建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)教學(xué)課件

1、胡振博建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)課程建設(shè)工程招投標(biāo)發(fā)展01.建設(shè)工程招投標(biāo)課程探討02.目錄建設(shè)工程招投標(biāo)概述PART 01建設(shè)工程招投標(biāo)發(fā)展需求方詢價(jià)找到合適的供給方完成交易需求方發(fā)布需求供給方提供報(bào)價(jià)選擇合適的供給方完成交易招投標(biāo)是交易的一種方式建設(shè)工程技術(shù)的發(fā)展必然帶動(dòng)建筑市場(chǎng)交易方式的改變建設(shè)工程招投標(biāo)發(fā)展建設(shè)工程招投標(biāo)發(fā)展欺詐糾紛暗箱操作行賄受賄設(shè)立招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)發(fā)布與完善招投標(biāo)法律法規(guī)建立專家?guī)斐槿＜疫M(jìn)行評(píng)標(biāo)建設(shè)工程招投標(biāo)發(fā)展圍標(biāo)串標(biāo)假借資質(zhì)惡意競(jìng)爭(zhēng)明招暗定招標(biāo)方：招標(biāo)方：1、規(guī)避招標(biāo)；2、指定中標(biāo)人；3、陰陽合同。投標(biāo)方：投標(biāo)方：1、圍標(biāo)串標(biāo)；2、假借資質(zhì)、證書掛靠；3、虛假承諾、

2、履約脫節(jié)。代理機(jī)構(gòu)：代理機(jī)構(gòu)：人員水平參差不齊，缺乏監(jiān)管評(píng)價(jià)，個(gè)別機(jī)構(gòu)喪失公正性。主管部門：主管部門：行業(yè)誠(chéng)信體系不夠健全，各地互為信息孤島。招標(biāo)人建設(shè)單位招標(biāo)代理投標(biāo)人行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)評(píng)標(biāo)專家招標(biāo)人代表技術(shù)標(biāo)專家商務(wù)標(biāo)專家建設(shè)工程招投標(biāo)發(fā)展招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)（企業(yè)信息庫(kù)、人員信息庫(kù)、項(xiàng)目信息庫(kù)、誠(chéng)信信息庫(kù)）互聯(lián)網(wǎng)+電子信息化技術(shù)建設(shè)工程招投標(biāo)發(fā)展電子招投標(biāo)封堵了絕大部分流程和制度上的漏洞，但仍有主管部門側(cè)重形式和程序，缺乏對(duì)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的監(jiān)督與管理；部分評(píng)標(biāo)專家隨意評(píng)標(biāo)、傾向性評(píng)標(biāo)；投標(biāo)文件與履約行為脫節(jié)，投標(biāo)時(shí)一套技術(shù)標(biāo)、施工時(shí)確是另一套施工管理方式等問題。仍存在的問題電子招投標(biāo)技術(shù)BIM技術(shù)B

3、IM可視化招投標(biāo)解決方案建設(shè)工程招投標(biāo)發(fā)展施工BIM模型設(shè)計(jì)BIM模型決策及設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工竣工竣工BIM模型招投標(biāo)BIM模型招標(biāo)控制價(jià)資格預(yù)審技術(shù)標(biāo)+商務(wù)標(biāo)履約信息質(zhì)安、造價(jià)運(yùn)維信息能耗、設(shè)備、空間數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源中心碰撞檢查限額設(shè)計(jì)招標(biāo)內(nèi)容聯(lián)動(dòng)技術(shù)標(biāo)場(chǎng)景模擬成本控制變更控制施工過程記錄竣工模型運(yùn)維信息標(biāo)前標(biāo)中標(biāo)后招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)（企業(yè)信息庫(kù)、人員信息庫(kù)、項(xiàng)目信息庫(kù)、誠(chéng)信信息庫(kù)）建設(shè)工程招投標(biāo)發(fā)展利用BIM技術(shù)的先進(jìn)性，結(jié)合傳統(tǒng)電子招投標(biāo)方式，從總體評(píng)價(jià)、深化設(shè)計(jì)、施工模擬、成本管理、專項(xiàng)方案5個(gè)方面，8個(gè)內(nèi)容（包括總體評(píng)價(jià)、模型碰撞、孔洞預(yù)留、施工進(jìn)度模擬、重難點(diǎn)工藝動(dòng)畫展示、施工

