《 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》課程練習(xí)題

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程練習(xí)題第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、 名詞解釋略二、簡(jiǎn)答題略 三、選擇題 1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（  ABCD   ）    A、高層次性     B、整體性   C、競(jìng)爭(zhēng)性   D、動(dòng)態(tài)性  2.戰(zhàn)略管理要素有（ ABCD    ）  A產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域  B.成長(zhǎng)方向  

2、;C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.協(xié)同效應(yīng)  3.戰(zhàn)略管理層次(   ABC   ) A.公司戰(zhàn)略  B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略  第二章 企業(yè)宏觀環(huán)境分析一、名詞解釋略二、簡(jiǎn)答題略 第三章 行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析一、名詞解釋略二、簡(jiǎn)答題略三、選擇題略 第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 一、名詞解釋略二、簡(jiǎn)答題略三、不定項(xiàng)選擇題1.按照明茨伯格的戰(zhàn)略模型，戰(zhàn)略決策過(guò)程是由三個(gè)主要階段構(gòu)成的，下列選項(xiàng)（ C ）除外。A. 辨別階段 B. 制定階段 C.控制階段 D.選擇階段2.戰(zhàn)略管理整合學(xué)

3、派代表人物明茨伯格認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是（ all ）A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(plan) B.戰(zhàn)略是一種策略(ploy)C.戰(zhàn)略是一種模式(pattern) D.戰(zhàn)略是一種定位(position)E.戰(zhàn)略是一種觀念(perspective)3.企業(yè)總體戰(zhàn)略是（all ）A. 一個(gè)決策模式B. 決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃C. 確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型D. 決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)職工、顧客及社會(huì)應(yīng)作出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)4.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或曰基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指（A ）A.實(shí)現(xiàn)及維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 B.決定企業(yè)的長(zhǎng)期目的和目標(biāo)。5.戰(zhàn)略研究的方法是（ A

4、 ）A.以問(wèn)題為導(dǎo)向的方法論 B.以技術(shù)導(dǎo)向的方法論6.戰(zhàn)略管理的資源學(xué)派認(rèn)為，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源應(yīng)具有以下特征（ all ）A.價(jià)值性：戰(zhàn)略資源必須指向業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素，保證為顧客創(chuàng)造價(jià)值，并且這種價(jià)值還要耐久。B.優(yōu)越性：戰(zhàn)略資源必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更強(qiáng)。C.獨(dú)特性：戰(zhàn)略資源必須是獨(dú)特的，難以轉(zhuǎn)移，難以復(fù)制。D.占有性：戰(zhàn)略資源必須為企業(yè)所占有，保證企業(yè)能獲得相應(yīng)的租金。7.可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況是（ A ）A.行業(yè)增長(zhǎng)速度下降 B.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少C.產(chǎn)品的差別化程度高 D.用戶的轉(zhuǎn)換成本高8.能夠強(qiáng)化供應(yīng)商議價(jià)能力的情形是（ D ）A.供應(yīng)商較為分散 B.該行業(yè)是供應(yīng)商的

5、重要客戶C.用戶的轉(zhuǎn)換成本低 D.供應(yīng)商具有較強(qiáng)的前向一體化的可能性。9. 行業(yè)利潤(rùn)取決于因素（ABC ）A.行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能否為顧客創(chuàng)造價(jià)值B.行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度C.在企業(yè)價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)上企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力。10. 在許多行業(yè)中，合適的競(jìng)爭(zhēng)能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在可以為產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展帶來(lái)( all )好處。A. 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B. 改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)C. 有助于市場(chǎng)開(kāi)發(fā) D. 扼制新進(jìn)入者第五章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、簡(jiǎn)答題略二、名詞解釋略三、單項(xiàng)選擇題 1C 2C 3D 4. A 5. B 6A 7. A 8D 9B 10B四、多項(xiàng)選擇題 1C

6、E 2ACD 3ABDE 4ABCE 5ABE6ABCDE 7ABCE 8ACD 9ABDE 10ABCD第六章 企業(yè)一體化和多角化戰(zhàn)略一、選擇題1-5 B C A C D 6-10 C D B C C 11-15 A C A C D 16-20 C C A C C二、多項(xiàng)選擇題1 ABCDE 2 ABCE 3 ABD 4 AB 5 ACDE三、簡(jiǎn)答題略第七章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟一、名詞解釋略二、 簡(jiǎn)答題略第八章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制一、名詞解釋略二、簡(jiǎn)答題略三、單項(xiàng)選擇題1D 2A 3B 4C 5B 6B 7B8B 9A 10.B 11.A 12.D 13.A 14.D 15.B 16.B四、多項(xiàng)選擇題1BCE 2ABD 3ABDE 4ABCD 5ABCD6ABCDE 7ACD 8ABDE五、判斷正誤1.企業(yè)戰(zhàn)略通常是由高層領(lǐng)導(dǎo)者制定的，所以它只是企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者思想的匯集。×2.日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境造成了企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常處于劇變之中。×3.戰(zhàn)略就是用正確的方法做正確的事。4.企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只存在競(jìng)爭(zhēng)，不存在合作。×5.戰(zhàn)略是用來(lái)確定企業(yè)發(fā)展方向與趨勢(shì)的，它也規(guī)定各項(xiàng)短期計(jì)劃的基調(diào)。6.企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的行為準(zhǔn)則7.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)