建設(shè)工程招投標實訓(xùn)課程培訓(xùn)教學(xué)課件

1、胡振博建設(shè)工程招投標實訓(xùn)課程建設(shè)工程招投標發(fā)展01.建設(shè)工程招投標課程探討02.目錄建設(shè)工程招投標概述PART 01建設(shè)工程招投標發(fā)展需求方詢價找到合適的供給方完成交易需求方發(fā)布需求供給方提供報價選擇合適的供給方完成交易招投標是交易的一種方式建設(shè)工程技術(shù)的發(fā)展必然帶動建筑市場交易方式的改變建設(shè)工程招投標發(fā)展建設(shè)工程招投標發(fā)展欺詐糾紛暗箱操作行賄受賄設(shè)立招投標監(jiān)督管理機構(gòu)發(fā)布與完善招投標法律法規(guī)建立專家?guī)斐槿＜疫M行評標建設(shè)工程招投標發(fā)展圍標串標假借資質(zhì)惡意競爭明招暗定招標方：招標方：1、規(guī)避招標；2、指定中標人；3、陰陽合同。投標方：投標方：1、圍標串標；2、假借資質(zhì)、證書掛靠；3、虛假承諾、

2、履約脫節(jié)。代理機構(gòu)：代理機構(gòu)：人員水平參差不齊，缺乏監(jiān)管評價，個別機構(gòu)喪失公正性。主管部門：主管部門：行業(yè)誠信體系不夠健全，各地互為信息孤島。招標人建設(shè)單位招標代理投標人行政監(jiān)督機構(gòu)評標專家招標人代表技術(shù)標專家商務(wù)標專家建設(shè)工程招投標發(fā)展招投標公共服務(wù)平臺（企業(yè)信息庫、人員信息庫、項目信息庫、誠信信息庫）互聯(lián)網(wǎng)+電子信息化技術(shù)建設(shè)工程招投標發(fā)展電子招投標封堵了絕大部分流程和制度上的漏洞，但仍有主管部門側(cè)重形式和程序，缺乏對實質(zhì)性內(nèi)容的監(jiān)督與管理；部分評標專家隨意評標、傾向性評標；投標文件與履約行為脫節(jié)，投標時一套技術(shù)標、施工時確是另一套施工管理方式等問題。仍存在的問題電子招投標技術(shù)BIM技術(shù)B

3、IM可視化招投標解決方案建設(shè)工程招投標發(fā)展施工BIM模型設(shè)計BIM模型決策及設(shè)計招投標施工竣工竣工BIM模型招投標BIM模型招標控制價資格預(yù)審技術(shù)標+商務(wù)標履約信息質(zhì)安、造價運維信息能耗、設(shè)備、空間數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源中心碰撞檢查限額設(shè)計招標內(nèi)容聯(lián)動技術(shù)標場景模擬成本控制變更控制施工過程記錄竣工模型運維信息標前標中標后招投標公共服務(wù)平臺（企業(yè)信息庫、人員信息庫、項目信息庫、誠信信息庫）建設(shè)工程招投標發(fā)展利用BIM技術(shù)的先進性，結(jié)合傳統(tǒng)電子招投標方式，從總體評價、深化設(shè)計、施工模擬、成本管理、專項方案5個方面，8個內(nèi)容（包括總體評價、模型碰撞、孔洞預(yù)留、施工進度模擬、重難點工藝動畫展示、施工

4、圖預(yù)算與模擬關(guān)聯(lián)、施工資金資源需求展示、場地布置方案、架體專項方案）提出評審標準和評審內(nèi)容及量化標準，使評標專家從原本繁瑣的文字評審中解脫出來，讓評標專家能夠一目了然的抓住投標企業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)缺點，能夠更加合理的針對于投標文件進行整體的評判。、BIM可視化招投標建設(shè)工程招投標課程探討PART 02發(fā)展歷史234512013年2月4日：發(fā)改委、住建部等八部委20號令電子招標投標辦法發(fā)布建設(shè)工程招投標課程探討 1999年8月30日：第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過中華人民共和國招標投標法 1980年10月17日：國務(wù)院發(fā)布關(guān)于開展和保護社會主義競爭機制的暫行規(guī)定 2003年3月1日

