企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場S管理知識(shí)培訓(xùn)

1、2022-3-3整理課件1 6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2022-3-3整理課件2 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2022-3-3整理課件3 培訓(xùn)教材主要內(nèi)容培訓(xùn)教材主要內(nèi)容:（1 1） 如何做好車間如何做好車間6S6S現(xiàn)場管理？現(xiàn)場管理？（2 2） 如何做好車間現(xiàn)場定置管理？如何做好車間現(xiàn)場定置管理？（3 3） 車間車間6S6S現(xiàn)場管理案例現(xiàn)場管理案例（4 4） 車間看板管理車間看板管理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2022-3-3整理課件4培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)，讓全體員工了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場要進(jìn)行6S管理，如何開展6S活動(dòng)，讓每位員工都能自覺的進(jìn)行維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人素養(yǎng)

2、。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2022-3-3整理課件5 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 現(xiàn)場實(shí)行6S管理也許你在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣的一類煩惱：急等著要用的東西找不到，心煩，桌上擺滿各種各樣的零件，不便；沒用的東西堆了許多，處理掉又不舍得，不處理又占空間，太亂；找文件和資料需打開所有的抽屜狂翻，越翻越亂，太急人；工作環(huán)境臟亂，到處是臟物，設(shè)備漏油，物品無序亂放，人的情緒不佳；制定好的工作計(jì)劃，事務(wù)一忙，就忘記了，變成事事急，天天要救火，太忙。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件6 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 現(xiàn)場實(shí)行6S管理 如果每天都被這些小事纏繞著，你的情緒會(huì)大打

3、折扣，你的工作效率也會(huì)大打折扣，針對(duì)以上問題日本人給他的公司開了一個(gè)藥方，就是在公司內(nèi)部推行“6S管理”，要求他的員工“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”，只有這樣，才能確保最佳的工作效率和工作質(zhì)量。6S的含義是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”管理。 第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件7 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)看看我們工作中的例子：看看我們工作中的例子：物品無序亂放，找物品心煩物品有序放置，找物品舉手可得第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件8 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)看看我們工作中的例子：看看我

4、們工作中的例子：物品無序亂放，看了心煩物品整潔有序放置第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件9 良好的工作環(huán)境時(shí)刻提醒我們正在做一件很出色的事，一個(gè)把家里弄得亂七八糟的家庭主婦不是好主婦，在一個(gè)雜亂無章的車間里制造不出好的產(chǎn)品。整潔就是質(zhì)量 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件101、按計(jì)劃完成現(xiàn)場管理任務(wù)、按計(jì)劃完成現(xiàn)場管理任務(wù)樹立正確的現(xiàn)場管理理念 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)NO！- - 不斷改善是現(xiàn)場管理的靈魂不斷改善是現(xiàn)場管理的靈魂OK！2、熟練工人要靠師傅帶、熟練工人要靠師傅帶NO！- - 作

5、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化OK！3 3、只要認(rèn)真，現(xiàn)場工作就能做好、只要認(rèn)真，現(xiàn)場工作就能做好NO！OK！- - 必須有正確的工作方法必須有正確的工作方法第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件11什么是現(xiàn)場管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（員工）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備）、料（物料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。 第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件12現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)1、

6、6S管理2、定置管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理水準(zhǔn)的晴雨表第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件13推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)1、提高企業(yè)形象提高企業(yè)形象企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，能成為干凈和整潔的代表，提高了企業(yè)形象及客戶對(duì)企業(yè)的信心；無缺陷、不良行為，在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)客戶會(huì)越來越多；知名度提高，吸引參觀者。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件14推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2 2、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量干凈整潔的場所大大提高了員工的質(zhì)量意識(shí)；機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產(chǎn)

7、生；環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，避免了不合格品的產(chǎn)生；員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件15推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)3、降低成本、降低成本能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品庫存過多；-（庫存）（庫存）路線明晰，降低了運(yùn)輸成本；-（運(yùn)輸時(shí)間）（運(yùn)輸時(shí)間）避免各類工具、設(shè)備過剩；-（設(shè)備資源）（設(shè)備資源）避免工作場所的空間浪費(fèi)。-（場地空間）（場地空間）第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件16推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)4 4、

8、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)效率工廠無塵化，無碎屑，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備正常運(yùn)作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時(shí)間減少；各類工具經(jīng)過整頓可以隨時(shí)拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找；工人操作動(dòng)作合理經(jīng)濟(jì)，符合人機(jī)工程學(xué)，疲勞度降低。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件17推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)5 5、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）整理、整頓后，通道和休息場所干凈整潔，無雜物；危險(xiǎn)操作警示明確，員工不會(huì)違規(guī)作業(yè)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)良好，消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，放置定位，對(duì)員工的安全必然會(huì)有所保

9、障。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件18推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6、提升企業(yè)文化、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感； 增強(qiáng)員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動(dòng)關(guān)系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件19 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)物人引申設(shè)備第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件20 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SEIRISEIRI2022-3-3整理課件21 生產(chǎn)現(xiàn)

