項(xiàng)目管理系統(tǒng)的流程手冊簿

1、工程項(xiàng)目管理手冊目錄1、項(xiàng)目管理流程2、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)3、工程項(xiàng)目施工考核表4、項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)考評表5、回訪維修任務(wù)聯(lián)系單6、關(guān)于工程檔案管理規(guī)定7、工程資料移交手續(xù)設(shè)計、采購、工程工作流程財務(wù)部總經(jīng)理簽字項(xiàng)目管理流程為了更好地完成工程施工項(xiàng)目，工程部全體員工必須熟練掌握并嚴(yán)格按照本項(xiàng)目管理的流程內(nèi)容來組織實(shí)施。一、項(xiàng)目管理流程圖二、項(xiàng)目管理體系公司對項(xiàng)目“扁平結(jié)構(gòu)管理，即公司直接控制項(xiàng)目。主管領(lǐng) 導(dǎo)對具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目實(shí)施計劃，履約工程合同， 實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一工作流程二項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對有合作意向的班組進(jìn)展預(yù)審，組織招 標(biāo)，進(jìn)展能力比擬，價格評價等，確

2、立班組。簽訂合同呈報公司批準(zhǔn) 存檔。三現(xiàn)場管理：1現(xiàn)場驗(yàn)證施工班組花名冊，作業(yè)人員的某某與特殊工種的上崗證等進(jìn)展 核對存檔。2、進(jìn)場教育項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對班組進(jìn)展質(zhì)量，安全教育，并簽訂合同，項(xiàng) 目部備案。3、日常管理作業(yè)紀(jì)律，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，服裝統(tǒng)一，組織協(xié)調(diào)，履約管理，人員管理，物資管理四、項(xiàng)目施工管理一工作流程二文件管理1文件類型:二編制項(xiàng)目策劃書1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)原始資料，與現(xiàn)場實(shí)地考察、測量提出相關(guān) “難點(diǎn)“機(jī)會點(diǎn)與“量差。2、合同交底：預(yù)算、本錢兩部組織人員向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)展招標(biāo) 文件、施工合同交底，并填寫施工合同交底記錄。3、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險分析：項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、 造

3、價與資金風(fēng)險、管理與資源適應(yīng)性風(fēng)險和工期風(fēng)險等。4、明確項(xiàng)目整體目標(biāo)，確立施工班組管理模式，公司對項(xiàng)目經(jīng) 理部的管理授權(quán)。三制定項(xiàng)目實(shí)施計劃1實(shí)施計劃內(nèi)容：根據(jù)研討內(nèi)容，確立項(xiàng)目管理的工作X圍、時間、資源配置與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)責(zé)任人。要達(dá)到質(zhì)量等強(qiáng)制性要求，工作 責(zé)任目標(biāo)。2、工程概況，工程目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖與人員職責(zé)， 分局部項(xiàng)工程劃分。主要工程量，主要的施工方法與過程控制，環(huán)境 和職業(yè)健康安全因素的識別和評價。3、編制總體進(jìn)度計劃所編制的整體計劃須涵蓋工程的所有主要項(xiàng)目，主要分局部項(xiàng) 工程的時間安排。產(chǎn)值因素與工期因素4、其他相關(guān)計劃的編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，CI創(chuàng)優(yōu)計劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計劃，服務(wù)

4、計劃。5、項(xiàng)目預(yù)控本錢計劃：包括現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)含 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)和臨時設(shè)施費(fèi)等。由本錢與主管領(lǐng)導(dǎo) 審核，公司批準(zhǔn)。四、項(xiàng)目施工班組的管理一工程流程：s-A、體系文件：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)、安全健康體系文件。B公司文件：目標(biāo)責(zé)任書和公司下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部文件。C合同類文件：設(shè)計合同、工程公司、采購合同、分包合同與 合同變更等。D法律法規(guī)、規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)類：與施工活動相關(guān)的適用國家和地 方法律、法規(guī)、規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)以與設(shè)計規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)等。E、圖紙類型文件：施工圖紙與其變更資料等。F、外發(fā)文件：項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包、供給商 與公司等文件或資料。G外來文件：中標(biāo)通知書、施工許可

