3 商品采購(gòu)品類管理[精通采購(gòu)管理]

1、 第三章 連鎖企業(yè)商品采購(gòu)品類管理學(xué)習(xí)目標(biāo)技能要點(diǎn)案例導(dǎo)入 商品采購(gòu)品類管理概述 供給商商品管理 本章小結(jié) 實(shí)訓(xùn)與自測(cè)課后案例分析主要內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)了解供給商新品引進(jìn)、舊商品淘汰的意義和新品流程、舊品淘汰標(biāo)準(zhǔn)理解商品品類管理的重要性和定義掌握品類管理采購(gòu)商品分類的方法熟悉商品采購(gòu)中常用的品類策略技能要點(diǎn)品類管理采購(gòu)商品分類的方法能有效實(shí)施商品采購(gòu)中常用的品類策略 案例導(dǎo)入 沃爾瑪?shù)钠奉惞芾韺?dǎo)入案例：沃爾瑪?shù)钠奉惞芾?銷售額上升，庫(kù)存下降46，周轉(zhuǎn)速度提高11。上述結(jié)果來(lái)自于沃爾瑪與寶潔的一次合作，該項(xiàng)合作是采用針對(duì)店鋪的品類管理來(lái)優(yōu)化商店的品種組合，這個(gè)工程包括對(duì)15個(gè)店鋪的實(shí)驗(yàn)和25個(gè)店鋪的監(jiān)

2、控，其中參加實(shí)驗(yàn)的店鋪使用了針對(duì)不同店鋪的品類管理數(shù)據(jù)，監(jiān)控的25個(gè)店鋪其品種組合那么是統(tǒng)一的。 沃爾瑪?shù)钠奉惞芾砦譅柆敼矩?fù)責(zé)產(chǎn)品系統(tǒng)策略的經(jīng)理說(shuō)，與供給商分享每個(gè)店鋪不同的信息，維持一個(gè)簡(jiǎn)明的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立一個(gè)清晰的目標(biāo)，是沃爾瑪處理與供給商關(guān)系的關(guān)鍵。 通過(guò)自己的零售鏈系統(tǒng)，沃爾瑪與全球6OOO多個(gè)供給商實(shí)現(xiàn)了信息的交流，包括POS數(shù)據(jù)、庫(kù)存信息、按品種和季節(jié)形成的倉(cāng)儲(chǔ)資料、調(diào)價(jià)數(shù)據(jù)和供給商報(bào)告?！敖裉?問(wèn)題的關(guān)鍵不再是誰(shuí)擁有數(shù)據(jù)，而是共同參與。零售鏈掌握著銷售和運(yùn)輸情況，告訴我們店鋪的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 “技術(shù)使你有能力去做，但技術(shù)本身不是答案，“答案是文化，零售商和供給商能夠相互了解對(duì)方的需要，

3、能做到這點(diǎn)。問(wèn)題就簡(jiǎn)單了。 沃爾瑪?shù)钠奉惞芾砦譅柆斉c寶潔為通過(guò)合作取得共同的效益樹(shù)立了典范。寶潔銷售公司負(fù)責(zé)信息技術(shù)的經(jīng)理在研討會(huì)上說(shuō)，由于雙方把注意力都集中在消費(fèi)者身上，因此我們進(jìn)展得非常順利，銷售額明顯增長(zhǎng)。 從對(duì)立走向合作也為寶潔公司擴(kuò)大在沃爾瑪連鎖網(wǎng)絡(luò)的銷售創(chuàng)造了條件，目前，寶潔與沃爾瑪美國(guó)外鄉(xiāng)的2OOO個(gè)店鋪在庫(kù)存銷售等方面實(shí)現(xiàn)了信息共享，寶潔還管理著自己在沃爾瑪銷售的所有庫(kù)存產(chǎn)品，沃爾瑪采購(gòu)的寶潔產(chǎn)品的庫(kù)存保持在一個(gè)很低水平，而周轉(zhuǎn)速度卻翻了兩番，有的產(chǎn)品年周轉(zhuǎn)次數(shù)到達(dá)5O一6O次。供給商到貨率保持在99以上。沃爾瑪與很多供給商都保持著這種關(guān)系。 沃爾瑪?shù)钠奉惞芾砦譅柆斉c供給商包括

4、寶潔的合作正在進(jìn)入一個(gè)新的階段，沃爾瑪收集的大量信息將對(duì)供給商有很大幫助，沃爾瑪擁有多個(gè)店鋪，它們隨時(shí)采集信息，而且都保存一年以上。沃爾瑪每年的信息量有多少？一個(gè)店鋪一天處理1OOOOO個(gè)數(shù)據(jù)，那么一年的數(shù)據(jù)量：100000*365天*2000店 “現(xiàn)在我們正在尋求把品類管理推進(jìn)一個(gè)更深的層次。我們了解每個(gè)店鋪的情況，那么為每個(gè)店鋪制定一個(gè)專門的產(chǎn)品銷售模式，我們?cè)?5個(gè)店鋪進(jìn)行的嘗試使我們的銷售額上升了，庫(kù)存下降了46，周轉(zhuǎn)速度提高了11。我們已經(jīng)擁有系列的產(chǎn)品銷售方法。為每個(gè)店鋪。每個(gè)顧客提供一個(gè)有針對(duì)性的解決方案，這是未來(lái)開(kāi)展的趨勢(shì)。在亞洲 貨架管理很重要 店內(nèi)管理要素的層次對(duì) 消 費(fèi)

