軟件項(xiàng)目管理參考模板

1、一 填空題1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的制約因素有項(xiàng)目范圍、成本、進(jìn)度計劃、客戶滿意度等。 2、項(xiàng)目管理包括啟動過程組、計劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組5個過程組。3.項(xiàng)目立項(xiàng)之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會進(jìn)行自造-購買決策，確定待開發(fā)產(chǎn)品的哪些部分應(yīng)該采購、外包開發(fā)、自主研發(fā)等。4.在立項(xiàng)階段，應(yīng)該明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時間表、使用的資源和經(jīng)費(fèi)，而且得到項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可。5.瀑布模型生存期模型中，要求項(xiàng)目所有的活動都嚴(yán)格按照順序進(jìn)行，一個階段的輸入時下一個階段的輸入。6.每日站立會議是Scrum模型的敏捷開發(fā)實(shí)踐。7.需求管理包括需求獲取、需求分析、需求規(guī)格編寫、需求驗(yàn)證、需求變更 5個過程。&#

2、160;8.原型分析方法是其中一種需求建模方法。9. 關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目在給定的金錢關(guān)系和資源條件下完成項(xiàng)目所需的最短時間。 10. 時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。11. 應(yīng)急法和平行作業(yè)法都是時間壓縮法。12. 工程評估評審技術(shù)采用加權(quán)平均的公式是PERT歷時=(O+P+4M)/6，其中O是樂觀值，P是悲觀值，M是最可能值。二 選擇題1、下列選項(xiàng)中不是項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別的是（C） A. 項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。 B. 項(xiàng)目是通過項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線性管理。 C項(xiàng)目需

3、要有專業(yè)知識的人來完成，而日常運(yùn)作的完成無需特定專業(yè)知識。 D項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)性的。 2、下列選項(xiàng)中最能體現(xiàn)項(xiàng)目的特征（C） A運(yùn)用進(jìn)度計劃技巧 B整合范圍與成本 C確定期限 D利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤4、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括（D） A開發(fā)計劃 B.組織實(shí)施 C.項(xiàng)目控制 D.提供資金5、下列選項(xiàng)中正確的是（C） A一個項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)而且周期不限 B.一個項(xiàng)目一旦確定就不會發(fā)生變更 C每個項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特性 D項(xiàng)目都是一次性的并由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自完成6、下列不是項(xiàng)目立項(xiàng)過程內(nèi)容的是（B）  A.項(xiàng)目的目標(biāo)  B.項(xiàng)目的風(fēng)險  

4、C.項(xiàng)目的時間表  D.項(xiàng)目使用的資源和經(jīng)費(fèi) 7、以下哪項(xiàng)不包括在項(xiàng)目章程中？（C）  A.對項(xiàng)目的確認(rèn) B.對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán) C.對項(xiàng)目風(fēng)險的分析 D.項(xiàng)目目標(biāo)的描述 8、項(xiàng)目建議書是（C）階段開發(fā)的文檔  A.項(xiàng)目執(zhí)行  B.項(xiàng)目結(jié)尾  C.項(xiàng)目初始  D.項(xiàng)目計劃 9、下列不屬于甲方招投標(biāo)階段任務(wù)的是？（A）  1 / 5A.編寫建議書  B.招標(biāo)書定義 

5、60;C.供方選擇  D.合同簽署10、對于某項(xiàng)目，甲方提供了詳細(xì)、準(zhǔn)確的需求文檔。我們的解決方案也很明確。且安全性要求非常嚴(yán)格。此項(xiàng)目采用（C）成存期模型比較合適。 A：瀑布模型    B：增量式模型    C：V模型    D：XP模型 11、為避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險，最好選擇（A）生存期模型。 A：增量式模型    B：快速原型模型   

6、0;C：瀑布模型    D：V模型 12、可以構(gòu)建一部分額系統(tǒng)的模型，通過用戶試用提出優(yōu)缺點(diǎn)，最好選擇（B）生存期模型。 A：增量式模型    B：快速原型模型    C：瀑布模型    D：V模型 13、在項(xiàng)目初期，一個項(xiàng)目需求不明確的情況下，應(yīng)避免采用以下哪種生存期模型？（C） A：快速原型模型    B：增量式模型   &

