經(jīng)典模板工具生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板

1、弗布克細(xì)化執(zhí)行與模板系列生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板多人民郵電出版社POSTS & TKrECOM PRKSS人民郵電曾像電子出版社POS I S & TELECOM A.V.E. KKESS第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng) 6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板 6（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì) 6（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì) 7（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì) 8第二章生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板 9一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 9二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具 10（一）年度綜合計(jì)劃表 10（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表 12（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表 13（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表 13（五）生

2、產(chǎn)計(jì)劃安排表 14（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績表 14三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具 15（一）生產(chǎn)進(jìn)度表 15（二）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 15（三）產(chǎn)量分析表 16（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表 16（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表 17（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表 17（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表 18（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表 18（九）生產(chǎn)效益分析表 19（十）生產(chǎn)過程分析表 19（十一）生產(chǎn)故障分析表 19（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表 20（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表 20（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單 21（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表 21第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 22一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程 22二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具 24（一）產(chǎn)品改良申請(qǐng)書 2

3、4（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計(jì)劃表 24（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表 25（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表 25（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表 26（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表 26第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 28一、技術(shù)開發(fā)管理流程 28二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具 29（一）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表 29（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表 29（三）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表 30（四）設(shè)計(jì)變更通知書 30（五）技術(shù)改造規(guī)劃表 31（六）技術(shù)改造目標(biāo)表 31（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表 32（八）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表 32第五章生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板 34一、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程 34二、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)執(zhí)行工具 35（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單

4、 35三、工藝裝備設(shè)計(jì)執(zhí)行工具 36（一）工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書 36（二）工藝文件修改通知單 36（三）工藝裝備驗(yàn)證記錄書 37四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具 37（一）工作指令申請(qǐng)單 37（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單 37（三）車間生產(chǎn)通知單 38（四）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄單 39（五）工作負(fù)荷分析表 39第六章物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板 41一、物料需求計(jì)劃控制流程 41二、物料需求計(jì)劃控制執(zhí)行工具 43（一）物料編號(hào)一覽表 43（二）物料消耗周報(bào)表 44（三）產(chǎn)品用料分析表 44（四）物料需求分析表 45（五）物料ABC 分析表 45（六）物料需求計(jì)劃表 46（七）物料請(qǐng)購單 47（八）物料訂購單 47三、物料

5、采購作業(yè)執(zhí)行工具 48（一）直接材料采購預(yù)算表 48（二）物料年度采購計(jì)劃表 48（三）物料月度采購計(jì)劃表 48（四）物料定期采購計(jì)劃表 49（五）物料詢價(jià)單 49（六）物料詢價(jià)報(bào)告單 50（七）訂購確定或更改通知單 50四、物料倉儲(chǔ)管理執(zhí)行工具 51（一）物料庫存計(jì)劃表 51（二）存量基準(zhǔn)設(shè)定表 52（三）物料存量管制卡 52（四）物料入庫日?qǐng)?bào)表 52（五）物料庫存月報(bào)表 53（六）成批領(lǐng)料單 53（七）限額領(lǐng)料單 53（八）物料盤點(diǎn)報(bào)表 54第七章生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板 55一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程 55二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具 57（一）設(shè)備登記卡 57（二）設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表 58（三）設(shè)

6、備實(shí)物明細(xì)表 58（四）動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表 58（五）各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表 59（六）設(shè)備零部件登記表 59（七）設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表 59（八）設(shè)備管理成果評(píng)分表 59三、設(shè)備采購執(zhí)行工具 60（一）設(shè)備請(qǐng)購單 60（二）設(shè)備訂購單 60（三）設(shè)備驗(yàn)收單 61（四）設(shè)備采購登記表 61（五）設(shè)備性能綜合評(píng)價(jià)表 61（六）設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表 62四、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具 63（一）設(shè)備檢查記錄表 63（二）設(shè)備故障請(qǐng)修單 64（三）設(shè)備維修記錄卡 65（四）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 65（五）設(shè)備保養(yǎng)工作安排表 66（六）設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表 66（七）設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表 66（八）設(shè)備維護(hù)工時(shí)記錄表 66五、設(shè)

