人力資源師計算題匯總

1、一、某企業(yè)崗位評價表如表1所示說明：(1)崗位評價總點值為800分，表中的權重是指薪酬要素占總點值的權重；(2)崗位A經(jīng)過評價結(jié)果為：知識經(jīng)驗4等，對決策的影響3等，溝通1等，監(jiān)督管理1等，職責4等，解決問題的能力4等，工作環(huán)境1等；(3)崗位B經(jīng)過評價結(jié)果為：知識經(jīng)驗2等，對決策的影響1等，溝通1等，監(jiān)督管理2等，職責2等，解決問題的能力2等，工作環(huán)境3等。請你計算崗位A、B的崗位評價結(jié)果。(本題是企業(yè)制定薪酬制度時，在工作崗位評價時所進行的簡單計算。)答案如下：1崗位A的計算結(jié)果是：800×（0.080.080.020.020.120.150.04）800×0.5140

2、82崗位B的計算結(jié)果是：800×（0.040.040.020.060.060.060.15）800×0.41328二、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19，個人為7；醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10，個人是23元；失業(yè)保險企業(yè)繳費率是1.5，個人是0.5。某企業(yè)現(xiàn)有員工78名，工資情況每月如下表所示：表2                            某企業(yè)員工工資分布工資（元）  

3、0;     5000        3000        2000        1600        人數(shù)（人）        10         16           50 

4、            2        問題：企業(yè)每月三項保險共需繳納多少保險費？每個員工每月應該繳納多少保險費？(這主要是檢驗考生對福利保險交費的簡單計算能力答案如下：企業(yè)繳費企業(yè)的工資總額為 50000480001000003200201200元/每月企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險費201200×1938228（元）企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險費201200×1020120(元)企業(yè)所繳納的失業(yè)保險費201200×1.53018

5、(元)企業(yè)每月所繳納的三項保險費總和38228十20120十301861366（元）(2)個人交費(如下表所示)。  員工工資（元/月）                  5000        3000        2000        1600     

6、60; 員工繳費（元/月）養(yǎng)老保險費           350         210          140           112                醫(yī)療保險費    

7、0;                103          63           43           35              &#

8、160; 失業(yè)保險費                     25            15            10     

9、0;      8   三、某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19%，個人為7%；醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10%，個人為2%+3元；失業(yè)保險企業(yè)繳費率為1.5%，個人為0.5%；工傷保險費率為0.3%。某企業(yè)有6類員工共18人，其工資標準及人員分布情況如下表所示。某企業(yè)工資標準與人員分布情況表序號        員工類別        工資標準（元）        員工人數(shù)      &

10、#160; 1        A        4000        1        2        B        3500        2        3        C       

11、; 3000        4        4        D        2500        6        5        E        2000        3       

12、 6        F        1500        2                請計算：（1）        該企業(yè)每月四項保險共需繳納多少保險費？（2）        6類員工每月分別應繳納多少保險費？答案要點如下：(1)企業(yè)每月四項保險共需繳納的保險費數(shù)額為（4000*1+350

13、0*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476（元）（2）A類員工應繳納的保險費：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）； B類員工應繳納的保險費：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）； C類員工應繳納的保險費：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）； D類員工應繳納的保險費：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）； E類員工應繳納的保險費：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）； F類員工應繳納的保險費：1500*（7%+2%+0.5%）+3=

14、145.5（元）四、員工計件工資的計算某員工的工資實行的是計件工資，在產(chǎn)量為3000個時，計價單價為09元/個，產(chǎn)量超過3000個，每超過一個，計件單價為11元/個，該員工實際產(chǎn)量為3600個，其實付工資為多少?答:實付員工工資3000×09十(36003000)×113360五、員工培訓效益和投資回報率的分析 某公司對其新任主管工作人員開發(fā)實施了為期五天的培訓。該培訓項目的核心包括八個方面的能力：1主管人員的作用和職責；2溝通；3工作的計劃、分配；控制和評估；4職業(yè)道德；5領導與激勵；7客戶服務；8管理多樣化。新任主管人員的直接上級表示，上述各方面能力在初級主管人員的日常

15、工作中占80%。對于被評估的目標群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例(80)，可計算出每名學員的貨幣價值為32000元。如果某人年內(nèi)在全部八個方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對于該機構的價值就應該是32000元。直接上級采用0到9分數(shù)制對新任主管人員在每個能力方面的技能進行了評定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，從事此項工作之前的技能評定分數(shù)為4.8，也就是7的69，(即學員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69)。培訓項目之后的技能評定分數(shù)為5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83。培訓項目成本

