功能價值V的計算及分析

1、3. 功能價值V的計算及分析（1）功能成本法(絕對值法)一般可采用表進行定量分析。 【例】某產品目標成本為800萬元，該產品分為四個功能區(qū)，各功能區(qū)重要性系數和功能現實成本如下：則該產品功能的改進順序應為（   ）。A.F1-F2-F3-F4             B.F2-F1-F4-F3C.F1-F4-F3-F2           

2、0; D.F2-F3-F4-F1答案：D【解題思路】計算各個功能的有關指標計算如下：一般情況下，當成本改善期望值C大于零時，C大者為優(yōu)先改進對象。根據上述計算公式，【 】功能的價值系數計算結果有以下三種情況：1）V1 功能現實成本等于功能評價值。一般無需改進。2）V1 功能現實成本大于功能評價值。表明評價對象的現實成本偏高，而功能要求不高。這時，一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現功能的條件或方法不佳，以致使實現功能的成本大于功能的實際需要。這兩種情況都應列入功能改進的范圍，并且以剔除過剩功能及降低現實成本為改進方向，使成本與功能比例趨于合理。3）V1 功能現實成本

3、低于功能評價值，表明該部件功能比較重要，但分配的成本較少。此時，應進行具體分析，功能與成本的分配可能已較理想，或者有不必要的功能，或者應該提高成本。（2）功能指數法(相對值法)價值指數的計算結果有以下三種情況：1）Vi1 此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認為功能的現實成本是比較合理的。2）Vi1 此時評價對象的成本比重大于其功能比重，表明相對于系統(tǒng)內的其他對象而言，目前所占的成本偏高，從而會導致該對象的功能過剩。應將評價對象列為改進對象，改善方向主要是降低成本。3）Vil 此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現這種結果的原因可能有三種：第一，由于現實成本偏低，不能滿

4、足評價對象實現其應具有的功能要求，致使對象功能偏低，這種情況應列為改進對象，改善方向是增加成本；第二，對象目前具有的功能已經超過其應該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應列為改進對象，改善方向是降低功能水平；第三，對象在技術、經濟等方面具有某些特征，在客觀上存在著功能很重要而需要消耗的成本卻很少的情況，這種情況一般不列為改進對象。4. 確定VE對象的改進范圍確定對象改進范圍的原則如下：（1）FC值低的功能區(qū)域。（2）CF值大的功能區(qū)域。成本改善期望值的表達式為：CCF（）式中：C為成本改善期望值，即成本降低幅度。*當C大于零時，C大者為優(yōu)先改進對象*。（四）方案創(chuàng)造及評價1. 方案創(chuàng)造方

5、案創(chuàng)造可以采取各種方法，比較常用的方法有以下幾種：（1）頭腦風暴法（Brain Storming，BS）。頭腦風暴法是指自由奔放地思考問題。具體地說，就是由對改進對象有較深了解的人員組成的小集體在非常融洽和不受任何限制的氣氛中進行討論、座談，打破常規(guī)、積極思考、互相啟發(fā)、集思廣益，提出創(chuàng)新方案。這種方法可使獲得的方案新穎、全面、富于創(chuàng)造性，并可以防止片面和遺漏。（2）歌頓法（Gorden）。這個方法也是在會議上提方案，但究竟研究什么問題，目的是什么，只有會議的主持人知道，以免其他人受約束。這種方法的指導思想是把要研究的問題適當抽象，以利于開拓思路。在研究到新方案時，會議主持人開始并不全部攤開要

6、解決的問題，而是只對大家作一番抽象籠統(tǒng)的介紹，要求大家提出各種設想，以激發(fā)出有價值的創(chuàng)新方案。（3）專家意見法。這種方法又稱德爾菲（Delphi）法，是由組織者將研究對象的問題和要求，函寄給若干有關專家，使他們在互不商量的情況下提出各種建議和設想，專家返回設想意見，經整理分析后，歸納出若干較合理的方案和建議，再函寄給有關專家征求意見，再回收整理，如此經過幾次反復后專家意見趨向一致，從而最后確定出新的功能實現方案。這種方法的特點是專家們彼此不見面，研究問題時間充裕，可以無顧慮、不受約束地從各種角度提出意見和方案。缺點是花費時間較長，缺乏面對面的交談和商議。（4）專家檢查法。2. 方案評價（3）方

