生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)課件

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)課件學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章以后，你將能：學(xué)習(xí)本章以后，你將能：l了解或明確：了解或明確： lMRPMRP、閉環(huán)、閉環(huán)MRPMRP、MRPMRP和和ERPERP的核心管理理念的核心管理理念及相互之間的關(guān)系及相互之間的關(guān)系lMRPMRP的處理計(jì)算邏輯的處理計(jì)算邏輯l能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃lERPERP的關(guān)鍵因素的關(guān)鍵因素 21、訂貨點(diǎn)法的缺陷、訂貨點(diǎn)法的缺陷l是傳統(tǒng)的庫存計(jì)劃與控制方法；是傳統(tǒng)的庫存計(jì)劃與控制方法；l基本思想：根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來的需求；基本思想：根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測未來的需求；l根據(jù)物料的需求情況來確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。根據(jù)物料的需求情況來確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量

2、。3訂貨點(diǎn)法的基本假設(shè)點(diǎn)：訂貨點(diǎn)法的基本假設(shè)點(diǎn)：l對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的；對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的；l物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)的；物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)的；l訂貨提前期是已知的、固定的。訂貨提前期是已知的、固定的。訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法適合于需求比較穩(wěn)定的物料適合于需求比較穩(wěn)定的物料4l然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。51）盲目性盲目性 由于需求的不均勻以及對(duì)需求的情況不了解，企由于需求

3、的不均勻以及對(duì)需求的情況不了解，企業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的安全庫存來應(yīng)付這業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的安全庫存來應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會(huì)造成資種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會(huì)造成資金積壓，造成浪費(fèi)。金積壓，造成浪費(fèi)。62）高庫存與低服務(wù)水平）高庫存與低服務(wù)水平 傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫存與高服務(wù)水平兩者傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫存與高服務(wù)水平兩者不可兼得。服務(wù)水平越高則庫存越高，還常常造不可兼得。服務(wù)水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。成零件積壓與短缺共存的局面。73） 形成形成“塊狀塊狀”需求需求l在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不在制造過程中

4、形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批。需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批。l在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨點(diǎn)方法，造成對(duì)零件和原材料的需求率不均勻，點(diǎn)方法，造成對(duì)零件和原材料的需求率不均勻，呈呈“塊狀塊狀”。l“塊狀塊狀”需求與需求與“鋸齒狀鋸齒狀”需求相比，平均庫存需求相比，平均庫存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。8l訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是因?yàn)樗鼪]有按照訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是因?yàn)樗鼪]有按照各種物料真正需用的時(shí)間來確定訂貨日期。各種物料真正需用的時(shí)間來確定訂貨日

5、期。于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫存與高服務(wù)水平。實(shí)現(xiàn)低庫存與高服務(wù)水平。92 2、MRPMRP的產(chǎn)生的產(chǎn)生l即物料需求計(jì)劃（即物料需求計(jì)劃（Material Requirements PlanningMaterial Requirements Planning，MRPMRP）；）；l是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排向后轉(zhuǎn)化為對(duì)各種相關(guān)物料項(xiàng)安排向后轉(zhuǎn)化為對(duì)各

6、種相關(guān)物料項(xiàng)原材料、零件、組件原材料、零件、組件的需求，利用生產(chǎn)提前期以及其他相關(guān)信息，快速計(jì)算并決定這的需求，利用生產(chǎn)提前期以及其他相關(guān)信息，快速計(jì)算并決定這些所需的相關(guān)物料項(xiàng)的數(shù)量與時(shí)間安排。些所需的相關(guān)物料項(xiàng)的數(shù)量與時(shí)間安排。lMRPMRP是當(dāng)時(shí)庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足，不是當(dāng)時(shí)庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。101）要解決的問題）要解決的問題l要根據(jù)產(chǎn)品的需求來確定其組成物料的需求時(shí)間和要根據(jù)產(chǎn)品的需求來確定其組成物料的需求時(shí)間和計(jì)劃庫存量，必須知道下列數(shù)據(jù)：計(jì)劃庫存量，必須知道

