發(fā)電企業(yè)集團(tuán)信息化解決方案

1、發(fā)電企業(yè)（集團(tuán)）信息化解決方案發(fā)電企業(yè)管理信息化建設(shè)已經(jīng)歷二十年的過程，探索與努力，成功與失敗交織在一起，走過了一條曲折的道路。電力企業(yè)改革形成了五大發(fā)電集團(tuán)和國華電力這樣新型的獨(dú)立發(fā)電公司，這對總體上不適應(yīng)形勢需要的發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求，也給我們提供了重新審視、思考和建設(shè)的機(jī)遇。1建設(shè)目標(biāo)根據(jù)ERP系統(tǒng)管理思想和理念，通過IT整體解決方案，對企業(yè)資源（包括資金、設(shè)備、人力、市場等）進(jìn)行優(yōu)化配置、合理利用，提高企業(yè)（集團(tuán)）競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、價值最大化。2基本方案21 確定方案的原則企業(yè)IT解決方案關(guān)鍵在于通盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，目標(biāo)明確和可行。整體就是企業(yè)集團(tuán)和所屬單位（

2、電廠）同時規(guī)劃和設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)管理、全部管理系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)統(tǒng)一和集成、信息集成和共享。實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)首先要建立和完善企業(yè)（集團(tuán)）先進(jìn)的管理機(jī)制，所以就有機(jī)制改革和企業(yè)流程再造，這是信息化建設(shè)特別是采用國外先進(jìn)管理軟件的前提和根本；其次是選擇適合發(fā)電企業(yè)、由熟悉世界先進(jìn)的發(fā)電管理業(yè)務(wù)、實力雄厚的軟件開發(fā)商的產(chǎn)品，這樣可以減少實施風(fēng)險和難度；最后是確定的目標(biāo)合理，目的明確，實施方案可行。 管理機(jī)制和水平，實施目標(biāo)和方案是關(guān)鍵。國內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)正是在這方面體會最深、遺憾最多。應(yīng)該看到：國內(nèi)發(fā)電企業(yè)參照國外電力工業(yè)管理體制重組后，強(qiáng)化了企業(yè)集團(tuán)管理，發(fā)電廠作為下屬生產(chǎn)單位，主要功能是設(shè)備和

3、運(yùn)行管理，發(fā)電管理模式實現(xiàn)了統(tǒng)一，企業(yè)集團(tuán)和發(fā)電廠之間分工更加明確，為制定適用先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)集團(tuán)和發(fā)電廠IT整體解決方案奠定了基礎(chǔ)。但要十分注意與之相適應(yīng)的管理制度和管理機(jī)制的建設(shè)，這是建立IT解決方案業(yè)務(wù)流程和充分發(fā)揮管理體制改革優(yōu)勢的基礎(chǔ)；同時，特別強(qiáng)調(diào)首先根據(jù)企業(yè)集團(tuán)和電廠管理工作的性質(zhì)和分工以及通過IT所要實現(xiàn)的目標(biāo)，制定IT解決方案。避免由于職責(zé)不清造成重復(fù)建設(shè)、實施效果差、實施困難，甚至接口問題不能解決導(dǎo)致方案失敗。國內(nèi)發(fā)電企業(yè)（集團(tuán)）信息化建設(shè)成功率低主要原因也在于此。必須承認(rèn)，國內(nèi)軟件行業(yè)同國外相比無論在實現(xiàn)發(fā)電管理業(yè)務(wù)深度、系統(tǒng)集成和配套、子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性以及軟件商品化程度等方面