7、案綜合評價方法【P109】。用于方案綜合評價的方法有很多：常用的定性方法有：德爾菲（Delphi）法、優(yōu)缺點列舉法等；常用的定量方法有：直接評分法、加權評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強制評分法、幾何平均值評分法等。下面簡要介紹幾種方法：1）優(yōu)缺點列舉法。2）直接評分法3）加權評分法。又稱矩陣評分法。加權評分法主要包括以下四個步驟：.確定評價項目及其權重系數；.根據各方案對各評價項目的滿足程度進行評分；.計算各方案的評分權數和；.計算各方案的價值系數，以較大的為優(yōu)。（五）方案實施與評價第五節(jié) 工程壽命周期成本分析的內容和方法一、工程壽命周期成本及其構成（一）工程壽命周期成本的含義工程壽命周

8、期是指工程產品從研究開發(fā)、設計、建造、使用直到報廢所經歷的全部時間。在工程壽命周期成本（Life cycle cost，LCC）中，不僅包括經濟意義上的成本，還包括環(huán)境成本和社會成本。1. 工程壽命周期經濟成本工程壽命周期經濟成本是指工程項目從項目構思到項目建成投入使用直至工程壽命終結全過程所發(fā)生的一切可直接體現為資金耗費的投入的總和，包括建設成本和使用成本。2. 工程壽命周期環(huán)境成本根據國際標準化組織環(huán)境管理體系（ISO14000）精神，工程壽命周期環(huán)境成本是指工程產品系列在其全壽命周期內對于環(huán)境的潛在和顯在的不利影響。3. 工程壽命周期社會成本工程壽命周期社會成本是指工程產品在從項目構思、

9、產品建成投入使用直至報廢不堪再用全過程中對社會的不利影響。（二）工程壽命周期成本的構成【P112】壽命周期成本的一級構成包括 設置費（或建設成本） 和 維持費（或使用成本）工程竣工驗收之前發(fā)生的成本費用歸入建設成本，工程竣工驗收之后發(fā)生的成本費用（貸款利息除外）歸入使用成本。二、工程壽命周期成本分析壽命周期成本分析又稱為壽命周期成本評價，它是指為了從各可行方案中篩選出最佳方案以有效地利用稀缺資源，而對項目方案進行系統(tǒng)分析的過程或者活動。換言之，壽命周期成本評價是為了使用戶所用的系統(tǒng)具有經濟壽命周期成本，在系統(tǒng)的開發(fā)階段將壽命周期成本作為設計的參數，而對系統(tǒng)進行徹底的分析比較后作出決策的方法。（

10、一）工程壽命周期成本分析方法在通常情況下，從追求壽命周期成本最低的立場出發(fā)，首先是確定壽命周期成本的各要素，將各要素的成本降低到普通水平；其次是將設置費和維持費兩者進行權衡，以便確定研究的側重點從而使總費用更為經濟；第三，再從壽命周期成本和系統(tǒng)效率的關系這個角度進行研究。此外，由于壽命周期成本是在長時期內發(fā)生的，對費用發(fā)生的時間順序必須加以掌握。器材和勞務費用的價格一般都會發(fā)生波動，在估算時要對此加以考慮。同時，在壽命周期成本分析中必須考慮資金的時間價值。常用的壽命周期成本評價方法有：1.費用效率（CE）法 2.固定效率法 3.固定費用法 4.權衡分析法1. 費用效率（CE）法式中：CE費用效

11、率；SE工程系統(tǒng)效率；LCC工程壽命周期成本；IC設置費；SC維持費。（1）系統(tǒng)效率。（2）壽命周期成本。對于壽命周期成本的估算，必須盡可能地在系統(tǒng)開發(fā)的初期進行。費用估算的方法 有很多，常用的有：1）費用模型估算法2）參數估算法3）類比估算法：這種方法在開發(fā)研究的初期階段運用。通常在不能采用費用模型法和參數估算法時才采用，但實際上它是應用得最廣泛的方法4）費用項目分別估算法2. 固定效率法和固定費用法固定費用法: 是將費用值固定下來，然后選出能得到最佳效率的方案。固定效率法: 是將效率值固定下來，然后選取能達到這個效率而費用最低的方案。3. 權衡分析法權衡分析是對性質完全相反的兩個要素作適當