7、備更新改造執(zhí)行工具 67（一）設(shè)備更新改造申請(qǐng)單 67（二）設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表 67（三）設(shè)備改良計(jì)劃表 67（四）設(shè)備整改通知單 68（五）設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表 68（六）設(shè)備修造明細(xì)表 68第八章生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 70一、質(zhì)量控制流程 70二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具 72（一）物料入庫驗(yàn)收單 72（二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表 73（三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表 74（四）制程質(zhì)量異常報(bào)告單 74（五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表 75（六）產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測(cè)表 75（七）產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表 76（八）自我質(zhì)量控制檢查表 76（九）質(zhì)量管理工作計(jì)劃表 76（十）質(zhì)量管理小組活動(dòng)表 77第九章生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模板

8、78一、生產(chǎn)安全管理流程 78二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具 79（一）生產(chǎn)安全計(jì)劃表 79（二）生產(chǎn)安全自檢表 79（三）生產(chǎn)安全日?qǐng)?bào)表 80（四）生產(chǎn)安全周報(bào)表 80（五）安全區(qū)域劃分表 81（六）安全改善通知書 81（七）用電安全檢查表 81三、安全事故處理執(zhí)行工具 82（一）安全事故報(bào)告書 82（二）安全檢查報(bào)告書 82第十章車間管理細(xì)化執(zhí)行與模板 83一、車間生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 83二、車間生產(chǎn)排程計(jì)劃制定執(zhí)行工具 84（一）車間綜合生產(chǎn)計(jì)劃表 84（二）車間月生產(chǎn)計(jì)劃表 84（三）車間周生產(chǎn)計(jì)劃表 85（四）生產(chǎn)線日計(jì)劃表 85（五）班組日產(chǎn)量記錄表 85（六）生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單 86三、

9、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具 86（一）生產(chǎn)指令單 86（二）生產(chǎn)任務(wù)分派單 87（三）班組效率日?qǐng)?bào)表 87（四）班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 87（五）異常停工報(bào)告單 88四、車間績效考核執(zhí)行工具 88（一）員工缺勤處理單 88（二）績效反饋面談表 89（三）生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表 89第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)人員編制生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖相關(guān)說明生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)人加工車間主任制造車間主任組裝車間主任主管級(jí)人物料管理員班組長設(shè)備管理員基層管理人操作員工操作員工操作員工基層員工一人（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)人員編制生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖生產(chǎn)部經(jīng)理人

10、 級(jí) 管 主各班組長基層管理人基層員工人相關(guān)說明（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)人員編制生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖生產(chǎn)總監(jiān)總監(jiān)級(jí)人三分廠廠長技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)人技術(shù)主管主管級(jí)人操作人員操作人員操作人員基層管理人基層員工人相關(guān)說明第二章生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1 .明確生產(chǎn)任務(wù)2 .平衡生產(chǎn)能力3 .掌握生產(chǎn)進(jìn)度4 .提高生產(chǎn)績效1 .生產(chǎn)計(jì) 劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長 期計(jì)劃、中期計(jì)劃和 短期計(jì)劃2 .生產(chǎn)計(jì) 劃指標(biāo)構(gòu) 成：包括品種指標(biāo)、質(zhì) 量指標(biāo)、產(chǎn) 量指標(biāo)和 產(chǎn)值指標(biāo)1.明確年度生產(chǎn)任務(wù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)1.明確年度生產(chǎn)任

11、務(wù)12.搜集生產(chǎn)資料和信息1. 1生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)«計(jì)劃管理制度1F3.確定產(chǎn)能1F1. 2 生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請(qǐng)示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)4.初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)T5.指標(biāo)報(bào)批和備案2.搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料公司市場(chǎng)調(diào)研管理辦法16.確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)7.編制生產(chǎn)計(jì)劃書3.確定產(chǎn)能18.安排生產(chǎn)任務(wù)3. 1生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息9.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃10.監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃3. 2根據(jù)市場(chǎng)需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4.初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力