4、圖預(yù)算與模擬關(guān)聯(lián)、施工資金資源需求展示、場(chǎng)地布置方案、架體專項(xiàng)方案）提出評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)標(biāo)專家從原本繁瑣的文字評(píng)審中解脫出來，讓評(píng)標(biāo)專家能夠一目了然的抓住投標(biāo)企業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，能夠更加合理的針對(duì)于投標(biāo)文件進(jìn)行整體的評(píng)判。、BIM可視化招投標(biāo)建設(shè)工程招投標(biāo)課程探討PART 02發(fā)展歷史234512013年2月4日：發(fā)改委、住建部等八部委20號(hào)令電子招標(biāo)投標(biāo)辦法發(fā)布建設(shè)工程招投標(biāo)課程探討 1999年8月30日：第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 1980年10月17日：國(guó)務(wù)院發(fā)布關(guān)于開展和保護(hù)社會(huì)主義競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的暫行規(guī)定 2003年3月1日

5、：住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范2018年5月16日：全國(guó)首個(gè)應(yīng)用BIM可視化評(píng)標(biāo)技術(shù)電子招投標(biāo)項(xiàng)目在海南順利開標(biāo)傳統(tǒng)招投標(biāo)從試點(diǎn)到全國(guó)推廣新技術(shù)推動(dòng)招投標(biāo)新發(fā)展2014年8月25日：發(fā)改委、住建部等六部委（發(fā)改法規(guī)20141925號(hào)）關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的通知2015年8月10日：國(guó)務(wù)院（國(guó)辦發(fā)201563號(hào)）國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案的通知建設(shè)工程招投標(biāo)課程探討建設(shè)工程招投標(biāo)課程探討課程設(shè)計(jì)畢業(yè)實(shí)習(xí)崗位實(shí)踐建筑工程預(yù)算工程造價(jià)管理合同管理與工程索賠建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)工程量清單計(jì)價(jià)工程識(shí)圖工程造價(jià)電算化房屋建筑學(xué)施工組織設(shè)計(jì)職

6、業(yè)技能專業(yè)課程體系建設(shè)工程招投標(biāo)課程探討杰羅姆布魯納：發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)理論觀點(diǎn)一：強(qiáng)調(diào)直覺思維觀點(diǎn)二：強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)文字學(xué)習(xí)效率10%視頻學(xué)習(xí)效率20%實(shí)踐學(xué)習(xí)效率75%建設(shè)工程招投標(biāo)課程探討l工程招投標(biāo)與合同管理l傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)模式l電子招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)模式純理論教學(xué)先理論，后實(shí)訓(xùn)理實(shí)一體化l邊理論邊實(shí)訓(xùn)l教學(xué)改革主方向建設(shè)工程招投標(biāo)課程探討課程知識(shí)點(diǎn)繁雜、分散、細(xì)節(jié)多相關(guān)法律法規(guī)更新越來越快國(guó)家大力推廣電子招投標(biāo)與BIM技術(shù)老師們精力有限基礎(chǔ)理論知識(shí)的貫通招投標(biāo)技能的拓展市場(chǎng)適應(yīng)能力的培養(yǎng)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一實(shí)訓(xùn)課程要達(dá)到的效果實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的難點(diǎn)工程招投標(biāo)教學(xué)探討060504030201具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠與

