義相同。 （ X ）66、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ X ）67、信息錯(cuò)誤是中國企業(yè)或企業(yè)

11、集團(tuán)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱。 （ ）68、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市使公司變小了。 （ X ）69、當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時(shí)，作為獨(dú)立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。 （ X ）70、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。（ X ）71、資本成本的高低對于融資效率、融資風(fēng)險(xiǎn)以至投資效率、投資風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的影響。 （ ）72、在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)的融資幫助是債務(wù)重組。 （ X ）73、融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 （ ）74、同財(cái)務(wù)中心一樣，財(cái)務(wù)公司一般都不具備獨(dú)立的法人地位。 （ X ）75、財(cái)務(wù)公司

12、不僅可以以自身的名義對外發(fā)行債券，同時(shí)也可以接受成員企業(yè)委托或經(jīng)由總部統(tǒng)一安排代理對外的債券的發(fā)行與買賣。 （ ）76、MBO的主體僅限于公司中擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員，而不包括一般管理者，更不可能遍及普通員工。 （ ）77、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。（）78、作為股權(quán)激勵(lì)制度的一種創(chuàng)新方式，通過MBO計(jì)劃，不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營者身份的轉(zhuǎn)換，而且?guī)砹斯蓹?quán)結(jié)構(gòu)的清晰與權(quán)責(zé)利關(guān)系的明確。 （ ）79、相當(dāng)于完全的MBO控股模式，員工持股計(jì)劃更有助于提高公司治理效率。（X）80、從根本上講，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的公司或企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化，必須首先建立在集團(tuán)整

13、體的利益最大化的基礎(chǔ)之上。81、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。 82、編制納稅現(xiàn)金流量預(yù)算，首先要估算納稅的必要現(xiàn)金流入量。 （ X ）83、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團(tuán)母公司董事會。 （ ）84、企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目。（ ） 85、企業(yè)集團(tuán)支付的股利越多，通過留存收益增大企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模的能力越大。（ X ）86、增資配股實(shí)質(zhì)上既是一種資本籌措行為，又是股利分配一種。 （ X ）87、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，當(dāng)企業(yè)采取股票合并方式時(shí)，往往是承認(rèn)自己處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)

14、志。（ ）88、經(jīng)營者與股東的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是知識資本與財(cái)務(wù)資本的關(guān)系。 （ ）89、知識資本一般不受股東結(jié)構(gòu)變化或物質(zhì)載體流動(dòng)的影響。 （ X ）90、知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于剩余貢獻(xiàn)的大小。 （ ）91、一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ X ）92、經(jīng)營者知識資本報(bào)酬也叫經(jīng)營者貢獻(xiàn)報(bào)酬，它是企業(yè)根據(jù)“績效依存性”狀態(tài)，從剩余稅后利潤中支付給經(jīng)營者知識資本的報(bào)酬。93、從持續(xù)時(shí)間上講，即期股票支付方式對經(jīng)營者產(chǎn)生的激勵(lì)與約束效應(yīng)是最為短暫的。 （ X）94、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程

15、度。 （ ）95、如果營業(yè)現(xiàn)金流量比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，營業(yè)現(xiàn)金流入?yún)T乏，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 （ X）96、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。（X） 97、企業(yè)集團(tuán)核心能力強(qiáng)弱的最直接市場表現(xiàn)是核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率。（ ）98、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先補(bǔ)償債務(wù)利息支出，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的杠桿效應(yīng)的前提。 99. 處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策 X100. 整個(gè)購并活動(dòng)最終成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán) X101. 解散式公司分立是指母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東 X102.

16、 從性質(zhì)上講，增資配股既屬于股利分配范疇，又是一種資本籌措行為 103. 經(jīng)營者生活保障新金即經(jīng)營者維持其基本生活需要的工資 104. 如果營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。X1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。4、強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。5、對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。7、無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗

17、旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。17、母公司要對子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。20、總部對集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。23、財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。（ ） 24、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（ ） 25、在

18、實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。30、就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。41、實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整

19、合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。42、任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督協(xié)調(diào)、控制與信息反饋業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)45、預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動(dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的

20、。48、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提。49、對于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。53、面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。56、從財(cái)務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。57、企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)

21、展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對外會計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。63、集團(tuán)總部在選擇并利用會計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)70、并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。71、對于

22、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。72、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。75、作為并購?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式中最為合理的一種。77、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。78、股權(quán)現(xiàn)