5、證。建筑主管部門備案文 件，安全施工許可證，消防審批單，業(yè)主來函，監(jiān)理來函總包來函等。H 1、內(nèi)業(yè)資料：當(dāng)?shù)貦n案規(guī) X表格的施工技術(shù)資料，甲方要 求保存資料，歸檔資料，施工日志，公司報表。2 、文件收發(fā)所有來往文件應(yīng)建立文件收文登記表和文件發(fā)文登記表3 、文件建檔項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分門別類將文件資料進(jìn)展存檔，并建立目錄清單。4 、文件傳閱A. 應(yīng)交已接收到的文件資料與時傳遞到相關(guān)責(zé)任人員，并 保存相應(yīng)記錄。B. 圖紙發(fā)生變更時應(yīng)與時將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)人員，并 保存記錄。三現(xiàn)場布置項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工平面圖進(jìn)展現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布 置，消防設(shè)施配備，搭設(shè)辦公室，加工現(xiàn)場，庫房，衛(wèi)生間等。四技術(shù)準(zhǔn)備

6、圖紙會審：組織圖紙自審，對照現(xiàn)場實(shí)際提出問題組織甲方、 設(shè)計、監(jiān)理、總包等有關(guān)單位進(jìn)展圖紙會審，并做好圖紙會審記錄 施工組織設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際有針對性的編制施工組織設(shè)計、施工方案、 施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量措施、本錢措施、施工平面布置圖、消防安全文 明施工措施、環(huán)境與各項(xiàng)管理制度。施工技術(shù)、安全交底責(zé)任工程師編制施工技術(shù)交底，安全工程師編制安全交底，工 人進(jìn)場前進(jìn)展三級安全教育，并作好記錄。目標(biāo)分解：總目標(biāo)必須包含：工程項(xiàng)目外圍環(huán)境目標(biāo)，工期目標(biāo)，質(zhì)量目 標(biāo)，本錢目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，防火治安目標(biāo)，職業(yè) 健康目標(biāo)；技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，CI形象目標(biāo)，社會公益目標(biāo)，業(yè)主滿意 目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

7、。監(jiān)理程序根據(jù)監(jiān)理程序要求，調(diào)整具體報批、報驗(yàn)、報檢等，文件傳遞 和資料管理程序。五物資、機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計劃，組織物資，機(jī)具進(jìn)場，項(xiàng)目部對用于施工 的物資材料樣品，樣本按合同規(guī)定的程序送達(dá)甲方或監(jiān)理，并得到準(zhǔn) 入批復(fù)。根據(jù)實(shí)際情況機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場。六施工過程控制分部/分項(xiàng)工程實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)具有針對性的施工技術(shù)交底和安全交底下達(dá)施 工任務(wù)書給各班組。工序過程控制a .質(zhì)量控制：技術(shù)人員組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底，質(zhì)量保證 措施，對疑難問題進(jìn)展討論，提出可行性技術(shù)措施。 建立質(zhì)量檢查小組，制定“三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題與時處理。 建立會簽制度，在隱蔽工程施工完成后，要進(jìn)展各專業(yè)檢驗(yàn) 會簽，報甲方、監(jiān)理

8、驗(yàn)收后進(jìn)展下道工序。 進(jìn)場材料嚴(yán)格控制質(zhì)量，合格證、檢驗(yàn)報告，復(fù)試報告、商 檢證等齊全。 質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定校驗(yàn)合格，處于受控狀態(tài)責(zé)任管 理。b .進(jìn)度計劃細(xì)分到分部工程和主要分項(xiàng)工程/主要工序編制 按時序?yàn)殡A段進(jìn)度計劃。如月計劃，周計劃 根據(jù)細(xì)分的進(jìn)度計劃，編制勞動力，材料供給，施工設(shè)備和 機(jī)具使用等保證計劃，并制定相應(yīng)的施工措施。 應(yīng)對相關(guān)工種的施工交叉點(diǎn)的進(jìn)度給予關(guān)注，施工交叉點(diǎn)銜 接與施工程序，應(yīng)有詳細(xì)計劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)各項(xiàng)計劃的落實(shí)回饋，檢查勞動力材料供給， 施工設(shè)備和機(jī)具等情況。 調(diào)整的原如此為：進(jìn)度計劃保證階段工期，供給計劃保證進(jìn) 度計劃。 計劃的調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際

