中國聯(lián)通公司職位薪酬體系實施細則

1、中國聯(lián)通公司職位薪酬體系實施細則一、實施細則制定的原則（一）公平、公開、公正原則統(tǒng)一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結(jié)果公正，實現(xiàn)公司崗位序列統(tǒng)一、職位等級統(tǒng)一和職銜稱謂統(tǒng)一。（二）向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜原則 為穩(wěn)定基層員工隊伍，應(yīng)確保套改后，生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工整體薪酬水平不降低。（三）先套改、后優(yōu)化原則。為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩(wěn)過渡，本次套改主要依據(jù)原有職位等級、結(jié)合員工個人資歷轉(zhuǎn)套。套改后，公司將適時結(jié)合員工的崗位價值、工作能力、工作業(yè)績等因素，開展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。（四）公司合并期間職位等級暫不晉升原則根據(jù)集團公司有關(guān)文件精神，在2008年6月20日后原聯(lián)通和原網(wǎng)通提拔任

2、命的干部，本次套改時按照提拔前的崗位序列和職位等級參與套改。二、職位體系職位體系是包括崗位序列、職位層級、職位等級和職銜等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個崗位序列、縱向劃分為22個職位等級、七個職位層級。職位體系詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）。（一）崗位序列崗位序列是職責(zé)相近、知識技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。全部崗位劃分為銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐和管理五個序列，其中：銷售與服務(wù)序列主要包括直接面向客戶銷售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進行主動營銷的崗位；市場序列主要包括從事營銷策劃、品牌管理、

3、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、資費管理、碼號資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；建設(shè)維護序列主要包括從事工程建設(shè)、計劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運行維護、研究開發(fā)、采購物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財務(wù)審計、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括公司總部、省、市、縣各級行政經(jīng)理、黨委書記崗位。銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。員工根據(jù)任職崗位進入相應(yīng)序列。（二）職位等級、職位層級職位等級是根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)及履行職責(zé)的程度賦予員工的職位級別。公司共設(shè)22個職位等級，劃分為七個職位層級，詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）（三）職銜職銜按照不

4、同序列、不同職位層級分別規(guī)定。管理序列職銜詳見管理序列職銜規(guī)定（附表二），專業(yè)序列職銜詳見中國聯(lián)通職位體系表（附表一）。員工根據(jù)其所在序列與職位層級，獲得相應(yīng)職銜。三、薪酬體系員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補貼和績效工資。其中崗位工資和綜合補貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬。（一）崗位工資崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地區(qū)系數(shù)1.崗位工資基數(shù)由集團公司確定，并根據(jù)國家相關(guān)政策和公司經(jīng)營效益動態(tài)調(diào)整，目前暫定為1000元。2.每一職位等級劃分A、B、C、D、E、F、G共 7個薪檔，每個薪檔均對應(yīng)一個崗位工資系數(shù)，（崗位工資系數(shù)表詳見附表三）。3.省公司依據(jù)各分公司

5、業(yè)務(wù)收入規(guī)模、結(jié)合分公司所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平核定各分公司（單位）的地區(qū)系數(shù)如下：地區(qū)分類一類二類三類四類分公司名稱省公司、長沙株洲、湘潭、衡陽、郴州、岳陽、常德婁底、邵陽、懷化、永州、益陽張家界、吉首地區(qū)系數(shù)1.111.081.051.02（二）綜合補貼根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，確定各職位等級對應(yīng)的綜合補貼標(biāo)準如下：職位等級1-4級5-7級8級及以上綜合補貼240元360元400元（三）績效工資各單位在核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定薪酬（崗位工資+綜合補貼）部分，作為績效工資發(fā)放?？冃ЧべY由人力資源部核算到部門，員工績效工資的核發(fā)模型如下：員工績效工資=員工績效工資基數(shù)

6、15;部門核發(fā)比例×崗位系數(shù)×員工月度績效考核得分/100+部門內(nèi)部績效工資總量平衡調(diào)節(jié)因素員工績效工資基數(shù)依據(jù)員工的崗位序列和職位等級（任職崗位）確定，具體見下表：表一：專業(yè)序列員工績效工資基數(shù)表職位等級1級2級3級4級5級6級7級8級9級績效工資基數(shù)400450520650750900110013001450職位等級10級11級12級13級14級15級16級17級18級績效工資基數(shù)160019502300250028003500380041004400表二：管理序列（含二級部門負責(zé)人）員工績效工資基數(shù)表崗位名稱績效工資基數(shù)市州分公司、省公司部門總經(jīng)理（含主持工作副職）3

