教學(xué)樓工程質(zhì)量檢驗規(guī)章制度匯編

1、鄭州市金水區(qū)新柳路小學(xué)- -教學(xué)樓質(zhì)量治理制度質(zhì)量責任制分包單位治理制度工程質(zhì)量檢驗制度審批：審核：編制：鄭州市第二建筑工程有限責任公司2012.062012.061 1 / / 4949一、質(zhì)量治理制度二、質(zhì)量責任制三、分包單位治理制度四、工程質(zhì)量檢驗制度五、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度六、基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗打算七、項目試驗打算一、質(zhì)量治理制度質(zhì)量操縱的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。為了保證本工 程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，堅持以下質(zhì)量治理制度。（一）工程質(zhì)量意識教育制度1 1、進行質(zhì)量意識的教育增強全體職員的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總（主

2、任）工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的 質(zhì)量意識教育打算。打算內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng) 優(yōu)打算、項目質(zhì)2 2 / / 4949量打算、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標淮等。 通過教育提高各類治理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)打算 的順利實現(xiàn)。項目各級治理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總（主任）工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育； 參與施工的各分包方各級治理人員由項目 質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責 任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2

3、 2、加強對分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的治理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到規(guī)定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教 育，關(guān)心分包提高治理水平。項目對分包班組長及要緊施工人員，按不同 專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍 不同意進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系 貫徹落實到各自施工質(zhì)量治理中，并督促其對各項工作落實。（二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進場治理制度1 1、材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工時期模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材 及加工成品米納，裝修時期、機電安裝時期材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要米納 全方位、

4、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品 質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫， 并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及 成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。2 2、 明確物資采購程序不管是總包依舊分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè) 主、監(jiān)理和3 3 / / 4949設(shè)計單位（有必要時）及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評 定，通過打分，確定入圍者。3 3、 材料采購與進場治理首先做好材料選樣報批工作， 關(guān)于選定的材料要及時對材料樣板進行 圭寸存。依照材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材

5、料定貨打算要 依照施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制 度，對比材料打算檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合 格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。關(guān)于專門及貴重材料要項目經(jīng)理、 主管責任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按 照材料性能、廠家要求進行。關(guān)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊， 防止材料受潮變形。關(guān)于易燃、易爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要 有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運工程中要注意，關(guān)于易 碎、易損的材料要特不提出，必要時對工人做書面的搬運指導(dǎo)書。材料使 用完畢要及時清理、回收，不得白費材料。材料人員應(yīng)做好材料收

6、發(fā)存臺 賬，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（三）工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程的質(zhì)量治理特點之一，所有的室內(nèi)外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式后再全面鋪開，對確保工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。樣板引路在本工程中還有另 外兩個含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗其設(shè)計效果的依據(jù)；二是確認專業(yè)裝修深化設(shè)計的效果的依據(jù)。針對本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作 業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、 業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1 1、所有分項工程必須先做樣板。4 4 / / 49492 2、樣板工

7、序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位， 依照施工情況，分期、分時期進行樣板的施工驗收。3 3、驗收程序：（1 1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細化設(shè) 計、施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗 收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗收，驗收符合規(guī)范后再請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行核驗，通過后進行樣板驗收會簽手續(xù)， 重要的樣板工序可 請政府監(jiān)督部門參加。（2 2）針對多數(shù)作業(yè)班組都有的分項施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工 隊伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽， 待其通過后，參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標準。（3 3）精裝修時期

8、中，關(guān)于沒有定型的材料（設(shè)計沒有最后確定的） 及新材料、新工藝，即通過樣板進行選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部 指定單位、地點來做，并組織約請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收， 確定其最后做法。4 4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板。5 5、在裝修施工時期中，樣板通過后，需掛牌標識。6 6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。（四）工程質(zhì)量獎罰制度1 1、原則認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決 執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量治理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范， 質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。2 2、途徑由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)

9、場施工質(zhì)量及質(zhì)量治理狀況為依據(jù)，依照本5 5 / / 4949方法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部及財務(wù)部分不建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。3 3、要緊獎勵規(guī)定（1 1）堅持“樣板引路”。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié) 評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。（2 2）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲的第一 名的作業(yè)班組發(fā)給獎金。（3 3）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后，第二次試 驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。（4 4）每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資 料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。（5 5