5、者 購(gòu) 買 影 響 程 度分銷位置陳列價(jià)格庫(kù)存助銷促銷店內(nèi)管理要素的重要性貨架管理的目標(biāo)與策略在既有的貨架空間內(nèi)使銷售金額及利潤(rùn)極大化目標(biāo):策略:通過(guò)提升客戶效勞水準(zhǔn),增加銷售量通過(guò)降低存貨水準(zhǔn),增加現(xiàn)金流量通過(guò)提升貨架產(chǎn)能及后勤效能,以降低本錢貨架管理的實(shí)施如何著手?LAY OUT 陳列方式SPACE 空間分配NVENTORY 存貨管理ASSORTMENT 產(chǎn)品組合 1、 貨架陳列的現(xiàn)狀貨架空間分配不合理 大量未經(jīng)管理的貨品暢銷的商品缺乏相應(yīng)的貨架空間滯銷低質(zhì)品的陳列過(guò)多店內(nèi)情況也是一個(gè)難題目前的對(duì)策 - 以多余庫(kù)存填補(bǔ)貨架空洞未對(duì)關(guān)鍵商品追加訂貨缺貨成為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題貨架陳列的重要性三

6、分之二的消費(fèi)者是在店內(nèi)作出購(gòu)置商品的決定一般作出購(gòu)置某種商品的決定只需20秒鐘這就意味著零售商有能力影響消費(fèi)者的店內(nèi)采購(gòu)行為。如：使消費(fèi)者購(gòu)置能給店家?guī)?lái)更高利潤(rùn)的商品 2、貨架空間分配 三個(gè)考慮: 1. 貨架空間有限2. 貨架本錢持續(xù)發(fā)生3. 選擇對(duì)零售商最有利的排面組合方式 最理想的空間%是介于銷售數(shù)量%與銷售金額%之間商品在賣場(chǎng)的績(jī)效決定其占有貨架空間的大小檢視存貨數(shù)量&水平-哪些品項(xiàng)是滯銷品? 哪些品項(xiàng)經(jīng)常售完而缺貨?是否有最低存貨數(shù)量或最低供貨天數(shù)?存貨的多少?顧客效勞水準(zhǔn)?效率化訂貨,補(bǔ)貨流程? 3、存貨管理存貨不是現(xiàn)金,而是貨架和倉(cāng)庫(kù)里昂貴的投資如何降低銷售損失&

7、 降低存貨成本?消費(fèi)者實(shí)際需求量?該品類在市場(chǎng)上有多少品牌,品項(xiàng)?主要的品牌,品項(xiàng)您都有上架嗎?您常為有限的品類貨架空間無(wú)法分布更多的品項(xiàng)而煩惱嗎?您銷售的品項(xiàng)符合目標(biāo)消費(fèi)者的需求嗎?品類具有多樣化產(chǎn)品的特質(zhì)嗎?與競(jìng)爭(zhēng)店比較, 差異的程度如何?4. 產(chǎn)品組合 根據(jù)品類角色/策略制訂產(chǎn)品組合供給商 - 零售商關(guān)系和公司的組織結(jié)構(gòu)零售商與供貨商的關(guān)系三階段傳統(tǒng)-供貨商處于強(qiáng)勢(shì)-零售商處于弱勢(shì)沖突-供給商勢(shì)力削弱-零售商地位加強(qiáng)合作零售商/供給商聯(lián)盟資源共享 共同的目標(biāo) 利潤(rùn)最大化供給商控制: 價(jià)格 鋪貨 促銷費(fèi)用 數(shù)據(jù)零售商: 只有小而少的店鋪 毫無(wú)主動(dòng)權(quán)零售商控制:價(jià)格鋪貨 促銷費(fèi)用數(shù)據(jù)供給商:

8、控制權(quán)削弱 面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)傳統(tǒng)的采購(gòu)結(jié)構(gòu)總監(jiān)門店經(jīng)營(yíng)總監(jiān)商品采購(gòu)總監(jiān)后勤配送總監(jiān)采購(gòu)經(jīng)理廣告促銷經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理采購(gòu)員庫(kù)存控制營(yíng)銷員商品陳列經(jīng)理傳統(tǒng)的采購(gòu)結(jié)構(gòu)總監(jiān)門店經(jīng)營(yíng)總監(jiān)商品采購(gòu)總監(jiān)后勤配送總監(jiān)采購(gòu)經(jīng)理廣告促銷經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理采購(gòu)員庫(kù)存控制營(yíng)銷員商品陳列經(jīng)理品類管理結(jié)構(gòu)總監(jiān)門店經(jīng)營(yíng)總監(jiān)商品采購(gòu)總監(jiān)后勤配送總監(jiān)品類經(jīng)理采購(gòu)員市場(chǎng)分析庫(kù)存控制商品陳列品類經(jīng)理品類經(jīng)理品類管理結(jié)構(gòu)總監(jiān)門店經(jīng)營(yíng)總監(jiān)商品采購(gòu)總監(jiān)后勤配送總監(jiān)品類經(jīng)理采購(gòu)員市場(chǎng)分析庫(kù)存控制商品陳列品類經(jīng)理品類經(jīng)理傳統(tǒng)的制造商組織機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)研經(jīng)理銷售經(jīng)理針對(duì)消費(fèi)者針對(duì)零售商決策產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包裝廣告消費(fèi)者促銷通路促銷定價(jià)分銷負(fù)責(zé)利潤(rùn)支持聯(lián)合調(diào)