4、都有不小的差距。在確定方案和選擇應(yīng)用軟件時做到揚(yáng)長避短，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。22 企業(yè)（集團(tuán)）和電廠的業(yè)務(wù)過程及工作內(nèi)容時間長期（1-30年）短期（1-5年）每月/每周/每日當(dāng)日事后業(yè)務(wù)過程發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化執(zhí)行規(guī)劃能源市場能源市場（計劃改編）后臺辦公處理企業(yè)集團(tuán)管理內(nèi)容1 資產(chǎn)管理2 資源優(yōu)化配置3 意外策略1 合同管理2 風(fēng)險管理3 兼并4 客戶關(guān)系管理1 中短期預(yù)測2 貿(mào)易3 生產(chǎn)計劃4 風(fēng)險管理5 維護(hù)計劃1 趨勢預(yù)測2 能源調(diào)度3 貿(mào)易4 監(jiān)控5 執(zhí)行維護(hù)1 結(jié)算2 分析3 報告4 文件5 存檔電廠管理內(nèi)容1 資產(chǎn)改進(jìn)2 維護(hù)策略3 意外策略IT商務(wù)解決方案1外部服務(wù)1 維護(hù)計劃2 生產(chǎn)計

5、劃3 驗證監(jiān)督4 燃料管理1 運(yùn)行管理2 生產(chǎn)調(diào)度3 貿(mào)易4 執(zhí)行維護(hù)1 報告2 文件3 存檔23 方案構(gòu)成（如圖）：IT運(yùn)行解決方案過程自動化IT過程解決方案IT整體解決方案是在充分分析企業(yè)集團(tuán)和電廠業(yè)務(wù)過程和分工基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，最大程度實現(xiàn)軟件資源共享、標(biāo)準(zhǔn)化和減少接口的目的，這會對用戶帶來極大的好處。方案由四部分組成，代表了國外在這一領(lǐng)域的主流。IT過程解決方案（IT Process Solution）和IT運(yùn)行解決方案(IT Operations Solution)只與電廠管理有關(guān)，并依托過程自動化系統(tǒng)（Process Automation ，包括DCS分散控制系統(tǒng)、PLC程序

6、控制系統(tǒng)）信息；IT商務(wù)解決方案（IT Business Solution）主要是企業(yè)集團(tuán)管理，并兼容部分電廠管理內(nèi)容，如財務(wù)管理；IT集成解決方案（ITintegration Solution With PROFI Cockpit）把企業(yè)全部過程和應(yīng)用信息集成在一起，實現(xiàn)信息共享，構(gòu)成企業(yè)門戶。24 系統(tǒng)功能241 IT生產(chǎn)過程解決方案（IT Process Solution）：（1）功能（用于電廠）過程信息管理（實時系統(tǒng)PI）；電廠性能監(jiān)視與優(yōu)化（如SIEMENS公司OPTIPRO）；機(jī)組控制（如SIEMENS公司PROFI）；凝汽水節(jié)流控制；調(diào)峰；負(fù)荷偏差計算；溫度控制；燃燒優(yōu)化；智能化

7、電廠監(jiān)視。（2）目標(biāo)提高機(jī)組可用性；提高機(jī)組效率；快速啟動；增加調(diào)峰能力；降低燃料成本。（3）說明A燃燒優(yōu)化系統(tǒng)（Combustion Optimization）措施：針對燃煤和燃油電廠；通過獨(dú)有的攝像系統(tǒng)連續(xù)記錄燃燒器火焰；分析采集的火焰光譜；自動識別火焰性質(zhì)變化；檢查空燃比，需要時在空氣控制中進(jìn)行矯正。效果：減少CO和Nox排放；減少爐渣；早期故障探測；改進(jìn)爐墻大氣狀況；降低可燃物；從而降低成本。由于減少過?？諝庠黾渝仩t效率。示意圖：B人機(jī)智能監(jiān)測系統(tǒng)（Human Interface Supervision System/HMI）作用：借助傳感器模擬人的聽力、視力、嗅覺技術(shù)； 工作過程（示

8、意圖）：通知：“A14泵密封環(huán)缺陷”情況=密封環(huán)缺陷Defect sealing ring“不明情況比較學(xué)習(xí)綜合管理ement通知未知nown樣本操 作人 員輸入put潤滑油氣味檢測detected泵聲音檢測ds defect無明顯變化泵氣味操作者泵聲音sound效果：通過延長設(shè)備服務(wù)期減少停用期節(jié)省費(fèi)用；增加設(shè)備安全性和可用性；獨(dú)立場所的設(shè)備監(jiān)督。242 IT運(yùn)行解決方案(IT Operations Solution)是電廠IT解決方案的核心部分（如下圖所示），即電廠資產(chǎn)（設(shè)備）管理系統(tǒng)（如SIEMENS公司BFS+）。設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系最重要的信息和數(shù)據(jù)源 IT商務(wù)系統(tǒng)市場企業(yè)