7、下列數(shù)據(jù)：11。 只有縮短計(jì)劃編制時(shí)間，才能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，更好只有縮短計(jì)劃編制時(shí)間，才能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，更好地適應(yīng)市場的變化。地適應(yīng)市場的變化。122）MRP的起源的起源lMRPMRP源于美國源于美國6060年代初，最初是年代初，最初是針對(duì)當(dāng)時(shí)制造企業(yè)生針對(duì)當(dāng)時(shí)制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的普遍問題以及訂貨點(diǎn)法的不足產(chǎn)管理中存在的普遍問題以及訂貨點(diǎn)法的不足而提而提出的一種庫存管理技術(shù)。出的一種庫存管理技術(shù)。l美國美國IBMIBM公司的公司的Dr. J.A. OrlickyDr. J.A. Orlicky博士在博士在6060年代設(shè)年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRPMRP系統(tǒng)。系統(tǒng)。13

8、l把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；l把所有物料分成獨(dú)立需求（把所有物料分成獨(dú)立需求（independent demandindependent demand）和相關(guān)需求（和相關(guān)需求（dependent demanddependent demand）兩種類型；）兩種類型；l根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。段確定不同時(shí)期各種物料的需求。143、MRP的基本原理的基本原理l根據(jù)產(chǎn)品

9、的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)段各種物料的需求。段確定不同時(shí)段各種物料的需求。加工總裝組裝制成原材料毛坯零件部件產(chǎn)品如果要求按一定的交貨時(shí)間提供不同數(shù)量的各種產(chǎn)品，就如果要求按一定的交貨時(shí)間提供不同數(shù)量的各種產(chǎn)品，就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備各種原材料。至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備各種原材料。15lMRP處理的是相關(guān)需求處理的是相關(guān)需求l在在MRPMRP

10、系統(tǒng)中，系統(tǒng)中，“物料物料”是一個(gè)廣義的概念，泛指原是一個(gè)廣義的概念，泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。l把所有物料分成獨(dú)立需求（把所有物料分成獨(dú)立需求（independent demandindependent demand）和）和相關(guān)需求（相關(guān)需求（dependent demanddependent demand）兩種類型。）兩種類型。16獨(dú)立需求：獨(dú)立需求：若某種需求與對(duì)其它產(chǎn)品或零部件若某種需求與對(duì)其它產(chǎn)品或零部件的需求無關(guān)，則稱之為獨(dú)立需求的需求無關(guān)，則稱之為獨(dú)立需求。它來自企業(yè)。它來自企業(yè)外部，其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求外部，其需求量和需求時(shí)

11、間由企業(yè)外部的需求來決定，如客戶訂購的產(chǎn)品、售后用的備品備來決定，如客戶訂購的產(chǎn)品、售后用的備品備件等。其需求數(shù)據(jù)一般通過預(yù)測和訂單來確定，件等。其需求數(shù)據(jù)一般通過預(yù)測和訂單來確定，可按訂貨點(diǎn)方法處理。可按訂貨點(diǎn)方法處理。17相關(guān)需求：相關(guān)需求：對(duì)某些項(xiàng)目的需求若取決于對(duì)另一些對(duì)某些項(xiàng)目的需求若取決于對(duì)另一些項(xiàng)目的需求，則這種需求為相關(guān)需求項(xiàng)目的需求，則這種需求為相關(guān)需求。它發(fā)生在。它發(fā)生在制造過程中，可以通過計(jì)算得到。對(duì)原材料、毛制造過程中，可以通過計(jì)算得到。對(duì)原材料、毛坯、零件、部件的需求，來自制造過程，是相關(guān)坯、零件、部件的需求，來自制造過程，是相關(guān)需求，需求，MRPMRP處理的正是這類