7、500元市州分公司、省公司部門副總經(jīng)理2800元縣級分公司總經(jīng)理、市公司部門經(jīng)理（含主持工作副職）2300元縣級分公司副總經(jīng)理、市公司部門副經(jīng)理1950元縣級分公司、市公司二級部門臨時負責(zé)人1600元部門核發(fā)比例為人力資源部每月依據(jù)除去固定薪酬部分后，核發(fā)至各部門可使用的績效工資總額與該部門員工績效工資基數(shù)之和的比值。崗位系數(shù)由各部門負責(zé)人考慮員工承擔(dān)責(zé)任的大小、工作任務(wù)的飽滿程度等因素，以半年或年度為單位核定。標(biāo)準值為1.0，最高不超過2.0，下不保底。員工月度績效考核得分由部門負責(zé)人依據(jù)員工完成的工作績效和工作態(tài)度等因素，以百分制形式按月評定，最高不得超過100分。部門內(nèi)部績效工資總量平衡

8、調(diào)節(jié)因素是指員工在按崗位系數(shù)、月度績效考核得分計算當(dāng)月績效工資后，為保障部門內(nèi)部績效總額不突破、不結(jié)留而設(shè)置的調(diào)節(jié)措施，具體計算公式由各級人力資源部自行確定。四、原網(wǎng)通人員的過渡性套改規(guī)則（一）過渡性套改原則1.過渡性套改是指原網(wǎng)通人員為與原聯(lián)通人員統(tǒng)一參與新職位薪酬體系套改，而先進行的一項過渡性、轉(zhuǎn)換性工作。2.過渡性套改應(yīng)保障原網(wǎng)通員工與原聯(lián)通合同制員工在參與統(tǒng)一套改前后，雙方在各職位層級的結(jié)構(gòu)和比例大體相當(dāng)。3.過渡性套改分管理人員和非管理人員兩類進行，均以原網(wǎng)通員工的崗位工資標(biāo)準為依據(jù)，從高到低排序，對照原聯(lián)通合同制員工各職位層級結(jié)構(gòu)，依次由高到低對應(yīng)套入十崗50級薪酬體系。（二）管理

9、人員的過渡性套改規(guī)則管理人員依據(jù)原網(wǎng)通管理人員過渡性套改對應(yīng)表（附表四）進行過渡性套改，明確相應(yīng)的職位層級（即幾崗）。其中原崗位工資標(biāo)準低于1600元/月的原網(wǎng)通管理（主管、副主管）人員，比照原聯(lián)通市級分公司二級部門臨時負責(zé)人的政策，按照非管理序列人員參與過渡性套改。該類人員在籌備期結(jié)束、正式任命時，按新的任職崗位和級別套入。原聯(lián)通二級部門臨時負責(zé)人是指原在非管理序列崗位工作，后因工作需要，臨時負責(zé)二級部門工作、履行相關(guān)管理職責(zé)，但未任命職務(wù)、未納入管理序列的人員。（三）非管理人員的過渡性套改規(guī)則 非管理人員依據(jù)原網(wǎng)通非管理人員過渡性套改對應(yīng)表（附表五）進行過渡性套改，取得相應(yīng)的職位層級（即幾

10、崗）和職位等級（即幾級）。五、新職位薪酬體系的統(tǒng)一套改辦法（一）員工崗位序列的確定依據(jù)員工現(xiàn)從事的崗位或在原聯(lián)通職位體系（十崗50級體系）中所處的崗位序列分別套入新職位體系中的管理序列和專業(yè)序列（銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護、支撐）。（二）員工職位等級和薪檔的確定員工依據(jù)所在的崗位序列，分別對照管理序列和專業(yè)序列套改規(guī)則，分別進入管理序列和專業(yè)序列的相應(yīng)職位等級、崗位工資薪檔。本次套改原則上只啟用A-D前4個薪檔，其中專業(yè)序列職位等級第13級及以上本次只啟用A檔。 1.管理序列員工進級進檔規(guī)則 在公司籌備工作完成以前，全部管理人員暫按在原聯(lián)通十崗體系中的職位等級（原網(wǎng)通人員以過渡性套改結(jié)果為準）

11、參加套改；在公司籌備工作完成后，全部管理人員都將根據(jù)新任命或定崗的情況，重新套入管理序列或?qū)I(yè)序列，確定相應(yīng)的職位等級。（1）管理序列員工所在市分、縣分和部門的分類a.14個市州分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大中型和小型分公司三類，小型市州分公司為吉首、張家界，其余為大中型市分。（今后大中小型市分的類別按省公司綜合部的劃分標(biāo)準進行調(diào)整）b.90個縣級分公司依據(jù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模分為大型、中型和小型分公司三類，各30個，具體的分類名單見：縣級分公司分類表附表六。（今后大中小型縣分的類別按省公司綜合部的劃分標(biāo)準進行調(diào)整）c.省分和市分部門分為前臺、后臺和職能部門三類，具體部門分類名單以省公司綜合部有關(guān)機構(gòu)設(shè)

