管理會計(jì)師論文

1、 實(shí) 踐 論 文論文題目成本管理會計(jì)的應(yīng)用學(xué)員姓名xxx身份證號xxxxxxx工作單位xxxxxx2015年12月20日一、成本管理會計(jì)體系的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建立成本管理會計(jì)體系，需要大量及時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，因此要由傳統(tǒng)的只提供量化的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息并重、量化信息與非量化信息并重。全過程管理信息化平臺建設(shè)是我司在信息化建設(shè)方面的重點(diǎn)攻關(guān)課題項(xiàng)目，涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、反饋、應(yīng)用、分析等諸多方面，包括物料計(jì)量系統(tǒng)、能源控制中心等多項(xiàng)子系統(tǒng)。具體來說，物料計(jì)量系統(tǒng)對產(chǎn)品耗用的原輔料等在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)量，并將數(shù)據(jù)直接反饋到平臺中，同時將物料耗用信息與公司領(lǐng)料系統(tǒng)銜接，自動計(jì)算物

2、料的耗用成本；能源控制中心（包括電力自動抄表系統(tǒng)、天燃?xì)?、蒸汽、水等?jì)量系統(tǒng)）將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中主要能源消耗的關(guān)鍵數(shù)據(jù)自動反饋到平臺中，核算產(chǎn)品各工序能源消耗成本。通過全過程管理信息化平臺的建設(shè)，公司實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)信息的自動采集，將數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地反映集成，為建立成本管理會計(jì)體系提供了有力的數(shù)據(jù)支持。二、成本管理會計(jì)體系要求改進(jìn)成本核算會計(jì)我司原有的成本核算會計(jì)偏重于滿足財(cái)務(wù)外報(bào)的需要，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，以產(chǎn)品類別為成本核算對象，按照產(chǎn)品工藝流程，分別核算各階段的自制半成品成本順序結(jié)轉(zhuǎn)，最終核算完產(chǎn)成品變動成本。我司以滿足各層次管理者需求為出發(fā)點(diǎn)，借鑒作業(yè)成本法的理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理

3、，設(shè)計(jì)了頗具特色的成本核算管理體系。（一）在產(chǎn)品核算對象的選擇上，改變了以產(chǎn)成品類別為成本核算對象的單一模式，按照管理需求多屬性、多層次選擇設(shè)置，橫向?qū)⒑怂銓ο蠹?xì)化到每一種產(chǎn)品，縱向根據(jù)管理導(dǎo)向的不同，劃分為公司、車間、班組、崗位四個層次，深化到各階段的每一最小的工序單元。（二）在成本項(xiàng)目的設(shè)置上，改變了以往固定的成本項(xiàng)目設(shè)置模式，采用多維度可根據(jù)管理需要任意拆分組合的成本項(xiàng)目構(gòu)架。多維度，是指以最小工序?yàn)榛A(chǔ)，按不同的成本動因組合出多樣的成本數(shù)據(jù)，如工藝維度、設(shè)備維度、成本屬性維度等。層次和維度的組合并不是固定不變的，而是像“變形金剛”一樣可以任意組合調(diào)整。（三）在成本費(fèi)用的歸集分配上，將每

4、一項(xiàng)成本費(fèi)用作為指定成本對象的直接成本費(fèi)用歸集，再根據(jù)不同的成本動因在下一級相關(guān)對象中分配。如電解工序的電費(fèi)消耗，首先作為直接成本費(fèi)用歸集到前工序，而后在堿、氯、鹽酸、次鈉產(chǎn)品中進(jìn)行分配。在成本管理會計(jì)體系中，直接、間接成本費(fèi)用的劃分和分配標(biāo)準(zhǔn)都更加靈活和貼近實(shí)際生產(chǎn)流程，為提供準(zhǔn)確有效的成本數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。三、成本管理會計(jì)體系的職能應(yīng)用我司的成本管理會計(jì)體系由對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)分析、過程管控，以崗位為基礎(chǔ)，以車間與班組為紐帶，以公司為龍頭，承上啟下，相互銜接，形成有序循環(huán)的鏈條，融入到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。公司全員均為成本管控的責(zé)任者，通過三層次的計(jì)劃、分解、執(zhí)行、反饋和改進(jìn)，