7、團(tuán)隊(duì)通過協(xié)作完成一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)任務(wù)掌握投標(biāo)過程中的一些常用策略與技巧能根據(jù)項(xiàng)目編制投標(biāo)文件與資格申請(qǐng)文件具有運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決工程招標(biāo)與投標(biāo)過程中常見問題的能力根據(jù)項(xiàng)目編制招標(biāo)文件與資格預(yù)審文件熟悉招標(biāo)、投標(biāo)程序及工作的操作招投標(biāo)專業(yè)技能要求6個(gè)方面BIM招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程企業(yè)注冊(cè)備案招標(biāo)策劃資格預(yù)審資格審查招標(biāo)階段投標(biāo)階段開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)1.招標(biāo)人企業(yè)誠(chéng)信備案2.投標(biāo)人企業(yè)誠(chéng)信備案1.工程案例（BIM模型、背景資料、計(jì)價(jià)文件、施工圖紙）2.招標(biāo)策劃（招標(biāo)條件、招標(biāo)計(jì)劃）3.項(xiàng)目注冊(cè)備案1.發(fā)公告、發(fā)售資審文件、約評(píng)審室、約專家2.資審文件編制（增加BIM實(shí)施業(yè)績(jī)要求及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)）1.投標(biāo)報(bào)名、獲取

8、資審文件2.編制資格預(yù)審申請(qǐng)文件（業(yè)績(jī)證明增加BIM實(shí)施業(yè)績(jī)）3.資格審查4、資審結(jié)果通知1.招標(biāo)文件編制（增加BIM技術(shù)要求、提供BIM模型、BIM述標(biāo)要求、BIM評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、BIM實(shí)施業(yè)績(jī)要求）2.招標(biāo)文件發(fā)售、標(biāo)室預(yù)約、專家預(yù)約1.獲取招標(biāo)文件2.編制投標(biāo)文件1)BIM技術(shù)標(biāo)（施組、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、三維場(chǎng)布、BIM技術(shù)措施）2)BIM經(jīng)濟(jì)標(biāo)（模型算量 計(jì)價(jià)）3)商務(wù)標(biāo)（增加BIM實(shí)施業(yè)績(jī)證明資料）3.遞交投標(biāo)文件1.開標(biāo)準(zhǔn)備2.開標(biāo)(開標(biāo)、唱標(biāo)、開標(biāo)記錄)1.評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備2.評(píng)標(biāo)1)BIM述標(biāo)演示、評(píng)分2)BIM技術(shù)標(biāo)（增加夢(mèng)龍、三維場(chǎng)布評(píng)審）3)商務(wù)標(biāo)評(píng)審（增加BIM實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審）4)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)

9、審3.評(píng)標(biāo)報(bào)告1.中標(biāo)公示、中標(biāo)通知2.簽訂合同3.退投標(biāo)保證金工程招投標(biāo)課程探討虛擬案例項(xiàng)目為載體招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程為主線招投標(biāo)關(guān)鍵事件為重點(diǎn)BIM招投標(biāo)沙盤 工程造價(jià)、工程（項(xiàng)目）管理、工程施工技術(shù)工程造價(jià)、工程（項(xiàng)目）管理、工程施工技術(shù)適用專業(yè)適用專業(yè) 項(xiàng)目化教學(xué)模式項(xiàng)目化教學(xué)模式 任務(wù)驅(qū)動(dòng)式軍事推演任務(wù)驅(qū)動(dòng)式軍事推演 理論導(dǎo)入理論導(dǎo)入+實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)戰(zhàn)演練 再現(xiàn)工程招投標(biāo)全過程的博弈對(duì)決再現(xiàn)工程招投標(biāo)全過程的博弈對(duì)決教學(xué)模式教學(xué)模式 熟悉招標(biāo)方與投標(biāo)方之間、投標(biāo)方相互之間決策博弈、手段博弈、利益博弈、品性博弈的市熟悉招標(biāo)方與投標(biāo)方之間、投標(biāo)方相互之間決策博弈、手段博弈、利益博弈、品性博弈的市場(chǎng)