12、置文件規(guī)定為準。（2）管理序列員工進級規(guī)則管理序列員工依據(jù)工作單位或部門的分類情況、個人任職年限等因素，對照管理人員進級和薪檔調(diào)整規(guī)則（附表七）確定具體的職位等級。（3）管理序列員工進檔規(guī)則a、管理序列員工原則上依據(jù)任本職級的年限，對照下表套入A-D檔。薪檔ABCD任現(xiàn)職級年限不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上b、管理序列員工中，任正職人員，凡因任正職時間較短不能進入本職級較高職位等級的，其原先任同職級副職的年限本次套改可合并計算、作為進檔的依據(jù)。c、所有因特殊調(diào)整需要上調(diào)或下調(diào)薪檔的，均在正常進檔的基礎(chǔ)上調(diào)整。d.前后臺部門、大中型市縣分的正職中，個別因任正職時間短而進入較低

13、職位等級的，如合并計算其副職任職時間在9年及以上的，則本次套改可進入E檔。（3）管理序列員工任職年限計算規(guī)則：a.任職年限均計算至2008年12月31日，以滿半年以上為限四舍五入、累計計算。最早從1998年1月1日起算起。任職中斷24個月及以上的，以前的任職時間不再累計計算。b.任高級別的年限可計算為任低級別的任職年限。c.所有任職級別、任職年限的確認，均以有效任命文件，或其他有效書面檔案材料和證明為準，否則不予確認。d.進入公司前在郵電行業(yè)的任職年限，在符合上述計算規(guī)則的前提下，可合并計算。2.專業(yè)序列員工進級進檔規(guī)則（1）進級規(guī)則專業(yè)序列員工依據(jù)在十崗50級薪酬體系中所處的崗、級情況，對照

14、下表套入新薪酬體系中相應(yīng)的職位等級：原有崗級對應(yīng)崗位等級原有崗級對應(yīng)崗位等級四(13-15)14八（30-35）7四(16-18)13八（36-39）6五(16-19)12九（36-39）5五(20-23)、六（21-23）11九（40-42）4六（24-28）10九（43-45）、十（41-42）3七（26-29）9十（43-45）2七（30-33）8十（46-50）1（2）進檔規(guī)則專業(yè)序列員工依據(jù)在公司連續(xù)服務(wù)年限，對照下表套入A-D崗位工資薪檔：薪檔ABCD本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限的定義及計算規(guī)則：a.本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限是指員

15、工在聯(lián)通公司（含國信公司）、網(wǎng)通公司（含小網(wǎng)通、吉通）工作的時間。在上述公司以勞務(wù)派遣或其他書面協(xié)議用工的時間，如時間連續(xù)，則本次套改可視同本企業(yè)服務(wù)年限、合并計算。b.曾因辭職等個人原因離開公司的，以最近一次辦理錄用手續(xù)時間開始計算本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限。c.本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計算至2008年12月31日，滿半年以上四舍五入計算。d.由政府相關(guān)部門直接分配至公司的轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員退伍軍人的軍齡可合并計算。e.長期病休員工的本企業(yè)連續(xù)服務(wù)年限計算至其長期病休開始時止。（3）特殊調(diào)整a.駕駛員崗位員工，如依據(jù)專業(yè)序列進級規(guī)則套入職位等級在第5級以上的，封頂至第5職位等級。b.少數(shù)在應(yīng)社會化管理的崗位上

16、（如保安、廚師、保潔員等）工作的人員，如依據(jù)專業(yè)序列進級規(guī)則套入職位等級在第3級以上的，封頂至第3職位等級。c.上述所有因封頂而被下降等級的，如下降一級，則薪檔進入相應(yīng)封頂?shù)燃壍腄檔；如下降兩級及以上的，則薪檔可進入相應(yīng)封頂?shù)燃壍腅檔。d.進入專業(yè)序列第13、14職位等級的，其薪檔統(tǒng)一進入A檔。（三）職位層級、職銜的確定員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級，對照中國聯(lián)通職位體系表確定相應(yīng)的職位層級和職銜。其中專業(yè)序列的職銜名稱可以依據(jù)員工所在的具體序列名稱命名，也可以依據(jù)員工所在的崗位名稱命名。如高級市場策劃經(jīng)理、人力資源主管等。（四）月度績效工資基數(shù)員工依據(jù)所在崗位序列和套入的職位等級，對照