5、：住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范2018年5月16日：全國首個應(yīng)用BIM可視化評標技術(shù)電子招投標項目在海南順利開標傳統(tǒng)招投標從試點到全國推廣新技術(shù)推動招投標新發(fā)展2014年8月25日：發(fā)改委、住建部等六部委（發(fā)改法規(guī)20141925號）關(guān)于進一步規(guī)范電子招標投標系統(tǒng)建設(shè)運營的通知2015年8月10日：國務(wù)院（國辦發(fā)201563號）國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺工作方案的通知建設(shè)工程招投標課程探討建設(shè)工程招投標課程探討課程設(shè)計畢業(yè)實習(xí)崗位實踐建筑工程預(yù)算工程造價管理合同管理與工程索賠建設(shè)工程招投標實務(wù)工程量清單計價工程識圖工程造價電算化房屋建筑學(xué)施工組織設(shè)計職

6、業(yè)技能專業(yè)課程體系建設(shè)工程招投標課程探討杰羅姆布魯納：發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)理論觀點一：強調(diào)直覺思維觀點二：強調(diào)在實踐中學(xué)習(xí)文字學(xué)習(xí)效率10%視頻學(xué)習(xí)效率20%實踐學(xué)習(xí)效率75%建設(shè)工程招投標課程探討l工程招投標與合同管理l傳統(tǒng)實訓(xùn)模式l電子招投標實訓(xùn)模式純理論教學(xué)先理論，后實訓(xùn)理實一體化l邊理論邊實訓(xùn)l教學(xué)改革主方向建設(shè)工程招投標課程探討課程知識點繁雜、分散、細節(jié)多相關(guān)法律法規(guī)更新越來越快國家大力推廣電子招投標與BIM技術(shù)老師們精力有限基礎(chǔ)理論知識的貫通招投標技能的拓展市場適應(yīng)能力的培養(yǎng)理論與實踐的統(tǒng)一實訓(xùn)課程要達到的效果實訓(xùn)課程設(shè)計的難點工程招投標教學(xué)探討060504030201具有團隊協(xié)作精神，能夠與

7、團隊通過協(xié)作完成一個項目的招標、投標任務(wù)掌握投標過程中的一些常用策略與技巧能根據(jù)項目編制投標文件與資格申請文件具有運用所學(xué)知識解決工程招標與投標過程中常見問題的能力根據(jù)項目編制招標文件與資格預(yù)審文件熟悉招標、投標程序及工作的操作招投標專業(yè)技能要求6個方面BIM招投標業(yè)務(wù)流程企業(yè)注冊備案招標策劃資格預(yù)審資格審查招標階段投標階段開標評標定標1.招標人企業(yè)誠信備案2.投標人企業(yè)誠信備案1.工程案例（BIM模型、背景資料、計價文件、施工圖紙）2.招標策劃（招標條件、招標計劃）3.項目注冊備案1.發(fā)公告、發(fā)售資審文件、約評審室、約專家2.資審文件編制（增加BIM實施業(yè)績要求及評審標準）1.投標報名、獲取

8、資審文件2.編制資格預(yù)審申請文件（業(yè)績證明增加BIM實施業(yè)績）3.資格審查4、資審結(jié)果通知1.招標文件編制（增加BIM技術(shù)要求、提供BIM模型、BIM述標要求、BIM評審標準、BIM實施業(yè)績要求）2.招標文件發(fā)售、標室預(yù)約、專家預(yù)約1.獲取招標文件2.編制投標文件1)BIM技術(shù)標（施組、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃、三維場布、BIM技術(shù)措施）2)BIM經(jīng)濟標（模型算量 計價）3)商務(wù)標（增加BIM實施業(yè)績證明資料）3.遞交投標文件1.開標準備2.開標(開標、唱標、開標記錄)1.評標準備2.評標1)BIM述標演示、評分2)BIM技術(shù)標（增加夢龍、三維場布評審）3)商務(wù)標評審（增加BIM實施業(yè)績評審）4)經(jīng)濟標評