9、研消費(fèi)者調(diào)研系統(tǒng) / 配送內(nèi)部資料V.P. 銷售部決策開(kāi)拓分銷渠道引進(jìn)商品至門店門店商品營(yíng)銷負(fù)責(zé)銷量傳統(tǒng)的制造商組織機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)研經(jīng)理銷售經(jīng)理針對(duì)消費(fèi)者針對(duì)零售商決策產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包裝廣告消費(fèi)者促銷通路促銷定價(jià)分銷負(fù)責(zé)利潤(rùn)支持聯(lián)合調(diào)研消費(fèi)者調(diào)研系統(tǒng) / 配送內(nèi)部資料V.P. 銷售部決策開(kāi)拓分銷渠道引進(jìn)商品至門店門店商品營(yíng)銷負(fù)責(zé)銷量演變中的制造商組織機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)研經(jīng)理銷售經(jīng)理針對(duì)消費(fèi)者 針對(duì)消費(fèi)者和零售商 產(chǎn)品管理包裝定價(jià)消費(fèi)者促銷廣告分銷支持聯(lián)合調(diào)研消費(fèi)者調(diào)研系統(tǒng) / 配送內(nèi)部數(shù)據(jù)銷售部?jī)?yōu)化分銷優(yōu)化營(yíng)銷優(yōu)化空間管理通路營(yíng)銷通路促銷消費(fèi)者反響消費(fèi)者統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)客戶銷售品類管理負(fù)責(zé)銷售量與利

10、潤(rùn)營(yíng)銷 / 銷售資源負(fù)責(zé)銷售額與利潤(rùn)調(diào)研 / 信息系統(tǒng)演變中的制造商組織機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)研經(jīng)理銷售經(jīng)理針對(duì)消費(fèi)者 針對(duì)消費(fèi)者和零售商 產(chǎn)品管理包裝定價(jià)消費(fèi)者促銷廣告分銷支持聯(lián)合調(diào)研消費(fèi)者調(diào)研系統(tǒng) / 配送內(nèi)部數(shù)據(jù)銷售部?jī)?yōu)化分銷優(yōu)化營(yíng)銷優(yōu)化空間管理通路營(yíng)銷通路促銷消費(fèi)者反響消費(fèi)者統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)客戶銷售品類管理負(fù)責(zé)銷售量與利潤(rùn)營(yíng)銷 / 銷售資源負(fù)責(zé)銷售額與利潤(rùn)調(diào)研 / 信息系統(tǒng)第一節(jié) 商品采購(gòu)品類管理概述一、商品品類管理的定義 品類：指易于區(qū)分、能夠管理的一組產(chǎn)品和效勞，消費(fèi)者在滿足自身需要時(shí)認(rèn)為產(chǎn)品或效勞是相關(guān)的和可以相互替代的。 品類管理:指分銷商和供給商把所經(jīng)營(yíng)的商品分為不同的類別，并把每一類

11、商品作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本活動(dòng)單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)活動(dòng)。它通過(guò)強(qiáng)調(diào)向消費(fèi)者提供超值的商品和效勞提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。它包含了一整套相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)方法和活動(dòng)，是一個(gè)漸進(jìn)的、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 品類管理的內(nèi)涵一個(gè)過(guò)程： 一個(gè)由供給商和零售商共同合作的過(guò)程，將品類視為經(jīng)營(yíng)策略單位，專注于實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者價(jià)值，最終提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。目標(biāo)： 滿足消費(fèi)者需求，同時(shí)促進(jìn)某類商品的整體銷售和盈利。 從根本上來(lái)講，品類管理是.商品分類多少數(shù)量后勤/分類何時(shí)后勤什么價(jià)格價(jià)格在哪家店分類/后勤占多大空間分類/空間什么位置 空間有什么樣的支持促銷/廣告.因?yàn)榱闶凵讨?品類管理的過(guò)程品類的定義 / Category Def

12、inition品類角色的定位 / Category Role品類的評(píng)估 / Category Assessment品類評(píng)估表 / Category Scorecard品類的戰(zhàn)略 / Category Strategies品類的戰(zhàn)術(shù) / Category Tactics品類管理的實(shí)施 / Implementation品類回顧 / Category ReviewJoint Industry Project On ECR 品類管理的實(shí)質(zhì)品類管理就是通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，將相互之間有關(guān)聯(lián)的商品劃歸一類進(jìn)行管理，然后統(tǒng)一制定品類策略。此關(guān)聯(lián)性是以顧客的購(gòu)置行為為依據(jù)二、采購(gòu)商品的分類 商品的分類:指按照