23、金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。80、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少。81、杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價(jià)款的方式。83、整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。84、主并公司實(shí)現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃。85、信息錯(cuò)誤是中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的

24、最主要的陷阱。86、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。89、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。90、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小。92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。95、我國現(xiàn)有

25、財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。96、各成員企業(yè)對任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)。97、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價(jià)的依據(jù)。98、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。100、我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利。101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。（）102、稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。103、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。104、企業(yè)

26、應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。105、企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會波及整個(gè)集團(tuán)。106、企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目。107、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。108、增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。110、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。111、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要

27、的一種資本要素。 （ ）112、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ）113、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ）114、一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ ）115、股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題。 （ ）116、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。 117、經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩

28、余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。（）118、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識資本大得多。（）119、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （ ）120、如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會相對減少。 122、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。（）123、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)

29、事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。（）124、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補(bǔ)利息支出，負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件三、單項(xiàng)選擇題：1在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ D ）。 A多元結(jié)構(gòu)特征 B一元結(jié)構(gòu)特征 C直線結(jié)構(gòu)特征 D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征2企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ C ）。 A企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng) B高效而低成本地融資 C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 D合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金3企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ A）。 A實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C提高收益率，降低市場風(fēng)險(xiǎn) D實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場

30、風(fēng)險(xiǎn)4對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（D ）。 A交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排 B交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排 C交給集團(tuán)總部董事會安排 D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行5企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B ）。 A目標(biāo)控制壁壘 B目標(biāo)逆向選擇 C風(fēng)險(xiǎn)與替代 D協(xié)調(diào)與規(guī)劃6公司治理面臨的一個(gè)首要問題是（ B ）。A激勵(lì)制度的建立B產(chǎn)權(quán)制度的安排C董事問責(zé)制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善7（ C ）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B實(shí)施委托代理制 C獨(dú)立性與不

31、可隨意分割的完整性 D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系8企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ C ）。A財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限C決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) D所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)9母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ A ）。 A決策與督導(dǎo)B歸納與總結(jié)C設(shè)計(jì)與執(zhí)行D審計(jì)與監(jiān)督10一般來講，監(jiān)事會不具備下列權(quán)利中的（ D ）。A決策內(nèi)容的審計(jì)權(quán) B董事會決議的知情權(quán)C列席股東大會權(quán) D在董事會議上行使表決權(quán) 11企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的弊端是（ D ）。A信息的決策價(jià)值降低B母公司的控制難度加大C集團(tuán)資源配

32、置效率降低D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位12企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（ A ）。 A母公司財(cái)務(wù)部 B財(cái)務(wù)公司 C子公司財(cái)務(wù)部 D母公司董事會13下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ A ）。 A財(cái)務(wù)公司 B內(nèi)部銀行 C財(cái)務(wù)中心 D子公司財(cái)務(wù)部14在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（D ） A、審計(jì)監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)15實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ B ）。 A為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)16支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩

33、個(gè)特征是（D ）。 A真實(shí)有用性與及時(shí)性 B真實(shí)有用性與一致性 C真實(shí)有用性與相關(guān)性 D真實(shí)有用性與重要性17具有財(cái)務(wù)監(jiān)督與決策雙重職能的委派制是（ C ）。A財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制B財(cái)務(wù)主管委派制C財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制D財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制18公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（A ）調(diào)整。A互逆性 B同步性C浮動(dòng)性 D全員性19企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（D ）。A企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃B企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃C企業(yè)集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃20在企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)階段，應(yīng)采用（ C ）為主的籌資方式。A長期負(fù)債 B短期負(fù)債 C股權(quán)資本 D項(xiàng)目融資21處于初創(chuàng)

34、期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ A ）。A零股利政策 B高股利政策C剩余股利政策 D現(xiàn)金股利政策22企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)特征，要求處于該階段的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（ C ）。A擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ D ）。A控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B控制或降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C增加利潤與現(xiàn)金流入量D占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額24無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取的股利支付策略為（ B ）。A零股利支付策略B高股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略25將企業(yè)集團(tuán)的決策