10、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，掌握招投標(biāo)利益相關(guān)各方如何實(shí)現(xiàn)各自利益最大化的博弈對(duì)決場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，掌握招投標(biāo)利益相關(guān)各方如何實(shí)現(xiàn)各自利益最大化的博弈對(duì)決 強(qiáng)化學(xué)生工程招投標(biāo)實(shí)踐應(yīng)用能力強(qiáng)化學(xué)生工程招投標(biāo)實(shí)踐應(yīng)用能力培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)BIM招投標(biāo)沙盤無縫對(duì)接BIM造價(jià)、BIM項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理招標(biāo)投標(biāo)沙盤推演電子工具一鍵評(píng)測(cè)線上模擬市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)理經(jīng)理工程招投標(biāo)綜合實(shí)訓(xùn)全過程采用主流的電子招投標(biāo)工具：招投標(biāo)沙盤執(zhí)行評(píng)測(cè)系統(tǒng)、電子標(biāo)書編制工具、網(wǎng)絡(luò)開評(píng)標(biāo)系統(tǒng)、電子招投標(biāo)項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)模擬操作+線下專業(yè)技能實(shí)操，全面強(qiáng)化學(xué)生工程招投標(biāo)專業(yè)實(shí)踐應(yīng)用能力。BIM招投標(biāo)沙盤實(shí)訓(xùn)角色分工 項(xiàng)目項(xiàng)目

11、 經(jīng)理經(jīng)理 市場(chǎng)市場(chǎng) 經(jīng)理經(jīng)理 商務(wù)商務(wù) 經(jīng)理經(jīng)理 技術(shù)技術(shù) 經(jīng)理經(jīng)理招標(biāo)招標(biāo)人人投標(biāo)投標(biāo)人人評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)專家專家監(jiān)管監(jiān)管人員人員 廣聯(lián)達(dá)工程招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)過程中以學(xué)生為主體，圍繞招投標(biāo)兩大主要角色，通過四個(gè)職能崗位展開，進(jìn)行工程招投標(biāo)綜合業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)。業(yè)務(wù)操作模塊化教學(xué)模式模塊一：建筑工程模塊一：建筑工程招投標(biāo)概述招投標(biāo)概述模塊二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、模塊二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)備案企業(yè)備案模塊三：招標(biāo)策劃模塊三：招標(biāo)策劃模塊四：資格預(yù)審模塊四：資格預(yù)審模塊五：工程招標(biāo)模塊五：工程招標(biāo)模塊六：模塊六：資格申請(qǐng)資格申請(qǐng)模塊七：工程投標(biāo)模塊七：工程投標(biāo)模塊八：工程開標(biāo)模塊八：工程開標(biāo)與評(píng)標(biāo)與評(píng)標(biāo)模塊九：定標(biāo)與簽?zāi)K

12、九：定標(biāo)與簽訂合同訂合同業(yè)務(wù)操作模塊化業(yè)務(wù)操作模塊化教學(xué)模式教學(xué)模式任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)法理論知理論知識(shí)導(dǎo)入識(shí)導(dǎo)入實(shí)訓(xùn)課實(shí)訓(xùn)課前準(zhǔn)備前準(zhǔn)備沙盤沙盤引入引入道具道具探究探究角色角色扮演扮演時(shí)間時(shí)間控制控制實(shí)訓(xùn)任實(shí)訓(xùn)任務(wù)操作務(wù)操作沙盤沙盤展示展示實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)總結(jié)總結(jié)拓展拓展練習(xí)練習(xí)任務(wù)驅(qū)動(dòng)式任務(wù)驅(qū)動(dòng)式教學(xué)法教學(xué)法評(píng)考練教 備BIM招投標(biāo)沙盤實(shí)訓(xùn)課程開發(fā)思路教材、課件、授課視頻實(shí)訓(xùn)教程、電子課件包招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)工具及軟件，實(shí)訓(xùn)案例階段考試評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)答案、評(píng)分軟件授課視頻軟件視頻教學(xué)PPT案例標(biāo)準(zhǔn)答案學(xué)生評(píng)分結(jié)果查看BIM招投標(biāo)沙盤課程內(nèi)容序號(hào)類別名稱1課程資料工程招投標(biāo)理論與綜合實(shí)訓(xùn)教材工程招投標(biāo)沙盤實(shí)訓(xùn)課程電子課

