領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班制度

1、干部帶（值）班制度 一、目的為切實抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部帶（值）班管理制度。二、 適用范圍本公司各生產(chǎn)車間、部門三、幾點說明1.本制度中指的干部：是指本公司中層以上的人員（值班組長）。2值班干部也為現(xiàn)場帶班干部。3、現(xiàn)場帶班：是指當(dāng)日值班干部對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。4、值班：是指公司干部在當(dāng)日值班或節(jié)假日值班,為有效處置各類突發(fā)事件而專門進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責(zé) 1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)

2、任，切實掌握當(dāng)班時間內(nèi)（當(dāng)日上午7：30次日上午7：30）本公司全過程所有作業(yè)活動的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的現(xiàn)場檢查巡視與監(jiān)督管理。2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報綜合科、安環(huán)科研究處理。3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)、安全管理人員。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走

3、動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科報告。8、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。9.帶班時間內(nèi)巡查不得少于4次，巡查時間間隔要相對均勻；10.帶班干部將帶（值）班期間發(fā)現(xiàn)的相關(guān)情況如實、全面地記入領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查記錄表，記錄的重點是督查了解安全生產(chǎn)情況、違規(guī)違紀(jì)情況、本人處置情況或者根據(jù)相關(guān)規(guī)章提出建議性處

4、理意見。五、相關(guān)要求 1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員安排表規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知安環(huán)科，由調(diào)度人員安排其它領(lǐng)導(dǎo)干部替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)、安全科室。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每班下班前交生產(chǎn)、安全科室匯總通報。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行

5、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位，按帶班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄； 8、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)班的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。 六、考核規(guī)定 (一) 獎勵規(guī)定1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，年度獎勵1000元； 2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，每次獎勵50元；對隱患提出可行性整改方案者每次獎勵50元；3

6、、防止事故擴(kuò)大，搶險有功者，每次獎勵100元； 4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者，年度獎勵200元。 (二)處罰規(guī)定1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)、安全科室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰，處罰金額300-1000元，從扣罰至辭退不等。4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，

7、應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰。 6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元7、由安環(huán)科每月負(fù)責(zé)對帶班干部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。填寫“領(lǐng)導(dǎo)帶班考核與獎懲記錄表”七、附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表1：領(lǐng)導(dǎo)帶班人員安排表 附表2：領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查記錄表 附表3：領(lǐng)導(dǎo)帶班考核與獎懲記錄表 領(lǐng)導(dǎo)帶班人員安排表 年 日期帶班領(lǐng)導(dǎo)(人名)相關(guān)人員(人名)備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031注：實行雙人帶班，如帶班人員出差時，應(yīng)按其人員替班。 帶（值）班時間為：當(dāng)日上午7：30次日上午7：30 領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查記錄表 日期帶班人員巡查時間存在問題整改及防控措施驗證情況備注時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時 分時