13、一定目的，為滿足某種需要選擇適當(dāng)?shù)姆诸悩?biāo)志和特征，將商品集合總體科學(xué)地、系統(tǒng)地逐次劃分為不同的大類、中類、小類、品類或品目、品種，以至規(guī)格、品級(jí)等細(xì)目的過(guò)程。 一商品分類方法 1.據(jù)商品之間的銷售關(guān)系分類獨(dú)立品互補(bǔ)品條件品替代品2.按商品耐用性和損耗性分類耐用品非耐用品效勞3.按消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣日用品選購(gòu)品特殊品非需品 二商品分類原那么 無(wú)論商店的組織或規(guī)模如何，商品的分類通常可以分為大、中、小三個(gè)層次。規(guī)模較小的連鎖商店的大類最好不超過(guò)10類，大型連鎖超市大類不超過(guò)30類 1.大分類的分類原那么依商品的特性來(lái)，如生產(chǎn)來(lái)源、生產(chǎn)方式，處理方式、保存方式等，將具有某些相似性質(zhì)的一大群商品集合起來(lái)

14、作為一個(gè)商品大類。 如畜產(chǎn)、水產(chǎn)、果蔬、烘培食品、乳制品、日用雜貨百貨、糖果蜜餞、調(diào)味品、冷凍食品等。按商品的功能、用途分 2.中分類的分類原那么比方可以在糖果餅干這個(gè)大類中，劃分出與早餐相關(guān)的中分類，可以將土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品歸于此類。按商品的制造方法分 如畜產(chǎn)的大分類中，有一個(gè)稱為“加工肉的分類，包含火腿、香腸、熱狗、熏肉、臘肉等商品 按商品的產(chǎn)地分 據(jù)商業(yè)圈內(nèi)顧客的喜好，設(shè)置了“進(jìn)口水果這個(gè)中分類，那么所有國(guó)外進(jìn)口的水果都可收集在這個(gè)中分類中。 3.小分類的分類原那么 按照中分類的分類方法，依據(jù)商品功能用途、規(guī)格、包裝、形狀、口味等再進(jìn)行細(xì)分。 商品分類，最重要的是據(jù)市場(chǎng)

15、購(gòu)置需要和商店的實(shí)際情況，編制出適合于自身的分類系統(tǒng)，并注意以下幾點(diǎn)： 以實(shí)際情況為前提；從顧客的角度出發(fā)，讓顧客感到商品齊備和豐富，增加顧客購(gòu)置的方便性；分類方法應(yīng)簡(jiǎn)單明了，易進(jìn)行商品管理；分類應(yīng)充分表達(dá)商店的個(gè)性特點(diǎn)；分類應(yīng)具備相當(dāng)?shù)膹椥院烷_(kāi)展空間等。三、商品采購(gòu)品類策略 即連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么商品，商品如何組合，如何制定和實(shí)施商品的開(kāi)發(fā)策略等。一品類角色 即在品類設(shè)定的根底上，確定各經(jīng)營(yíng)品種的優(yōu)先性和重要性，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置表現(xiàn)出各品類的不同地位。 品類角色是品類管理的靈魂，它直接影響零售商在該品類資源的投入，包括占地面積、商品數(shù)量、陳列位置、價(jià)格策略、促銷策略等。其設(shè)定幫助連鎖店能

16、夠更好地為消費(fèi)者提供效勞，并通過(guò)合理利用有限的資源，使投資回報(bào)最大。品類角色的定義目標(biāo)性品類角色指能代表商店特色和形象，銷售業(yè)績(jī)最好的品類及相關(guān)品牌，最能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。通俗點(diǎn)講即當(dāng)顧客想購(gòu)置某一類商品時(shí)，能首先想到你的門店，這類商品就是你的目標(biāo)性品類。常規(guī)性品類角色是大多數(shù)門店都有的能夠滿足顧客根本需要的商品。季節(jié)性品類角色隨時(shí)間或季節(jié)變化而變化的產(chǎn)品，屬于時(shí)間性的款式或種類。便利性品類角色消費(fèi)者能隨時(shí)方便購(gòu)置到的產(chǎn)品，對(duì)顧客而言在哪兒買都一樣，主要考慮的是便利性，屬于極少類的品類品類角色的定義角色角色特點(diǎn)特點(diǎn)品項(xiàng)選擇品項(xiàng)選擇貨架安排貨架安排定價(jià)定價(jià)促銷促銷目標(biāo)性目標(biāo)性在該品類具有優(yōu)勢(shì)

17、；對(duì)消費(fèi)在該品類具有優(yōu)勢(shì)；對(duì)消費(fèi)者而言，是該品類的主要提者而言，是該品類的主要提供者；代表商店形象；為目供者；代表商店形象；為目標(biāo)顧客提供更好的價(jià)值；目標(biāo)顧客提供更好的價(jià)值；目標(biāo)顧客有時(shí)會(huì)不顧成本前來(lái)標(biāo)顧客有時(shí)會(huì)不顧成本前來(lái)購(gòu)物；占所有品類的購(gòu)物；占所有品類的5%5%10% 10% 所有規(guī)格所有規(guī)格品類細(xì)分品類細(xì)分所有全國(guó)品所有全國(guó)品牌牌 固定的、主固定的、主要的貨架位要的貨架位置，保證足置，保證足夠的貨架庫(kù)夠的貨架庫(kù)存存 領(lǐng)導(dǎo)性領(lǐng)導(dǎo)性的價(jià)格的價(jià)格 高頻率高頻率長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間多種方式多種方式（1 1周）周） 常規(guī)性常規(guī)性該品類的普通提供者；為目該品類的普通提供者；為目標(biāo)顧客提供持久、有競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)顧

