企業(yè)集團會計若干問題研究

1、企業(yè)集團會計若干問題研究摘要：會計工作的完成直接影響著企業(yè)集團對下屬子公司的監(jiān)督與控制效果，因此，企業(yè)集團要加強對會計工作的管理。文章強調(diào)了加強會計管理對企業(yè)集團的重要性，并深入分析了企業(yè)集團會計運行中的問題及其改進對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；會計問題；對策隨著全球化進程的不斷推進，市場經(jīng)濟的主體形式日見多樣化。伴隨著資金全球化和分工全球化，跨國、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團逐漸成為市場經(jīng)濟的主要成員。企業(yè)集團擁有充足的資金儲備，繁多的業(yè)務(wù)項目，分散的下屬企業(yè)，因此對企業(yè)集團會計管理帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)集團的總指揮，集團總部有必要根據(jù)集團的實際狀況選擇合理的會計模式和會計管理手段，從而強化集團

2、總部對下屬企業(yè)的監(jiān)督與控制，最大程度地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，在增強下屬企業(yè)的核心競爭力的同時，提升企業(yè)集團的整體競爭力，實現(xiàn)母子公司的共同進步與提升。本文擬從會計管理對企業(yè)集團的意義出發(fā)，對企業(yè)集團會計運行中的問題及其改進對策進行深入探討。一、加強會計管理對企業(yè)集團的重要意義會計工作是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)與非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，使整個企業(yè)的組織經(jīng)營活動在預(yù)算管理模式的框架下科學(xué)有序地展開，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標，是一項全過程、全方位及全員參與的系統(tǒng)工程。全面預(yù)算管理對于企業(yè)集團建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高集團管理控制水平

3、、增強企業(yè)集團競爭力等具有重要意義。首先，會計管理是企業(yè)集團重要戰(zhàn)略管理手段。企業(yè)集團通過加強會計管理對集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的固化和細化，對子企業(yè)經(jīng)營進行全過程控制，確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。會計管理不僅保證企業(yè)人、財、物等資源的充分利用，同時通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)子企業(yè)及集團所處環(huán)境中的機遇與威脅，能為企業(yè)集團的決策機構(gòu)提供相關(guān)信息制定動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高集團戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。其次，會計工作是企業(yè)集團對子企業(yè)監(jiān)督和考核的主要途徑，將會計預(yù)算與實際執(zhí)行情況進行對比，可以作為企業(yè)集團的有效監(jiān)督手段，而預(yù)算編制同時為企業(yè)集團提供了綜合的業(yè)績指標，可以作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。最后，會計信息是企業(yè)集團

4、效益的準確反映。通過分析全面綜合的會計報表，企業(yè)集團能對集團所擁有的資源有準確的把握，可以從價值管理角度調(diào)整企業(yè)之間資本的組織、平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理，實現(xiàn)資源的有效流動與配置，為及時規(guī)避企業(yè)集團的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險提供了有力的警戒，從而最大限度降低企業(yè)集團的市場風(fēng)險和經(jīng)濟損失。二、企業(yè)集團中主要存在的會計問題（一）會計核算方法不規(guī)范，監(jiān)督不力首先，現(xiàn)階段企業(yè)集團大多采取會計集中核算，結(jié)果出現(xiàn)上下層級之間監(jiān)督管理的斷層。下屬企業(yè)的管理者將審核的工作寄托在上級的會計核算機構(gòu)會上，沒有從自身出發(fā)，缺乏主人翁意識，導(dǎo)致其報賬員也把自己定位成現(xiàn)金收付的出納員或者會計憑證接收、報賬的“票據(jù)傳遞員”，而缺