12、相關(guān)需求。處理的正是這類相關(guān)需求。l 18l將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程訂貨過程19 要要裝配產(chǎn)品，必須向其前一階段發(fā)出訂貨，提出需要裝配產(chǎn)品，必須向其前一階段發(fā)出訂貨，提出需要什么樣的零部件，需要多少，何時(shí)需要；同樣，要什么樣的零部件，需要多少，何時(shí)需要；同樣，要加工零件，必須向前一階段發(fā)出訂貨，提出需要什加工零件，必須向前一階段發(fā)出訂貨，提出需要什么樣的毛坯，需要多少，何時(shí)需要；要制造毛坯，么樣的毛坯，需要多少，何時(shí)需要；要制造毛坯，就需要對(duì)原材料訂貨就需要對(duì)原材料訂貨。 于是，可以用生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的形式來規(guī)定每一生于是，可以用

13、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的形式來規(guī)定每一生產(chǎn)階段、每一道工序在什么時(shí)間，生產(chǎn)什么和生產(chǎn)階段、每一道工序在什么時(shí)間，生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少。這就是產(chǎn)多少。這就是MRPMRP能夠?qū)崿F(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原能夠?qū)崿F(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原因。因。20 MRPMRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：問題：它不僅它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關(guān)鍵的是在數(shù)量上解決了缺料問題，更關(guān)鍵的是。214、MRP的幾個(gè)發(fā)展階段的幾個(gè)發(fā)展階段1） MRP階段階段l六十年代初發(fā)展起來的六十年代初發(fā)展起來的MRPMRP僅是一種僅是一種物料需求計(jì)算器物料需求計(jì)算器。l它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和

14、物料庫存數(shù)它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫存數(shù)據(jù)來計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變據(jù)來計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃和外購件、原材料的需成零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃和外購件、原材料的需求計(jì)劃，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何求計(jì)劃，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問題。時(shí)需要，需要多少的問題。l它是開環(huán)的，沒有信息反饋，也談不上控制。它是開環(huán)的，沒有信息反饋，也談不上控制。22lMRPl邏輯流程圖物料需求計(jì)劃MRP主生產(chǎn)計(jì)劃MPS庫存信息物料清單BOM物料采購計(jì)劃生產(chǎn)/加工計(jì)劃232）閉環(huán)）閉環(huán)MRP （Closed-loop MRP）階段階段l閉環(huán)

15、MRP是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。它在初期MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能：l編制能力需求計(jì)劃；編制能力需求計(jì)劃；l建立了信息反饋機(jī)制，使計(jì)劃部門能及時(shí)從供應(yīng)商、建立了信息反饋機(jī)制，使計(jì)劃部門能及時(shí)從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的車間作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況；實(shí)際執(zhí)行情況；l計(jì)劃調(diào)整功能。計(jì)劃調(diào)整功能。24l閉環(huán)MRP的邏輯流程生產(chǎn)規(guī)劃需求信息主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（RCCP）可行YN修改物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）可行執(zhí)行CRP（作業(yè)與計(jì)劃控制）執(zhí)行MRP（加工、采購計(jì)劃）YN修改必要時(shí)修改庫存信息物料清單BOM253） M

16、RPII階段階段lMRPIIMRPII在在8080年代初開始發(fā)展起來，年代初開始發(fā)展起來，是一種資源協(xié)調(diào)是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。l它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來，將閉環(huán)它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來，將閉環(huán)MRPMRP與與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)系起來，使企業(yè)各個(gè)部門有了一企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)系起來，使企業(yè)各個(gè)部門有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具。它是企業(yè)級(jí)的集成個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具。它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)：銷售、生產(chǎn)、系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、庫存、采購供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、庫存、