18、客提供持久、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值；平衡銷售量與毛利的價(jià)值；平衡銷售量與毛利等指標(biāo)；占所有品類的等指標(biāo)；占所有品類的50%50%70% 70% 主要品牌主要品牌、規(guī)格、規(guī)格 適當(dāng)?shù)呢浖苓m當(dāng)?shù)呢浖芪恢茫銐蛭恢?，足夠的貨架?kù)存的貨架庫(kù)存 價(jià)格與價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣手一樣 一般頻率一般頻率多種方式多種方式（2 2周）周） 季節(jié)性季節(jié)性短期內(nèi)具有較大的銷售量，短期內(nèi)具有較大的銷售量，需求集中；加深連鎖店在目需求集中；加深連鎖店在目標(biāo)顧客中的印象，為顧客提標(biāo)顧客中的印象，為顧客提供流行性、競(jìng)爭(zhēng)性的商品；供流行性、競(jìng)爭(zhēng)性的商品；占所有品類的占所有品類的10%10%15%15%。 季節(jié)品牌季節(jié)品牌 適當(dāng)?shù)呢浖?/p>

19、適當(dāng)?shù)呢浖芸臻g，足夠空間，足夠的貨架庫(kù)存的貨架庫(kù)存 與競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)對(duì)手價(jià)格接近格接近或略高或略高于競(jìng)爭(zhēng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)手 按季節(jié)時(shí)按季節(jié)時(shí)間需要，間需要，多種方式多種方式 便利性便利性滿足一站式購(gòu)物需求；滿足滿足一站式購(gòu)物需求；滿足補(bǔ)充性購(gòu)物需求、占所有品補(bǔ)充性購(gòu)物需求、占所有品類的類的10%10%15%15%。 主要品牌主要品牌、規(guī)格、規(guī)格 非煽動(dòng)非煽動(dòng)性價(jià)格性價(jià)格 較少促銷較少促銷 案例學(xué)習(xí)品類PK，誰(shuí)是贏家教材二商品組合1.商品組合 即連鎖企業(yè)把同類或不同類商品，以某種規(guī)格樣式進(jìn)行的銷售組合或搭配模式。它由假設(shè)干個(gè)商品系列組成，而商品系列又由假設(shè)干個(gè)產(chǎn)品工程組成，這種組成具有一定的規(guī)律性

20、。商品組合形式 替代性商品、互補(bǔ)性商品、促銷產(chǎn)品商品組合的根本結(jié)構(gòu) 1寬度：指連鎖店所經(jīng)營(yíng)的商品有多少系列商品種類。商品組合寬度越大，商品綜合性越強(qiáng)。4關(guān)聯(lián)度：有三層含義3深度：指某一商品工程下的規(guī)格品種和花色品種。規(guī)格品種和花色越多，商品組合的深度越大。2長(zhǎng)度：指商品工程即同一類商品的品種。某一類商品的商品工程越多，商品組合的長(zhǎng)度越大。二是指在連鎖店各個(gè)商品系列彼此相關(guān)的程度，相關(guān)程度高的區(qū)域應(yīng)彼此相聯(lián)接；一是指連鎖店所經(jīng)營(yíng)的各大類商品和各個(gè)商品系列彼此之間相關(guān)的程度；三是指在同一商品區(qū)域內(nèi)，相關(guān)程度高的商品的貨架應(yīng)最接近。2.商品群指一群、一類商品的稱呼，是據(jù)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，用一定的方

21、法來(lái)集結(jié)商品，將一些商品組合成一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，來(lái)吸引顧客促進(jìn)銷售，它并不代表具體的商品，而是商品經(jīng)營(yíng)分類商品的一個(gè)概念。它可以是商品結(jié)構(gòu)中的大、中、小分類，也可以是一種新的組合。一般由主力商品、輔助商品、聯(lián)想商品和刺激商品組成。 1主力商品 是連鎖店在經(jīng)營(yíng)形態(tài)方面，塑造個(gè)性及差異性的主要商品群，是銷售金額排前，實(shí)現(xiàn)主要的銷售數(shù)量及銷售額的商品。其構(gòu)成在齊全性、品質(zhì)水準(zhǔn)、內(nèi)容新鮮度等方面，都要比競(jìng)爭(zhēng)者更具有優(yōu)勢(shì)。 主力商品重點(diǎn) 消費(fèi)者感覺(jué)的商品。重視商品設(shè)計(jì)和風(fēng)格。季節(jié)性的商品。配合季節(jié)需要，能夠多銷的商品。選購(gòu)性的商品。與競(jìng)爭(zhēng)店相比，易被選擇的商品。主力商品應(yīng)具備的條件 能事先設(shè)定商圈和顧客