10、）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作 先進個人，并給予獎勵。4 4、要緊處罰規(guī)定（1 1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施 工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負責人罰款。（2 2）各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標設(shè)計，按規(guī)定要求的時刻上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標設(shè)計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目工程師罰款。（3 3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到 及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改達到要求為止。（4 4）因治理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批判的， 經(jīng)承包單位核實，依

11、據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（5 5）加強防水工程的質(zhì)量操縱，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收 中發(fā)6 6 / / 4949覺有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中 存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。（6 6）做好成品愛護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款； 性質(zhì)特不嚴峻的，除給予罰款外并給予通報 批判。（7 7）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施 工的，一經(jīng)發(fā)覺，對責任單位項目負責人、總工程師給予罰款。（8 8） 工程報驗質(zhì)量資料嚴峻失真與實際情況超差10%10%上的單位，給 分包單位罰款，并限期糾正解決。（9 9） 分項

12、工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月2525 日前報質(zhì)量部，逾 期不報，對分包單位給予罰款。（1010） 造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在1212 小時以內(nèi)上報總承包 部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)覺，視問題的輕重對施工單位項目負責人、 總工程師予以罰款。（五）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定1 1、建立工程質(zhì)量驗收制度（1 1）為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最 終達到工程優(yōu)質(zhì)目標。（2 2）由于參與施工的班組較多，工程報驗工作不但量大而且集中，應(yīng)設(shè)專人負責質(zhì)量驗收和報驗。（3 3）分項工程驗收應(yīng)由班組自檢，合格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報監(jiān)理驗收，合格后再進行下道工序。2 2、分項工程

13、驗收治理規(guī)定（1 1）凡班組需報驗收的工程，必須先由班組負責組織工長技術(shù)交底 人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查， 合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報 質(zhì)量部。7 7 / / 4949（2 2）實行工程項目的打算報驗制。各分包單位在每周一上午 8:308:30-10-10 :0000，將周二至周四三天的工程驗收打算報質(zhì)量部；每周四上午& & 30-1030-10 :0000，將周五至下周一的工程驗收打算報質(zhì)量部。質(zhì)量部依照各作業(yè)班組的報驗打算進行統(tǒng)籌安排，有打算的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些專門情況下急需驗收的，質(zhì)量部具體安排。（3 3）各作業(yè)班組驗收人員依照驗收打算安排，按時到指

14、定地點等待 驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質(zhì)檢人員 拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。（4 4）為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部 將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合 格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位，將給予 200-400200-400 元金額的罰款處理，同時對 該項目施工負責人罰款 100100 元，并 召開現(xiàn)場質(zhì)量會。（5 5）報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況 與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予 300300 元金額的罰款處理。（6 6）對重要工序或業(yè)要緊

15、求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗 收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目8 8 / / 4949部有關(guān)部門提早約請參加，并辦理簽認手續(xù)。(7) 工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取， 并返還分包單位質(zhì)量員存檔。3 3、工程質(zhì)量報驗程序流程圖分包I質(zhì)量保證資隱檢、預(yù)檢、 分部、分項不合格合格填寫工程質(zhì)量報驗程序流程圖(六) 工程質(zhì)量消項例會制度不合格1 1、工程質(zhì)量消項例會制度的作用（1 1）有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。（2 2）項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質(zhì)量問題 多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗收工作的效率。2 2、工程質(zhì)

16、量消項例會制度（1 1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同 建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。（2 2）項目部依照現(xiàn)場發(fā)覺的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出 解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實， 解決的問題給予消項。（3 3）對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān) 人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。（4 4）質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依舊未改正處理的分包單位，總承包 部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批判。（七）質(zhì)量分析會制度1 1、制定質(zhì)量分析會制度的必要性（1 1）將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量治理不是對結(jié)果進行治理

17、，而是對 工作過程進行治理；不同層次的質(zhì)量檢查許多， 然而發(fā)覺問題如何在企業(yè) 里切實地加以研究解決，卻不夠重視。（2 2）專門多人關(guān)懷的是修補工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā) 生；有目的、有預(yù)見的米取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事 故消滅在萌芽狀態(tài)。2 2、質(zhì)量分析會制度（1 1）由項目部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分9 9 / / 49491010 / / 4949包單位項目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長參加，每月許多于一次。（2 2）各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理、總工主持召 開，各部門及有關(guān)人員參加， 對一些關(guān)鍵性差不多出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字 形式寫出質(zhì)量不合