12、、技 術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷 等年度生產(chǎn)計(jì)劃表5.指標(biāo)報(bào)批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定 的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng) 理審核后，報(bào)主管副總審核,總經(jīng)理簽字6.確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo)7.編制生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)計(jì)劃書8.安排生產(chǎn)任務(wù)8. 1生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)分解辦法8. 2 確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生生產(chǎn)目產(chǎn)目標(biāo)書標(biāo)書9.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃安排表10.監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)完成二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計(jì)劃表1 .年度經(jīng)營

13、目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤說明1月2月3月合計(jì)分析及說明2.產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤利潤率說明1月2月3月合計(jì)分析及說明3.原物料采購計(jì)劃采購項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)4.員工計(jì)劃7E貝7E岡工資福利5.費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工資間接材料傭金動(dòng)力費(fèi)文具印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折舊租金交際費(fèi)旅差費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)郵電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修繕費(fèi)其他費(fèi)用雜費(fèi)合計(jì)合計(jì)6.新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說明7.本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其 他（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價(jià)項(xiàng)目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量

14、金額第全年一旺季每月季淡季每月度設(shè)計(jì)產(chǎn)量第全年二旺季每月季淡季每月度設(shè)計(jì)產(chǎn)量第全年三旺季每月季淡季每月度設(shè)計(jì)產(chǎn)量第全年四旺季每月季淡季每月度設(shè)計(jì)產(chǎn)量（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別：年正常工作小時(shí)：年最大工作小時(shí)：品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間）周生產(chǎn)小時(shí)X （預(yù)計(jì)工作時(shí)間）填寫說明為寬限率（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核:生產(chǎn)計(jì)劃員:（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)

15、日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本毛利凈利備注復(fù)核:擬定:審核:（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績表往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五123車問一客戶名稱指定編號(hào)品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績車間二客戶名稱指定編號(hào)品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績出貨客戶名稱指定編號(hào)品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績編號(hào):填寫日期： 年 月日三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具（一）生產(chǎn)進(jìn)度表（二）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表單位：填寫日期： 年 月日編號(hào)產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際本日累計(jì)本日累計(jì)人事記錄應(yīng)到人數(shù)停工記錄異常狀況報(bào)告請(qǐng)假人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進(jìn)人數(shù)加班人數(shù)新進(jìn)離職人員離職人數(shù)新加工時(shí)實(shí)到人數(shù)應(yīng)有工時(shí)審核：制

16、表人:（三）產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)銷售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計(jì)產(chǎn)量考慮實(shí)效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每件時(shí)間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件時(shí)間每日生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備數(shù)量平均每件時(shí)間負(fù)荷率審核：制表人:（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表制造單號(hào)：編號(hào)：填寫日期：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期日期部門生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號(hào)碼：填寫日期： 年 月日零件編號(hào)零件名稱承制單位請(qǐng)購單號(hào)請(qǐng)購日期預(yù)定交貨日期實(shí)際交貨日期加工日程原定修訂修訂（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表制造單號(hào)：填寫日期：年 月日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量

17、記錄日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量(七)生產(chǎn)進(jìn)度控制表編號(hào)：預(yù)計(jì)日程:產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗(yàn)收123(A)生產(chǎn)進(jìn)度平衡表編號(hào)：部門:品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期審核:制表:（九）生產(chǎn)效益分析表月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值部門效率差異原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)說明（十）生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時(shí)工作人數(shù)作業(yè)時(shí)間工作負(fù)荷率（十一）生產(chǎn)故障

