集團高管職能分工說明1

1、XXXX集團高管職能分工說明一、總經(jīng)理辦公會構成及職能（一）、經(jīng)理辦公會成員（XX人）xxx、監(jiān)察審計副總 xxxxxxxxxxxx（二）、總經(jīng)理辦公會作為集團最高權力機構，主要行使以下職 能：1、擬訂集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和50萬以上的固定資 產(chǎn)投資計劃及集團年度財務預、決算方案。2、 研究實施討論決定的集團年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、 新項目開發(fā)、資金投向、財務預算、職工培訓、職工工資分配、職 工福利等方案。3、 擬訂、修改集團的基本管理制度；制定具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調整公司內部管理機構設置方案。4、 制訂集團公司干部配備方案；決定分、子公司副總以上的人 員的選拔

2、、考察、任免和獎懲議案；決定集團公司基本工資制度和工 資標準、年度職工工資收入水平、內部分配形式和方案、工資調整方 案；決定公司職工獎勵和處分。5、 研究確定總經(jīng)理年度、半年度總經(jīng)理工作報告等有關事項；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題； 審定集團公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟責任書（承包書、責任狀、公司內部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案）；協(xié)調處理涉及上級部門、地方關系的 重要事宜。6、研究確定重大設備招投標意見、重大材料的招投標意見等總經(jīng)理職能1、規(guī)劃、統(tǒng)籌：主持全面工作,組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完

3、成董事會下達的利潤指標。2、用人：決定組織體制和人事編制，決定集團副總經(jīng)理、助理，各職能部門和下屬公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高 效的組織體系和工作體系。3、授權：對集團內的各項工作擁有最高決策權。同時，量化分權，做好授權和分權工作。用授權書和崗位說明書加以體現(xiàn)用授權界定每個人的權限大??；用分權確定每個人的權力邊界。做好縱向與橫向的權力分配。4、戰(zhàn)略設計：組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。5、 資源協(xié)調：主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、塑造和強化公司價值觀等

4、。6、對外聯(lián)接：搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形 象。7、營銷規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定集團的營銷戰(zhàn) 略規(guī)劃，并組織實施，確保集團市場地位不斷提升 。行政副總經(jīng)理職能1、 總經(jīng)辦：統(tǒng)管總經(jīng)理辦公室,除現(xiàn)有的常規(guī)事務外 ,重 點在今后落實集團會議、行政活動的執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)調、控制過 程。并及時的在總經(jīng)理與下屬部門間上傳下達。推動建立公司不 同層級的例會制度，并對執(zhí)行情況進行檢查。2、政府事務、法務：統(tǒng)管集團公司與政府間業(yè)務的協(xié)調和 法務工作。3、工會：統(tǒng)管集團經(jīng)營、管理理念的宣傳、貫徹、推動工作，負責企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化建設當作公司的生產(chǎn)要 素來抓，并著力弘揚用促進內部交流培

5、養(yǎng)文化，摒棄單純的用工會活動代替文化。激活團隊的能力、培養(yǎng)團隊的凝聚力，增強團 隊的創(chuàng)造力。生產(chǎn)副總經(jīng)理職能1、籌建2個集團級管理委員會：（1 ）、經(jīng)濟運營管理委員 會；（2 ）、安全運營管理委員會。并負責經(jīng)濟運行方案的總 設計、總審定、總實施。2、 集團內生產(chǎn)計劃的制定和實施、安全、技術、環(huán)保等方 面的目標制定、計劃實施、考核結果統(tǒng)計、分析。3、 月度生產(chǎn)計劃、采購計劃的制定、移交和跟蹤、控制。4、集團內生產(chǎn)水平、安全管理水平、環(huán)保管理水平、技術 水平上臺階的計劃者和實施者 。5、集團內生產(chǎn)、安全、環(huán)保、技術專業(yè)的最高管理者和相 關人員人事任免的建議者。6、專業(yè)會議的召集及布署。財務副總經(jīng)理

6、職能1、 融資：確保融資規(guī)模與經(jīng)營所需的流動資金相當。確保次年的新增融資規(guī)模與目前集團的現(xiàn)金流失預估數(shù)相當，以便集團安排更好的資金計劃。2、 會計：積極改革現(xiàn)有的會計方法，使最終產(chǎn)品的銷售， 用經(jīng)營報表的形式加以體現(xiàn)，以幫助公司正確的認識現(xiàn)有的業(yè)務 水平。3、 財務運營：結合公司財務運營的現(xiàn)狀，對財務運營中的 問題從財務的角度進行分析，并給總經(jīng)理提出更加優(yōu)化的財務運 營建議。每月形成財務運營報告。4、結合流動資金情況：負責編制每月的資金使用計劃。并負責資金使用計劃的落實和評價。供銷副總職能1、負責全公司的銷售工作，負責集團大宗物資采購和各公 司采購部的管理工作。(1 )、負責推動實施遞進的集團

7、化采購工作。(2)、垂直管理全集團的銷售團隊，并根據(jù)集中銷售的原則，統(tǒng)籌安排,以節(jié)約成本、提高效率為目的,作好銷售團隊重 建工作。2、負責遺留工程款的善后處理工作。3、保障公司經(jīng)營資金的安全、及時回籠。4、確保根據(jù)邊際貢獻最優(yōu)的原理，制定科學的銷售目標，合理的銷售價格，確保產(chǎn)銷平衡。5、 積極推動成立行業(yè)聯(lián)合會，建立相應的聯(lián)合會制度，促 進行業(yè)交流。以合作共贏的理念引導行業(yè)走向競合，變被動為主 動。監(jiān)察審計副總經(jīng)理職能1、效能監(jiān)察：發(fā)現(xiàn)影響效能的制約因素，并提出流程改造建議。對集團內影響效能的工作行為進行審計、發(fā)現(xiàn)、制止、糾察。為提升公司效益積極的查缺補漏。聯(lián)合法務、司法部門高壓管理、參與重大

8、合同的簽訂。2、 企業(yè)管理：對集團內業(yè)務流程根據(jù)管理的需要進行優(yōu)化 調整、再造、補充。致力完善企業(yè)管理制度向著快 、省、實的方 向進步。建立公司綜合管理制度，形成有效的考核體系與工資掛 鉤。推動人事制度改革。3、對集團內產(chǎn)品庫存進行嚴格盤存、監(jiān)管，確保企業(yè)利益得到合理保障分公司總經(jīng)理職能一、根據(jù)集團決議，全面負責公司生產(chǎn)運行管理工作，組織實施集團決議。二、負責主持召開企業(yè)總經(jīng)理辦公會議，組織制定生產(chǎn)運行計劃并做好檢查、監(jiān)督工作。三、組織、實施公司安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，并對公司的安全 生產(chǎn)、環(huán)境保護負總責。四、根據(jù)集團管理要求，確定公司內部管理機構設置方案，做 好授權管理，明確各部門管理職責。五、負責公司人事管理工作，提請、聘任、解聘除由集團任 命以外的負責人和管理人。六、負責制定公司的管理制度，制定公司的具體規(guī)章。七、負責公司技術改造工作，向集團提出企業(yè)的更新改造發(fā) 展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。八、負責公司對外合作工作，積極推進與XXX等公司的合作 進程。九、嚴格財經(jīng)紀律