22、層。 每天要有大量的銷售額。 能期待一定時(shí)間內(nèi)有大量的銷售。 消費(fèi)頻率較高的商品。 利潤(rùn)較高的商品。2輔助商品 指與主力商品具有相關(guān)性的商品，其特點(diǎn)是在銷售方面可能較主力商品更強(qiáng)?？梢栽黾又髁ι唐返匿N售，吸引顧客光臨。沒(méi)有輔助商品，商店陳列就單調(diào)，顧客失去購(gòu)物樂(lè)趣。包括： 價(jià)廉物美的商品。在商品設(shè)計(jì)上、風(fēng)格上不必太重視，對(duì)于顧客而言，是價(jià)格上較為廉價(jià)，而且實(shí)用性較高的商品。常備的商品。對(duì)于季節(jié)性方面可能較不敏感，但不管在性能或種類上，必須與主力商品具有關(guān)聯(lián)性而且容易被顧客接受的商品。實(shí)用性的商品。不需要特地到各處去挑選，而是隨處可以買到的一般目的性的商品。3聯(lián)想商品 顧客置身于由主要商品和輔助

23、商品構(gòu)筑的商品群中最易聯(lián)想到的或最易啟發(fā)顧客聯(lián)想的商品。在用途上與主力商品有密切聯(lián)系的商品。 4刺激商品 為刺激顧客的購(gòu)置欲望，可在上述商品群中，選出重點(diǎn)商品單品，以主題系列的方式，在連鎖店顯眼的地方陳列出來(lái)，以帶動(dòng)整體銷售效果。它是商品群的點(diǎn)綴，也可將此視為籌劃商品群的一種“噱頭手法，它可以起到明顯的促銷作用。 重點(diǎn)戰(zhàn)略性的商品開(kāi)發(fā)的商品待選的商品3.商品組合思路1增加商品種類寬度組合 如已有西服，再增加襯衫、領(lǐng)帶、腰帶、領(lǐng)帶夾、皮鞋、鞋油、鞋擦，即形成西裝配套商品群。 如文具類中的簿冊(cè)經(jīng)過(guò)深度組合可以建立一個(gè)新的商品群，包括大本記事簿、日記本、備忘錄、袖珍 本、名片夾、普通信箋、情人信箋、

24、便條等。在這些商品中劃分出主要商品、輔助商品、聯(lián)想商品和刺激商品，形成一個(gè)新的商品群。3類比思考組合 4使用環(huán)境組合 5特定使用目的組合 6消費(fèi)意境組合 2擴(kuò)大商品工程深度組合 如“和諧意境商品群，以滋補(bǔ)保健品為主要產(chǎn)品，輔之以精美糕點(diǎn)、方便食品； “溫馨意境商品群，以女式皮包為主要商品，輔之以絲巾、領(lǐng)帶、絲襪、棉襪、內(nèi)衣。 第二節(jié) 供給商商品管理一、新商品引進(jìn)流程 新商品：對(duì)連鎖企業(yè)而言，目前在店鋪內(nèi)尚未陳列或銷售的商品，即使這種商品在市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)。 新商品須與連鎖店經(jīng)營(yíng)理念吻合，能給連鎖店帶來(lái)足夠利潤(rùn)。故如何開(kāi)發(fā)新商品及引入新商品銷售，成為連鎖經(jīng)營(yíng)者的重點(diǎn)之一。一新商品引入原那么1.及時(shí)

25、性：37天。2.競(jìng)爭(zhēng)性：質(zhì)量、價(jià)格或售后效勞。3.低價(jià)原那么：必要時(shí)以量壓價(jià)來(lái)獲得最低進(jìn)價(jià)。二新商品引進(jìn)來(lái)源1.供給商2.門市銷售人員3.競(jìng)爭(zhēng)者4.專業(yè)報(bào)刊及消費(fèi)網(wǎng)站5.消費(fèi)者媒體廣告三新商品引進(jìn)流程1.采購(gòu)員向采購(gòu)部提交新品引進(jìn)方案；2.采購(gòu)員聯(lián)絡(luò)供給商，并進(jìn)行本錢談判；3.采購(gòu)員填寫新品單；4.確認(rèn)采購(gòu)員新品單，報(bào)商品委員會(huì)審核；5.商品委員會(huì)確定是否引進(jìn)；6.采購(gòu)總監(jiān)審批新品單；7.錄入員做新品錄入；8.資料存檔。 四新品引進(jìn)本卷須知 1.在市場(chǎng)上受到歡送或者在競(jìng)爭(zhēng)者門店內(nèi)暢銷的商品并不一定適合本企業(yè)，甚至?xí)茐默F(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)特色。 3.引入商品時(shí)應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)思維，不僅應(yīng)考慮新商品在市場(chǎng)上的銷

26、售情況，還應(yīng)考慮商場(chǎng)空間、陳列展示的安排、新商品推薦告知、庫(kù)存等多個(gè)方面的情況。 2.商品引入是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的市場(chǎng)行為，必須經(jīng)過(guò)詳盡的分析和銷售規(guī)劃，并進(jìn)行試銷及成果檢驗(yàn)，方可確認(rèn)該商品的引入是否成功。二、商品訂單管理與淘汰一商品訂單管理目的1.供給商商品在賣場(chǎng)有最根本的支持；2.實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的合理性，以便有效控制庫(kù)存；3.杜絕斷貨現(xiàn)象的經(jīng)常發(fā)生；4.明確缺貨部門的責(zé)任；5.保障暢銷商品的飽滿陳列及有效庫(kù)存。 商品檢查頻率和下單頻率排名排名庫(kù)存檢查頻率庫(kù)存檢查頻率下單頻率下單頻率銷售量前銷售量前20%20%1 1天天6 6天天銷售量前銷售量前21%21%69%69%2 2天天6 6天以上天以上

