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文檔簡介
1、薪酬管理制度( 試行版 )為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于公司全體員工。二、原則1. 公平性薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。2. 競(jìng)爭性薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。3. 激勵(lì)性薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。4. 經(jīng)濟(jì)性薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。三、 薪酬的構(gòu)成本公司員工的薪酬包含崗位工資、補(bǔ)貼(津貼)、基本福利、獎(jiǎng)金、提成(限項(xiàng)目提成及銷售業(yè)務(wù)提成)等。1. 崗位工資根據(jù)不同職業(yè)
2、類別、薪級(jí)及員工工作評(píng)估決定。崗位工資分為基本工資和績效工資兩個(gè)部分。1)基本工資:占崗位工資的70%,即固定工資。2 )績效工資:占崗位工資的30%,具體考核參照績效管理制度。2. 補(bǔ)貼(津貼):筆記本電腦補(bǔ)貼、儲(chǔ)干津貼及其他專項(xiàng)補(bǔ)貼等。3. 福利:福利是在基本工資和績效工資以外,為解決員工后顧之憂所提供的一種保障。公司為符合要求的員工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)(含大額醫(yī)療險(xiǎn))、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、公積金等。四、薪酬確定1. 新進(jìn)員工工資的確定新員工入職根據(jù)各崗位不同要求確定3-6 個(gè)月的試用期,按聘用崗位的崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪,試用期的薪酬一般按聘用崗位的崗位工資* 80%執(zhí)行。
3、試用期滿,經(jīng)考核技能滿足本崗位需求正式錄用后,納入定級(jí)考核,確定職級(jí)等級(jí)。試用期滿未經(jīng)考核的,按實(shí)際達(dá)到的崗位職級(jí)核定工資。轉(zhuǎn)正當(dāng)月的轉(zhuǎn)正工資按當(dāng)月實(shí)際轉(zhuǎn)正工作日計(jì)發(fā)。對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí),或者招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行,但均須呈報(bào)至總裁批準(zhǔn)。2. 在職員工工資的確定1)基層管理人員及一般員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的工作崗位性質(zhì)、個(gè)人能力、業(yè)績成果、績效考核結(jié)果、日??记诩蔼?jiǎng)懲記錄等核定,并與所屬的崗位薪酬等級(jí)匹配。2)一級(jí)部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的崗位工資由總裁及組委會(huì)確定。對(duì)于特殊人才或人員的工資標(biāo)準(zhǔn),由總裁批準(zhǔn)。五、崗位分類及薪酬等級(jí)的設(shè)置公司員工的崗位
4、分為以下五個(gè)序列:管理序列、專業(yè)序列、技術(shù)序列、研發(fā)序列及銷售序列(具體詳見附件-崗位序列表)。公司依據(jù)崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值評(píng)估將崗位分成十二個(gè)薪酬等級(jí)(具體 詳見附件 - 崗位序列及薪酬等級(jí)表)。六、薪酬調(diào)整1. 調(diào)整的基本條件(須符合以下條件1) 和其他三條之一)1)在公司正式入職滿一年(特質(zhì)人才不受入職年限限制);2)年度綜合績效考核被評(píng)為優(yōu)秀,或月度績效考核10 個(gè)月在 95 分以上;3)崗位或職務(wù)調(diào)整;4)受到一級(jí)部門以上或公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。凡有以下情形之一者,不得予以調(diào)薪:1) 一年內(nèi)遲到、早退超過5 次;2) 有曠工行為;3)月度績效考核有1 個(gè)月低于60 分,或有2 個(gè)月低于80 分
5、;4)本年度內(nèi)工作有重大失職行為;或有其他嚴(yán)重違反規(guī)定者。2. 調(diào)薪類別1)正常調(diào)薪指每年年初,公司根據(jù)上年度績效考核結(jié)果、員工的聘任職務(wù)等級(jí),并結(jié)合上年度末各部門提交的本年度的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)部門人員進(jìn)行優(yōu)化組合,進(jìn)而確定崗位工資。調(diào)整步驟:第一步:每年年末人力資源中心結(jié)合市場(chǎng)分析,對(duì)崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求進(jìn)行調(diào)整,確定年度崗位等級(jí)及薪酬范圍;第二步:次年年初,人力資源中心對(duì)各部門提交的薪酬調(diào)整需求人員進(jìn)行崗位分析。對(duì)勝任崗位工作的人員,可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)1-2 個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí);對(duì)不勝任本崗位工作的人員,按實(shí)際達(dá)到的崗位職級(jí)進(jìn)行職級(jí)調(diào)整或轉(zhuǎn)崗。原則上
6、,公司全員享受1 次 /年的薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)。2)崗位調(diào)整在崗級(jí)不同的崗位調(diào)動(dòng),薪隨崗變。3)職務(wù)晉升責(zé)任變化,崗動(dòng)薪變,按新的崗位等級(jí)定薪。4)效益調(diào)薪員工為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益,經(jīng)公司核定屬實(shí),予以調(diào)薪。5)特別調(diào)薪a. 在研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、銷售、資本運(yùn)作等方面有重大創(chuàng)新;b. 規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有重大立功表現(xiàn);c. 在公司形象及社會(huì)影響等方面有重大貢獻(xiàn)。6)降級(jí)降薪凡有以下情形之一者,予以降級(jí)降薪:a. 嚴(yán)重違反公司規(guī)章管理制度;b. 工作中出現(xiàn)重大失誤,給公司造成重大損失;c. 三次(不含)以上月度績效考核不及格,或年度綜合績效考核被評(píng)為不合格;d. 其他須給予降職、降薪的處分者。七、薪酬發(fā)放1
7、. 計(jì)薪天數(shù)的核算方式及支付月計(jì)薪天數(shù)=(365天-104天)+12月= 21.75天。其中, 104 天不剔除國家規(guī)定的11 天法定節(jié)假日,不包含公休日。日薪=崗位工資+ 21.75天,小時(shí)工資=崗位工資+ (21.75天X 8小時(shí))薪資的計(jì)算距間為每月1 日至最后一日,薪資支付時(shí)間為下個(gè)月的8日,若遇支付日為休息時(shí)間時(shí),則順延在最近的工作日支付。2. 薪酬計(jì)算項(xiàng)目月實(shí)發(fā)薪酬=崗位工資(崗位工資=基本工資+實(shí)發(fā)績效工資)+補(bǔ)貼(津貼) -(考勤扣款+各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+其他扣除項(xiàng))。3. 各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)1)曠工當(dāng)月扣除的曠工工資=曠工天數(shù)X 3倍X日薪。2)加班加班計(jì)時(shí)以小時(shí)為計(jì)量單位,以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn),加班以安排同等時(shí)間的調(diào)休為主。3)事假事假按缺勤計(jì)扣薪資。當(dāng)月扣除的事假工資 =請(qǐng)假天數(shù)x日薪。4)病假病假薪資按員工日薪的70%計(jì)發(fā),未出具病假條或超出期限外病假的,按事假核算。當(dāng)月扣除的病假工資=病假天數(shù)x日薪x 30%5)帶薪休假婚假、喪假、年休假、哺乳假等,按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)休假工資。6)產(chǎn)假、陪護(hù)假按照武漢市最低工資標(biāo)準(zhǔn)(1300 元 /月)核發(fā)休假期間工資,休假月當(dāng)月核發(fā);享受國家生育津貼的,由社保局發(fā)放津貼,不能辦理生育津貼的則不能享受該項(xiàng)津貼。休假日薪資=1300/21.75 X休假天數(shù)。九 . 附則1. 員工薪酬屬保密信息,員工應(yīng)對(duì)自
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