9、與產(chǎn)值的要求，可調(diào)整細(xì) 分進(jìn)度計劃，以與輔助保證計劃，進(jìn)而調(diào)整分部工程計劃。原如此上 對主要分部工程計劃以與總進(jìn)度計劃不允許調(diào)整， 如有特殊情況做好 相關(guān)記錄，呈報公司，工期順延。C .本錢控制在保證質(zhì)量的前提下控制本錢。一是控制材料本錢，二是控制人工本錢，三是控制經(jīng)營本錢招待費(fèi)、辦公費(fèi)等七工程竣工/移交項(xiàng)目檢驗(yàn)包含分部/分項(xiàng)工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程最終檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對本單位工程進(jìn)展全面質(zhì)量評定，檢 查各種隱蔽記錄，各種打壓，調(diào)試記錄，材料合格證、檢驗(yàn)報告、商 檢證，各專業(yè)的質(zhì)量評定表并報消防部門驗(yàn)收， 是否達(dá)到要求如有問 題限期整改，自檢合格后，整理竣工資料與竣工圖。工程移交：a

10、 .工程移交是將項(xiàng)目所涉與到的所有工程，竣工驗(yàn)收后，管 理與使用權(quán)轉(zhuǎn)移到業(yè)主。編制竣工移交書，交給甲方簽字、存檔。b .簽訂工程保修書編制用戶使用說明書，甲、乙雙方 簽字在檔。八工程總結(jié)與評價：工程竣工、交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織本項(xiàng)目的有關(guān)人員認(rèn)真對 項(xiàng)目全過程的實(shí)施與項(xiàng)目管理工作進(jìn)展全面總結(jié)， 并形成書面報告上 報公司。工程總結(jié)報告的編制，核審與批準(zhǔn)。a .項(xiàng)目工程管理篇。b .項(xiàng)目經(jīng)營活動篇c .項(xiàng)目本錢控制篇。d .項(xiàng)目技術(shù)管理篇。e. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇。f. 項(xiàng)目財務(wù)狀況分析篇。工程竣工總結(jié)報告的分發(fā)與存檔。公司對于優(yōu)秀的工程總結(jié)應(yīng) 分發(fā)給各項(xiàng)目部與各相關(guān)部門，并交公司存檔。項(xiàng)目評價：公司主管

11、領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門，參加項(xiàng)目部總結(jié)會給予評價。見。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)政策 ，嚴(yán)格執(zhí) 行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。3、 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)展有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)X和標(biāo)準(zhǔn)， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努 力提高經(jīng)濟(jì)效益。4、根據(jù)公司、業(yè)主要求和項(xiàng)目的具體情況，確定項(xiàng)目管理總目標(biāo) 和階段性目標(biāo)。5、根據(jù)項(xiàng)目組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計 劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施。6、根據(jù)施工計劃提出材料使用計劃和人員、機(jī)具進(jìn)場計劃。7、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，隨時了解

12、其要求和愿望。&履行合同義務(wù)，監(jiān)視合同執(zhí)行，處理合同變更代表公司進(jìn)展 有關(guān)簽證。9、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合與經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系， 并進(jìn)展監(jiān)視、檢查、確保工程質(zhì)量、工期、本錢控制與節(jié)約。10、建立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，貫徹執(zhí)行、監(jiān)視、管理規(guī)章制度的具 體落實(shí)。11、建立獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算體制，控制人力資源的浪費(fèi)，以最少的人 力管理做出最好的工程項(xiàng)目，并確定項(xiàng)目部人員組織結(jié)構(gòu)。12、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理采購員庫房保官員質(zhì)檢員出納兼行政安全保衛(wèi)部技術(shù)部項(xiàng)目工程師工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家和省、市、技術(shù)政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理制 度。3、負(fù)責(zé)收集技術(shù)信息、

