預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng).docVIP

1、預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng) 1) 某公司在某次經(jīng)理級(jí)以上人員辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要中寫到：會(huì)議審議批準(zhǔn)公司的年度預(yù)算方案為。該公司經(jīng)理級(jí)以上人員會(huì)議有無決定公司經(jīng)營方針的權(quán)力？為什么？ 2) A管理模式認(rèn)為，計(jì)劃必須具備哪三個(gè)要素？ 3) 按A管理模式的理論，制訂工作計(jì)劃的目的是什么？ 4) 按A管理模式的理論，什么是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的核心？ 5) 什么是企業(yè)盈利能力？分析p 企業(yè)盈利能力的主要指標(biāo)是什么？ 6) 什么是資本收益率？ 7) 什么是投資回收期？ 8) 在多產(chǎn)品綜合性的企業(yè)中，數(shù)字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出的關(guān)于固定成本、可變成本、產(chǎn)量等項(xiàng)目的粗略數(shù)字使許多重要細(xì)節(jié)不是那么清晰，因此出

2、現(xiàn)了這樣的情況，即使存在嚴(yán)重的問題，但看起來，整個(gè)公司的狀況還是可以接受的。A管理模式強(qiáng)調(diào)用什么辦法發(fā)現(xiàn)多產(chǎn)品綜合性企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的問題？ 9) 為了更有目的、更充分利用企業(yè)資，A管理模式推薦使用了哪一種投資效果分析p 方法？ 10) 單位產(chǎn)出計(jì)算法有哪些方面的具體應(yīng)用？ 11) A管理模式所歸納出的四條不同的企業(yè)經(jīng)營狀況曲線是什么？ 12) 某企業(yè)董事會(huì)在對(duì)所投入的五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估后得出以下結(jié)論：A、B兩項(xiàng)目當(dāng)年盈利分別達(dá)到、超出了企業(yè)董事會(huì)的預(yù)期利潤線，C項(xiàng)目當(dāng)年?duì)I業(yè)額達(dá)到了投資平衡線，D項(xiàng)目營業(yè)額正處于企業(yè)維持線上，E項(xiàng)目營業(yè)額處于生產(chǎn)維持線上。試問這五種產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年的經(jīng)營績效如

3、何？ 13) 企業(yè)全面預(yù)算主要包括哪三方面內(nèi)容？ 14) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的編制依據(jù)是什么？ 15) 企業(yè)編制銷售預(yù)算的依據(jù)是什么？ 16) A管理模式認(rèn)為，管理企業(yè)就是要：A.追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo) ； B.追求事業(yè)目標(biāo) C.追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和事業(yè)目標(biāo)； D.在多種目標(biāo)之間取得平衡。17) 學(xué)習(xí)A管理模式后，談?wù)勀銓?duì)以上繳利潤為唯一目標(biāo)，其他一概放手的經(jīng)營承包責(zé)任制的認(rèn)識(shí)。18) 您認(rèn)為企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成？ 19) 您認(rèn)為正確、有效的目標(biāo)應(yīng)該具備哪些特征？ 20) 您如何理解制訂目標(biāo)時(shí)堅(jiān)持“使勁跳，夠得著”這一原則？ 21) 簡(jiǎn)述計(jì)劃系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)的區(qū)別與聯(lián)系。22) 企業(yè)計(jì)劃按時(shí)間因素可分

4、為哪些種類？ 23) 生產(chǎn)計(jì)劃的制定要以為基礎(chǔ)。A.企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)B.本期銷售計(jì)劃C.上期生產(chǎn)狀況D.財(cái)務(wù)計(jì)劃 24) 計(jì)劃按其層次可分為哪三種？ 25) 什么是戰(zhàn)略計(jì)劃？ 26) 計(jì)劃的要素有哪些？ 27) 企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃包括哪四個(gè)部分？ 28) 長期經(jīng)營計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容？ 29) 年度經(jīng)營計(jì)劃包括哪些子計(jì)劃？ 30) 制定組織目標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持哪些原則？ 31) 現(xiàn)代計(jì)劃方法主要有哪些？預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)（參考答案）1）沒有。按中華人民共和國公司法規(guī)定，審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的權(quán)力在股東（大）會(huì)。2）首先，它必須預(yù)示未來；其次，它必須意味著行動(dòng)；第三，它必須體現(xiàn)組織的具體特征及其歷史的內(nèi)在因

5、果關(guān)系。3）實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。4）預(yù)算。5）企業(yè)盈利能力是指企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲取利潤的能力。其主要分析p 指標(biāo)是資本收益率。6）是指企業(yè)運(yùn)用投資者投入資本獲得收益的能力。資本收益率利潤總額divide;實(shí)投資本100。7）所謂投資回收期是指項(xiàng)目的稅后凈利益剛好等于投資的凈總額的那段時(shí)間。8）對(duì)每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該使用不同的盈虧平衡點(diǎn)圖。9）單位資產(chǎn)出計(jì)算法。10）可計(jì)算出：在企業(yè)各部門、各班組； 在每年、每月、每小時(shí)等單位時(shí)間內(nèi)；每人、每平方米占地、每萬元投資、每臺(tái)設(shè)備、每公斤原料所創(chuàng)造出來的； 營業(yè)額和毛利潤。11）預(yù)期利潤線；投資平衡線；企業(yè)維持線；生產(chǎn)維持線。12）答：A項(xiàng)目經(jīng)理完成了預(yù)期利潤指

