企業(yè)方針目標(biāo)管理規(guī)定

1、二、企業(yè)方針目標(biāo)管理規(guī)定1 范圍本規(guī)定明確了方針目標(biāo)的管理職責(zé)、內(nèi)容、制定、分解與實(shí)施、檢查與考核等有關(guān)事項(xiàng)，以充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。本規(guī)定適用于廣西賀達(dá)紙業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)方針目標(biāo)的管理。2 引用文件以下文件中的條款通過(guò)本規(guī)定的引用而成為本規(guī)定的條款，其最新版本適用于本規(guī)定。?企業(yè)方針目標(biāo)?目標(biāo)及績(jī)效考核管理規(guī)定?3 定義3.1 企業(yè)方針由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的宗旨和方向。3.2 企業(yè)目標(biāo)組織在企業(yè)管理方面所追求的目的。3.3 方針目標(biāo)管理方針目標(biāo)管理是指企業(yè)先確定在一定時(shí)期內(nèi)期望到達(dá)的總目標(biāo)，由企業(yè)各部門(mén)、各級(jí)單位、全體職工

2、根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)確定各自的目標(biāo)分目標(biāo)和行動(dòng)方針，安排工作進(jìn)度，有效地組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，并對(duì)成果進(jìn)行嚴(yán)格考核的一種管理方法。4 管理職責(zé)4.1 公司決策層負(fù)責(zé)企業(yè)方針目標(biāo)的制定和審批。4.2 辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)方針目標(biāo)的匯總、下達(dá)、實(shí)施、檢查和考核。4.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)方針目標(biāo)的貫徹實(shí)施。5 企業(yè)方針目標(biāo)的內(nèi)容要求5.1 企業(yè)方針企業(yè)方針包括企業(yè)總方針、質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康平安方針等。5.2 企業(yè)目標(biāo)企業(yè)按方案時(shí)間的長(zhǎng)短分長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目標(biāo)即年度綜合方案。5.2.1 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定公司未來(lái)開(kāi)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略方案，分近期、中期、長(zhǎng)期三步實(shí)施，是公司年度目標(biāo)的制定依據(jù)，又通過(guò)年度目標(biāo)

3、的安排逐步實(shí)現(xiàn)。5.2.2 年度目標(biāo)即年度綜合方案5.2.2.1 年度目標(biāo)是公司全體職工在方案年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度方案的主要依據(jù)。5.2.2.2 企業(yè)年度目標(biāo)內(nèi)容企業(yè)年度目標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康平安目標(biāo)等，具體內(nèi)容包括公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如利潤(rùn)等、生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢(qián)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)展改造、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、職工教育與培訓(xùn)、職工福利、平安文明生產(chǎn)等。注： 為進(jìn)一步細(xì)化某類(lèi)目標(biāo)，將其分解到各職能層次，也可單獨(dú)形成某類(lèi)目標(biāo)分解方案，例如?質(zhì)量目標(biāo)分解方案?。6 企業(yè)方針目標(biāo)的制定6.1 企業(yè)方針的制定原那么 企業(yè)方針要與組織的宗旨相適應(yīng)； 包括對(duì)滿(mǎn)足要求和持

4、續(xù)改良管理體系有效性的承諾； 提供制定和評(píng)審企業(yè)目標(biāo)的框架； 在組織內(nèi)得到溝通和理解； 在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。6.2 企業(yè)目標(biāo)的制訂原那么 一致性原那么：指總目標(biāo)與分目標(biāo)之間以及各分目標(biāo)之間保持協(xié)調(diào)一致、平衡； 客觀可行性原那么； 關(guān)鍵性原那么； 先進(jìn)性原那么； 明確性原那么：制定目標(biāo)要明確完成工作的名稱(chēng)、范圍、期限以及獎(jiǎng)懲規(guī)定等，目標(biāo)要盡可能定量化，實(shí)在無(wú)法定量的，也要做出具體明確的要求，做到定性，以便執(zhí)行和評(píng)定。6.3 企業(yè)方針目標(biāo)的編制依據(jù) 產(chǎn)品的開(kāi)展方向和生產(chǎn)的開(kāi)展規(guī)模； 技術(shù)開(kāi)展水平和技術(shù)改造方向； 國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、物耗、本錢(qián)水平等； 公司管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的

5、改善； 物料供給及產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。 公司董事會(huì)下達(dá)、批復(fù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求； 公司上年度方針目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況，公司現(xiàn)具備的能力及水平； 職工生活福利、教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)； 能源及原材料的節(jié)約等。6.4 企業(yè)方針目標(biāo)的編制分工6.4.1 各部門(mén)按職責(zé)分工編制分項(xiàng)方案，公司決策層最終確定企業(yè)方針目標(biāo)方案，下達(dá)辦公室安排執(zhí)行。6.4.2 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品銷(xiāo)售方案。在年度銷(xiāo)售方案的根底上，要結(jié)合市場(chǎng)情況編制季度、月度銷(xiāo)售方案。6.4.3 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方案和質(zhì)量方案，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額、大修、基建等方案。在年度生產(chǎn)方案的根底上，要編制月度生產(chǎn)方案。6.4.4 供給部負(fù)責(zé)編制物資