13、技術(shù)資料、技術(shù)建議何謂技術(shù)措施等。4、深入實(shí)際調(diào)查研究進(jìn)展全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)。5、組織技術(shù)改造技術(shù)革新，組織技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)展技術(shù)咨詢。6、編制設(shè)計和技術(shù)工作總結(jié)。7、主持圖紙的會審和工程的技術(shù)交底?，F(xiàn)場指導(dǎo)工人施工。&組織落實(shí)保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量 檢查處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。9、負(fù)責(zé)技術(shù)匯總、竣工資料與原始技術(shù)憑證存檔。10、組織檢查原材料的質(zhì)量、規(guī)格、三證齊全、材質(zhì)單，對不合 格產(chǎn)品有權(quán)禁止使用。11、組織參加工程的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，對不合格部位有 權(quán)要求整改，下達(dá)整改通知單，并簽字驗(yàn)收。12、認(rèn)真填寫隱蔽工程記錄，試驗(yàn)記錄。13、

14、填寫施工日記，內(nèi)業(yè)要記錄完整，準(zhǔn)確與時。14、編制質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)方案計劃，分析企業(yè)日經(jīng)營質(zhì)量動態(tài)， 如實(shí)向經(jīng)理反映質(zhì)量情況。15、工程施工中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場施工有異議處時，與時反響給 項(xiàng)目經(jīng)理，并做好變更記錄，要求公司變更設(shè)計方案。16、施工過程中發(fā)現(xiàn)情況與時反響、與時處理，并以書面形式匯 報。17、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理指派與甲方、監(jiān)理方進(jìn)展技術(shù)溝通。18、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建標(biāo)高確實(shí)定和復(fù)核。19、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計方案的落實(shí)工作。20、負(fù)責(zé)組織甲方，監(jiān)理方等對完工的工程項(xiàng)目進(jìn)展驗(yàn)收簽字。21、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)變更與甲方監(jiān)理的簽證工作。施工員工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)

15、準(zhǔn)。熟悉根本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際 工作中具體運(yùn)用。2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征和關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán) 境，經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計。3、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，搞好“三通一平促成工程開 工，提出開工報告。4、熟悉、審查圖紙與有關(guān)資料，在上級部門組織下，參與圖紙 會審。5、了解設(shè)計意圖，掌握工程重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置，水平 標(biāo)高，測量定位。6、編制作業(yè)計劃，與時將施工任務(wù)單下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好 任務(wù)單的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。7、對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實(shí)行全面控制，建立 日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。&嚴(yán)

16、格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收評標(biāo)準(zhǔn)，以與各種專業(yè) 技術(shù)的操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一“安全第一方針的落實(shí)，制定 質(zhì)量安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)展督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程 質(zhì)量事故和傷亡事故的檢查分析與處理。9、參與預(yù)算編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財降低本錢。發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，用時處理。對違反施工管理規(guī)定的班 組，有權(quán)對其下達(dá)整改通知單，對其不完成和改正的班組給予處罰。10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管 理，實(shí)現(xiàn)文明施工。11、按時準(zhǔn)確地收集并整理施工生產(chǎn)過程技術(shù)活動，材料使用，勞力調(diào)配，資金周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)活動分析的原始記錄臺帳和統(tǒng)計報表， 記好施工日記。12

17、、組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。13、參與竣工后回訪活動，對需返修，檢修的項(xiàng)目，盡快組織人 員落實(shí)。14、與甲方，監(jiān)理和有關(guān)單位保持聯(lián)系，與時向他們通報施工動 態(tài)，取得他們支持。15、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工跟甲方監(jiān)理的簽字工作。資料員工作職責(zé)1、施工項(xiàng)目整體施工資料，檔案，文書，合同的填寫，保存，管理 工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工日常考勤工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文書管理工作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與甲方文件的收發(fā)工作。2負(fù)責(zé)對文件的編制整理，文件的傳遞、傳閱、收回工作。4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)語管理工作。5、負(fù)責(zé)隱蔽工程影像資料的建立和管理工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員，施工人員人事檔案管理工作7、負(fù)責(zé)