27、銷售量銷售量70%70%以后以后4 4天以上天以上7 7天以上天以上 商品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) 天數(shù)天數(shù)分類分類 1 1天天2 2天天3 3天天4 4天天5 5天天6 6天天7 7天天生鮮生鮮軟飲料軟飲料食品食品器皿、用具器皿、用具清潔用品清潔用品家居用品家居用品音像、文化用品音像、文化用品家電家電服裝、服飾服裝、服飾內(nèi)衣、嬰兒用品內(nèi)衣、嬰兒用品為確保訂單管理有效進(jìn)行，賣場(chǎng)應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 1.新商品訂單量為陳列面+庫(kù)存庫(kù)存為陳列面50%左右，且新品陳列面必須大于正常商品陳列面，置于顯眼位置； 2.賣場(chǎng)對(duì)新商品訂單處理以及新商品陳列必須配合采購(gòu)部進(jìn)行，采購(gòu)部可事先知會(huì)賣場(chǎng)，以使賣場(chǎng)有準(zhǔn)備陳列新商品； 3.

28、供給商是否收到訂單，下單人必須在發(fā)出 后，以 方式確認(rèn)廠商是否有收到訂單； 4.供給商收到訂單起3天送貨到賣場(chǎng)，個(gè)別情況可與廠商確定送貨期限； 5.從檢查貨架陳列量至商品上架必須在3小時(shí)內(nèi)完成，從檢查庫(kù)存至商品到貨必須在3天內(nèi)完成，從檢查庫(kù)存到下單進(jìn)貨至陳列在3天內(nèi)完成。二商品淘汰1.淘汰商品的選擇標(biāo)準(zhǔn)1商品銷售排行榜；2商品利潤(rùn)奉獻(xiàn)率；3最低銷售量額；4商品質(zhì)量。 2.商品淘汰的作業(yè)程序1列出每月淘汰商品清單，上交審批。 2商品委員會(huì)審核每月淘汰商品清單 3采購(gòu)總監(jiān)審批每月淘汰商品清單。4采購(gòu)總監(jiān)審批淘汰商品清單后，采購(gòu)員立即和供給商協(xié)商其退貨方式；5淘汰商品的供給商貸款抵扣。 6將淘汰商品

29、的資料記錄存檔，以便查詢。 案例分析： 解析以消費(fèi)者為中心的品類管理 喬氏食品公司是美國(guó)較早應(yīng)用以消費(fèi)者為中心的品類管理的快速消費(fèi)品生產(chǎn)商。通過(guò)品類管理方式的轉(zhuǎn)變，喬氏食品公司在不到三個(gè)月內(nèi)將該公司谷類食品銷售額提高了近100萬(wàn)美元。1. 第一步：確定品類和子品類喬氏食品將公司的谷類食品分成以下四個(gè)子品類：即食型、熱的、混入干果和天然的、燕麥和玉米粗粉的。2. 繪制消費(fèi)者購(gòu)置決定結(jié)構(gòu)在這四個(gè)子品類根底上，喬氏公司繪制出了消費(fèi)者在購(gòu)置這些品類時(shí)做出購(gòu)置決定的根本步驟，根本上反映出了大局部消費(fèi)者購(gòu)置此品類的原因和過(guò)程。一般情況下，消費(fèi)者購(gòu)置決定結(jié)構(gòu)在定位子品類和具體商品在整個(gè)品類中的位置，扮演了非

30、常重要的角色。案例分析： 解析以消費(fèi)者為中心的品類管理具體到喬氏公司，消費(fèi)者做出的第一個(gè)決定就是他們想要購(gòu)置谷類食品，第二個(gè)決定是要買什么類型的谷類食品，隨后才決定購(gòu)置的品牌、大小和口味。消費(fèi)者購(gòu)置的品牌、大小和口味主要受消費(fèi)者收入、家庭結(jié)構(gòu)、購(gòu)置者年齡等等因素不同程度的影響。這個(gè)發(fā)現(xiàn)對(duì)于喬氏公司來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值，因?yàn)橹肮鹃_(kāi)發(fā)的品類分類圖都是以谷類品牌為根底的，但是，通過(guò)繪制消費(fèi)者購(gòu)置決定結(jié)構(gòu)圖后，公司將品類分類圖更改成以谷類食品的類型為根底。3. 消費(fèi)者需求聚類分組接下來(lái)，喬氏食品運(yùn)用以消費(fèi)者需求為根底的聚類分組來(lái)確定和定位為一個(gè)不同的消費(fèi)者族群，并且也將這些族群所對(duì)應(yīng)的店鋪進(jìn)行聚類分組。