12、的處理，其目的是為了提高總體的經濟性。在壽命周期成本評價法中，權衡分析的對象包括以下五種情況： 設置費與維持費的權衡分析； 設置費中各項費用之間的權衡分析； 維持費中各項費用之間的權衡分析； 系統(tǒng)效率（SE）和壽命周期成本（LCC）的權衡分析； 從開發(fā)到系統(tǒng)設置完成這段時間與設置費的權衡分析。【例】以某機加工產品生產線為例，其有關數據資料見表。（1）設置費與維持費的權衡分析：由式（），原規(guī)劃方案1的費用效率為CE1；新規(guī)劃方案2的費用效率為CE2。這表明設置費的增加帶來維持費的下降是可行的，即新規(guī)劃方案2在費用效率上比原規(guī)劃方案1好。為了提高費用效率，該機加工產品生產線還可以采用以下各種有效的

13、手段：1）改善原設計材質，降低維修頻度；2）支出適當的后勤支援費，改善作業(yè)環(huán)境，減少維修作業(yè)；3）制定防震、防塵、冷卻等對策，提高可靠性；4）進行維修性設計；5）置備備用的配套件、部件和整機，設置迂回的工藝路線，提高可維修性；6）進行節(jié)省勞力的設計，減少操作人員的費用；7）進行節(jié)能設計，節(jié)省運行所需的動力費用；8）進行防止操作和維修失誤的設計。（2）設置費中各項費用之間的權衡分析：1）進行充分的研制，降低制造費；2）將預知維修系統(tǒng)裝入機內，減少備件的購置量；3）購買專利的使用權，從而減少設計、試制、制造、試驗費用；4）采用整體結構，減少安裝費。（3）維持費中各項費用之間的權衡分析：1）采用計劃

14、預修，減少停機損失；2）對操作人員進行充分培訓，由于操作人員能自己進行維修，可減少維修人員的勞務費；3）反復地完成具有相同功能的行為，其產生效果的體現形式便是縮短時間，減少用料，最終表現為費用減少。而且，重復的次數愈多，這種效果就愈顯著，這就是熟練曲線。計算壽命周期成本時，對系統(tǒng)效率中的作業(yè)時間和準備時間，以及定期維修作業(yè)時間等，都可能適用熟練曲線，必須予以注意。（4）系統(tǒng)效率與壽命周用費用之間的權衡：在系統(tǒng)效率SE和壽命周期成本LCC之間進行權衡時，可以采用以下的有效手段：1）通過增加設置費使系統(tǒng)的能力增大（例如增加產量）；2）通過增加設置費使產品精度提高，從而有可能提高產品的售價；3）通過

15、增加設置費提高材料的周轉速度，使生產成本降低；4）通過增加設置費，使產品的使用性能具有更大的吸引力（例如，使用簡便，舒適性提高，容易掌握，具有多種用途等），可使售價和銷售量得以提高。（5）從開發(fā)到系統(tǒng)設置完成這段時間與設置費之間的權衡：進行這項權衡分析時，可以運用計劃評審技術（PERT）。（二）工程壽命周期成本分析法與傳統(tǒng)的投資計算法之間的比較壽命周期成本評價法具有以下顯著特點：當選擇系統(tǒng)時，不僅考慮設置費，還要研究所有的費用；在系統(tǒng)開發(fā)的初期就考慮壽命周期成本；進行“費用設計”，像系統(tǒng)的性能、精度、重量、容積、可靠性、維修性等技術規(guī)定一樣，將壽命周期成本作為系統(tǒng)開發(fā)的主要因素；透徹地進行設置

16、費和維持費之間的權衡，系統(tǒng)效率和壽命周期成本之間的權衡，以及開發(fā)、設置所需的時間和壽命周期成本之間的權衡。1. 費用效率CE與傳統(tǒng)成本法的比較由式（）可知，如果CE公式的分子為一定值，可認為壽命周期成本越低越好。從這方面來看，CE公式和傳統(tǒng)的成本法有著相同的基點。2. 壽命周期成本評價與回收期法的比較回收期法同樣可以進行壽命周期成本評價。但需注意的是，過去所用的投資回收期計算方法，是按用多少年能夠回收投資額（即設置費）來考慮的?，F在考慮的是多少年能夠回收壽命周期成本總額。3. 費用效率CE與傳統(tǒng)的投資收益率的比較傳統(tǒng)的投資收益率和費用效率CE的計算式分別為：由（）、（2.5.3）兩式可以得到，無論是分子或者分母，（2.5.3）的變動范圍要比（2.5.2）的大很多。倚窗遠眺，目光目光盡處必有一座山，那影影綽綽的黛綠色的影，是春天的顏色。周遭流嵐升騰，沒露出那真實的面孔。面對那流轉的薄霧，我會幻想，那里