18、施工過程中各種內(nèi)業(yè)資料，施工資料的填寫，搜集，整理， 保管工作。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員與施工人員獎罰制度落實(shí)工作，并填寫職員獎 罰月報表9、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部資料整理，建檔，保管工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部購銷合同，承包合同，安全合同等各種合同制定與管 理工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作，12、負(fù)責(zé)會議通知，會議記錄，會議精神、決定傳達(dá)工作。會議檔案 整理，保存工作。13、負(fù)責(zé)竣工資料整理工作。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理臨時交辦的工作。材料保管員工作職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守某某美景環(huán)境藝術(shù)工程某某的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、材料入庫：1丨、材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。2、填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、材料的品

19、名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、金額。對按捆、代、箱等進(jìn)貨的材料 必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫與查找。3、賒購的材料也要按要求填寫入庫單 一式三份，內(nèi)容同上， 并且注明款已付或未付字樣。4、入庫單填好，由倉庫保管員驗(yàn)收核對單價、金額后簽字做到 手續(xù)齊全準(zhǔn)確無誤方可入賬。5、對單獨(dú)施工的離庫房較遠(yuǎn)的工地，為方便施工，材料可直接 送到工地。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料采購員持入庫單將材料送 到工地，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購員將 入庫單交給倉庫管理員，視為材料已入庫。6、采購員報銷時要將收據(jù)和入庫單一同交給財務(wù)，否如此不予報銷。財務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員

20、、項(xiàng)目經(jīng)理與采購員四人共同 簽字，并核對價格，予以報銷。一周內(nèi)報銷。7、采購員不在現(xiàn)場，保管員負(fù)責(zé)接料，找項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收。采 購員回來后補(bǔ)辦手續(xù)。2. 庫房管理：1) 每周檢查材料儲存情況，上報公司財務(wù)總部。十天還未使 用材料名稱與購置日期。與時匯報公司財務(wù)總部。2) 保持庫房地面干凈、各類材料擺放整齊，分區(qū)分類掛牌， 整理、清掃，對易燃品庫房需放置滅火器，并會使用。3合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)。3. 材料出庫：1）庫存的賬目材料出庫時必須手持項(xiàng)目經(jīng)理批條方可出庫，審核 出庫單手續(xù)是否齊全，認(rèn)真按照出庫單材料所列逐筆出庫，以保證材料出庫數(shù)量的準(zhǔn)確，出庫完畢后，出庫人員在出庫單上簽字 確認(rèn)并寫明出

21、庫的相應(yīng)使用部位，材料保管員應(yīng)與時將出庫單單 價與金額標(biāo)清并登記保管帳，嚴(yán)格做到材料四不白條、制單不 清、開錯項(xiàng)目、材料破損出庫的原如此，材料出庫堅持手續(xù)齊 全，使用項(xiàng)目準(zhǔn)確。2）出庫簽收人必須為項(xiàng)目經(jīng)理同意人選，其他人不準(zhǔn)出庫。3）付貨依照出庫單所對應(yīng)數(shù)量，品名準(zhǔn)備無誤后付貨，無出庫單不 付貨。品種付錯，造成損失由材料保管員承當(dāng)。4）整件材料出庫盡量防止，出庫帶包裝材料要求出庫人歸還，以舊 換新。4. 對庫存保管材料，各項(xiàng)目材料做到心中有數(shù)，與時提供庫存儲 藏材料的情況，每周告知項(xiàng)目經(jīng)理與材料員，防止重復(fù)采購，造 成浪費(fèi)，要備貨不盲目，在每次采購前，進(jìn)展核實(shí)后方可采購。5. 每天記好材料庫存