6、采購(gòu)方案。在年度物資采購(gòu)方案的根底上，要結(jié)合市場(chǎng)和生產(chǎn)情況編制季度、月度物資采購(gòu)方案。6.4.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)本錢(qián)方案。6.4.6 市場(chǎng)開(kāi)展部負(fù)責(zé)編制戰(zhàn)略方案、合作工程方案、物資管理方案、質(zhì)量管理體系工作方案。6.4.7 研究開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)投資及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。6.4.8 辦公室負(fù)責(zé)編制勞開(kāi)工資方案、職工培訓(xùn)方案等。6.4.9 平安環(huán)保部負(fù)責(zé)編制平安生產(chǎn)管理方案、環(huán)境保護(hù)工作、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作方案、平安檢查工作方案、職業(yè)健康管理、勞動(dòng)平安方案、平安教育培訓(xùn)方案等。6.4.10 各部門(mén)的月度方案應(yīng)提前5日提交，由辦公室匯總。6.5 企業(yè)方針目標(biāo)的編制程序6.5.1 每年年末，

7、由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出分管范圍的下年度目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議討論，形成公司下年度方針目標(biāo)指導(dǎo)思想。6.5.2 根據(jù)公司總體方針目標(biāo)設(shè)想，辦公室、供給部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)展部、平安環(huán)保部、研究開(kāi)發(fā)部等各職能部門(mén)提出本部門(mén)下年度方針目標(biāo)設(shè)想，收集制訂方針目標(biāo)的依據(jù)，形本錢(qián)部門(mén)的方針目標(biāo)方案，并進(jìn)行可行性分析論證，此項(xiàng)工作需在12月中旬前完成。6.5.3 由市場(chǎng)開(kāi)展部收集匯總各部門(mén)方針目標(biāo)設(shè)想、方針目標(biāo)方案，根據(jù)總經(jīng)理會(huì)議確定的方針目標(biāo)設(shè)想及有關(guān)資料，進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)，形成公司總的方針目標(biāo)方案，此項(xiàng)工作需在12月下旬前完成。6.5.4 由總經(jīng)理召集公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)方

8、針目標(biāo)草案進(jìn)行討論修改，形成?綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案?上報(bào)稿，報(bào)公司董事會(huì)批復(fù)。6.6 企業(yè)方針目標(biāo)的編制方法6.6.1 企業(yè)方針編入管理手冊(cè)，如?企業(yè)方針目標(biāo)?等。6.6.2 企業(yè)目標(biāo)可編入手冊(cè)也可單獨(dú)編制成文。7 企業(yè)方針目標(biāo)的分解與實(shí)施7.1 由辦公室將董事會(huì)批復(fù)后的?綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案?下達(dá)至各部門(mén)。7.2 各部門(mén)根據(jù)下達(dá)的?綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案?將目標(biāo)分解到各職能層次，并在10個(gè)工作日內(nèi)將目標(biāo)分解方案提交辦公室匯總，不需調(diào)整的那么按原分解方案執(zhí)行。目標(biāo)分解要切實(shí)貫徹縱向到底、橫向到邊、縱橫連鎖、層層確保的原那么。7.3 辦公室根據(jù)公司總目標(biāo)和各部門(mén)年度工作的重點(diǎn)對(duì)各部門(mén)提交的目標(biāo)分解方案進(jìn)行內(nèi)容

9、和權(quán)重調(diào)整，統(tǒng)一提交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。7.4 各部門(mén)要根據(jù)公司目標(biāo)及內(nèi)部目標(biāo)，于每月25日前制訂下月份工作方案，于次月的5日前對(duì)上月方案的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未到達(dá)目標(biāo)值的原因進(jìn)行分析并提出改良措施，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。在實(shí)施月度方案過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按“PDCA循環(huán)管理法的要求執(zhí)行。7.5 公司工會(huì)應(yīng)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保公司各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.6 辦公室通過(guò)會(huì)議、信息網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)等各種方式及途徑向全體職工傳達(dá)和貫徹企業(yè)方針目標(biāo)，確保職工理解企業(yè)方針目標(biāo)的內(nèi)涵，明確自己的本職工作與企業(yè)方針目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，知道如何努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)做奉獻(xiàn)。8 企業(yè)方針目標(biāo)的檢查與考核8.1 辦公室要認(rèn)真做好公司方針目標(biāo)的組織、協(xié)調(diào)、檢查與考核工作。方針目標(biāo)的實(shí)施與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合，具體由辦公室按?目標(biāo)及績(jī)效考核管理規(guī)定?實(shí)施，以確保公司方針目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。8.2 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要對(duì)企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)、協(xié)調(diào)、整改。8.3 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)變化或定期對(duì)企業(yè)方針目標(biāo)的適宜性進(jìn)行評(píng)審，以使企業(yè)方針目標(biāo)持續(xù)地符合公司