31、案例分析： 解析以消費(fèi)者為中心的品類管理通過(guò)上面我們發(fā)現(xiàn)，超過(guò)三分之一的喬氏谷類食品的實(shí)際購(gòu)置者并非它們通常意義的目標(biāo)客戶，如果喬氏食品僅僅是向“一般的消費(fèi)者營(yíng)銷它們的產(chǎn)品的話，它們將會(huì)失掉很多潛在的銷售額和利潤(rùn)。因此，喬氏食品進(jìn)行了店鋪的聚類分組，并找出店鋪聚類分組和消費(fèi)者聚類分組之間的關(guān)系，清楚了所有潛在消費(fèi)者的實(shí)際購(gòu)物地點(diǎn)。他們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，絕大局部的中等收入消費(fèi)者購(gòu)物地點(diǎn)相當(dāng)集中，但是高消費(fèi)人群和低消費(fèi)人群的購(gòu)物地點(diǎn)卻相當(dāng)?shù)姆稚?。低消費(fèi)人群最愛(ài)購(gòu)置燕麥和玉米粗粉子品類，最不喜愛(ài)購(gòu)置混入干果的天然谷物，而這正是高消費(fèi)人群最愛(ài)購(gòu)置的子品類。案例分析： 解析以消費(fèi)者為中心的品類管理4

32、. 評(píng)估 通過(guò)消費(fèi)者和店鋪的聚類分析后，喬氏食品的營(yíng)銷人員找出了年潛在銷售額的增長(zhǎng)可能超過(guò)100萬(wàn)美元的13家店鋪，根據(jù)它們不同的情況分別制定了獨(dú)特的營(yíng)銷方案。他們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品銷售的停滯不前，可能僅僅由于在錯(cuò)誤的店鋪擺放了錯(cuò)誤的子品類商品。只要品類管理得當(dāng)，即使是低消費(fèi)人群也能為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。5. 制定工程策略 喬氏食品將銷售潛力高的13家店鋪分為了三組，根據(jù)每組不同的消費(fèi)者特征和購(gòu)置行為，推廣了喬氏食品的不同子品類產(chǎn)品。而且，喬氏的營(yíng)銷人員為每家店鋪準(zhǔn)備的促銷方式、價(jià)格策略、產(chǎn)品擺放策略也根據(jù)消費(fèi)者的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況而各有不同。 案例分析： 解析以消費(fèi)者為中心的品類管理6. 確定

33、品類的任務(wù) 制定了每個(gè)消費(fèi)者和店鋪聚類分組的工程策略后，營(yíng)銷人員可以較容易確實(shí)定每個(gè)品類針對(duì)各個(gè)不同的消費(fèi)者族群所扮演的角色和任務(wù)。對(duì)于低消費(fèi)人群來(lái)說(shuō)，品牌的即食谷物食品顯然太貴了，如果他們購(gòu)置即食谷物產(chǎn)品，一般也會(huì)購(gòu)置無(wú)品牌的或自有品牌的。因此，營(yíng)銷人員可以將品類中較為低端的子品類喬氏燕麥玉米粗粉食品定位為該品類中最好的品牌，而即食谷物只是他們?cè)谀承┘竟?jié)偶爾購(gòu)置的產(chǎn)品。在對(duì)于高消費(fèi)人群的宣傳中，那么要強(qiáng)調(diào)喬氏即食富含有機(jī)物，是該品類中最天然、最健康的品牌，而對(duì)于中等收入的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，需要強(qiáng)調(diào)的是喬氏即食谷物的性價(jià)比很高、物超所值。在實(shí)行了以消費(fèi)者為中心的品類管理后，喬氏食品的銷售額增長(zhǎng)非常明

34、顯。更加重要的是，通過(guò)這種調(diào)整，消費(fèi)者能夠更加便利地購(gòu)置到適合他們的產(chǎn)品，品牌喜愛(ài)度和忠誠(chéng)度也有了很大程度的提高。 當(dāng)品類殺手遇到沃爾瑪從玩具反斗城出售談起 教材 P722005年3月17日，美國(guó)第二大玩具零售商玩具反斗城ToysR Us宣布，同意以66億美元的價(jià)格將該公司出售給由兩家私有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司以及房地產(chǎn)投資信托基金組成的投資聯(lián)盟。 根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，投資聯(lián)盟將以每股美元的價(jià)格即8%的溢價(jià)，收購(gòu)?fù)婢叻炊烦撬械拇蠹s億股股票，總額為億美元。其余局部資金將用于購(gòu)置該公司已發(fā)行期權(quán)、可轉(zhuǎn)換債券以及其他證券。出售公司對(duì)于玩具反斗城來(lái)說(shuō)有些丟臉，因?yàn)樗诹闶凵讨虚_(kāi)創(chuàng)了“品類殺手的概念，并擊潰了無(wú)數(shù)小零售商鋪和規(guī)模較小的連鎖店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而時(shí)至今日，在全球最大零售商沃爾瑪Wal-mart和大型折扣連鎖企業(yè)Target的進(jìn)攻之下，玩具反斗城在玩具市場(chǎng)的份額節(jié)節(jié)下降，經(jīng)營(yíng)狀況江河日下。 當(dāng)品類殺手遇到沃爾瑪從玩具反斗城出售談起玩具反斗城的傳奇故事 1948年，查爾斯拉扎勒斯抓住二戰(zhàn)后的嬰兒潮的時(shí)機(jī)在華盛頓開(kāi)設(shè)了第一家嬰兒家具店，1957年，查爾斯開(kāi)設(shè)了第一家玩具大賣場(chǎng)，取名Toys “R Us，名字正是用“Toys加上拉扎勒斯姓氏命名的。公司成立初期，玩具反斗城