22、余額，并與實(shí)際庫存核對，出現(xiàn)問題與時向 項(xiàng)目組匯報。6. 庫存全部材料必須每月清點(diǎn)、整理兩次，并核對庫存材料清單。7. 庫存一切材料均為公司所有，相應(yīng)材料保管員必須有自己管理 區(qū)內(nèi)所有物品的保管記錄，任何人嚴(yán)禁私自動用。8材料保管員應(yīng)對現(xiàn)場的其它材料進(jìn)展監(jiān)管， 對材料不合理使用與浪費(fèi)現(xiàn)象與時控制與上報。9. 每十日將所購材料明細(xì)報表上報公司財務(wù)部， 保管員每日工作完結(jié)后須將當(dāng)日完整的入庫單、出庫單整理上帳，每日保管帳須 結(jié)出數(shù)量與余額，堅持月盤點(diǎn)制度，保證保管帳與實(shí)物帳相符。10. 材料保管員不許擅離職守，熟練掌握工作技能，做好后勤保障 工作，注意庫房安全，熟悉消防常識，管理好，會使用消防器材

23、，勞記火警，盜警，防止各類事情發(fā)生。11. 記錄各種材料的可退貨日期，確定的多余材料應(yīng)與時返廠。13. 搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料的回收、保管與使用。14、施工完畢后，安排組織材料退場，做好現(xiàn)場材料清理工作。二、臨時庫房的布置規(guī)X1. 注意防火：將可燃物與不可燃物分別保管。2. 庫房應(yīng)盡力靠近主通道口，提升機(jī)具旁，方便搬運(yùn)。三、機(jī)具管理1. 大型機(jī)具作業(yè)旁必須配置滅火器材。2. 機(jī)具每天必須辦理出入庫手續(xù)。3. 電動機(jī)具必須配有斷電保護(hù)器。入庫前檢驗(yàn)是否損壞。四、庫管員責(zé)任1. 庫管員就對入庫單與出庫單不符負(fù)責(zé)任。2. 庫管員應(yīng)對庫房材料的無端損毀負(fù)責(zé)任。材料采購員工作職責(zé)一在項(xiàng)目

24、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項(xiàng)管理制度，出色完本錢職工作。 二材料采購的依據(jù)、程序和根本原如此：1、材料采購的依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理審批材料采購進(jìn)場計劃單。 此計劃要標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求，使用部位、進(jìn)貨 日期與供貨卸貨地點(diǎn)；交給采購員進(jìn)展采購。2 、材料采購工作程序：1、了解需用情況、核對庫存，防止盲目采購，防止超大型儲積壓；2、根據(jù)用料采購計劃，提報采購用款計劃，供財務(wù)部做好用款準(zhǔn) 備；3、摸清貨源、價格、標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)；4、辦理交款提貨手續(xù)，安排運(yùn)輸，與時供給，不影響進(jìn)度；5 、通知現(xiàn)場做好收料準(zhǔn)備；6、辦理驗(yàn)收、入庫、清理借款手續(xù)，杜絕往來帳不清；7、登記“三批一算臺帳，考核經(jīng)濟(jì)效果；8

25、、對一時采購不到的材料，要與時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，防止停工待 料。9、填寫采購日記。按順序號記錄，不得涂改、涂抹；如出現(xiàn)錯寫、 誤記，可在下一行重寫，公司經(jīng)理將定期不定期檢查“采購日記。三、米購原如此：1、五先五后的原如此。即：先查庫，后采購；先批發(fā)，后零買； 先市內(nèi)，后市外；先廠家，后市場；先總銷，后商店。2、兩邊原如此。即：邊使用積壓邊采購；3、三比一算的原如此。即：比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算本錢。 保證同等質(zhì)量，價格最低；同一價格，質(zhì)量最好。四、采購員根據(jù)工程項(xiàng)目的材料預(yù)算進(jìn)展采購，由項(xiàng)目經(jīng)理按進(jìn) 度，分階段提供材料單。采購價格超資局部，由項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面 理由是否工程變更原因，由經(jīng)理定鐸，

