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文檔簡介
如何提升門店積分團隊建設狼性團隊紳士的狼注重細節(jié)、關注服務饑餓的狼-行事粗放、無章法店長風格決定團隊屬性組建團隊、活動方案、啟動大會、抽簽找對手店長員工共同承擔PK壓力形成團隊動力、定期通報PK情況、總結(jié)大會PK文化狼性團隊視頻店長技能之數(shù)據(jù)收集與分析店面數(shù)據(jù)收集分析店面大數(shù)據(jù)人流情況分析 進店大數(shù)據(jù)人流分析 成交數(shù)據(jù)分析1、配號；2、未配號； 購買配件客戶數(shù)據(jù)分析店長技能之氛圍營造店外關注點店內(nèi)關注點門頭清潔、燈光LED廣告牌L架POP、禮品堆頭拱門、帳篷、氣模人喊麥、互動游戲客戶動線設計柜臺擺設（熱銷機型）洽談區(qū)營業(yè)前臺布置迎賓接待員禮品堆頭POP扎氣球店長技能之目標擔當?shù)觊L必須明確自己的業(yè)績目標做好年度、季度、月度計劃-有目標就有盼頭同時也是壓力做好周、日的分解-壓力傳遞，共同進退每日目標達成要管控到每個小時，多頻次告知團隊隊員當日進度情況，不達目標不打烊！店員擴群掌握店員人數(shù)記憶朋友圈-人的一生最多有250個真正意義上的朋友記憶親友圈獲取積分套路設計客戶進店咨詢確保終端成交提示客戶移步前臺交錢前臺人員提示店內(nèi)有限量活動如客戶原購買手機為GSM需引導更換更換后給予辦理優(yōu)惠（即升級客戶
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