18、格緣故調(diào)查報告。（3 3）質(zhì)量分析會內(nèi)容：1 1）對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標準，施工有標準。2 2）對工程質(zhì)量趨勢進行分析。3 3）分析差不多出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可 能造成質(zhì)量問題的潛在因素。4 4）針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。（4 4）對質(zhì)量有廣泛阻礙的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生緣故、預(yù)防、糾正措施 等，以通報、紀要形式及時公布。（八）質(zhì)量因果分析模式圖質(zhì)量因果分析模式圖（九）其它制度1 1、 施工人員的持證上崗制度；1111 / / 49492 2、 施工圖紙會審制度；3 3、 分項工程施工技術(shù)交底制度；4 4、 施工材料代用制度；5 5、 設(shè)計

19、變更和技術(shù)核定制度；6 6、 計量治理制度；7 7、 設(shè)置質(zhì)量操縱點制度。二、質(zhì)量責任制（一） 項目經(jīng)理質(zhì)量職責1 1、對承接項目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負責。2 2、對按質(zhì)量體系文件要求對工程項目進行有效治理和操縱負責。3 3、負責質(zhì)量打算編制任務(wù)、批準和組織實施質(zhì)量打算，組織確定能 滿足施工需要的人員、材料、設(shè)備、機具和技術(shù)措施等。4 4、負責建立項目治理崗位責任制。（二） 項目工程師質(zhì)量職責1 1、全面負責項目技術(shù)治理工作，確保工程質(zhì)量達到預(yù)制目標。2 2、負責編制項目質(zhì)量打算，施工組織設(shè)計或施工方案，貫徹執(zhí)行技 術(shù)標準、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。3 3、負責竣工資料的匯總，并對技術(shù)資料

20、的準確性、真實性、完整性負責4 4、負責組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。5 5、按國家建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗評定標準或有關(guān)的行 業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。1212 / / 49496 6、負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴峻不合格品的評 審。7 7、負責審批工程需用物資打算。8 8 負責制定檢驗打算和組織實施。9 9、負責審批防護措施。（三）施工員質(zhì)量職責1 1、對項目工程質(zhì)量達到預(yù)期目標負直接責任。2 2、組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。3 3、參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進行分項工程技術(shù)交底，組 織班組進行自檢、交接檢。4 4、組織隱蔽工程

21、驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認真填寫檢查記錄，參加分部工程，單位工程質(zhì)量評定。5 5、負責積存施工技術(shù)資料，并對其完整性負責。（四）技術(shù)員質(zhì)量職責1 1、對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核實，嚴格把關(guān)上報的責任。必 要時提出暫停施工，并及時向上級反映。2 2、熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點。3 3、負責“過程檢驗和實驗”打算的執(zhí)行，抽檢要緊原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。4 4、參加隱蔽工程驗收并簽證， 參加分項工程質(zhì)量評定， 并簽字確認。5 5、負責分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。6 6、參加質(zhì)量事故調(diào)查，負責糾正措施的跟蹤檢

22、查和難驗證。7 7、負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評 審。（五） 試驗員質(zhì)量職責1 1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、 存放、養(yǎng)護工作。2 2、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。3 3、按操縱規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫試 驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。4 4、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流 轉(zhuǎn)下一過程。5 5、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。6 6、負責取樣（樣品）托付試驗室試驗，填寫托付試驗單。（六） 計量員質(zhì)量職責1 1、負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設(shè)備等計時

23、器具的周期送檢、標 識、維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。2 2、負責建立計量器具臺帳，有關(guān)記錄的填寫、保管。3 3、負責所需檢驗、測量和試驗設(shè)備的米購申請，周期送檢、標識和 維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請，負責建立計量器具臺帳，并做到帳物相符（七） 材料員質(zhì)量職責1 1、負責所有進場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保 管和發(fā)放工作。2 2、負責所有物質(zhì)的進場檢驗。3 3、對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經(jīng)項目工程1313 / / 4949師批準，并做好標識和記錄。4 4、負責進物資資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。（八） 資料員質(zhì)量職責1

24、1、負責工程項目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)治理 工作。2 2、對各種測量標志的埋設(shè)負責。（九） 測量員質(zhì)量職責1 1、負責工程項目定位、軸線、標高的測設(shè)工作，對測量成果符合設(shè) 計及質(zhì)量要求負責。2 2、對選擇合格分包方負責。（十）勞資員質(zhì)量職責1 1、負責對進場施工人員，專門工種崗位的資格驗證及崗前培訓(xùn)工作， 確保各種崗位持上崗。2 2、對選擇合格分包方負責。三、分包單位治理制度（一）目的為了使在本項目承擔施工任務(wù)的分包隊伍的各項治理工作滿足本公司項目治理要求，確保施工治理的各項工作有序， 按標準在受控狀態(tài)下進 行，實現(xiàn)本項目的治理目標，特制定本治理手冊。（二）適用范圍本治理手冊

