20年人力資源工作計劃簡易版

1、20xx年人力資源工作計劃簡易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂：xxxxxxxx20XX年XX月XX日編號:EW/0F-VN581專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs20xx年人力資源工作計劃簡易版溫馨提示：本計劃文件應

2、用在目標確立時，根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，捉出在未 來定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請 根據(jù)自己的需求進行套用。一、目標概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司 工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有 許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部 門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi) 部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管 理等三部分。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、 上下級之間' 勞資雙方的了解與合作，建立健 康、和諧的內(nèi)部關系，避免因溝通障礙而導致 的人際關系緊張' 工作配合度低' 缺乏互信等 不良

3、傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的編號:EW/0F-VN581專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs形成是一個不斷累積、不斷傳承' 不斷發(fā)揚光 大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)， 員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團 隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理 工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難 點之一。XX年人力資源部將此三項工作進行 有針對性的加強。二' 具體實施方案：K建立內(nèi)部溝通機制。 人力資源部在XX年將加強人力資源部員 工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調 動、離職' 學習、調薪、績效考核或其他

4、因公 因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源 部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。 目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并第3貞/共11貞編號:EW/0F-VN581專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必 要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行 反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好 工作。 設立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31 日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此 信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此 信箱除總經(jīng)理外其他人無權開啟。員工可對公 司建設各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出 個人意

5、見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取 員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊 要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù) 員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做 到處理及時' 反饋及時。 建立民主評議機制。第4貞/共11貞編號:EW/0F-VN581專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs人力資源部計劃在XX年對公司部門經(jīng)理、 公司領導進行民主評議。原則上計劃半年一 次。對部門經(jīng)理和公司領導的工作作風、工作 能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工 信任度等德' 智'能、勤方面進行綜合評議。 評議結果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依

6、據(jù) 之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機 制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀 性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳 達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責 任不清，從而造成個人誤會與矛盾，利于工作 的開展。人力資源部在XX年元月31日前完成 對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 其他溝通機制的完善。如員工滿意度調 查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保第5貞/共11貞編號:EW/0F-VN581專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對 公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責 任。xx年，人力資源部在繼續(xù)

7、編輯好XX特 刊的基礎上，全力塑造XX公司獨具特色的 企業(yè)文化。 制訂員工手冊，將企業(yè)理念' 企業(yè) 精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨' 企業(yè)奮斗目 標等內(nèi)容增加進員工手冊，并在第一季度 內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手 本。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力 度，弘揚正氣。 對所有新進員工，在正式上班前，不僅 做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化編號:EW/0F-VN581專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs的培訓。做到讓每一位新人都熱愛XX,讓每 個非騰牛人都向往XX。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因， 目前辦公室的管理工

8、作屬于交叉管理，但由于 責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人 力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進一 步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負 責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范 作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未 進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的 管理。人力資源部xx年重點抓好以下幾個方 面： 考勤管理。不論是誰，只要違反公司考 勤規(guī)定，人力資源部XX年不再有特例和尺度放 寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔任領導的職第7貞/共11貞編號:EW/0F-VN581專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs員抓起。 辦公紀律管理。針對吃

9、零食、扎堆聊 天、上網(wǎng)做與工作無關的事項' 打游戲、串崗 等突出現(xiàn)象重點整治。 辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s 工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職 員的5s工作作為績效評價的項目之一，并每周 至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清 掃、整理。 對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件 的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及 企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行編號:EW/0F-VN581專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional prog

10、rams規(guī)范管理。三、實施目標注意事項：K實施內(nèi)部溝通機制時，應注意所有溝通 機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操 作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致 問題。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思 考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想 工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人 感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn) 的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不 能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體 活動。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作， 確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒 介，團結廣大員工，將每個員工的思想和觀念第9貞/共11貞編號:EW/0F

11、-VN581專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織 內(nèi)所有人員共同認同*的價值觀，統(tǒng)一全體騰 牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的 標準。3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的 原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公 司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工 的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修 正工作方法，建立公司和諧、寬容' 團結、自 覺的辦公室氣氛。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部所有職員五、目標實施需支持與配合的事項和部門:第10頁/共11頁編號:EW/0F-VN581專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs1、溝通機制的建立需要公司領導和其他 部門的通力配合；2、企