13、件全過程授課指導(dǎo)視頻、軟件應(yīng)用指導(dǎo)視頻2軟件工具工程招投標(biāo)沙盤模擬執(zhí)行評(píng)測(cè)系統(tǒng)GES V3.0（沙盤操作執(zhí)行模塊）工程招投標(biāo)沙盤模擬執(zhí)行評(píng)測(cè)系統(tǒng)GES V3.0（招投標(biāo)評(píng)測(cè)模塊）電子招標(biāo)文件編制工具V6.0 電子投標(biāo)文件編制工具V6.0全國(guó)大賽版計(jì)價(jià)軟件GBQ4.0網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)系統(tǒng)（GBES）/開評(píng)標(biāo)教育版 V1.03實(shí)物包裝招投標(biāo)沙盤盤面過程單據(jù)、企業(yè)和人員證件資料印章、桌簽、代金幣、胸牌、獎(jiǎng)?wù)?、課件光盤分組托盤與包裝箱BIM招投標(biāo)沙盤課程內(nèi)容BIM招投標(biāo)沙盤實(shí)物道具70余張單據(jù)9類卡片模擬道具BIM招投標(biāo)沙盤綜合實(shí)訓(xùn)BIM招投標(biāo)綜合實(shí)訓(xùn)應(yīng)用院校300多家應(yīng)用院校遍布全國(guó)30個(gè)省、直轄市涵蓋

14、中、高等院校 師資聯(lián)盟建筑院校招投標(biāo)教學(xué)專家企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)專家建筑行業(yè)政府業(yè)務(wù)專家 賽項(xiàng)支持全國(guó)校園BIM算量大賽全國(guó)校園BIM項(xiàng)目管理大賽省級(jí)技能競(jìng)賽全國(guó)BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽全國(guó)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)大賽BIM招投標(biāo)沙盤實(shí)訓(xùn)課時(shí)安排 建議建議4040課時(shí)左右課時(shí)左右集中實(shí)訓(xùn)集中實(shí)訓(xùn) 邊理論邊實(shí)訓(xùn)邊理論邊實(shí)訓(xùn) 貫穿一個(gè)學(xué)期貫穿一個(gè)學(xué)期理論理論+ +實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)BIM招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程企業(yè)注冊(cè)備案招標(biāo)策劃資格預(yù)審資格審查招標(biāo)階段投標(biāo)階段開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)建設(shè)工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介企業(yè)注冊(cè)備案小貼士：只有完成企業(yè)備案并通過監(jiān)管人員審核后，該企業(yè)才能在電子招投標(biāo)交易平臺(tái)上進(jìn)行招標(biāo)或投標(biāo)活動(dòng)。自主招標(biāo)，招標(biāo)人為建設(shè)單位委托招標(biāo)，招標(biāo)

15、人為招標(biāo)代理公司備案內(nèi)容包括：企業(yè)基本信息、企業(yè)人員信息、企業(yè)業(yè)績(jī)（僅招標(biāo)代理需要，建設(shè)單位不需要業(yè)績(jī)）建設(shè)工程招投標(biāo)中的投標(biāo)人一般為施工企業(yè)，或者多個(gè)施工企業(yè)組成的聯(lián)合體。備案內(nèi)容包括：企業(yè)基本信息、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)人員信息、企業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)財(cái)務(wù)招標(biāo)人企業(yè)誠(chéng)信備案投標(biāo)人企業(yè)誠(chéng)信備案建設(shè)工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介招標(biāo)策劃確定招標(biāo)范圍及標(biāo)段的劃分，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與相關(guān)法律法規(guī)來策劃項(xiàng)目：直接發(fā)包 或 招標(biāo)發(fā)包自主招標(biāo) 或 委托招標(biāo)公開招標(biāo) 或 邀請(qǐng)招標(biāo)資格預(yù)審 或 資格后審根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃招標(biāo)策劃招標(biāo)計(jì)劃建設(shè)工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目備案與登記依法