25、適用于進入本項目治理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包隊伍。1414 / / 49491515 / / 4949（三）進場須知所有分包隊伍必須持有項目工程治理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。1 1、辦理入場許可證的條件（1 1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。（2 2）提供以下資料：1）企業(yè)資質(zhì)證書；2）公司概況介紹；3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表；4）參加本工程項目人員的簡歷；5）入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）；6）本單位當年年審過的安全施工許可證；7）外省市施工單位進京施工許可證；8）負責本項目治理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)托付書）、安 全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書；16

26、16 / / 49499）負責本項目施工的特種工人的 特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）；10）本單位職員軀體檢查表復(fù)印件；11）進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證）；12）進場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；13）安全防護的物資進場前必須向總包單位安全部提供物資一覽 表經(jīng)總包安全部確認后方可使用。總包方有權(quán)依照項目部有關(guān)規(guī)定對 分包隊伍進行處罰；14）入場人員 6 6 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費用 分包隊伍自理；15）所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自 負。2 2、項目工程治理部負責的工作（1）

27、分包隊伍在工程治理部的指導(dǎo)下有專人負責同有關(guān)部門辦理入 場的各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓(xùn)工作。（2）分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項目行政辦 公室辦理有關(guān)證件。（3）分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送后勤辦公室安排 住宿。（4）分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書、 進鄭許可證、安全許可證及各種證件 連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進行安全資質(zhì)審查， 并預(yù)備安全教育培訓(xùn)工作。（四）教育培訓(xùn)為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項治理制度及職員素養(yǎng)符合我項目要求，必須進行教育培訓(xùn)工作。（1）教育培訓(xùn)工作由項目工程治理部負責，組織有關(guān)人員及部門進 行教育

28、培訓(xùn)。1717 / / 4949分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負責人負責組織，項目內(nèi)由工程治理部負責組織。（2）分包隊伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項目制定的培訓(xùn)大綱。（3）培訓(xùn)打算由項目工程治理部同有關(guān)部門及分包隊伍負責人共同 制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4）由分包隊伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報至項目工程 治理部備案，教育內(nèi)容及課時許多于教育大綱的規(guī)定。（5）分包隊伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項目要求的，現(xiàn) 行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批。（6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)通過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報我 項目工程治理部經(jīng)有關(guān)部門同意

29、后，方可轉(zhuǎn)崗。（7）任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特不是有關(guān)安全、消防方面考 試合格方可上崗。（8）考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰 款 300300 元/ /人。（9）培訓(xùn)大綱見附表內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員備注教育制度1工程治理部考勤及簽認分包隊伍治理人員消防保衛(wèi)1行政辦公室考勤及簽認分包隊伍全體人員入現(xiàn)質(zhì)量治理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認分包隊伍治理人員打算治理1工程治理部考勤及簽認分包隊伍治理人員場場生產(chǎn)治理1工程治理部考勤及簽認分包隊伍治理人員文明施工治理1工程治理部考勤及簽認分包隊伍治理人員教教成品愛護1工程治理部考勤及簽認分包隊伍治理人員育育現(xiàn)場物資1物資治理部

30、考勤及簽認分包隊伍治理人員1818 / / 4949技術(shù)治理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認分包隊伍治理人員技術(shù)資料治理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認分包隊伍治理人員后勤治理1后勤辦公室考勤及簽認分包隊伍治理人員工程款結(jié)算1經(jīng)營治理部考勤及簽認分包隊伍治理人員安全教育各類安全規(guī)定4-8安全總監(jiān)考試驗證分包隊伍全體人員專門作業(yè)規(guī)定4各分包隊伍施 工中 教育制度教育各項每月一次分包隊自學(xué)由 工程治理部檢查考勤分包隊伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前技術(shù)協(xié)調(diào)部制作樣板分項施工人員新工乙新技術(shù)技術(shù)協(xié)調(diào)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全總監(jiān)考勤分包隊伍全體人員各分包隊伍 安全會1分包隊伍 自行組織考勤分包隊伍全體人員(10)項目工程治理部每月底收集分包隊伍本月教育記錄