9、審3.評標報告1.中標公示、中標通知2.簽訂合同3.退投標保證金工程招投標課程探討虛擬案例項目為載體招投標業(yè)務(wù)流程為主線招投標關(guān)鍵事件為重點BIM招投標沙盤 工程造價、工程（項目）管理、工程施工技術(shù)工程造價、工程（項目）管理、工程施工技術(shù)適用專業(yè)適用專業(yè) 項目化教學(xué)模式項目化教學(xué)模式 任務(wù)驅(qū)動式軍事推演任務(wù)驅(qū)動式軍事推演 理論導(dǎo)入理論導(dǎo)入+實戰(zhàn)演練實戰(zhàn)演練 再現(xiàn)工程招投標全過程的博弈對決再現(xiàn)工程招投標全過程的博弈對決教學(xué)模式教學(xué)模式 熟悉招標方與投標方之間、投標方相互之間決策博弈、手段博弈、利益博弈、品性博弈的市熟悉招標方與投標方之間、投標方相互之間決策博弈、手段博弈、利益博弈、品性博弈的市場

10、競爭態(tài)勢，掌握招投標利益相關(guān)各方如何實現(xiàn)各自利益最大化的博弈對決場競爭態(tài)勢，掌握招投標利益相關(guān)各方如何實現(xiàn)各自利益最大化的博弈對決 強化學(xué)生工程招投標實踐應(yīng)用能力強化學(xué)生工程招投標實踐應(yīng)用能力培養(yǎng)目標培養(yǎng)目標BIM招投標沙盤無縫對接BIM造價、BIM項目管理實訓(xùn)項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理市場經(jīng)理招標投標沙盤推演電子工具一鍵評測線上模擬市場市場經(jīng)理經(jīng)理工程招投標綜合實訓(xùn)全過程采用主流的電子招投標工具：招投標沙盤執(zhí)行評測系統(tǒng)、電子標書編制工具、網(wǎng)絡(luò)開評標系統(tǒng)、電子招投標項目管理平臺，實現(xiàn)線上業(yè)務(wù)模擬操作+線下專業(yè)技能實操，全面強化學(xué)生工程招投標專業(yè)實踐應(yīng)用能力。BIM招投標沙盤實訓(xùn)角色分工 項目項目

11、 經(jīng)理經(jīng)理 市場市場 經(jīng)理經(jīng)理 商務(wù)商務(wù) 經(jīng)理經(jīng)理 技術(shù)技術(shù) 經(jīng)理經(jīng)理招標招標人人投標投標人人評標評標專家專家監(jiān)管監(jiān)管人員人員 廣聯(lián)達工程招投標實訓(xùn)課程教學(xué)過程中以學(xué)生為主體，圍繞招投標兩大主要角色，通過四個職能崗位展開，進行工程招投標綜合業(yè)務(wù)實訓(xùn)。業(yè)務(wù)操作模塊化教學(xué)模式模塊一：建筑工程模塊一：建筑工程招投標概述招投標概述模塊二：團隊建設(shè)、模塊二：團隊建設(shè)、企業(yè)備案企業(yè)備案模塊三：招標策劃模塊三：招標策劃模塊四：資格預(yù)審模塊四：資格預(yù)審模塊五：工程招標模塊五：工程招標模塊六：模塊六：資格申請資格申請模塊七：工程投標模塊七：工程投標模塊八：工程開標模塊八：工程開標與評標與評標模塊九：定標與簽?zāi)K

12、九：定標與簽訂合同訂合同業(yè)務(wù)操作模塊化業(yè)務(wù)操作模塊化教學(xué)模式教學(xué)模式任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)法理論知理論知識導(dǎo)入識導(dǎo)入實訓(xùn)課實訓(xùn)課前準備前準備沙盤沙盤引入引入道具道具探究探究角色角色扮演扮演時間時間控制控制實訓(xùn)任實訓(xùn)任務(wù)操作務(wù)操作沙盤沙盤展示展示實訓(xùn)實訓(xùn)總結(jié)總結(jié)拓展拓展練習(xí)練習(xí)任務(wù)驅(qū)動式任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)法教學(xué)法評考練教 備BIM招投標沙盤實訓(xùn)課程開發(fā)思路教材、課件、授課視頻實訓(xùn)教程、電子課件包招投標實訓(xùn)工具及軟件，實訓(xùn)案例階段考試評測標準答案、評分軟件授課視頻軟件視頻教學(xué)PPT案例標準答案學(xué)生評分結(jié)果查看BIM招投標沙盤課程內(nèi)容序號類別名稱1課程資料工程招投標理論與綜合實訓(xùn)教材工程招投標沙盤實訓(xùn)課程電子課