16、為1400元學員。根據(jù)案例計算學員培訓后的效益和投資回報率。簡答:培訓前：32000元×6923080元培訓后：32000元×8326560元培訓效益：2656022080元4480元投資回報率(4480元1400元)/1400元3080/1400×10020或：成本收益比率4480/1400元3.2：1六、會計崗位工資水平的確定 某企業(yè)對會計崗位的月工資進行了市場薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在50P（市場平均水平）處，那么應

17、將會計崗位的工資設定為多少?解：1首先進行排序：1A  3500；2H  2500；3I  2500；4F  2200；5G  2200；6B  2000；7D  1400；8E  1400；9C  1200。2市場平均水平即50點處的工資，應設定為2200元七、某企業(yè)崗位評價表如下表所示請根據(jù)表中資料，計算崗位A、B的崗位評價結(jié)果解：崗位A: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=4

18、16分崗位B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場上銷售量占30以上。公司多年的實踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關的正比例關系。2002年，公司的銷售、人員情況如表1所示。根據(jù)以前的銷售額和初步的預測，公司估計2003年的銷售額為6300萬元。   公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預測，在未來10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。 問題：        &#

19、160;                                                               (1)  根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，計算在20

20、03年，公司的員工總數(shù)要達到多少才能完成預期的銷售額?   答：假設2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)達到M，才能實現(xiàn)預期的銷售額。根據(jù)條件，可列比例等式方程：560：630=1200：M解方程可得：M=1350(人)                                           &

21、#160;                2公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會有哪些變化？  答: 由2002年的員工分布情況表可知,該公司各種員工的人員比例為：高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=1：2：3：6根據(jù)案例的中的信息，此比例保持不變，那么，到2002年各種員工的人數(shù)分別為：人員分類        高層管理人員        中層管理人員     

22、60; 主管人員        生產(chǎn)人員        總數(shù)        數(shù)量(人)      112.5        225        337.5        675      1350          所以，高層領導人員要增

23、加12(或是13人)，中層管理人員要增加25人，主管人員增加38人(或37人)，生產(chǎn)人員增加75人。九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國內(nèi)市場上其銷售量占50%以上，而且產(chǎn)品的市場占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。2002年該公司的銷售額為5600萬元，根據(jù)初步市場預測2003年的銷售額預計達到6300萬元。隨著公司的不斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認為有必要對公司各類人員的需要量進行分析。該公司2002年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布情況如下表該公司各類人員比例從1999年至今變化不大，預測未來10年這一比例基本保持不變。    請根據(jù)以上信息計算2003年亞龍公

24、司的全員及各類人員的需求量。答：（1）假設亞龍公司2003年的總?cè)藬?shù)將為Q，那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q從而可以得到Q=1125（人），即亞龍公司2003年的員工總?cè)藬?shù)。 （2）由表還可以得到亞龍公司各類人員的比例：高層管理人員：中層管理人員：主管人員：生產(chǎn)人員=10：20：25：45十、某公司采用成對比較法對現(xiàn)有六種崗位進行評價，其結(jié)果如表1所示請先將表中的空白處添齊，并進行數(shù)據(jù)匯總，再對該六種崗位從低到高進行排序。解：十一、三特公司是一家非常注重培訓的企業(yè)現(xiàn)將該企業(yè)為60名員工實施的一項為期10天的培訓費用羅列如下：培訓使用的教材每人60

25、元，培訓后的自學材料每人25元，培訓教室和視聽設備租賃費7000元，每天每人餐費16元，培訓管理人員工資及福利6000元，受訓員工的工資每人每天50元，企業(yè)內(nèi)培訓教師的受訓費用l200元，培訓教師的課時補貼2000元，管理費用占已支總培訓費用的10。經(jīng)過培訓后至年底，企業(yè)新增收益為30萬元，其中由培訓產(chǎn)生的收益為15萬元，由技術改造產(chǎn)生的收益為9萬元，其他原因為6萬元。請計算：(1)總的培訓成本和每個受訓者的成本；(2)本培訓項目的投資回報率。解：（1）已支總培訓費用（6025）×60700016×10×60600050×10×60120020005100700096006000300001200200060900（元） 總的培訓成本60900×10%6090066990（元） 每個受訓者的成本66990÷601116.5（元）（2）投資回報率(150000÷66990)×100%242%十二、亞飛皮鞋廠在生產(chǎn)經(jīng)營中曾出現(xiàn)三個問題。第一，每年生產(chǎn)的皮鞋有2由于質(zhì)量太差而被退貨；第二，車間生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不好，如車問地上的釘子可能