5、真正將成本控制和降本增效的觀念深入全公司員工。（一）公司層面：著重于綜合成本以及資源消耗的管控和成本信息在企業(yè)整體管理中的應(yīng)用1、成本預(yù)算對標(biāo)分析。成本預(yù)算是我司全面預(yù)算管理中的重要部分，是成本管控的標(biāo)桿指標(biāo)，對于全年生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、工藝改進(jìn)等諸多方面具有重要的指導(dǎo)意義。成本預(yù)算對標(biāo)分析是對成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和反饋，為成本考核提供數(shù)據(jù)參考。我司采用對比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等方法，將產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本消耗與預(yù)算成本水平、全國先進(jìn)水平、周邊同行業(yè)水平對標(biāo)分析，逐項(xiàng)整理出主要成本項(xiàng)目和主要成本指標(biāo)的升降變化情況，查清成本升降的可控及不可控原因，找出當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)及后續(xù)生產(chǎn)中存在的優(yōu)勢與

6、劣勢，有針對性地制定相應(yīng)的管控措施。2、能源耗用管控。通過能源耗用的統(tǒng)籌計(jì)劃和執(zhí)行控制，做到企業(yè)整體能源利用最大化，是建立成本管理會計(jì)體系的重要目標(biāo)之一。在生產(chǎn)效率計(jì)劃方面，公司以“生產(chǎn)效率最高化、生產(chǎn)效益最大化”為原則，大力推進(jìn)拉動式生產(chǎn)組織方式。嚴(yán)格按訂單產(chǎn)品類型、交貨期間倒排生產(chǎn)負(fù)荷，通過平臺反饋的產(chǎn)品時間、空間等數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)化、生產(chǎn)過程準(zhǔn)時化、生產(chǎn)組織連續(xù)化。3、成本評價考核。在制定了合理的成本預(yù)算和工藝計(jì)劃之后，成本評價考核是提高各單位執(zhí)行力度、督促各單位完成成本預(yù)算和工藝計(jì)劃的有力保證措施。我司的成本評價考核包括變動成本完成情況、主要指標(biāo)包括鹽鹵消耗、蒸汽消耗、電耗、

7、電石消耗、氯氣消耗、堿消耗、鹽酸消耗、維修費(fèi)單耗完成情況、專項(xiàng)降本增效工作完成情況等多方面內(nèi)容，將各項(xiàng)成本考核內(nèi)容完成情況與單位、個人的收入掛鉤，有獎有罰，充分提高了全員降本增效的主觀能動性。4、定價決策。定價決策是公司重要的戰(zhàn)略決策，涉及到營銷策略、成本控制等諸多方面，如新產(chǎn)品定價、外包勞務(wù)定價、內(nèi)部協(xié)作定價等。我司的成本管理會計(jì)體系直接支持公司的定價決策，通過成本管理會計(jì)體系分析提供相關(guān)產(chǎn)品成本管理數(shù)據(jù)，組合產(chǎn)品成本、產(chǎn)品單位工序成本等多維度的信息，為新產(chǎn)品售價決策、產(chǎn)品外委加工決策、內(nèi)部協(xié)作安排決策等提供支持。5、產(chǎn)品價值貢獻(xiàn)和客戶貢獻(xiàn)。產(chǎn)品價值貢獻(xiàn)，體現(xiàn)在產(chǎn)品的盈利能力、邊際貢獻(xiàn)能力、

8、市場占有貢獻(xiàn)等很多方面，通過成本相關(guān)數(shù)據(jù)的分析整理，可掌握各產(chǎn)品為企業(yè)帶來的價值貢獻(xiàn)，延伸至不同客戶，乃至不同市場能為企業(yè)提供的價值貢獻(xiàn)。我司的分析手段包括：根據(jù)不同品種類別的產(chǎn)品價值貢獻(xiàn)信息，分析整理產(chǎn)品的性價比；根據(jù)不同客戶的產(chǎn)品價值貢獻(xiàn)信息，分析整理客戶貢獻(xiàn)的價值指數(shù)，對不同的客戶執(zhí)行不同的政策措施；根據(jù)不同市場的產(chǎn)品價值貢獻(xiàn)信息，分析整理各市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略，有針對性地制定公司各項(xiàng)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）車間與班組層面：重點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管控車間與班組作為產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)和成本管控措施的執(zhí)行單位，成本管控著重于成本預(yù)算的執(zhí)行、工藝指標(biāo)的執(zhí)行控制、產(chǎn)品生產(chǎn)能源消耗的