5、乏監(jiān)督、控制的觀念。而上層會計核算中心卻認為把生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)下放了，下屬企業(yè)自身履行監(jiān)督控制的職責(zé)。這種現(xiàn)象導(dǎo)致在實際操作中，企業(yè)集團對各級下屬單位財產(chǎn)物資的管理相當(dāng)薄弱。其次，內(nèi)部監(jiān)督功能減弱。報賬員取代了會計、出納員，負責(zé)單位日常經(jīng)費收支、記賬、報賬、領(lǐng)取票據(jù)等，在一定程度上違背了職位不相容原則，致使會計的監(jiān)督制約功能減弱，會計核算的客觀性不能保證。再次，各級單位缺乏協(xié)調(diào)。企業(yè)集團會計集中核算的屬性與其他部門和下屬企業(yè)利益存在一定沖突，出現(xiàn)個別部門只從本部門角度出發(fā)，沒有以會計核算中心為主導(dǎo)，導(dǎo)致集團會計核算不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面兼顧。最后，會計核算的時效性不確定。（二）會計信息失真，時效性偏

6、低一方面會計信息真實度不高，這是我國企業(yè)集團會計工作中存在的普遍性問題。企業(yè)集團會計信息系統(tǒng)一般分為兩個層次，一個是集團總部的財務(wù)會計部門，另一個層次是集團所屬子公司的財務(wù)會計部門，其會計核算要遵循集團會計部門的會計制度。由于我國企業(yè)集團規(guī)模偏小，綜合素質(zhì)不夠高，會計工作不能很好地發(fā)揮作用。完整的會計環(huán)境包括企業(yè)集團的會計管理體制、會計控制制度、會計監(jiān)督辦法等，而會計信息是連接整個會計系統(tǒng)的橋梁。會計信息的失真導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)狀況缺乏參考性，無法進行有效的績效考核，不能為投資者、企業(yè)集團管理層及其他利益相關(guān)者提供制定決策的科學(xué)依據(jù)。另一方面會計信息的滯后性。部分企業(yè)集團使用傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)，

7、只能了解企業(yè)集團歷史的經(jīng)濟交易活動，而缺乏對瞬息萬變的市場環(huán)境的掌控與應(yīng)變，企業(yè)集團不能對市場及時做出反應(yīng)，而處于劣勢。（三）合并會計報表的局限性好的企業(yè)要有強烈的業(yè)績意識，對于企業(yè)集團來說更為重要。集團總部不可能做到全面掌控所屬子公司，而只能通過利潤額、回報率等指標來考察子公司，因此合并會計報表就成為其重要的考察渠道和途徑。由于企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營活動都日漸復(fù)雜，以及會計信息使用者的多元化，導(dǎo)致會計信息不能涵蓋全面的內(nèi)容，因此合并會計報表的局限性日見凸顯。第一，母公司和子公司的債權(quán)人在實質(zhì)上具有分開清償企業(yè)債權(quán)的義務(wù)，但是在合并財務(wù)報表上來看，企業(yè)集團是由若干法人組成的會計實體，而該會計

8、主體不存在法人主體的法律關(guān)系。因此，合并會計報表的數(shù)據(jù)對債權(quán)人沒有實際意義。第二，合并會計報表缺少了各子公司的財務(wù)狀況和盈利水平的具體描述，導(dǎo)致部分子公司的股權(quán)股東不能從合并報表中獲得有利于決策的信息。第三，合并會計報表弱化了從事不同行業(yè)的子公司的業(yè)務(wù)差異，模糊了子公司地域差異。不同行業(yè)遵循不同的會計制度，同時采用不同的會計核算方法，導(dǎo)致合并會計報表信息不能真實準確地反映出企業(yè)集團內(nèi)各領(lǐng)域子公司的盈利和風(fēng)險狀況。三、完善企業(yè)集團會計管理的幾點對策（一）規(guī)范集團會計基礎(chǔ)工作，充分披露會計信息會計基礎(chǔ)工作是企業(yè)集團全面管理的基礎(chǔ)和根本的環(huán)節(jié)，企業(yè)集團的會計基礎(chǔ)工作直接影響了企業(yè)集團的經(jīng)營管理和約束

9、機制的執(zhí)行情況。規(guī)范集團會計基礎(chǔ)工作能夠有效降低集團的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)注意一下幾點：首先，完善集團及其下屬公司的會計管理制度，確立集團公司對子公司的領(lǐng)導(dǎo)地位，避免財會機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置。其次，提高財會管理人員的整體素質(zhì)，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，保證會計信息的可靠性和安全；再次，充分披露會計信息，揭示集團的資產(chǎn)質(zhì)量、成本水平和綜合收益質(zhì)量等信息，編制財務(wù)預(yù)測報告以增強集團對成本費用的預(yù)測和控制，同時加強非財務(wù)信息的披露，如人力資本和環(huán)境信息等，應(yīng)適應(yīng)企業(yè)集團發(fā)展壯大的需要。（二）建立適度集權(quán)體制，保障財務(wù)管理的全面規(guī)劃企業(yè)集團是由多個分公司或子公司組成的有機體，因此集團企業(yè)應(yīng)把握好集權(quán)

