行政部年度計(jì)劃_工作計(jì)劃

1、行政部年度計(jì)劃行政部不僅要從自身建設(shè)， 崗位職責(zé)流程界定， 績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作， 還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練， 各部門之間的溝通協(xié)調(diào)， 勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。 下面是橙子收集整理關(guān)于行政部年度計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。行政部年度計(jì)劃篇一人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃如下：一、行政部自身建設(shè)的要求。1. 行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)2. 提高行政部門人員的專業(yè)技能3. 樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想4. 加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力5. 加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程6. 積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)7. 做好員工檔案管理保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。1. 公司的

2、每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.2. 每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂. 做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3. 建立完善的工作作業(yè)流程4. 協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。5 / 12文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)三、績(jī)效考核的深化工作。1. 就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。2. 修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)3. 績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論， 做到人人參與制訂工作。4. 各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)四、思想教育訓(xùn)練。1. 加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠2. 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)3. 重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核4. 培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤五

3、、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。1. 組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)2. 加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。3. 使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致 ; 解決沖突， 促進(jìn)協(xié)作 ;提高組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。1. 勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。2. 建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛， 權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)備。2 / 121. 各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2. 招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3. 初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋4. 同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃八、

4、企業(yè)文化建設(shè)。1. 修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章， 才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。2. 修訂員工手冊(cè)。 讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。3. 行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作， 了解員工的心態(tài)， 糾正錯(cuò)誤思想。4. 培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神， 多組織一些有益的活動(dòng)。5. 做好企業(yè)文化理念、口號(hào)、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。行政部年度計(jì)劃篇二我個(gè)性比較開朗， 辦事認(rèn)真， 信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待。 我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)， 敢于挑戰(zhàn)困難的人公司前臺(tái)文員一職， 對(duì)我而言是一

5、次機(jī)會(huì)， 它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。 我將把這份感激之情化為工作的熱情， 扎實(shí)苦干， 一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù).1. 在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1) 協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。(2) 做好了各類信件的收發(fā)工作。(3) 做好低值易耗品的分類整理工作.(4) 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作 .(5) 做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6) 做

6、好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7) 協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。(8) 認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2. 在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)(1) 做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息， 保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。(2) 做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。(3) 協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4 / 123.

7、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：(1) 積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。(2) 向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。(3) 通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。我深知： 一個(gè)人的能力是有限的， 但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。 現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代， 如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平， 那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)， 使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高， 實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。4. 其他工作(1) 協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作(2) 及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確

8、的完成其它臨時(shí)性工作。公司前臺(tái)這個(gè)工作崗位是瑣碎、 繁雜的。 我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序 ; 還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn); 同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)， 我一定注意辦事到位而不越位， 提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁 .行政部年度計(jì)劃篇三很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政5 / 12負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)以后的工作整理

9、出一些思路并做如下闡述：一、對(duì)企業(yè)管理工作的理解企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織， 按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。 企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。 在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)， 工作范圍廣泛，這個(gè)部門的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作， 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。在具體事務(wù)上： 是指以行政工作為主， 具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、 涉外事務(wù)管理， 還涉及到出差、 財(cái)產(chǎn)設(shè)備、 生活福利

10、、 車輛、安全衛(wèi)生等。二、整體的工作思路1 、行政方面(1) 作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)， 只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊， 所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個(gè)公司在運(yùn)作過程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。(2) 加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。 與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思， 把握住方6 / 12文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)向， 同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。 與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決

11、定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息。 在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)， 我的工作原則是務(wù)必真誠、 謙虛。(3) 培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)清晰， 戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。 行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)， 并制定戰(zhàn)略目標(biāo)， 從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。注重企業(yè)形象建設(shè)。 包括

12、物質(zhì)形象和精神形象。 物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與， 隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。2 、人力資源方面人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃， 通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、 人力資源管理政策、 招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工最高的工作積極性， 以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。(

13、1) 組織架構(gòu)和人員配備?？紤]到公司目前狀況，對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘、滿足需求。(2) 人員考核與教育培訓(xùn)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)、有激勵(lì)，管理者不完全控制員工做事情的方式， 而去衡量做事情的結(jié)果。 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、 凝聚力的方法之一。 從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。(3) 員工福利與激勵(lì)。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，對(duì)部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。三、近期工作計(jì)劃1 、對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人，

14、避免出現(xiàn)管理上的空白， 但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事， 絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。2 、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程， 物品采購審批流程， 車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少。(1) 公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。(2) 公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。(3) 規(guī)范公司的會(huì)議管理，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制，做好各項(xiàng)會(huì)議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。(4) 采購物品審批流程。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)放。(5)

15、 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷制度，完善財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。(6) 完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實(shí)際情況，強(qiáng)化車輛管理， 確保公司業(yè)務(wù)正常用車， 做好駕駛員的日常管理工作， 文明駕駛，確保行車安全。3 、積極配合好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)， 杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。4 、根據(jù)各部門的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體編制的規(guī)劃，組織實(shí)施人員招聘。5 、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，配合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門工作。根據(jù)實(shí)際情況制定方案，落實(shí)好制定的工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。6 、做好監(jiān)督辦公場(chǎng)所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。7 、安保問題重點(diǎn)就是

16、辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。8 、完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策;滿勤獎(jiǎng)，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福利，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。11 / 12文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)9 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我個(gè)人認(rèn)為對(duì)政策的制定要軟， 對(duì)政策的落實(shí)要硬。 因此在制定政策時(shí)要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議， 深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實(shí)際， 更有利于執(zhí)行。 每一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同，因此我們?cè)诠芾頃r(shí)要有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力。四、中期的計(jì)劃按照對(duì)辦公室中長(zhǎng)期的規(guī)劃， 職責(zé)分工明確以后， 主要開展公司成本

17、管控、 各項(xiàng)制度完善兩項(xiàng)工作。 以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作， 提高工作效率， 很好的為公司各部門做好保障工作。辦公用品領(lǐng)用將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領(lǐng)用制度， 對(duì)所有耗材使用將進(jìn)行進(jìn)出有登記， 消耗有異常時(shí)，將查明原因，并采取相應(yīng)措施。主要有以下幾個(gè)方面：1 、辦公耗材的管控。(1) 辦公室電話費(fèi)用(2) 辦公用的打印紙( 定期回收其他部門的廢舊打印紙， 并進(jìn)行可利用與不可利用的分類)(3) 做好宣傳指導(dǎo)工作， 在公司內(nèi)部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。2 、車輛使用的管控。車輛的管理情況復(fù)雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、加10 / 12油

18、、等等。 最好的就是定人定車，重要的是出現(xiàn)問題有利于追究責(zé)任。3 、 辦公室將嚴(yán)格按照之前既定政策、制度進(jìn)行落實(shí)并加以完善。4 、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度， 爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。5 、勞資關(guān)系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 爭(zhēng)取做到每一個(gè)在職、 離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。6 、 對(duì)各部門工作作風(fēng)、 工作能力、 工作效率、 工作成績(jī)、 模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。7 、完善福利項(xiàng)目。五、中長(zhǎng)期計(jì)劃主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上。1 、認(rèn)真