17、采購供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。計(jì)、工程管理等。26lMRP的邏輯流程績效評(píng)價(jià)經(jīng)營規(guī)劃銷售計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃可行主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行采購控制車間控制成本會(huì)計(jì)關(guān)鍵資源需求信息客戶信息會(huì)計(jì)科目成本中心應(yīng)收賬款物料清單庫存信息工作中心工藝路線總賬應(yīng)付賬款供應(yīng)商信息NYNYNY決策層計(jì)劃層執(zhí)行層庫存信息274） ERP（Enterprise Resource Planning）階段）階段 進(jìn)入進(jìn)入9090年代，年代，MRPIIMRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應(yīng)用也從得到了蓬勃發(fā)展，其應(yīng)用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，不僅應(yīng)用于離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，

18、不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPIIMRPII系統(tǒng)的功能也在不斷系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（ERPERP）發(fā)）發(fā)展。展。28lERPERP的邏輯流程的邏輯流程質(zhì)量管理采購管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理設(shè)備管理應(yīng)付管理生產(chǎn)管理總賬管理成本管理應(yīng)收管理固定資產(chǎn)管理預(yù)算管理工資管理人力資源管理經(jīng)營管理29訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)閉環(huán)MRPMRPIIERP30小結(jié)小結(jié)l6060年代，市場與客戶需求相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)主要解決資金

19、占用與年代，市場與客戶需求相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)主要解決資金占用與資金周轉(zhuǎn)問題。故而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題。故而出現(xiàn)MRPMRP，通過對(duì)物料的計(jì)劃管理，優(yōu)化庫，通過對(duì)物料的計(jì)劃管理，優(yōu)化庫存，降低成本。存，降低成本。l7070年代，市場需求變動(dòng)加快，企業(yè)從單純的物料計(jì)劃擴(kuò)展到對(duì)生產(chǎn)過年代，市場需求變動(dòng)加快，企業(yè)從單純的物料計(jì)劃擴(kuò)展到對(duì)生產(chǎn)過程的資源（人、物料、機(jī)器）進(jìn)行計(jì)劃與控制，閉環(huán)程的資源（人、物料、機(jī)器）進(jìn)行計(jì)劃與控制，閉環(huán)MRPMRP隨即出現(xiàn)。隨即出現(xiàn)。31小結(jié)小結(jié)l8080年代，市場競爭激烈程度加劇，企業(yè)要求對(duì)物料、年代，市場競爭激烈程度加劇，企業(yè)要求對(duì)物料、人力、設(shè)備、資金等所有資源進(jìn)行有效管理

20、，并對(duì)人力、設(shè)備、資金等所有資源進(jìn)行有效管理，并對(duì)超出生產(chǎn)活動(dòng)之外的各項(xiàng)活動(dòng)，如經(jīng)營決策、銷售、超出生產(chǎn)活動(dòng)之外的各項(xiàng)活動(dòng)，如經(jīng)營決策、銷售、財(cái)務(wù)等進(jìn)行一體化集成管理。從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)等進(jìn)行一體化集成管理。從而出現(xiàn)MRPIIMRPII。l9090年代，市場需求瞬息萬變，競爭空間迅速擴(kuò)年代，市場需求瞬息萬變，競爭空間迅速擴(kuò)大，企業(yè)管理從面向內(nèi)部資源管理轉(zhuǎn)向面向社大，企業(yè)管理從面向內(nèi)部資源管理轉(zhuǎn)向面向社會(huì)一切市場資源的有效利用。從而促進(jìn)了會(huì)一切市場資源的有效利用。從而促進(jìn)了ERPERP的的出現(xiàn)。出現(xiàn)。lERP ERP 32 總的來說，總的來說，MRPII/ERPMRPII/ERP具有廣泛的適用性。它不