10、與分權(quán)的度，其核心就是要建立一個具有權(quán)力層級和較強的核心控制力的權(quán)力分配機制，這樣的權(quán)力分配機制要求企業(yè)集團的重大事宜決策權(quán)集中在集團總部。在企業(yè)集團的財會方面，集團總部應(yīng)從自身的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)政策出發(fā)，指導(dǎo)下屬公司的財務(wù)規(guī)劃和基本財務(wù)制度，以及財務(wù)決策監(jiān)督、風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警等，但不涉及日常繁瑣的財務(wù)管理事宜。集團總部對于具有各式各樣經(jīng)營特色的子公司或分公司，集團應(yīng)根據(jù)其實際情況制定統(tǒng)一的財務(wù)會計制度，規(guī)范集團成員的重要財務(wù)決策和賬務(wù)處理程序，并制定統(tǒng)一的財務(wù)管理信息規(guī)劃，以便于監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，進而保障企業(yè)集團財務(wù)管理工作的全面規(guī)劃。（三）強化子公司內(nèi)部會計控制內(nèi)部會計控制是企業(yè)集團內(nèi)部控

11、制的重要組成部分。完整的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)包括兩方面的內(nèi)容。一方面，企業(yè)集團應(yīng)不斷完善集團內(nèi)部的會計控制制度，加強對子公司的監(jiān)督控制；另一方面，集團下屬子公司也應(yīng)建立切實可行的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，并對相關(guān)制度嚴格執(zhí)行，保證順利實現(xiàn)母公司的經(jīng)營目標，最后實現(xiàn)整個企業(yè)集團的預(yù)期效益。首先，子公司要保證會計機構(gòu)的獨立性。會計機構(gòu)在對子公司內(nèi)部會計控制政策進行設(shè)計時要保證各項會計憑證、票據(jù)、報表、成本核算等環(huán)節(jié)的工作處理程序的獨立性。同時，子公司應(yīng)嚴格遵循會計法、內(nèi)部會計控制規(guī)范等法律法規(guī)，建立健全內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，保證會計信息的真實性。其次，子公司應(yīng)抓住內(nèi)部會計控制的重點，根據(jù)各自的組織結(jié)構(gòu)特點、控制目

12、標的制定等，建立起符合自身的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)。同時，嚴格遵守會計與出納等不相容職務(wù)相分離原則，確保會計信息的真實性和資產(chǎn)的安全完整。最后，子公司應(yīng)切實結(jié)合自身的實際情況，充分衡量會計制度在推行過程中成本與效益，選擇科學(xué)合理的執(zhí)行制度，形成一套完整的包含憑證、簿記、預(yù)算、資產(chǎn)盤點等方面的會計政策與制度。（四）完善集團會計核算體系集團應(yīng)根據(jù)會計法的原則，明確界定會計核算中心與各報賬單位在會計處理、會計監(jiān)督等方面的責(zé)任，做到分工明確，權(quán)責(zé)分明。會計核算中心應(yīng)依法依規(guī)建立大額費用審批制度、超指標審批制度、超用款計劃審批制度等內(nèi)控制度。同時，集團應(yīng)加強預(yù)算管理，強化對會計核算中心的監(jiān)督工作?？梢詫嵭小叭y(tǒng)一分”的原則來對財務(wù)管理制度的進行全面改進，實現(xiàn)財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制，從事后控制轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中監(jiān)督，從根本上轉(zhuǎn)變會計核算中心的職能，實現(xiàn)向“經(jīng)營管理”的大跨步?？偠灾髽I(yè)集團的會計問題不是短時間內(nèi)形成的，對于這些問題的緩解與解決也不可能一蹴而就，這