研發(fā)投入核算管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)投入核算管理辦法一、總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對研發(fā)經(jīng)費的管理，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司的實際情況，制定本辦法。第二條 公司明確研發(fā)經(jīng)費的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)禁以任何方式變相謀取私利。二、研發(fā)經(jīng)費開支范圍第三條 開支范圍指公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：1、開發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。2、公司在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。3、用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護(hù)、維

2、修等費用。4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝開發(fā)、檢測費等。6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費用。8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。三、預(yù)算的編制與審批第四條 項目申在申請立項、編制項目材料的同時，應(yīng)當(dāng)編制項目概算，財務(wù)部門審核項目預(yù)算后報總經(jīng)理審批。四、研發(fā)經(jīng)費分配和使用管理第五條

3、 項目立項后，按照項目過程的階段和需要分配經(jīng)費。財務(wù)部具體負(fù)責(zé)研發(fā)投入經(jīng)費的核算工作，科研經(jīng)費實行?？顚Ｓ?。第六條 對于將經(jīng)費挪作他用或報銷金額與實際不符等不按規(guī)定管理和使用項目經(jīng)費的，公司財務(wù)部予以停撥經(jīng)費或通報批評。并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。第七條 為規(guī)范公司研發(fā)項目管理，項目組與公司簽署項目責(zé)任書，責(zé)任書中明確項目的研發(fā)目標(biāo)任務(wù)、提交成果形式、主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度和項目的人、財、物投入。責(zé)任書一方面作為項目組按時按質(zhì)實現(xiàn)項目的產(chǎn)出的承諾，另一方面也作為公司管理層及各部門對項目人、財、物按時足額投入的承諾。在項目完工時，公司按項目的責(zé)任書對項目組進(jìn)行考核，考核的結(jié)果進(jìn)入年度績效考核，并和項目組成員的獎懲掛鉤。五、項目的結(jié)題與經(jīng)費決算第八條 科技項目嚴(yán)格按計劃組織實施，按時結(jié)題。各類項目結(jié)題時按照有關(guān)計劃要求實事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。第九條 項目完成后，項目負(fù)責(zé)人提出經(jīng)費驗收申請，公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織對經(jīng)費進(jìn)行驗收。六、附則第十條 本辦法為試行辦