九略—山東路橋—事業(yè)部總經(jīng)理及以下崗位績效考核表0625

1、山東省路橋集團(tuán)有限公司績效考核表目 錄1季度考核表1事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理/部門經(jīng)理（主任）崗位季度考核表1普通員工崗位季度考核表32年度考核表5事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理/部門經(jīng)理（主任）崗位年度考核表5普通員工崗位年度考核表93考核結(jié)果運用表131季度考核表季度考核內(nèi)容包括工作業(yè)績考核和工作態(tài)度考核，工作業(yè)績考核又分為計劃完成情況考核和KPI考核。事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理/部門經(jīng)理（主任）崗位季度考核表被考核者姓名：職位：所在部門：評估期間：本季度工作自述（可另附季度工作報告）計劃完成情況考核（被考核者直接上級填寫，滿分100分）以下為考核人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿

2、意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性（填寫評語）計劃完成情況得分： KPI考核（被考核者直接上級填寫）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100%工作態(tài)度考核表（被考核者直接上級填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分加權(quán)得分是否與公司保持高度統(tǒng)一的價值觀

3、？是否具有較高的創(chuàng)業(yè)激情并具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神？30%是否具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠及時貫徹落實公司的決策、決定和臨時性任務(wù)？20%在工作中能否做到以身作則、處理問題公正、合理？20%是否關(guān)心員工成長，講究工作方法，及時幫助員工解決工作中遇到的困難和問題？15%是否注重發(fā)揮團(tuán)隊精神，有效協(xié)調(diào)本部門的工作15%匯總100%被考核者直接上級建議人力資源部匯總表（由人力資源部填寫）考核事項得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考核8%KPI指標(biāo)考核72%工作態(tài)度考核20%綜合考核得分（總分）100%人力資源部建議被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考核審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考核完成時間普通員工崗位季度考核表被考核者姓

4、名：職位：所在部門：評估期間：本季度工作自述（可另附季度工作報告）計劃完成情況考核（被考核者直接上級填寫，滿分100分）以下為考核人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性（填寫評語）計劃完成情況得分： KPI考核（被考核者直接上級填寫）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信

5、息來源計算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100%工作態(tài)度考核表（被考核者直接上級填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分加權(quán)得分是否能遵守上級指示、服從工作安排？工作效率是否高？20%是否遵守公司的規(guī)章制度、出勤率高？35%是否虛心好學(xué)、不斷提高自身的專業(yè)知識和綜合能力？15%是否具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心？能及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中出現(xiàn)的問題？15%是否具有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識？ 15%匯總100%被考核者直接上級建議人力資源部匯總表（由人力資源部填寫）考核事項得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考核8%KPI指標(biāo)考核72%工作態(tài)度考核20%綜合考核得分（總分）100%人力資源部建議被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考核審批人簽名人

6、力資源部經(jīng)理簽名考核完成時間2 年度考核表年度考核內(nèi)容包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核，工作業(yè)績考核又分為計劃完成情況考核和KPI考核。事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理/部門經(jīng)理（主任）崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：考核期間：年度工作自述（可另附年度工作報告）工作業(yè)績考核（人力資源部核算）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考核第一季度25%第二季度25%第三季度25%第四季度25%匯總100%KPI考核第一季度KPI考核25%第二季度KPI考核25%第三季度KPI考核25%第四季度KPI考核25%匯總100%工作業(yè)績考核匯總得分 工作能力考核（被考核者直接上級、跨

7、級上級和直接下級分別填寫）關(guān)系建立能力本項得分：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系（評語，包括證明其能力的例子）敏感能力本項得分：102030405060708090100不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺有時能關(guān)心他人，體會人的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕校ㄔu語，包括證明其能力的例子）應(yīng)變能力本項得分：10203040506070809010

8、0待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動（評語，包括證明其能力的例子）責(zé)任管理能力本項得分：102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任（評語，包括證明其能力的例子）戰(zhàn)略思考能力本項得分：1020304

