2014年終總結2015年計劃

1、2014 年年終總結及 2015 年工作計劃匯報人：2015年 1月 6日2014 年個人工作總結2014 年在公司領導的關懷和幫助下，在工程部全體同事和相 關部門同事的支持配合下 , 作為海灣這個優(yōu)秀團隊新成員，我全力以 赴地投入到中央華府綜合樓建設項目上。通過將近一年不懈的努力， 中央華府綜合樓項目基本結束。 綜合樓這顆華府之星作為我們中央華 府項目的收官力作已經(jīng)雄偉的屹立在城市中央， 為城市面貌增添了靚 麗的風景，也彰顯了我公司的實力。本著回顧過去，找出不足，總結經(jīng)驗，進而豐富、改善自己以及 為新項目做準備的原則，現(xiàn)就 2014 年的工作情況從以下幾個方面進 行回顧和總結。第一部分：20

2、14年個人主要工作指標和工作達成情況（一）工程管理進度篇:時間節(jié)點（月）施工完成情況時間節(jié)點（月）施工完成情況1月7月室外消防工程室外地源管道2月8月外墻涂料 玻璃幕墻 電梯安裝 附屬工程3月9月樓梯欄桿鋁合金窗扇 配電房加固 進戶門4月外墻粉刷10月電梯前室裝修坡道雨棚空調(diào)支架及百葉 燃氣5月女兒墻加高構架屋面室地坪頂棚膩子外墻保溫外墻腳手架拆除11月陽臺欄桿防火門室穿線 廣場石鋪裝自來水6月鋁合金窗框施工電梯拆除塔吊拆除12月公變配電房綠化截止到12月底，中央華府綜合樓項目除了正式用電、消防施工正在搶工收尾以及地源熱泵主機沒有調(diào)試以外，其他施工全部結束，并且已經(jīng)順利的完成了初驗、環(huán)保驗收和

3、規(guī)劃驗收。質(zhì)量篇：作為工程部負責人， 我經(jīng)常常向大家灌輸工程質(zhì)量的重要性。 在 平常的檢查過程中我要求大家要站在業(yè)主的角度去檢查和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問題，并加以整改落實，我們工程部要盡最大努力要讓業(yè)主滿意、讓 業(yè)主感覺到中央華府綜合樓“物有所值” ，畢竟綜合樓是中央華府項 目的最后一棟樓， 也是價格最高的一棟樓， 我和工程部更要嚴把工程 質(zhì)量關。對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程部管理 人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，特別是針對業(yè)主常會投訴 的墻體裂縫和屋面、窗邊滲水等問題我們也進行了“特殊照顧” ， 盡 最大努力保證在綜合樓不出現(xiàn)這些情況。 為了更好的保證施工質(zhì)量和 安全我也制定了

4、并堅持實行了各項管理制度：1、例會制度每周五下午 3:00 時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起， 對項目施工進度、 質(zhì)量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行 探討和總結。2、每天進度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度 針對項目進度、質(zhì)量和安全的重要性，項目部每天上午8： 40時對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查容，責令相關單位整改，確保 施工質(zhì)量及安全。3、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求 進行施工的責令停工整改。4 、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。應包括容： 安全、質(zhì)量、進度檢查對比情況；現(xiàn)場人員、設備、材料情況；會議 情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環(huán)境

5、等情況；往來信函、文 件情況。在今后的工作中， 我要不斷完善管理制度， 通過自身的努力， 讓 新項目的工程質(zhì)量上一個新的臺階。安全文明篇：2014 年，我們工程部新人較多，是個新的團隊結構，但是我們 部門卻秉承了老工程部對安全文明管理方面的優(yōu)秀傳統(tǒng)， 與各施工單 位簽訂了安全協(xié)議書， 以此督促各施工單位建立健全各級安全生產(chǎn)責 任制，并落實到人，并對管理人員及班組進行考核。進一步提高管理 人員及班組的安全意識。 各項制度的建立， 為安全生產(chǎn)提供了可靠的 保障，各專項工程施工均制定了切實可行的安全施工方案， 在施工中 嚴格按照施工方案進行實施， 在施工中安全及防護工作先行， 不安全、 不防護，不允

