盈余管理培訓(xùn)資料

1、15/1A28/1B30/1C16/2D現(xiàn)在一年后ACB1110910P0=100+20 (1-TD)預(yù)期報酬股利收益率 組別 股票高稅收零股利或低股利支付率的股票低稅收低股利或中等股利支付率的股票免稅機構(gòu)中等股利支付率的股票公司 高股利支付率的股票q薪酬制度概論薪酬制度概論 q經(jīng)理人員薪酬制度經(jīng)理人員薪酬制度q職工持股方案職工持股方案q管理層收購管理層收購u決策：總裁/相應(yīng)管理者60% 職員40%0 02 24 46 68 8101012129494959596969797989819951995年年5 5月月? ?福布斯福布斯? ?10)法律地位問題；11)設(shè)立程序的問題；12)個人所得稅

2、問題；13)原投資主體管理方式的問題。6)7) 大局部是第二種形式，這與國情有關(guān)，管理層和員工一起組建公司收購股權(quán)，可以防止管理層和員工可能產(chǎn)生的矛盾，使收購容易完成。第三象限單純增長型企業(yè)第一象限價值創(chuàng)造型企業(yè)第四象限滯后型企業(yè)第二象限追求利潤型企業(yè)高于行業(yè)平均水平行業(yè)平均水平低于行業(yè)平均水平高于行業(yè)平均水平行業(yè)平均水平收入增長價值增長19911999微軟公司1994價值增長平臺價值增長平臺外部形勢內(nèi)部增長工具交流與溝通增長決心可行的業(yè)務(wù)模式增長遠景戰(zhàn)略規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)力量文化氣氛資源 /能力根底結(jié)構(gòu)/流程員工鼓勵業(yè)務(wù)伙伴整合投資者關(guān)系客戶交流領(lǐng)導(dǎo)模式價值意識第三象限單純增長型企業(yè)第一象限價值創(chuàng)造型

3、企業(yè)第四象限滯后型企業(yè)第二象限追求利潤型企業(yè)如何增加價值創(chuàng)造？如何集中更多精力開展核心業(yè)務(wù)和競爭力？如何調(diào)整結(jié)構(gòu)，重新確定戰(zhàn)略和運營方向？突破價值增長收入增長如何保持價值增長的活力？如何為下一步做準備？如何擺脫利潤陷阱？如何利用已實現(xiàn)的利潤？從增長滯后中尋求突破增長遠景建立以盈利性增長為中心的清晰的、定量遠景戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定清晰的、重新以核心業(yè)務(wù)為開展方向的戰(zhàn)略目標；防止戰(zhàn)略的頻繁變化根據(jù)增長和利潤來清理業(yè)務(wù)組合資源情況根據(jù)重組的需要，重新調(diào)整資源配置、流程及系統(tǒng)重新設(shè)計價值鏈領(lǐng)導(dǎo)模式建立積極進取、致力于增長的領(lǐng)導(dǎo)團隊利用新人的進取心推動企業(yè)增長增長滯后企業(yè)向價值增長企業(yè)轉(zhuǎn)變螺旋上升企業(yè)文化不斷調(diào)整企業(yè)文化線路研究持續(xù)開發(fā)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)資源組合不斷更新價值鏈定義組織結(jié)構(gòu)設(shè)計保持組織結(jié)構(gòu)