16、必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，必須滿足招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法規(guī)所規(guī)定的條件。所招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目必須到當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)登記備案核準(zhǔn)。其招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式應(yīng)當(dāng)報(bào)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門審批核準(zhǔn)。資格審查1、招標(biāo)人發(fā)布資格預(yù)審公告2、投標(biāo)人購(gòu)買資格預(yù)審文件3、投標(biāo)人編制資格申請(qǐng)文件4、資格申請(qǐng)文件評(píng)審（有限數(shù)量制、合格制）5、發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書（代資格預(yù)審?fù)ㄖ獣┵Y格預(yù)審建設(shè)工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介資格后審無單獨(dú)的資格預(yù)審過程、資格審核內(nèi)容直接在招標(biāo)文件中提出。投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提交所需資格文件，投標(biāo)人資格作為評(píng)標(biāo)的條件之一參與評(píng)標(biāo)。主要審查企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、人員及設(shè)備配置情況、企業(yè)信譽(yù)等。設(shè)置一

17、個(gè)門檻來篩選投標(biāo)人，但投標(biāo)人不得設(shè)置不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。資審內(nèi)容招標(biāo)公開招標(biāo)：公公開招標(biāo)又稱為無限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)在國(guó)家指定的報(bào)刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招標(biāo)公告，有投標(biāo)意向的承包人均可參加投標(biāo)資格審查，審查合格的承包人可購(gòu)買或領(lǐng)取招標(biāo)文件，參加投標(biāo)的招標(biāo)方式。公開招標(biāo)建設(shè)工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)：邀請(qǐng)招標(biāo)又稱為有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。這種方式不發(fā)布公告，發(fā)包人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和所掌握的各種信息資料，向具備承擔(dān)施工招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，收到邀請(qǐng)書的單位有權(quán)利選擇是否參加投標(biāo)。招標(biāo)公告（招標(biāo)邀請(qǐng)書、招標(biāo)邀請(qǐng)書（

18、代資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?、投?biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、投標(biāo)格式。招標(biāo)文件組成投標(biāo)1、查看招標(biāo)公告2、投標(biāo)策劃3、投標(biāo)報(bào)名與購(gòu)買招標(biāo)文件投標(biāo)報(bào)名建設(shè)工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介投標(biāo)文件編制商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、工程量清單（投標(biāo)）投標(biāo)文件組成1、研讀招標(biāo)文件2、校核工程量3、參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘與招標(biāo)預(yù)備會(huì)4、制定投標(biāo)策略編制投標(biāo)報(bào)價(jià)5、編制商務(wù)與技術(shù)標(biāo)6、整理裝訂開評(píng)標(biāo)按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序，以公開方式進(jìn)行。開標(biāo)時(shí)間與投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)為同一時(shí)間。唱標(biāo)內(nèi)容應(yīng)完整、明確。只有唱出的價(jià)格優(yōu)惠才是合法、有效的。唱標(biāo)及記錄人員不得將投標(biāo)內(nèi)容遺漏不唱或不記。開標(biāo)建設(shè)工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介評(píng)

19、標(biāo)評(píng)標(biāo)就是指評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行審查、比較、分析和評(píng)判，以確定中標(biāo)候選人或直接確定中標(biāo)人的過程。主要審查企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、人員及設(shè)備配置情況、企業(yè)信譽(yù)等。設(shè)置一個(gè)門檻來篩選投標(biāo)人，但投標(biāo)人不得設(shè)置不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。評(píng)標(biāo)報(bào)告定標(biāo)1、確定中標(biāo)人（評(píng)標(biāo)結(jié)束15日內(nèi)）2、中標(biāo)公示（不得少于3天）3、發(fā)出中標(biāo)通知書（公示期結(jié)束后）確定中標(biāo)人建設(shè)工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介簽訂合同與招標(biāo)結(jié)果備案1、經(jīng)過合同談判，雙方對(duì)新形成的合同條款一致同意并形成合同草案后，即進(jìn)入合同簽訂階段。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)

20、通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同。一個(gè)符合法律規(guī)定的合同一經(jīng)簽訂，即對(duì)合同雙方產(chǎn)生法律約束力。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行簽訂背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2、合同簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)，由招標(biāo)人、中標(biāo)人雙方的合同備案人員完成合同備案手續(xù)。招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在與中標(biāo)人簽訂合同后5日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。退投標(biāo)保證金標(biāo)題文字添加此處print the presentation and make it into a film to be used in a wider field小白，一個(gè)資深PPT設(shè)計(jì)師，專注研究PPT多年，幫你解決P

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