21、僅具有廣泛的適用性。它不僅適用于多品種中小批量生產(chǎn)，而且適用于大量大適用于多品種中小批量生產(chǎn)，而且適用于大量大批生產(chǎn)；不僅適用于制造企業(yè)，而且適用于某些批生產(chǎn)；不僅適用于制造企業(yè)，而且適用于某些非制造企業(yè)。不過，非制造企業(yè)。不過，MRPIIMRPII的長處在多品種中小批的長處在多品種中小批量生產(chǎn)的加工裝配式企業(yè)得到了最有效的發(fā)揮。量生產(chǎn)的加工裝配式企業(yè)得到了最有效的發(fā)揮。33二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯 MRP的核心部分：lMRP的處理邏輯的處理邏輯lMRP的輸入信息的輸入信息lMRP的處理過程的處理過程lMRP的輸出信息的輸出信息34二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯1

22、、MRP的處理邏輯的處理邏輯 MRPMRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。35二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為：36二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯其基本處理邏輯為：37二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯2、MRPMRP的輸入信息的輸入信息 MRPMRP的輸入有的輸入有

23、3 3個(gè)部分：個(gè)部分： 主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，MPSMPS） 物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOMBOM） 庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件38二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯1）主生產(chǎn)計(jì)劃（）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） MPS是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。如下表。 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9產(chǎn) 品A (臺(tái) ) 10 15產(chǎn) 品B (臺(tái) ) 13 12配 件C (件 ) 10 10 10 10 10 10 10 10 1039二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯MPSMPS中所列出的是企業(yè)向外界提供的東西，它們中

24、所列出的是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨(dú)立需求的特征，包括：具有獨(dú)立需求的特征，包括：l最終產(chǎn)品項(xiàng)，即一臺(tái)完整的產(chǎn)品；最終產(chǎn)品項(xiàng)，即一臺(tái)完整的產(chǎn)品；l獨(dú)立需求的備品、配件，可以是一個(gè)完整的部獨(dú)立需求的備品、配件，可以是一個(gè)完整的部件，也可以是零件。件，也可以是零件。lMPSMPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量；產(chǎn)的數(shù)量；40二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯2）物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，）物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM）l BOMBOM表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的

25、結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)部件的清單、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。品的各個(gè)工藝階段的先后順序。41二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯l利用利用BOMBOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。其中所可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。其中所包含的物料可分成二類：一類是包含的物料可分成二類：一類是，另一，另一類是類是（包括所有的原材料、外購件和外（包括所有的原材料、外購件和外協(xié)件）。協(xié)件）。lMRPMRP展開后，自制項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃便形成相應(yīng)展開后，自制項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃便形成相應(yīng)的的，采購項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃形成，采購項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃形成相應(yīng)的相應(yīng)的。42二、二、MRP的基

26、本處理邏輯的基本處理邏輯l在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。通常，每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。通常，最高層為零層，代表最高層為零層，代表；第一層代表組；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件的元件的元件，依此類推。，依此類推?？梢杂每梢杂弥庇^地來表示。直觀地來表示。43二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖 三抽屜文件柜組成44二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯LA=1周周LK=3周周LH2周周LM=3周周L

27、E=1周周LG=2周周LD=3周周LB=1周周LC=2周周LF=4周周LJ=3周周AB(1)D(1)1層層3層層2層層0層層圖圖23三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹C(3)F(6)E(1)G(1)H(1)M(2) J(20kg)K(5kg)45二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯3）庫存狀態(tài)文件）庫存狀態(tài)文件l庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRPMRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫

28、存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。之中。46二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯47二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯l總需要量：由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定?？傂枰浚河缮蠈釉挠?jì)劃發(fā)出訂貨量決定。l預(yù)計(jì)到貨量：指在將來某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫預(yù)計(jì)到貨量：指在將來某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。量。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。l現(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)有庫存）：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫存量，現(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)有庫存）：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫存量，它是倉庫中實(shí)際存放的可用庫存量。它是倉庫中實(shí)際存放的可用庫存量。48二、二、MR