6、標(biāo)。B項(xiàng)目經(jīng)理超額完成了預(yù)期利潤指標(biāo)。C項(xiàng)目經(jīng)理僅僅保住了本錢，沒有盈利。D項(xiàng)目經(jīng)理使項(xiàng)目經(jīng)營得以維持，但老板當(dāng)年的投資回收計(jì)劃不能完成。E項(xiàng)目經(jīng)理僅僅使企業(yè)生產(chǎn)得以維持，如一旦營業(yè)額再降低，則生產(chǎn)會(huì)立即停止，資金周轉(zhuǎn)停止。13）經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算。14）企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 15）根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)利潤確定的銷售量和銷售額對(duì)照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，經(jīng)平衡分析p 進(jìn)行編制。16）D 17）只強(qiáng)調(diào)利潤目標(biāo)，要求承包人每年上繳多少利潤，其他一概放手，這種管理方式是管理無能的表現(xiàn)。因?yàn)椋核鼤?huì)使管理人員迷失方向，甚至危及企業(yè)的生存。促使承包者為了今天的利潤而危害了企業(yè)的明天。他們可能大力生產(chǎn)眼前易銷的產(chǎn)品，

7、而忽略了將來有銷路的產(chǎn)品。他們不重視調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不重視新產(chǎn)品開發(fā)，不注意未來人才的培養(yǎng)。在應(yīng)投資的方面能拖則拖，特別是不愿提出任何基建開支來擴(kuò)大原有的固定資產(chǎn)。長期下去，設(shè)備日益陳舊，以至達(dá)到徹底損壞的程度。這種短期行為的根子就在于把利潤看成是企業(yè)唯一的目標(biāo)。18）銷售預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算；直接材料預(yù)算；直接人工預(yù)算；制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算；期末存貨預(yù)算；銷售及管理費(fèi)用預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計(jì)損益表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；專門決策預(yù)算。19）目標(biāo)應(yīng)具體；目標(biāo)應(yīng)可衡量；目標(biāo)應(yīng)有時(shí)間規(guī)定；目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果；目標(biāo)應(yīng)切實(shí)可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。20）“能”可以實(shí)現(xiàn) 要“使勁”，是“夠”，不是輕松地拿

8、。21）預(yù)算系統(tǒng)的任務(wù)是在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)對(duì)企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入與流出等方面以計(jì)劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成企業(yè)的既定目標(biāo)。計(jì)劃系統(tǒng)是具體的行動(dòng)和活動(dòng)的安排與方案。聯(lián)系：二者都是為企業(yè)具體的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)提供指導(dǎo)的，且都是以據(jù)組織既定目標(biāo)制訂的。事實(shí)上，預(yù)算系統(tǒng)也是計(jì)劃系統(tǒng)的一部分。區(qū)別：預(yù)算系統(tǒng)側(cè)重于目的性，著重于目標(biāo)的分解，計(jì)劃系統(tǒng)則更側(cè)重于具體的行動(dòng)和活動(dòng)的安排與方案，著重于解決如何做、何時(shí)做、由誰做的問題。22）（1）長期計(jì)劃；（2）中期計(jì)劃；（3）短期計(jì)劃；（4）即時(shí)計(jì)劃 23）B 24）戰(zhàn)略計(jì)劃；

9、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃；作業(yè)計(jì)劃。25）戰(zhàn)略計(jì)劃又稱策略計(jì)劃。一般由高層管理者制定，其內(nèi)容主要包括組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)、政策、策略等，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向和大局的計(jì)劃。26）目的、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算。27）（1）確定戰(zhàn)略與目標(biāo) ；（2）單項(xiàng)性戰(zhàn)略研究與開發(fā)規(guī)則；（3）產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃，為各項(xiàng)產(chǎn)品制定的規(guī)劃；（4）企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃。28）（1）產(chǎn)品系列發(fā)展；（2）新技術(shù)的研制和引進(jìn)；（3）企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的調(diào)整；（4）主要技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)的水平；（5）市場(chǎng)開拓；（6）企業(yè)組織和制度的完善；（7）環(huán)境和污染的治理；（8）職工培訓(xùn)；（9）職工福利的提高；（10）企業(yè)制度的變革；（11）建立一整套行政管理模式。29）（1）銷售計(jì)劃；（2）生產(chǎn)計(jì)劃；（3）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；（4）產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃；（5）物資供應(yīng)計(jì)劃；（6）設(shè)備維修計(jì)劃；（7）勞動(dòng)工資計(jì)劃；（8）成本計(jì)劃；（9）職工培訓(xùn)計(jì)劃；（10）財(cái)務(wù)計(jì)劃；（11）利潤計(jì)劃；（12