9、過程控制，通過事前預(yù)算、事中控制、事后反饋進(jìn)行改進(jìn)。1、事前預(yù)算。利用成本管理會計(jì)體系，以單位產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算水平為標(biāo)桿，在每一種產(chǎn)品議價前，預(yù)算產(chǎn)品變動成本。如果產(chǎn)品售價高于變動成本，則可以簽訂正式合同；對于低于變動成本的，此訂單需淘汰。2、事中控制。在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照工藝水平來控制生產(chǎn)流程，通過平臺各階段成本數(shù)據(jù)信息，全過程實(shí)時監(jiān)控，控制原材料投入、生產(chǎn)時間、輔助物料消耗、人工消耗、設(shè)備消耗等資源消耗水平，實(shí)現(xiàn)過程實(shí)時管控。3、事后反饋改進(jìn)。產(chǎn)品階段性生產(chǎn)完工后，詳細(xì)的生產(chǎn)、設(shè)備、成本耗用等關(guān)鍵信息，會通過平臺及時反饋到管理者手中，通過實(shí)際生產(chǎn)過程與工藝過程的對標(biāo)分析，尋找工藝計(jì)劃

10、和實(shí)際生產(chǎn)中存在的各種優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整改進(jìn)下批次工藝計(jì)劃，建立最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)劃。（三）班組層面：重點(diǎn)是產(chǎn)品產(chǎn)生單位工序的成本管控班組層次的成本控制，以班組長為核心，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的班組長都必須清楚自己班組每天的工作消耗了多少材料，發(fā)生了多少成本，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，質(zhì)量如何，單耗如何，實(shí)時算賬，日清日結(jié)，真正將成本控制涉及生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一名員工。四、成本管理會計(jì)體系構(gòu)建的思考通過我司成本管理會計(jì)體系的構(gòu)建與應(yīng)用分析可以看出，成本管理會計(jì)體系是一套完整的企業(yè)管理新構(gòu)架，從基礎(chǔ)管理、數(shù)據(jù)要求、管理流程、人員素質(zhì)等方面均有別于傳統(tǒng)的成本核算，給企業(yè)和會計(jì)人員都提出了更高的要求。（一

11、）提高企業(yè)信息化水平是建設(shè)成本管理會計(jì)體系的必要手段。成本管理會計(jì)體系需要建立在大量及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的基礎(chǔ)成本信息上，海量成本信息的采集、匯總、整理、分析都要求企業(yè)具備先進(jìn)的信息化水平。在信息采集匯總方面，以往的按核算期間管理成本數(shù)據(jù)的方法已不適應(yīng)成本管理會計(jì)實(shí)時管理的要求，必須利用信息化手段實(shí)時自動采集匯總，處理生產(chǎn)制造過程中生成的所有成本數(shù)據(jù)。（二）提高會計(jì)人員素質(zhì)是成本管理會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的關(guān)鍵因素。構(gòu)建成本管理會計(jì)體系，會計(jì)人員的基礎(chǔ)技能和思想素養(yǎng)是關(guān)鍵，成本管理會計(jì)人員應(yīng)將決策支持職能和決策職能融于一身。應(yīng)建立會計(jì)人員的培養(yǎng)機(jī)制、評價機(jī)制、繼續(xù)教育機(jī)制、輪崗流動機(jī)制等，使會計(jì)隊(duì)伍中有專業(yè)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)、知識面廣的各種人才，使財(cái)務(wù)管理的觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營、公司決策等方方面面，充分發(fā)揮成本管理會計(jì)的職能作用。（三）成本管理會計(jì)必須與公司實(shí)際發(fā)展緊密結(jié)合。不同行業(yè)、不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求等都不盡相同，而為企業(yè)管理服務(wù)的成本管理會計(jì)，必須與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況緊密結(jié)合，才能發(fā)揮出最大的作用。建設(shè)成本管理會計(jì)體系，