29、P的基本處理邏輯的基本處理邏輯l已分配量：指已經(jīng)分配給某使用者，但還沒有從已分配量：指已經(jīng)分配給某使用者，但還沒有從倉庫中領(lǐng)走的物料數(shù)量。倉庫中領(lǐng)走的物料數(shù)量。l凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需要量。要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需要量。l計(jì)劃發(fā)出訂貨量：為保證對(duì)零部件的需求而必須計(jì)劃發(fā)出訂貨量：為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫存量、批量規(guī)則和損耗情前期，又要考慮安全庫存量、批量規(guī)則和損耗情況。況。49二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處

30、理邏輯 庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)可以分成兩類，一類為庫存數(shù)據(jù)，庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)可以分成兩類，一類為庫存數(shù)據(jù)，另一類為需求數(shù)據(jù)。預(yù)計(jì)到貨量、已分配量和現(xiàn)另一類為需求數(shù)據(jù)。預(yù)計(jì)到貨量、已分配量和現(xiàn)有數(shù)為庫存數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要經(jīng)過檢查才能進(jìn)入有數(shù)為庫存數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要經(jīng)過檢查才能進(jìn)入系統(tǒng)；總需要量，凈需要量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量為系統(tǒng)；總需要量，凈需要量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量為需求數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)計(jì)算得出。需求數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)計(jì)算得出。50二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯3、MRP的處理過程的處理過程l準(zhǔn)備準(zhǔn)備MRPMRP處理所需的各種輸入，將處理所需的各種輸入，將MPSMPS作為確認(rèn)的作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給生產(chǎn)訂單下達(dá)傳

31、給MRPMRP。l根據(jù)產(chǎn)品的根據(jù)產(chǎn)品的BOMBOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。51二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯YN所有項(xiàng)目處理完否？準(zhǔn)備 MRP 的輸入信息將 MPS 作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單傳給 MRP逐層處理各個(gè)項(xiàng)目計(jì)算凈需求編制訂單計(jì)劃計(jì)算毛需求圖 2-5 MRP 的處理過程52二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯53二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯l算例算例1 1 利用所給出的信息，求出生產(chǎn)利用所給出的信息，求出生產(chǎn)2 2個(gè)個(gè)X X對(duì)對(duì)B B、C C、D D、E E、F F的

32、需求量的需求量 相關(guān)零部件庫存信息相關(guān)零部件庫存信息 零部件零部件持有數(shù)持有數(shù)B B 1 1C C 2 2F F 40 40X XB(2)B(2)C CD(4)D(4)F FF(2)F(2)E(3)E(3)F(5)F(5)X的的BOM結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖 54二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯l解答l第一層：第一層：B B：2 2* *1 1* *2 2 1=3 1=3 C C：1 1* *1 1* *2 2 2=02=0（無需下（無需下一層次的零部件）一層次的零部件）l第二層：第二層：D D：4 4* *3=123=12，F(xiàn) F：1 1* *3=33=3（4040 3 3 3737，即庫存，

33、即庫存此時(shí)還持有此時(shí)還持有3737個(gè)個(gè)F F）l第三層：第三層：F F：5 5* *1212 37=23 37=23 l因此，根據(jù)持有庫存量，因此，根據(jù)持有庫存量，2 2單位的單位的X X需要：需要：B B：3 3C C：0 0D D：1212E E：0 0F F：232355二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯l算例2 根據(jù)產(chǎn)成品X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和主進(jìn)度計(jì)劃表，做出MRP的處理過程。本例中所有物料都采用固定訂貨批量法 A(1)B(4)XX的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 產(chǎn)成品產(chǎn)成品X的主進(jìn)度計(jì)劃表的主進(jìn)度計(jì)劃表 項(xiàng)目456789101112X50B56二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯l解答以6，7，8，9周為例，其他周以此類推X提前期提前期=1周周毛需求毛需求50現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存（40）404040404040凈需求凈需求10計(jì)劃出產(chǎn)量計(jì)劃出產(chǎn)量10計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨量10項(xiàng)目456789101112X50B57二、二、MRP的基本處理邏輯的基本處理邏輯項(xiàng)目456789101112A提前期