Cpmhmw企業(yè)財務(wù)風險防范論文企業(yè)財務(wù)風險管理論文：企業(yè)如

1、生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術(shù)，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復(fù)，但不能重蹈覆轍。-無名企業(yè)財務(wù)風險防范論文企業(yè)財務(wù)風險管理論文企業(yè)如何加強財務(wù)風險管理摘 要隨著市場競爭的日趨激烈,需要分析財務(wù)管理外部環(huán)境,完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng);優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),加強財務(wù)活動的風險管理;不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識,理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一;采用科學的財務(wù)決策方法。關(guān)鍵詞財務(wù)風險 表現(xiàn) 特征 成因 防范對策一、企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)及特征(一)企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)1·資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源分為自有資金和借入資金

2、。從企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看,存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的問題。從企業(yè)負債結(jié)構(gòu)來看,長期負債較少,短期負債過多,企業(yè)對銀行的依賴很大。2·投資缺乏科學性。企業(yè)在對外投資上,對投資風險的認識不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大。對內(nèi)投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。3·資金回收策略不當。相當多的企業(yè)在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。在企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨所占比重相對較大,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)

3、的流動性及安全性。4·收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實際情況,不進行科學的分配決策,必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財務(wù)風險。(二)企業(yè)財務(wù)風險的特征1·客觀性。風險無處不在,充斥于事物發(fā)展的全過程,具有客觀性,財務(wù)風險也不例外。企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)果存在著非此即彼的兩種可能,即實現(xiàn)預(yù)期目標和沒有實現(xiàn)預(yù)期目標,這就意味著沒有實現(xiàn)預(yù)期目標的風險是客觀存在的。2·不確定性。財務(wù)風險在一定程度上來說是可以事前加以估計和控制的,但影響財務(wù)活動結(jié)果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著,財務(wù)管理人

4、員不可能在事前準確地確定財務(wù)風險的大小。3·災(zāi)難性。財務(wù)管理的失敗或重大投資項目的決策失誤都會使企業(yè)資金鏈斷裂,給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。4·可決策性。企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進行的,財務(wù)管理者可以通過財務(wù)技術(shù),基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進行估計,在事前對損失進行預(yù)測,從而做出投資經(jīng)營決策,將可能發(fā)生的財務(wù)風險降至最低。二、企業(yè)財務(wù)風險的成因分析(一)企業(yè)財務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變企業(yè)財務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變,主要包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。外部環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的不確定性,能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響,企業(yè)很難準確預(yù)見和改變外部環(huán)境。

5、目前我國一些企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力,應(yīng)對措施不力,容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險。(二)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理通常,企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時,應(yīng)充分考慮自有資金與負債資金、長期資金與短期資金的相互比例,以確保企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率6:4、流動比率2: 1。我國很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的,具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負債率過高,很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到80%以上。資產(chǎn)負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風險越大,如果企業(yè)實現(xiàn)不了目標利潤,到期債務(wù)將無法償還,企業(yè)會立即陷入嚴重的財務(wù)危機。(三)企業(yè)財務(wù)

6、管理人員風險意識淡薄目前,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足,是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因之一。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴大,企業(yè)財務(wù)活動涉及的問題遍布于企業(yè)活動的全過程,包括利潤分配中的比例、負債與權(quán)益比例、存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題,企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜,不再是簡單的管好用好資金就可以避免財務(wù)風險的產(chǎn)生。許多財務(wù)管理人員風險意識淡薄,不能從根本上把握風險的本質(zhì),加大了財務(wù)風險發(fā)生的可能性。(四)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學性我國企業(yè)進行財務(wù)決策時,通常憑借以往經(jīng)驗或根據(jù)自己主觀臆斷來進行決策,容易導(dǎo)致決策失誤,從而引發(fā)財務(wù)風險。由于企業(yè)進行財務(wù)決策所依據(jù)的會計報表、財務(wù)