35、管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（ C）。 A責(zé)任管理 B決策管理 C預(yù)算管理 D目標(biāo)管理26從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（ B ）。A預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B預(yù)算控制循環(huán) C預(yù)算反饋循環(huán) D預(yù)算報(bào)告循環(huán)27責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（ D ）的控制與推動(dòng)。 A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B財(cái)務(wù)政策 C預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 D具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)28在預(yù)算管理組織中，居于主導(dǎo)地位的是（ C ）。 A母公司財(cái)務(wù)部及預(yù)算委員會 B財(cái)務(wù)公司及預(yù)算委員會 C母公司董事

36、會及預(yù)算委員會 D財(cái)務(wù)中心及預(yù)算委員會29對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品（A ）為前提。 A市場預(yù)測 B生產(chǎn)能力 C目標(biāo)利潤 D企業(yè)環(huán)境30準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（ D ）。 A營運(yùn)資本預(yù)算 B運(yùn)用資本預(yù)算 C資本投資預(yù)算與營運(yùn)資本預(yù)算D資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算31管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（B ）。 A投資政策B投資領(lǐng)域 C投資方式 D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)32對于資本性企業(yè)集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)（ C ）是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。A產(chǎn)品市場價(jià)值 B子公司產(chǎn)品收益C資本的保值增值 D預(yù)算目標(biāo)利潤33投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著

37、眼點(diǎn)是（C ）。A提高產(chǎn)品質(zhì)量B開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢C確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 D降低質(zhì)量成本34資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ C）。A資產(chǎn)收益率銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B資產(chǎn)收益率銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D資產(chǎn)收益率銷售利潤率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率35已知產(chǎn)品銷售利潤率12%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率500%，則資產(chǎn)收益率為（ A ）。A60% B24% C42% D6%36已知資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率為10%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/股本）為31，所得稅率為30%，則資本報(bào)酬率為（ B ）。 A9%

38、 B35% C42% D28%37企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（D ）。A固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力B有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價(jià)值最大化C有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代38香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C）。A首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B內(nèi)部可抵減折舊額和會計(jì)免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會計(jì)免稅折舊額39在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ B ）。A本質(zhì)的財(cái)富性 B功能的利銷性C價(jià)值的核變性 D效用的遞減性40

39、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A ）。 A基因置換戰(zhàn)略B專利戰(zhàn)略 C質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略 D品牌戰(zhàn)略41（ B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A商標(biāo)置換模式B技術(shù)置換模式C經(jīng)營力置換模式D專營權(quán)置換模式42經(jīng)營力置換模式也叫（ D ）。 A組合式置換模式 B技術(shù)置換模式C商標(biāo)置換模式D托管式置換模式43下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（A ）。 A并購目標(biāo)規(guī)劃 B并購一體化整合計(jì)劃C目標(biāo)公司價(jià)值評估 D制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)44并購目標(biāo)確立后，（ B ）成為并購實(shí)施階段最為關(guān)鍵的一環(huán)。A尋求足夠的

40、購并資金 B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C確定目標(biāo)公司的合理價(jià)格 D確定目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)45目標(biāo)公司價(jià)值評估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評估模式是（C ）。A現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式C股利貼現(xiàn)模式 D現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式46在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ C ）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測。A時(shí)間價(jià)值 B會計(jì)分期假設(shè)C持續(xù)經(jīng)營 D整體利益最大化47已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（B ）萬元。A1400 B400 C400 D100048貼現(xiàn)率是

41、應(yīng)用現(xiàn)金流量模式對目標(biāo)公司價(jià)值評估須解決的一個(gè)基礎(chǔ)參數(shù)，其選擇必須遵循的基本原則是（ D原則 B一致性原則C收付實(shí)現(xiàn)制原則 D配比原則49在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（ A ）。 A5年 B10年 C15年 D20年50企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ B ）方式。A現(xiàn)金支付 B杠桿收購C股票對價(jià) D賣方融資 51在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（C ）。A戰(zhàn)略一體化B管理一體化C文化一體化 D財(cái)務(wù)一體化52母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ D ）。A標(biāo)準(zhǔn)式公司分立B衍生式公司分

42、立 C換股式公司分立D解散式公司分立53中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（C ）。A15% B20% C25% D30%54分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ B ）。A變小 B變大C不變 D變化不明確55從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ D ）。A增加資金來源B預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)C創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) D創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢56企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ C ）。A融資決策權(quán)力的劃分B融資規(guī)模的大小C滿足投資的需要D融資方式的選擇57企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（ B ）。 A流動(dòng)資產(chǎn)與固定資