13、件全過程授課指導(dǎo)視頻、軟件應(yīng)用指導(dǎo)視頻2軟件工具工程招投標沙盤模擬執(zhí)行評測系統(tǒng)GES V3.0（沙盤操作執(zhí)行模塊）工程招投標沙盤模擬執(zhí)行評測系統(tǒng)GES V3.0（招投標評測模塊）電子招標文件編制工具V6.0 電子投標文件編制工具V6.0全國大賽版計價軟件GBQ4.0網(wǎng)絡(luò)遠程評標系統(tǒng)（GBES）/開評標教育版 V1.03實物包裝招投標沙盤盤面過程單據(jù)、企業(yè)和人員證件資料印章、桌簽、代金幣、胸牌、獎?wù)?、課件光盤分組托盤與包裝箱BIM招投標沙盤課程內(nèi)容BIM招投標沙盤實物道具70余張單據(jù)9類卡片模擬道具BIM招投標沙盤綜合實訓(xùn)BIM招投標綜合實訓(xùn)應(yīng)用院校300多家應(yīng)用院校遍布全國30個省、直轄市涵蓋

14、中、高等院校 師資聯(lián)盟建筑院校招投標教學(xué)專家企業(yè)招投標業(yè)務(wù)專家建筑行業(yè)政府業(yè)務(wù)專家 賽項支持全國校園BIM算量大賽全國校園BIM項目管理大賽省級技能競賽全國BIM畢業(yè)設(shè)計競賽全國網(wǎng)絡(luò)招投標大賽BIM招投標沙盤實訓(xùn)課時安排 建議建議4040課時左右課時左右集中實訓(xùn)集中實訓(xùn) 邊理論邊實訓(xùn)邊理論邊實訓(xùn) 貫穿一個學(xué)期貫穿一個學(xué)期理論理論+ +實訓(xùn)實訓(xùn)BIM招投標業(yè)務(wù)流程企業(yè)注冊備案招標策劃資格預(yù)審資格審查招標階段投標階段開標評標定標建設(shè)工程招投標業(yè)務(wù)簡介企業(yè)注冊備案小貼士：只有完成企業(yè)備案并通過監(jiān)管人員審核后，該企業(yè)才能在電子招投標交易平臺上進行招標或投標活動。自主招標，招標人為建設(shè)單位委托招標，招標

15、人為招標代理公司備案內(nèi)容包括：企業(yè)基本信息、企業(yè)人員信息、企業(yè)業(yè)績（僅招標代理需要，建設(shè)單位不需要業(yè)績）建設(shè)工程招投標中的投標人一般為施工企業(yè)，或者多個施工企業(yè)組成的聯(lián)合體。備案內(nèi)容包括：企業(yè)基本信息、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)人員信息、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)財務(wù)招標人企業(yè)誠信備案投標人企業(yè)誠信備案建設(shè)工程招投標業(yè)務(wù)簡介招標策劃確定招標范圍及標段的劃分，根據(jù)工程項目的實際情況與相關(guān)法律法規(guī)來策劃項目：直接發(fā)包 或 招標發(fā)包自主招標 或 委托招標公開招標 或 邀請招標資格預(yù)審 或 資格后審根據(jù)工程項目實際情況和相關(guān)法律法規(guī)編制項目的招標計劃招標策劃招標計劃建設(shè)工程招投標業(yè)務(wù)簡介工程項目備案與登記依法