7、分析、市場分析、經(jīng)營分析等信息不可能完全反映事實,這些信息只是盡量接近真實情況,這就決定了財務(wù)風險是不可避免的。同時,財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占有非常重要的地位,如果企業(yè)不重視財務(wù)管理作用,缺乏合理的財務(wù)管理流程、科學的財務(wù)管理手段以及正確的財務(wù)管理決策,使財務(wù)管理處于無序狀態(tài),就會造成資金使用效率低下,其安全性和完整性得不到保證,容易引發(fā)財務(wù)風險。另外,在財務(wù)管理中用不同的財務(wù)分析方法經(jīng)常會得出差異較大的結(jié)論,由于決策人員在多種方法和方案中進行多次篩選,這也決定了財務(wù)風險的存在。三、防范企業(yè)財務(wù)風險的對策(一)分析財務(wù)管理外部環(huán)境,完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財務(wù)風險的外部因素,這些

8、都是無法改變的,但對企業(yè)財務(wù)風險卻有重大影響。為防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險,企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動性,對不斷變化的環(huán)境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,制訂多種應(yīng)變措施,調(diào)整財務(wù)管理政策,改變財務(wù)管理方法,提高財務(wù)管理人員的素質(zhì),健全各項規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行,提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。企業(yè)只有具有完善的財務(wù)管理系統(tǒng),才能獲得長遠發(fā)展。在財務(wù)管理系統(tǒng)中,財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是必不可少的組成部分。在長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中,具有代表性的指標有獲利能力指標、償債能力指標、發(fā)展?jié)摿χ笜说?。獲利能力指標有總

9、資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率,前者反映了企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平,后者表示每耗費一元支出所得的利潤,代表了企業(yè)的獲利能力。償債能力指標包括流動比率和資產(chǎn)負債率,如果流動比率過高,會減少流動資金再投資的機會。發(fā)展?jié)摿χ笜税ㄤN售增長率和資本保值增值率。這些指標雖然可以預(yù)測財務(wù)危機,但舉債才是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的根本原因。企業(yè)應(yīng)使負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率大于債務(wù)資本成本率,充分考慮債務(wù)清償能力,并在各項目之間合理配置債務(wù)資本,才會降低財務(wù)風險。(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),加強財務(wù)活動的風險管理籌資活動是企業(yè)發(fā)展壯大必須經(jīng)過的過程,針對籌資風險,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的風險能力,選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)。在借入資金時,企

10、業(yè)應(yīng)慎重考慮資金成本、財務(wù)風險等各種因素,選擇合理的籌資順序。在安排資金時,短期籌資的資金只能用于流動資產(chǎn),中期、長期債務(wù)資金可以用來構(gòu)建變現(xiàn)期較長的固定資產(chǎn)或用于長期投資,權(quán)益資金投資于變現(xiàn)期很長的大型固定資產(chǎn)。企業(yè)所籌集的資金的償還期與其相應(yīng)資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應(yīng),不僅可以提高各種資金利用率,還可以保證企業(yè)按期償還資金,降低了企業(yè)財務(wù)風險。應(yīng)收賬款雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤,但流入企業(yè)的資金不僅沒有得到增加,企業(yè)還要墊付未實現(xiàn)的利稅開支,反而加速了現(xiàn)金的流出,因此應(yīng)收賬款是形成資金回收風險的重要因素。對此,企業(yè)應(yīng)確定客戶的資信等級,并對企業(yè)的償債能力進行評估,建立穩(wěn)定的信用政策,加快應(yīng)收賬款的回收。收

11、益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最終環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況,對收益進行合理分配,防止收益分配上的風險的形成。(三)不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識,理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,規(guī)范各項規(guī)章制度,強化各項基礎(chǔ)工作,使財務(wù)管理人員的風險意識不斷提高。與此同時企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責,并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責分明,各負其責。在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性,從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。(四)采用科學的財務(wù)決策方法財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,為防范財務(wù)風險,企業(yè)必須采用科學的決策方法,并運用科學的決策模型進行決策,避免依靠經(jīng)驗和主觀臆斷進行財務(wù)決策,在充分考慮影