43、產(chǎn) B長期負(fù)債與股權(quán)資本 C短期負(fù)債與股權(quán)資本 D流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債58資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指（ D ）。A營運(yùn)資本（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債）B股權(quán)資本C長期債務(wù)資本D運(yùn)用資本（長期負(fù)債與股權(quán)資本）59已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動(dòng)率為（ A ）。A45% B15% C9 D5%60財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ B ）。A投資中心 B融資中心C結(jié)算中心 D信貸中心61管理層收購本質(zhì)上屬于一種（ C ）。A股票收購方式B融資收購方式C杠桿收購方式D負(fù)債收購方式62實(shí)施MBO的主體主要是（A ） A高層管理人員 B一般管理人員 C普通員工D技術(shù)人員63在實(shí)

44、施MBO計(jì)劃中，目標(biāo)公司面臨的最棘手也是最敏感的問題是（C ）。AMBO股整體的控制權(quán)地位BMBO股東對其他股東行權(quán)的一致性C國有股權(quán)的處置或安排D消除骨干層激勵(lì)不兼容的矛盾64納稅籌劃的目的是（C ）。A減少企業(yè)納稅成本B降低整體納稅風(fēng)險(xiǎn)C實(shí)現(xiàn)稅后利潤最大化D提高整體納稅能力65股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（B ）。 A母公司股東大會 B母公司董事會 C企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部D企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心66作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D ）。A經(jīng)營決策權(quán) B審計(jì)監(jiān)督權(quán) C董事選舉權(quán) D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)67如果用盈余公積金派發(fā)股利的話，派發(fā)股利后的盈余公積

45、金不得低于注冊資本的25。若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ D ）萬元。A600 B500 C300 D10068按照固定的股利支付率與可供分配的稅后利潤額確定股利發(fā)放額定方式的股利政策類型屬于（ C）。A剩余股利政策B定額股利政策C定率股利政策D低定額加額外股利政策69在現(xiàn)金支付循序上，下列方面最不具優(yōu)先地位的是（C ）。A滿足經(jīng)營活動(dòng)需要B償付到期債務(wù)本息C支付股息紅利 D繳納所得稅70（ C ）支付方式政策通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。A股票股利B增資配股 C股票合并 D股票分割71假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，

46、市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（D ）萬元。A、5000 B、3000C、2000 D、1000 72知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（ C ）的大小。A知識資本B財(cái)務(wù)資本C剩余貢獻(xiàn) D銷售利潤73經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ C ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A企業(yè)實(shí)際水平 B企業(yè)歷史最好水平C市場或行業(yè)平均水平 D市場或行業(yè)最低水平74在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ A ）。A即期現(xiàn)金支付策略B即期股票支付策略C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略75在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（ D ）。

47、A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式 C實(shí)物支付方式 D期權(quán)支付方式76下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（ D ）。A、實(shí)性流動(dòng)比率 B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 77. 公司治理面臨的首要問題是（ C ）。A、決策與督導(dǎo)機(jī)制的塑造B、激勵(lì)制度的建立C、產(chǎn)權(quán)制度的安排D、董事問責(zé)制度的建立 78. 同時(shí)具有財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策雙重職能的委派方式是（ C ）。A財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 B財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制C財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制 D財(cái)務(wù)主管委派制 79. 投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要解決的核心問題是確定（ A ）。A、投資必要報(bào)酬率B、期望資本報(bào)酬率C、產(chǎn)權(quán)比率D、經(jīng)營性資產(chǎn)

48、銷售率 80. 將企業(yè)集團(tuán)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（ C ）。 A量化管理 B量化控制 C預(yù)算管理 D目標(biāo)導(dǎo)向81.股權(quán)自由現(xiàn)金流量與營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比值是（ C ）指標(biāo)。A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率B、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C、自由現(xiàn)金流量比率D、實(shí)性流動(dòng)比率82將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（B ）。A剩余股利政策 B定額股利政策 C定率股利政策 D低定額加額外股利政策83在MBO計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施中，須慎重考慮的首要問題是（ D ）。A、消除法律隱患 B、防范國有資產(chǎn)流失C、股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 D、維護(hù)員工合法權(quán)益1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ ）。 A一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合 C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體7、公司治理需要解決的首要問題是（ ）。A產(chǎn)權(quán)制度的安排B激勵(lì)制度的建立C董事問責(zé)制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ ）。 A所有者 B經(jīng)營者 C董事會 D監(jiān)事會13、在