6、許施工，確保了工程的順利進行。中央華府項目從始至終沒有出一次大的安全事故，這個優(yōu)秀傳 統(tǒng)，我們工程部要繼承下去。（二）外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說， 外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關 系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與建設局、 質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、規(guī)劃局、環(huán)保局、供電局、消防大隊、自來水和燃 氣公司等單位的良好關系， 保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 在 綜合樓配電房施工驗收期間， 通過與供電公司的協(xié)調(diào)，減免了近 70000 元的負控費用。（三）團隊建設工程部是一個新的團隊， 個個充滿活力， 干勁十足，但在工作中， 不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問

7、題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，敢于給他們壓擔子，鼓 勵他們放手工作，做到工作著眼于細、事事求精細。工作之余，我會 和大家溝通交流，互相指出工作和生活上的不足，并且加以改正。每 個季度，我會帶領大家聚餐，緩解工作壓力，放松心情。平時檢查和 遇到臟活累活，我也會帶領大家往前沖， 堅持和大家摸爬滾打在一起。 通過我和大家的努力，相信工程部會越來越好。（四）房屋維修對存在問題的物業(yè) （不論是否過了保質(zhì)期）進行檢查維修，并分 類匯總，盡量確保業(yè)主滿意第二部分：提升與不足1、2014 年對于我來說很特殊，來到新的公司走上新的崗位。進入角 色之后，干勁十足，想把事情做好的心情很急切，導致說話語氣很

8、生 硬，做事容易著急。通過領導及時的指導，與同事的溝通，自己的思 考與總結，調(diào)整了處事方式，工作得以更順利的推進。在新項目中， 自己更要把握好工作方式與心態(tài)， 使自己的管理水平達到一個新的高 度。2、11、12 月份，綜合樓樓參建各方單位交叉施工，而且又要搶收尾 和開始驗收， 自己忽視了對樣板房的監(jiān)控， 導致樣板房的裝修和既定 風格有所出入。通過這件事，自己要總結經(jīng)驗教訓， 在今后的工作中， 自己要更加仔細更加認真， 作為部門負責人更要如此， 忙的時候也不 能顧此失彼。3、經(jīng)過 2014 一整年在新的崗位和綜合樓裝修收尾階段的進一步歷 練，自己在專業(yè)技術水平特別是水電安裝方面有了更多的認識，

9、自己 考慮的角度和以前也有了變化， 變得更加全面。通過自己勤奮的工作、 不斷的學習和總結思考，為新項目的到來做好了充分的準備。4、隨著綜合樓項目各項驗收的不斷推進，在領導的帶領下，自己與 各主管部門進行了較多的接觸與溝通， 建立了一定的人脈關系， 自身 的交際與公關能力也得到了進一步提升。在即將到來的 2015 年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情， 迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責， 采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務 水平更上一層樓， 同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。 讓我們大家緊密 團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我

10、們的 一定會是更加美好的明天！2015 年工作計劃第一部分： 2015 年個人主要工作目標及課考核指標計劃1、務必在春節(jié)前完成綜合樓的所有驗收工作，達到交房條件。2、按照公司計劃進行交房。3、配合仲總跟蹤新項目，完善開工前期手續(xù)，盡最大努力使新項目 按照公司計劃開工。第二部分： 2015 年工程部建設計劃1、工程部門現(xiàn)設置部門經(jīng)理、 2名土建工程師、 1 名水電工程師，就 目前綜合樓項目而言，人員配備正常。 2015 年根據(jù)新項目的開工規(guī) 模適時增加土建與水電工程師。 從部門人員配備完整性和部門檔案資 料連續(xù)性出發(fā)，建議公司增加工程部業(yè)資料員一職。2、2015 年工程部將完善部門日常管理制度，規(guī)簽證流程制度，建立 圖紙、聯(lián)系函和簽證等工程類文件收發(fā)臺賬制度。第三部分：合理化建議1、建議合同交房期間要求各施工單位成立聯(lián)合快速維修小組，立即 響應交房期間業(yè)主提出的細小問題。 對不能立即解決的問題在規(guī)定時 間解決，向業(yè)主擺明我們交好房的誠意與決心。2、建議公司按照工程部提出并得到審批的時間節(jié)點提前對施工單位 進行招標，這樣有利于工程整體進度的推進。3、建議工程獎罰條例進入合同并嚴格執(zhí)行。4、建議盡早出樣板房