9、05060708090100對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)（評語，包括證明其能力的例子）核心能力考核匯總表（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立能力直接下級15%20%直接上級60%跨級上級25%敏感能力直接下級15%10%直接上級60%跨級上級25%應(yīng)變能力直接下級10%20%直接上級70%跨級上級20%責(zé)任管理能力直接下級10%25%直接上級70%跨級上級20%戰(zhàn)略

10、思考能力直接下級10%25%直接上級60%跨級上級30%工作能力考核最終得分（匯總）100%工作態(tài)度考核匯總（人力資源部核算）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分第一季度態(tài)度指標(biāo)考核25%第二季度態(tài)度指標(biāo)考核25%第三季度態(tài)度指標(biāo)考核25%第四季度態(tài)度指標(biāo)考核25%匯總100%工作態(tài)度評審（人力資源部根據(jù)被考核者工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別）對應(yīng)考核得分100分90分70分90分60分70分50分60分50分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬于團(tuán)隊中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育工作態(tài)度評級：

11、總體績效考核匯總（人力資源部填寫）考核事項考核得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%總體績效考核最終得分（匯總）100%直接上級評價(描述被考核人在工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面)工作態(tài)度需改進(jìn)的方面行動安排工作業(yè)績需改善方面行動安排工作能力需提高方面行動安排被考核人簽名直接上級簽名考核審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考核完成時間普通員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：考核期間：年度工作自述（可另附年度工作報告）工作業(yè)績考核（人力資源部核算）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分計劃完成情況考核第一季度25%第二季度25%第三季度25%第四季度25

12、%匯總100%KPI考核第一季度KPI考核25%第二季度KPI考核25%第三季度KPI考核25%第四季度KPI考核25%匯總100%工作業(yè)績考核匯總得分 工作能力考核（被考核者直接上級、跨級上級分別填寫）關(guān)系建立能力本項得分：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系（評語，包括證明其能力的例子）敏感能力本項得分：102030405060708090100不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺有時能關(guān)心他人，體會人的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想

13、辦法解決對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕校ㄔu語，包括證明其能力的例子）應(yīng)變能力本項得分：102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動（評語，包括證明其能力的例子）責(zé)任管理能力本項得分：102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重

14、過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任（評語，包括證明其能力的例子）戰(zhàn)略思考能力本項得分：102030405060708090100對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)（評語，包括證明其能力的例子）核心能力考核匯總表（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考核人得分考核人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立能力直接上級70%25%跨級上級30%敏感能力直接

15、上級70%20%跨級上級30%應(yīng)變能力直接上級70%30%跨級上級30%責(zé)任管理能力直接上級70%15%跨級上級30%戰(zhàn)略思考能力直接上級70%10%跨級上級30%工作能力考核最終得分（匯總）100%工作態(tài)度考核匯總（人力資源部核算）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分第一季度態(tài)度指標(biāo)考核25%第二季度態(tài)度指標(biāo)考核25%第三季度態(tài)度指標(biāo)考核25%第四季度態(tài)度指標(biāo)考核25%匯總100%工作態(tài)度評審（人力資源部根據(jù)被考核者工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別）對應(yīng)考核得分100分90分70分90分60分70分50分60分50分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬

16、于團(tuán)隊中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育工作態(tài)度評級： 總體績效考核匯總（人力資源部填寫）考核事項考核得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%總體績效考核最終得分（匯總）100%直接上級評價(描述被考核人在工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面)工作態(tài)度需改進(jìn)的方面行動安排工作業(yè)績需改善方面行動安排工作能力需提高方面行動安排被考核人簽名直接上級簽名考核審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考核完成時間3考核結(jié)果運用表考核結(jié)果運用（人力資源部填寫）工作變更與薪資調(diào)整整體績效評價標(biāo)準(zhǔn)：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標(biāo)多項重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項目均超出預(yù)期目標(biāo)績效考核整體評價：（是否對被考核人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考核人工作變更分析表員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)