17、績效工資基數(shù)表確定相應(yīng)的績效工資基數(shù)。六、套改工作進度安排（一）宣傳、動員階段1.時間：3月1日3月5日2.主要內(nèi)容：（1）省公司下發(fā)職位薪酬體系實施細則文件（2）省公司召開全省干部動員電視電話會議（3）各單位召開全體員工動員會議進行宣貫、學(xué)習(xí)（4）在公司辦公系統(tǒng)中公布相關(guān)宣傳資料（二）套改審批階段(3月10日前)（1）各單位上報職位薪酬體系套改匯總審批表（電子版）（2）各單位上報職位薪酬體系套改匯總審批表（紙質(zhì)版）（3）各單位上報職位薪酬體系套改個人審批表（紙質(zhì)版）（4）省公司審批（三）實施操作階段（3月20日前）（1）各單位通電子郵件或短信方式，告知員工套改結(jié)果。（2）結(jié)算元月和2月份預(yù)發(fā)

18、工資。（3）依據(jù)套改結(jié)果和考核情況核算發(fā)放三月份員工工資。（四）優(yōu)化調(diào)整階段近年來公司的員工職位薪酬結(jié)構(gòu)積累了些結(jié)構(gòu)性矛盾，本次職位薪酬套改也只是完成新舊職位薪酬體系之間的轉(zhuǎn)換工作，公司將在職位薪酬套改完成后，適時開展職位薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。初步計劃在7-8月實施，職位薪酬優(yōu)化調(diào)整人員的范圍控制在總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。七、套改相關(guān)工作要求1.長期病休員工的套改結(jié)果僅作為檔案工資保存，其實發(fā)薪酬標(biāo)準不變。2.實行計件工資制的崗位，由相關(guān)單位或部門依據(jù)本實施細則重新調(diào)整計件工資核算辦法，最遲在3月中旬前完成，確保3月底按新的計件工資核算辦法發(fā)放計件員工的薪酬。3.本實施細則自2009年1月1日起執(zhí)行，

19、由省公司人力資源部負責(zé)解釋。附表一（1）：中國聯(lián)通職位體系表（管理序列）職銜市分、省本部部門總經(jīng)理市分、省本部部門副總經(jīng)理縣分總經(jīng)理、市分本部部門經(jīng)理縣分副總經(jīng)理、市分本部部門副經(jīng)理職位層級職位等級三151413四121110備注：職銜對應(yīng)的顏色標(biāo)記部分為其相應(yīng)的職位層級和職位等級附表一（2）：中國聯(lián)通職位體系表（專業(yè)序列）職銜省本部市公司縣公司職位層級職位等級二18資深XX經(jīng)理高級XX經(jīng)理17三16高級XX經(jīng)理1514四13高級XX主管1211五10資深客戶經(jīng)理/XX主管98六7高級客戶經(jīng)理/XX主辦65七4客戶經(jīng)理/XX員/XX助理321附表二 管理序列職銜規(guī)定省公司本部公司管理層總經(jīng)理/

20、書記/副總經(jīng)理部門/中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理紀檢/黨群/工會主任/副主席/副主任市公司公司管理層總經(jīng)理/副總經(jīng)理部門/中心經(jīng)理/副經(jīng)理紀檢/黨群/工會主任/副主席/副主任營銷中心經(jīng)理/副經(jīng)理縣公司公司管理層總經(jīng)理/副總經(jīng)理n 附表三 崗位工資系數(shù)表附表四：原網(wǎng)通管理人員過渡性套改對應(yīng)表序號原崗位工資對應(yīng)層級對應(yīng)等級序號原崗位工資對應(yīng)層級對應(yīng)等級14300管理三崗 管理人員在過渡性套改中不需要確定對應(yīng)等級101500按照非管理人員進行過渡性套改2325011135032800管理四崗 1213004250013120052250管理五崗 1410506200015100071900管理六崗 1690

21、08175091600附表五：原網(wǎng)通非管理人員過渡性套改對應(yīng)表序號原崗位工資標(biāo)準對應(yīng)職位層級對應(yīng)職位等級序號原崗位工資標(biāo)準對應(yīng)職位層級對應(yīng)職位等級12500四崗18229003922400五崗1823875322002024800九崗36420502225770375200023267503861900六崗2327725397175025287004081600七崗2629650419150029306301014503131605421114003332600121350八崗3033570431313003134545141250323552544151200333651016115034374904517110035384751810503639420十崗4119100037403754320975413554521950384235046附表六：縣級分公司分類表地市名稱大型縣分中型縣分小型縣分數(shù)量小計長沙瀏陽、寧鄉(xiāng)、長沙縣、望城4岳陽汨羅、華容