7、#160;C：V模型    D：Scrum模型14、下列不屬于軟件項(xiàng)目管理需求過程的是？（D） A：需求獲取    B：需求分析    C：需求規(guī)格編寫    D：需求更新 15、下列不是需求建模方法的是？（B） A：原型方法 B：結(jié)構(gòu)化設(shè)計方法 C：面向?qū)ο蟮挠美治龇椒?D：功能列表方法 16、（A）是軟件項(xiàng)目的的一個突出特點(diǎn)，可以導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的蔓延。 A：需求變更 B：暫時性 C：階段性 C：約束性 17、下列

8、不屬于結(jié)構(gòu)化方法設(shè)計的是？（D） A：數(shù)據(jù)流圖 B：數(shù)據(jù)字典 C：系統(tǒng)流程圖 D：系統(tǒng)用例圖三 問答題1、項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）包括哪10個知識領(lǐng)域？ 答：項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目干系人管理2、項(xiàng)目的特征是什么。答：目標(biāo)性、相關(guān)性、臨時性、獨(dú)特性、資源約束性、不確定性3、在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，甲乙雙方的主要任務(wù)分別是什么？ 答：甲方在招投標(biāo)階段的主要任務(wù)是：招標(biāo)書定義、供方選擇、合同簽署  乙方在招投標(biāo)階段的主要任務(wù)是：進(jìn)行項(xiàng)目選擇。4、招標(biāo)

9、書主要包括那幾部分內(nèi)容？ 答：招標(biāo)書主要包括三部分內(nèi)容：技術(shù)說明、商務(wù)說明和投標(biāo)說明。技術(shù)說明主要對采購的產(chǎn)品或者委托的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的描述，商務(wù)說明主要包括合同條款。投標(biāo)說明主要是對項(xiàng)目背景、標(biāo)書的提交格式、內(nèi)容、提交時間等做出規(guī)定。5、邪乎三種你熟悉的生存期模型，并說明這些模型適用于什么情況下的項(xiàng)目。 （1）瀑布模型：適用于軟件需求很明確的軟件項(xiàng)目，即一般適用于功能明確、完成、無重大變化的軟件系統(tǒng)的開發(fā)，即： 1） 在項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目的需求已經(jīng)被很好的理解、也很明確，而且項(xiàng)目經(jīng)理很熟悉為實(shí)現(xiàn)這一模型所需要的過程。 2） 解決方案在項(xiàng)

10、目開始前也很明確。 3） 短期項(xiàng)目可采用瀑布模型。 （2）V模型 適用于項(xiàng)目需求在項(xiàng)目開始前很明確、解決方案在項(xiàng)目開始前也很明確，項(xiàng)目對系統(tǒng)的安全很嚴(yán)格，如航天飛機(jī)控制系統(tǒng)、公司的財務(wù)系統(tǒng)等。  (3)快速原型模型 適用于項(xiàng)目的需求在項(xiàng)目開始前不明確，需要減少項(xiàng)目的不確定性的時候。6.試寫出任務(wù)分解的方法和步驟。 答：任務(wù)分解的基本步驟： 1） 確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素(WBS編號)。 2） 確定分解標(biāo)準(zhǔn)，按照項(xiàng)目實(shí)施管理的方法分解，而且分解的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。 3） 確認(rèn)分解是否詳細(xì)，是否可以作為費(fèi)用和時間估計的標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任。

11、 4） 確定項(xiàng)目交付成果（可以編制WBS字典）。 5） 驗(yàn)證分解正確性。驗(yàn)證分解正確后，建立一套編號系統(tǒng)。 任務(wù)分解方法： 1） 模板參照方法 2） 類比方法 3） 自上而下 4）自下而上7.檢驗(yàn)任務(wù)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 答：檢驗(yàn)任務(wù)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)有： 1）最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件  2）最底層要素是否有重復(fù)的  3）每個要素是否清晰完整定義  4）最底層要素是否有定義清晰的責(zé)任人  5）是否可以進(jìn)行成本估算和進(jìn)度安排 8、 簡述甲方合同的驗(yàn)收過程和合同終止