18、分析表部門名稱編號(hào)日期訂單號(hào)碼產(chǎn)品名稱完成日期預(yù)計(jì)原定故障原因口待料 口設(shè)備 口人力 口停電質(zhì)量異常安全事故 口其他處理意見主管意見領(lǐng)導(dǎo)批示（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表制造編號(hào):材料名稱供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實(shí)際情況完成日期檢查充足已購預(yù)交期交庫11.前一生產(chǎn)是否完成22.本生產(chǎn)是否可開始33.人力是否足夠44.有無設(shè)備調(diào)整問題55.生產(chǎn)技術(shù)是否有問題66.模具工具78910117.主要設(shè)備狀況12131415（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原定生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)交貨日期物 料 供 應(yīng) 狀材料名稱單位單位用量需求量已有庫存采購日期預(yù)交日期已交備注人力設(shè)備前一批號(hào)完成日期情

19、況設(shè)備調(diào)整時(shí)間（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單填寫日期：年一月_日制造編號(hào)級(jí)別原定變更備注規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期批示審核：制表:（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表日期（周、旬、月）預(yù)產(chǎn)批數(shù)實(shí)產(chǎn)批數(shù)落后批數(shù)落后原因分析效率低下訂單變更人力不足設(shè)備故障假期延誤協(xié)調(diào)不當(dāng)供應(yīng)不足其他原因改進(jìn)建議第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1 .滿足市場(chǎng)需求2 .提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時(shí)間3 .降低研發(fā)成本1 .新產(chǎn)品 種類2 .市場(chǎng)分 析、預(yù)測(cè)3 .產(chǎn)品設(shè) 計(jì)原理1.編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書1 .編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書1.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃編寫產(chǎn)品研發(fā)

20、建議書，說明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)需求、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容新產(chǎn)品研發(fā)制度2.組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3.可行性研究4 .形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5 .確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案16 .產(chǎn)品設(shè)計(jì)17 .樣品試制、測(cè)試18 .投入批量生產(chǎn)1. 2 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品研發(fā) 建議書中所提出的建議衡量 是否可行，具有可行性方可批 準(zhǔn)產(chǎn)品改良計(jì)劃書2.成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標(biāo) 在市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部挑 選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3.可行性研究3. 1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后， 產(chǎn)品研發(fā)小組對(duì)相關(guān)產(chǎn)品情 況進(jìn)行調(diào)查；可行性分析、預(yù) 測(cè)；總結(jié)、編寫可行性研究報(bào) 告3. 2可行性研究報(bào)告上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批

21、71;可行性研究報(bào)告4.形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案根據(jù)審批通過的產(chǎn)品可行性研究報(bào)告，產(chǎn)品研發(fā)小組編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案«可行性研究報(bào)告5.確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5. 1市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部會(huì)同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估、篩選出適合的方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5. 2 根據(jù)最終選出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)確定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方 案產(chǎn)品開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn) 品設(shè)計(jì)、繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)圖 紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案7.樣品試制、測(cè)試7. 1產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過后，可進(jìn)入樣品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙等需的材料7.

22、 2 樣品試制完成后，對(duì)其進(jìn)行性能檢測(cè)，并保存測(cè)試報(bào)告，對(duì)于不合格的樣品設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告8.投入批量生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)資料進(jìn)行保存，并投入批量生產(chǎn)產(chǎn)品鑒定報(bào)告相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品改良申請(qǐng)書編號(hào)：填寫日期： 年 月 日開發(fā)產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)規(guī)范及改良重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)范或改良重點(diǎn)及說明開發(fā)或改良進(jìn)度說明人員名單預(yù)算費(fèi)用負(fù)責(zé)人費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額參加人員批 示審核人填表人（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表預(yù)算人：預(yù)算期：年 月 日 年 月 日開發(fā)研究名稱費(fèi)用類別各月預(yù)算計(jì)劃1月份2月份3月