9、設(shè)計數(shù)據(jù)（建設(shè)期）-項目、交貨、安裝-移交投產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)（變化的）-隨運(yùn)行逐漸增加 -經(jīng)驗 地方運(yùn)行和維修系統(tǒng)電廠機(jī)組系統(tǒng)DCS和診斷系統(tǒng) 設(shè)備費(fèi)用年月周日當(dāng)班小時分秒設(shè)備管理系統(tǒng)將控制和商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián) （1） 功能（用于電廠）運(yùn)行值班管理；技術(shù)報告；電子文件管理；在線操作手冊；工廠信息；維修管理；備件管理；安全管理；維修策略；項目或計劃管理；生產(chǎn)優(yōu)化。（2） 目標(biāo)提高員工生產(chǎn)力；改進(jìn)工作質(zhì)量；提高電廠效率；增加職業(yè)安全；降低生產(chǎn)成本。（3） 說明設(shè)備管理系統(tǒng)為設(shè)備維護(hù)成本分析及時提供備件材料消耗、人力成本及外部服務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)。243 IT商務(wù)解決方案（IT Business Solution）（

10、1）功能（用于集團(tuán)公司和所屬電廠，部分功能存在接口和配套）負(fù)荷能力預(yù)測；生產(chǎn)成本（FMIS）；燃料管理；負(fù)荷需求預(yù)測；風(fēng)險管理；市場信息；機(jī)組承諾；電力貿(mào)易；交易指示器；平衡記分牌。（2）目標(biāo)全面管理信息化；改善交易時機(jī)；減少合同風(fēng)險。（3）說明燃料管理系統(tǒng)（Fuel Management Solution）系統(tǒng)進(jìn)行全過程管理，具有六項功能：煤礦信息（包括供應(yīng)商、運(yùn)輸方式、燃料規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)）；供應(yīng)計劃；燃料運(yùn)輸；采樣分析；資金控制；煤場管理。煙氣處理發(fā)票合同及燃料數(shù)據(jù)運(yùn)輸計劃煤礦運(yùn)輸veries實驗室采樣 mples煤場煤倉燃燒石膏石灰石鍋爐oiler業(yè)務(wù)過程（示意圖）排放數(shù)據(jù)電站ion環(huán)保部門

11、采樣244 IT集成解決方案（ITintegration Solution）（1） 功能：用于電廠（集團(tuán)公司也有類似系統(tǒng)，但應(yīng)用軟件不同）。計算（ 發(fā)電成本預(yù)測、最大能力計算、可用性判斷）； 自動數(shù)據(jù)交換（自動收發(fā)郵件、讀取/寫入文件、讀取/寫入數(shù)據(jù)庫 ）； 根據(jù)需要編寫應(yīng)用功能； 完成形象化數(shù)據(jù)顯示；高層數(shù)據(jù)信息處理；所有可用數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)；各應(yīng)用子系統(tǒng)導(dǎo)航及數(shù)據(jù)元素同步顯示。（2）目標(biāo)：完成應(yīng)用與信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)門戶；實現(xiàn)竟價上網(wǎng)。下圖所示：客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端終端. . . . . . 應(yīng)用管理IT集成管理軟件數(shù)據(jù)采集IT過程解決方案IT運(yùn)行解決方案IT商務(wù)解決方案WEB

