集團(tuán)綜合管理部部長績效考核指標(biāo)范例

1、綜合管理部部長序號(hào)指標(biāo)名稱說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支岀控制在預(yù)算范圍 內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（1.2 完 成率）X5 X100，最高分為200分；財(cái)務(wù)部2辦公設(shè)備完好率維護(hù)辦公設(shè)備完好，提高使 用期在目標(biāo)范圍內(nèi)，得100分在目標(biāo)范圍外，得0分上級(jí)3辦公環(huán)境保持良好地公共衛(wèi)生環(huán)境上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-120分上級(jí)4行政車輛管理保證用車的及時(shí)性和穩(wěn)定 性滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5 次及以上，不得分上級(jí)5奶源事業(yè)部及奶站/ 奶牛小區(qū)/牧場(chǎng)車輛 進(jìn)市通行證的辦理做到及時(shí)辦理，及時(shí)發(fā)放上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-120分上級(jí)6公文管理及時(shí)性外

2、來文件、文稿、傳真的收發(fā)、登記、傳遞、保管、歸檔工作的及時(shí)性上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-120分上級(jí)7公文管理完整性外來文件、文稿、傳真的收 發(fā)、登記、傳遞、保管、歸 檔工作是否完整、無重要文 件丟失事件上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-120分上級(jí)8檔案管理保證檔案的完整性、有序 性、正確性上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-120分上級(jí)9會(huì)議管理安排會(huì)議、布置會(huì)場(chǎng)、會(huì)議記錄、維護(hù)會(huì)場(chǎng)設(shè)備上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-120分上級(jí)10起草事業(yè)部重要文件保證文件的質(zhì)量，符合要求上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-120分上級(jí)11人員成本占總收入比例人員成本*總收入同第一條財(cái)務(wù)部12人員成本占總成本比例人員成本*總成本同上財(cái)務(wù)部13人力資源需求計(jì)劃

3、計(jì)劃切實(shí)可行，能夠滿足事 業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略需要上級(jí)直接評(píng)分范圍：0-120分上級(jí)14事業(yè)部勞動(dòng)生產(chǎn)率年收入/利潤/產(chǎn)量等一總?cè)?員數(shù)1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率一0.8）X5 X100，最高 200 分。財(cái)務(wù)部15事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比同上人力資源部16部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比同上人力資源部17招聘完成率實(shí)際招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘 人數(shù)同上人力資源部18關(guān)鍵崗位招聘流程效提岀要求到人員到位時(shí)間同上各用人單位序號(hào)指標(biāo)名稱說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源率19員工挽留率經(jīng)挽留后留任的員工數(shù)/提岀離職申請(qǐng)的員工數(shù)X100 %同上人力資源部20績效報(bào)告提交及時(shí)率及時(shí)提交績效報(bào)告次數(shù)/應(yīng)提交報(bào)告次數(shù)同上人力資源部21績效工作差錯(cuò)次數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5 次及以上，不得分人力資源部22績效考核報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí)績效考核委員會(huì)綜合評(píng)定，0120分績效考核委員 會(huì)23員工工資發(fā)放正確率（1查岀有錯(cuò)誤的工資發(fā) 放人數(shù)/事業(yè)部人數(shù)）X100 %同第十四條人力資源部24員工工資發(fā)放及時(shí)率（1延誤工資發(fā)放人次/發(fā)放工資總?cè)舜危 100 %同上人力資源部25關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人 才總數(shù)同第一條人力資源部26內(nèi)部客戶滿意度同第十四條人力資源部調(diào)查結(jié)果27員工培訓(xùn)滿意度同上人力