10、場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S2022-3-3整理課件22 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S空間空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)場所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)缺乏整理的浪費(fèi)2022-3-3整理課件23 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S減少空間的浪費(fèi)2022-3-3整理課件24 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S整理的實(shí)措整整 理理推行要點(diǎn)推行要點(diǎn)2022-3-3整理課件25 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)暫時(shí)不需要的搬走生產(chǎn)需要的整理1S2022-3-3整理課件26 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S2022-3-3整理課件27 生

11、產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S該丟的決不手軟該丟的決不手軟 人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍”去不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。 2022-3-3整理課件28將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。- 即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整頓2S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SEITONSEITON2022-3-3整理課件29 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整頓2S2022-3-3整理課件30將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S第第一

12、一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SEIS0SEIS02022-3-3整理課件31 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S2022-3-3整理課件32 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S清清 掃掃推行要點(diǎn)2022-3-3整理課件33 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全2022-3-3整理課件34 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清潔4S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SEIKETSUSEIKETSU2022-3-3整理課件35 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理清清 潔潔實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)20

13、22-3-3整理課件36 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)素養(yǎng)5S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SHITSUKESHITSUKE2022-3-3整理課件37 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理素素 養(yǎng)養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)a2022-3-3整理課件38 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理不重要？天天教育三分鐘沒時(shí)間？形成學(xué)習(xí)型組織養(yǎng)成良好的習(xí)慣2022-3-3整理課件39 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理雖然辛苦，但感覺很溫馨雖然辛苦，但感覺很溫馨2022-3-3整理課件4

14、0 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)安全6S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SAFETYSAFETY2022-3-3整理課件41 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理安安 全全實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)2022-3-3整理課件426S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)M管理T技術(shù)企業(yè)方針、目標(biāo)支 柱現(xiàn)代企業(yè)之屋 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件43貫徹貫徹 6S 6S 目的目的1、排除一切妨礙工作的障礙2、改善工作場所的環(huán)境的條件3、日常工作能夠更安全、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場所5、生

15、產(chǎn)效率得以提高 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件44清潔 安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理2022-3-3整理課件45 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理正確的觀點(diǎn)錯(cuò)誤的觀點(diǎn) 心變心變 態(tài)度變態(tài)度變 行為變行為變 習(xí)慣變習(xí)慣變 成功成功 最終目的：人的素養(yǎng)得以提升最終目的：人的素養(yǎng)得以提升工廠臟亂不可避免高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境只要品質(zhì)好，環(huán)境無所謂整潔的環(huán)境會(huì)提醒員工正在制造

16、高品質(zhì)的產(chǎn)品環(huán)境只是形式，對(duì)工作沒有影響在整潔的環(huán)境下，工作的感覺大不一樣規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做整理、整頓、清掃都是些小事情，不重要 認(rèn)真對(duì)待每一件小事人與環(huán)境的相互作用人與環(huán)境的相互作用2022-3-3整理課件46什么是車間現(xiàn)場定置管理什么是車間現(xiàn)場定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置管管理理將人將人物物地地 合理配置合理配置 通過圖通過圖線線標(biāo)標(biāo) 清晰表達(dá)清晰表達(dá)l 根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究l 按照人人的生理、心理、效率、安全的需求l 科學(xué)地確定物品在工作場所物品在工作場所的位置地點(diǎn)l

17、 實(shí)現(xiàn)人與物、物與場所人與物、物與場所的最佳結(jié)合l 實(shí)現(xiàn)場所固定、固定、物品存放位置固定、固定、 物品標(biāo)識(shí)固定、固定、物流線路固定固定2022-3-3整理課件47什么是車間現(xiàn)場定置管理什么是車間現(xiàn)場定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置管管理理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻2022-3-3整理課件48什么是車間現(xiàn)場定置管理什么是車間現(xiàn)場定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置管管理理貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5通道2022-3-3整理課件49機(jī)身機(jī)床不允許放置：工具、刀具、砂輪、量具、產(chǎn)品 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管

18、理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例2022-3-3整理課件50 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例2022-3-3整理課件51工 作 手冊(cè) 工作臺(tái)面只允許放置量具、產(chǎn)品等。 不允許放置：工具、刀具、雜物、螺紋等。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例2022-3-3整理課件521、 任何產(chǎn)品或零件嚴(yán)禁落地！2、地面上無油、無水、無雜物！地面 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例2022-3-3整理課件53合格的工作臺(tái)OK 生產(chǎn)現(xiàn)場

19、6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例2022-3-3整理課件54太亂！ 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！2022-3-3整理課件55清洗的設(shè)備 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例非常OK！2022-3-3整理課件56設(shè)備上放置產(chǎn)品！ 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！2022-3-3整理課件57OK 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例非常OK！2022-3-3

20、整理課件58OK 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例非常OK！2022-3-3整理課件59超高 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！2022-3-3整理課件60未排放，超量。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！2022-3-3整理課件61不應(yīng)放在機(jī)床上。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！2022-3-3整理課件62狀態(tài)不明，亂放。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)