12、解決方案應(yīng)用軟件過程數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理通用數(shù)據(jù)管理軟件檔案系統(tǒng)文件數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)過程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)25 小結(jié)本文介紹的發(fā)電企業(yè)IT整體解決方案，是在充分研究和理解ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，結(jié)合國情，專門針對發(fā)電企業(yè)（集團(tuán)）規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了先進(jìn)的管理理念和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心、增強(qiáng)企業(yè)競爭力為目標(biāo)的設(shè)計理念，包括了從電廠過程自動化到企業(yè)（集團(tuán)）經(jīng)營決策全過程的IT管理。3方案實施31 項目管理（1）由既熟悉企業(yè)管理、又掌握軟件管理理念、能夠總體把握本企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案的復(fù)合型高素質(zhì)人才來組成實施團(tuán)隊是確保軟件系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵；（2）及時有效的溝通和理解是實施工作的基本原則和方法，理順實施人員和使用

13、人員的關(guān)系，建立和營造相互理解和支持的良好的實施氛圍；（3）在整個實施過程以及每個實施階段都要突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、及時總結(jié)和推出階段性成果是使大型軟件系統(tǒng)成功實施的一把鑰匙。3。2 需求調(diào)研（1）首先對使用人員培訓(xùn)軟件系統(tǒng)，使他們初步接受軟件系統(tǒng)理念和方法并提出需求；（2）實施人員鉆研企業(yè)管理業(yè)務(wù)和流程，學(xué)習(xí)和積累實踐經(jīng)驗；（3）需求調(diào)研之前，實施人員首先領(lǐng)會實施軟件的核心思想，用原版流程比照企業(yè)實際流程，有效的溝通和提出可行的解決方案33 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是所有IT應(yīng)用項目實施的重點(diǎn)和難點(diǎn)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和是否全面不僅反映了一個企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的水平，也對將來交付使用的系統(tǒng)的水平有較

14、大影響。這里有一個概念：如果說企業(yè)最初引進(jìn)的是一個軟件產(chǎn)品，那么最終得到的是經(jīng)過實施或客戶化的產(chǎn)品，客戶化決定了最終的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，而客戶化最關(guān)鍵的是對用戶流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合，所以在確定了好的軟件管理平臺后，業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣是決定最終產(chǎn)品的根本因素。因此需深入細(xì)致做好以下工作：（1）對提供數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們明白為什么要準(zhǔn)備這些數(shù)據(jù)，該如何準(zhǔn)備，準(zhǔn)備到那種程度，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的好壞對以后有什么影響；（2）說明數(shù)據(jù)中每一項的含義及其填寫規(guī)則；（3）提交需要準(zhǔn)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的格式，表的格式應(yīng)該從用戶角度考慮，便于用戶錄入數(shù)據(jù)。在提供數(shù)據(jù)表格的同時，應(yīng)提供填寫規(guī)范及填寫時的注意事項、需要參

15、考文件，同時應(yīng)該提供示例、明確完成時間；（4）在準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)隨時進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以免將來返工；34 業(yè)務(wù)流程確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)，而流程反映了企業(yè)的管理思想和體制。業(yè)務(wù)流程的整合必須強(qiáng)調(diào)原汁原味，真正引進(jìn)國外先進(jìn)管理思想和方法，提高我們的企業(yè)管理科學(xué)、效率和水平；要加大力度，減少管理環(huán)節(jié)和人員。管理信息系統(tǒng)有一個明顯特征，管理環(huán)節(jié)過多，工作分工過細(xì)導(dǎo)致一個環(huán)節(jié)人員過多，將大大降低系統(tǒng)的運(yùn)行效率，造成實施后的不好用甚至最終被放棄，這樣的例子很多，必須高度重視。要求項目實施人員對項目實施企業(yè)的管理水平和軟件系統(tǒng)管理理念準(zhǔn)確把握，以及創(chuàng)造性的發(fā)揮；認(rèn)真進(jìn)行需求分析和整合，把業(yè)務(wù)流程、管理制度、用戶手冊有機(jī)結(jié)合，努力實現(xiàn)原汁原味，實現(xiàn)吸收國外先進(jìn)管理方法的目標(biāo)。35 人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作關(guān)乎項目實施的成敗。（1）制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃；（2）提供良好的培訓(xùn)環(huán)境，突出實際操作；（3）集中、分散、分層次培訓(xùn)，因人而異，形式多樣。36 用戶手冊對于引進(jìn)大型應(yīng)用