23、份4月份5月份6月份12月份（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表部門：記錄日期：年 月 日 年 月 日開發(fā)人員姓名職稱工作日月份工作記錄表備注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作總結(jié)審核人批示簽字工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周2月工作總結(jié)審核人批示簽字（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表部門：報(bào)表日期：年 月 日 年 月 日工作名稱研究項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)度/成果情況研究階段預(yù)計(jì)本周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度拖后超前原因改進(jìn)意見審核人：填表人：（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表編號(hào)：填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明研究人員完成日期設(shè)計(jì)規(guī)范改良重點(diǎn)支出費(fèi)用制造過程說明成本估算其

24、他部分意見項(xiàng)目金額批示合計(jì)備注審核人：審核日期： 年 月 日第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1 .完成企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃2 .提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1 .技術(shù)開發(fā)類型2 .技術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)3 .技術(shù)驗(yàn)收內(nèi)容1.確定技術(shù)開發(fā)類型根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術(shù)需求， 確定技術(shù)開發(fā)類型企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)戈心1 .確定技術(shù)開發(fā)類型2 .編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃13 .編制、篩選技術(shù)開發(fā)方案2.編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃預(yù)測(cè)、設(shè)定市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃技術(shù)開發(fā)可行性報(bào)告V4.技術(shù)開發(fā)決策3.編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案根據(jù)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃編 寫技術(shù)開發(fā)方案，針對(duì)方

25、 案可行性、過程設(shè)計(jì)等方面進(jìn) 行篩選技術(shù)開發(fā)計(jì)劃5 .技術(shù)設(shè)計(jì)與過程控制6 .技術(shù)開發(fā)結(jié)果驗(yàn)收4.技術(shù)開發(fā)決策總經(jīng)理以及各相關(guān)部門 主管就技術(shù)開發(fā)方案進(jìn)行討 論，并進(jìn)行相應(yīng)決策技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查5.技術(shù)設(shè)計(jì)與過程控制對(duì)技術(shù)開發(fā)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表6.驗(yàn)收技術(shù)開發(fā)結(jié)果對(duì)技術(shù)開發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收并編制技術(shù)鑒定報(bào)告技術(shù)鑒定報(bào)告、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具（一）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表編號(hào)：計(jì)劃年份：年“'J、月份計(jì)劃階段1月2月3月4月5月12月階段說明產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排年度主要工作說明審核人：填表人：（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表編號(hào)：調(diào)

26、查日期： 年 月 日技術(shù)創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的技術(shù)動(dòng)向新穎性法律權(quán)利保護(hù)區(qū)域備注制定研究計(jì)劃階段1 .為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動(dòng)向進(jìn)行的調(diào)查2.為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查3.為防止重復(fù)研究進(jìn)行的調(diào)查4.為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進(jìn)行的調(diào)查5.為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)會(huì)成為障礙專利的調(diào)查研究開發(fā)階段1 .為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行的調(diào)查2.為使本企業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查3.為掌握其他企業(yè)申請(qǐng)專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對(duì)策的調(diào)查產(chǎn)品化階段1.與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2.購買材料、零部件的調(diào)查3.為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4.

27、為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段1 .發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對(duì)策的調(diào)查2.為制定對(duì)付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（三）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表申請(qǐng)日期申請(qǐng)部門申請(qǐng)變更理由變更項(xiàng)目變更內(nèi)容材料編號(hào)名稱規(guī)格材質(zhì)機(jī)種個(gè)/臺(tái)新 設(shè)追力口變 更廢 止數(shù)量變更變更要點(diǎn)示意圖研發(fā)部意見（四）設(shè)計(jì)變更通知書編號(hào)：通知日期： 年 月 日機(jī)種名稱變更原因降低成本口便利作業(yè)口材料更換 口工程問題改善變更信息說明變更前變更后變更后材料處理料號(hào)品名規(guī)格料號(hào)品名規(guī)格呆料報(bào)廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會(huì)簽意見涉及變更簡圖生效時(shí)間隨附文件接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙 張份接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線