21、現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！2022-3-3整理課件63超量。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！2022-3-3整理課件64超高 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！2022-3-3整理課件65嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！2022-3-3整理課件66嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！2022-3-3整理課件67 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第四

22、四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理看板與目視管理看板與目視管理2022-3-3整理課件68 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理企業(yè)愿景或口號(hào)企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)分解體系圖生產(chǎn)與銷售計(jì)劃部門評(píng)比結(jié)果企業(yè)名人榜責(zé)任人高層領(lǐng)導(dǎo)看板與目視管理看板與目視管理2022-3-3整理課件69 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理看板管理看板管理作業(yè)指導(dǎo)書或標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備日常檢查表區(qū)域清掃責(zé)任表個(gè)人目標(biāo)考核管理個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃班組管理現(xiàn)況活動(dòng)日志責(zé)任人基層班組長 2022-3-3整理課件70第第四四部部分分車車間

23、間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2022-3-3整理課件71第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 目視管理目視管理2022-3-3整理課件72第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 色標(biāo)應(yīng)用色標(biāo)應(yīng)用根據(jù)安全色（GB 28932008）顏色表征規(guī)定：紅色 傳遞禁止、停止、危險(xiǎn)或提示消防設(shè)備、設(shè)施的信息。如：機(jī)械的停止按鈕、剎車及停車裝置的操縱手柄；機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部件的裸露部位；儀表刻度盤上極限位置的刻度；各種危險(xiǎn)信號(hào)旗等。 2022-3-3整理課件73生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 藍(lán)色 各種指令標(biāo)

24、志(參照GB 2894)；道路交通標(biāo)志和標(biāo)線中指示標(biāo)志(參照GB 5768)等。 第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 色標(biāo)應(yīng)用色標(biāo)應(yīng)用2022-3-3整理課件74第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 色標(biāo)應(yīng)用色標(biāo)應(yīng)用黃色黃色 傳遞注意、警告的信息。各種警告標(biāo)志(參照GB 2894)；道路交通標(biāo)志和標(biāo)線中警告標(biāo)志(參照GB 5768)；警告信號(hào)旗等。 2022-3-3整理課件75第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 色標(biāo)應(yīng)用色標(biāo)應(yīng)用綠色 傳遞安全的提示性信息。 2022-3-3整理課件76第第四

25、四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)區(qū)域物品臨時(shí)存放區(qū)工位器具定置點(diǎn)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)劃線劃線場所場所 色標(biāo)應(yīng)用色標(biāo)應(yīng)用2022-3-3整理課件77區(qū)域區(qū)域物品臨時(shí)存放區(qū)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)第第四四部部分分車車間間看看板板與與目目視視管管理理 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)原材料區(qū)待檢品區(qū)合格品區(qū)不合格品區(qū)安全警戒區(qū)臨時(shí)存放區(qū) 色標(biāo)應(yīng)用色標(biāo)應(yīng)用2022-3-3整理課件781、生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高員工素質(zhì)的需要。2、從生產(chǎn)

26、現(xiàn)場清理出不要的東西，現(xiàn)場保留的物品越少越好，多了就亂。3、車間定置管理也是6S管理的一部分，講就的是：物品按規(guī)定的地方放置，哪來哪去，尋找方便。4、車間生產(chǎn)現(xiàn)場的一些不良案例就發(fā)生在你們的身邊，這些不良現(xiàn)象必須改正。培訓(xùn)小結(jié)培訓(xùn)小結(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2022-3-3整理課件791、什么是6S現(xiàn)場管理？2、車間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行現(xiàn)場管理的意義是什么？請(qǐng)回答思考題請(qǐng)回答思考題 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2022-3-3整理課件801. 1. 各種誤區(qū)的表征各種誤區(qū)的表征 1.

27、1 1.1 誤區(qū)誤區(qū)1 1：工作太忙，沒有時(shí)間做：工作太忙，沒有時(shí)間做6S6S 問題說明：問題說明： 正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 1.2 1.2 誤區(qū)誤區(qū)2 2：6S6S就是把職場打掃干凈就是把職場打掃干凈 問題說明：問題說明： 正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 1.3 1.3 誤區(qū)誤區(qū)3 3：我們公司已經(jīng)做過：我們公司已經(jīng)做過6S6S了了 問題說明：問題說明： 正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 5S5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)6S6S是工作內(nèi)容重要的一部分。是工作內(nèi)容重要的一部分。把把6S6S與工作對(duì)立分開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。與工作對(duì)立分開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。抱這種認(rèn)識(shí)的員工并不了解抱這種認(rèn)識(shí)的員工并不了解6S6S內(nèi)容活動(dòng)的真內(nèi)容活動(dòng)的真正意義，混淆了正意義，混淆了6S6S和掃除之間的關(guān)系。和掃除之間的關(guān)系。6S6S不緊要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。不緊要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是持