16、必須招標的工程項目，必須滿足招標投標相關(guān)法規(guī)所規(guī)定的條件。所招標的工程建設(shè)項目必須到當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)管機構(gòu)登記備案核準。其招標范圍、招標方式、招標組織形式應(yīng)當報項目審批、核準部門審批核準。資格審查1、招標人發(fā)布資格預(yù)審公告2、投標人購買資格預(yù)審文件3、投標人編制資格申請文件4、資格申請文件評審（有限數(shù)量制、合格制）5、發(fā)送投標邀請書（代資格預(yù)審?fù)ㄖ獣┵Y格預(yù)審建設(shè)工程招投標業(yè)務(wù)簡介資格后審無單獨的資格預(yù)審過程、資格審核內(nèi)容直接在招標文件中提出。投標人在投標文件中提交所需資格文件，投標人資格作為評標的條件之一參與評標。主要審查企業(yè)資質(zhì)、財務(wù)狀況、類似項目經(jīng)驗、人員及設(shè)備配置情況、企業(yè)信譽等。設(shè)置一

17、個門檻來篩選投標人，但投標人不得設(shè)置不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。資審內(nèi)容招標公開招標：公公開招標又稱為無限競爭招標，招標單位應(yīng)當在國家指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招標公告，有投標意向的承包人均可參加投標資格審查，審查合格的承包人可購買或領(lǐng)取招標文件，參加投標的招標方式。公開招標建設(shè)工程招投標業(yè)務(wù)簡介邀請招標邀請招標：邀請招標又稱為有限競爭性招標。這種方式不發(fā)布公告，發(fā)包人根據(jù)自己的經(jīng)驗和所掌握的各種信息資料，向具備承擔(dān)施工招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書，收到邀請書的單位有權(quán)利選擇是否參加投標。招標公告（招標邀請書、招標邀請書（

18、代資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標準及要求、投標格式。招標文件組成投標1、查看招標公告2、投標策劃3、投標報名與購買招標文件投標報名建設(shè)工程招投標業(yè)務(wù)簡介投標文件編制商務(wù)標、技術(shù)標、工程量清單（投標）投標文件組成1、研讀招標文件2、校核工程量3、參加現(xiàn)場踏勘與招標預(yù)備會4、制定投標策略編制投標報價5、編制商務(wù)與技術(shù)標6、整理裝訂開評標按招標文件規(guī)定的時間、地點和程序，以公開方式進行。開標時間與投標截止時間應(yīng)為同一時間。唱標內(nèi)容應(yīng)完整、明確。只有唱出的價格優(yōu)惠才是合法、有效的。唱標及記錄人員不得將投標內(nèi)容遺漏不唱或不記。開標建設(shè)工程招投標業(yè)務(wù)簡介評

19、標評標就是指評標委員會根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標人遞交的投標文件進行審查、比較、分析和評判，以確定中標候選人或直接確定中標人的過程。主要審查企業(yè)資質(zhì)、財務(wù)狀況、類似項目經(jīng)驗、人員及設(shè)備配置情況、企業(yè)信譽等。設(shè)置一個門檻來篩選投標人，但投標人不得設(shè)置不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。評標報告定標1、確定中標人（評標結(jié)束15日內(nèi)）2、中標公示（不得少于3天）3、發(fā)出中標通知書（公示期結(jié)束后）確定中標人建設(shè)工程招投標業(yè)務(wù)簡介簽訂合同與招標結(jié)果備案1、經(jīng)過合同談判，雙方對新形成的合同條款一致同意并形成合同草案后，即進入合同簽訂階段。招標人和中標人應(yīng)當自中標

20、通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件簽訂書面合同。一個符合法律規(guī)定的合同一經(jīng)簽訂，即對合同雙方產(chǎn)生法律約束力。招標人和中標人不得再行簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2、合同簽訂后7個工作日內(nèi)，由招標人、中標人雙方的合同備案人員完成合同備案手續(xù)。招標人最遲應(yīng)當在與中標人簽訂合同后5日內(nèi)，向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。退投標保證金標題文字添加此處print the presentation and make it into a film to be used in a wider field小白，一個資深PPT設(shè)計師，專注研究PPT多年，幫你解決P

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