28、路圖紙 張份庫存材料用畢變更變更零件明細(xì)表張份其他變更簽字確認(rèn)欄部門主管研發(fā)主管技術(shù)主管總經(jīng)理日期日期日期日期（五）技術(shù)改造規(guī)劃表編號(hào)：填寫日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱主要內(nèi)容所需資金需要的主要設(shè)備需要增加的動(dòng)力、材料技改、技措后的經(jīng)濟(jì)效益起止年月進(jìn)度負(fù)責(zé)單位、個(gè)人備注123（六）技術(shù)改造目標(biāo)表編號(hào)：規(guī)劃年份：年序號(hào)技術(shù)改造目標(biāo)內(nèi)容名稱或品種技術(shù)水平國際先進(jìn)水平技術(shù)資料來源預(yù)計(jì)進(jìn)度配合單位改造前改造后123(七)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表編號(hào)：填寫日期： 年 月 日項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目描述技改、技措項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施費(fèi)用預(yù)計(jì)預(yù)期效果準(zhǔn)備工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)工藝編制工裝設(shè)計(jì)工裝制造物料準(zhǔn)備勞力調(diào)配資金

29、籌集夕卜協(xié)其它施工驗(yàn)收安裝調(diào)試備注(A)技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表編號(hào)：期限： 年 月 日 年 月 日'xJS濟(jì)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)能力總產(chǎn)值利潤稅額勞動(dòng)生產(chǎn)率備注經(jīng)濟(jì)收益單位改造前改造后產(chǎn)品節(jié)能項(xiàng)目單位數(shù)量社會(huì)效益項(xiàng)目單位數(shù)量第五章生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1 .發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)現(xiàn)有 產(chǎn)品存在 的問題2 . 了解市場(chǎng)、用戶需求情況3 .工藝設(shè)計(jì)合理、科學(xué)1 .工藝設(shè)計(jì)原理2 .工藝路線設(shè)計(jì)3 .生產(chǎn)工藝制造技術(shù)1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查1F1. 1搜集產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)方面的信息，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查做準(zhǔn)備2.

30、編制產(chǎn)品工藝方案3.設(shè)計(jì)工藝路線1. 2分別在方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行審查產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)工藝性 審查記錄 單4.工藝規(guī)程編制與審批15.工藝驗(yàn)證與定型6.確定工藝裝備2.編制產(chǎn)品工藝方案2. 1擬定編寫產(chǎn)品工藝方案的人員，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的決策意見，擬定相關(guān)原則產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝審查報(bào)告2. 2 編制產(chǎn)品工藝方案，上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論、批準(zhǔn)后，進(jìn)行工 藝方案實(shí)施階段，并將產(chǎn)品工 藝方案存檔3.設(shè)計(jì)工藝路線選擇適合的加工方法、劃 分加工階段、確定工序的集中 與分散程度以及順序安排工藝設(shè)計(jì)圖紙4.工藝規(guī)程編制與審批各種工藝規(guī)程的編寫，并 上報(bào)上級(jí)主管進(jìn)行審批，審批 通過后會(huì)簽確認(rèn)工藝規(guī)程5.工藝驗(yàn)證與定型5. 1 制定工藝驗(yàn)證計(jì)劃，準(zhǔn) 備、驗(yàn)證以及驗(yàn)證結(jié)論一系列工作，并對(duì)驗(yàn)證后的合格、不合格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)界定工藝驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)5. 2 根據(jù)工藝定型標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工藝定型的產(chǎn)品進(jìn)行審批6.確定工藝裝備以上工作全部完成后，進(jìn)行與產(chǎn)品相關(guān)的工藝裝備設(shè)計(jì)工作二、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單編號(hào)：審查日期： 年 月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)零部件名稱零部件圖紙編號(hào)審查人員發(fā)現(xiàn)主要問題及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改意見處理結(jié)果審查會(huì)簽工藝設(shè)計(jì)其他三、工藝裝備設(shè)計(jì)執(zhí)行工具（一）工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書編號(hào)：日期： 年 月 日