12、過程。 合同驗(yàn)收過程： 最后驗(yàn)收過程是甲方對乙方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行最后的驗(yàn)收檢驗(yàn)，以保證它滿足合同條款的要求。甲方具體活動描述如下： 1） 根據(jù)需求（采購）資料和合同文本制定驗(yàn)收清單。 2） 組織有關(guān)人員對驗(yàn)收清單及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。 3） 根據(jù)驗(yàn)收清單及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收計劃，并通過甲乙雙方的確認(rèn)。 4） 甲乙雙方執(zhí)行驗(yàn)收計劃。 5） 處理驗(yàn)收計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題。 6） 編寫驗(yàn)收報告。 7） 雙方確定驗(yàn)收問題處理計劃，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)

13、理執(zhí)行。 8） 雙方簽字認(rèn)可，完成驗(yàn)收。 合同終止過程： 當(dāng)項(xiàng)目滿足結(jié)束條件，合同管理者應(yīng)該及時宣布項(xiàng)目結(jié)束，終止合同的執(zhí)行，并通過合同終止過程告知各方企業(yè)合同終止。甲方具體活動描述如下： 1） 按照企業(yè)文檔管理規(guī)范將相關(guān)合同文檔歸檔。 2） 合同管理者向有關(guān)人員通知合同終止。 3） 起草項(xiàng)目總結(jié)報告。 在項(xiàng)目的末期，與乙方的合同如果還有尚未解決的索賠項(xiàng)目經(jīng)理可以在合同收尾之后，采取法律行動。 9、 項(xiàng)目收尾時應(yīng)該完成哪些任務(wù)？ 1） 范圍確認(rèn)&

14、#160;。項(xiàng)目接收前，重新審核項(xiàng)目成果，檢驗(yàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作范圍是否完成，或者完成何種程度，最后雙方確認(rèn)簽字。 2） 質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收是控制項(xiàng)目最終質(zhì)量的重要手段，依據(jù)質(zhì)量計劃和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格的不予接收。如果驗(yàn)收人員在審查與檢測時發(fā)現(xiàn)工作成果存在缺陷，則應(yīng)當(dāng)視問題的嚴(yán)重性與開發(fā)商協(xié)商，找出合適的處理措施。如果工作成果存在嚴(yán)重缺陷，則退回給開發(fā)商。開發(fā)商應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商第二次驗(yàn)收的時間。如果給驗(yàn)收方帶來了損失，應(yīng)當(dāng)按合同約定對承包商做出相應(yīng)處罰。如果工作成果存在輕微缺陷，則開發(fā)商給出糾正措施后由雙方協(xié)商是否需要第二次驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收看起來

15、屬于事后控制，但它的目的不是為了改變那些已經(jīng)發(fā)生的事情，而是試圖抓住項(xiàng)目質(zhì)量合格和不合格的精髓，以使將來的項(xiàng)目質(zhì)量管理能從中獲益。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收不僅僅在項(xiàng)目完成后進(jìn)行，還包括對項(xiàng)目實(shí)施中各個關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量評估。 3） 產(chǎn)品交付。當(dāng)所有的工作成果都通過驗(yàn)收后，乙方向甲方提交最終產(chǎn)品，具體活動描述如下： 乙方依據(jù)合同要求對提交的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品版本、產(chǎn)品提交介質(zhì)、產(chǎn)品提交數(shù)量、產(chǎn)品提交形態(tài)等。 乙方按照合同規(guī)定的產(chǎn)品提交方式將產(chǎn)品提交給用戶。 乙方負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品提交說明中雙方的簽字，表明項(xiàng)目正式接收。正式接收文件是由項(xiàng)目發(fā)起人或客戶簽發(fā)的表明他們接受項(xiàng)目產(chǎn)品的文件。 乙方將最終結(jié)果通知項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目管理者及財務(wù)等有關(guān)人員。 4） 費(fèi)用決算。費(fèi)用決算是指對從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程所支付的全部費(fèi)用進(jìn)行核算，并編制項(xiàng)目決算表的過程，財務(wù)人員負(fù)責(zé)支付合同余款。 5） 項(xiàng)目文檔驗(yàn)收。收尾階段需要花時間來匯集項(xiàng)目的文件，檢查項(xiàng)目過程中的所有文件是否齊全，然后進(jìn)行歸檔以供將來使用，為企業(yè)提供一個項(xiàng)目準(zhǔn)確的歷史。10. 對