26、方可采購。五、每半月做一次市場調(diào)查和預(yù)測準(zhǔn)確掌握供需狀況與價格行 情。六、數(shù)量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供給 單下達(dá)2天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場；大宗材料要提前 3天提出材料計劃；特 殊材料如木門、理石等，需外加工、訂購必須提前10-15天提 出材料或制成品計劃。七、商家進(jìn)貨后，決不允許采購員收留便簽式“收條，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)此類事情，視為違犯規(guī)章行為，結(jié)賬時由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。八、材料員必須做到當(dāng)日采購。與時記錄，單位準(zhǔn)確，不得涂 改并標(biāo)明廠名、廠址、品名、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、單位、數(shù)量、價格、 金額，。進(jìn)入現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真驗(yàn)收簽字后方可入賬。九、退貨時，將所退材料連同退料清單一式三份，由倉庫記

27、賬員，按上述內(nèi)容核準(zhǔn)后，辦理退貨；退料人將有倉庫保管簽字的退 料清單,送交財會兩份，由財會簽字后，返還倉庫與記賬。十、 現(xiàn)場退料，在工程完工后，由現(xiàn)場材料員剩余材料列出清 單，返還倉庫，由倉庫保管員，按退料單清點(diǎn)后，由雙方簽字后，方 可入賬。十一、由于管理不善，出現(xiàn)大宗退貨，造成損失或超過規(guī)定退 貨日期的，公司概不受理，因此而造成的損失，應(yīng)由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)。十二、材料入庫1、材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。2、填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、材料的品 名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、金額。對按捆、代、箱等進(jìn)貨的材料 必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫。

28、3、賒購的材料也要按要求填寫入庫單一式三份，內(nèi)容同上， 并且注明款已付或未付字樣。4、入庫單填好，由倉庫保管員驗(yàn)收核對單價、金額后簽字做到 手續(xù)齊全準(zhǔn)確無誤方可入賬。5、對單獨(dú)施工的離庫房較遠(yuǎn)的工地，為方便施工，材料可直接 送到工地。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料采購員持入庫單將材料送 到工地，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購員將 入庫單交給倉庫管理員，視為材料已入庫。6、采購員報銷時要將收據(jù)和入庫單一同交給財務(wù)，否如此不予報銷。財務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理與采購員四人共同簽字，并核對價格，予以報銷。一周內(nèi)報銷。7、采購員不在現(xiàn)場，保管員負(fù)責(zé)接料，找項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收。采購員回

29、來后補(bǔ)辦手續(xù)。安全員工作職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn) 與勞動政策、法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以與本單位制定的安 全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。2、經(jīng)常對施工人員進(jìn)展安全施工的教育，并督促檢查各班各 組、各工種的安全教育實(shí)施情況。3、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方 案和措施。4、按照安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合施工組織設(shè)計 和現(xiàn)場的實(shí)際情況，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工 作。5、深入施工現(xiàn)場，與時了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā) 現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改良措施。1）負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過 檢查發(fā)

30、現(xiàn)的問題，與時提出分析報告和處理意見。2）負(fù)責(zé)與進(jìn)場施工隊(duì)伍簽訂施工安全合同。3）每天對重點(diǎn)施工部位進(jìn)展檢查，并做好記錄。與時消除 安全隱患。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場白天值班工作。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作。質(zhì)檢監(jiān)察部崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政府制定的有關(guān)建筑、裝飾行業(yè)的法律、法 規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)X。二、遵守、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、在各工程項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格各工種工序的質(zhì)量檢查，堅 決執(zhí)行上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)展延續(xù)施工的根 本原如此。四、在各工程項(xiàng)目交驗(yàn)之前，必須按工程圖紙要求竣工，同時，安 排相關(guān)人員將各種技術(shù)資料歸整、裝訂、準(zhǔn)備齊全，并

31、在征得 甲方開發(fā)商的同意后，方可組織進(jìn)展竣工驗(yàn)收五、在進(jìn)展各工程項(xiàng)目列行檢查時，應(yīng)對各工程項(xiàng)目隱蔽工程局部 的檢查、驗(yàn)收作為一個必須完成的工作，同時，責(zé)成督促相關(guān) 人員做好簽證，留下影象資料備查六、對進(jìn)場的料、具、成品、半成品進(jìn)展檢查驗(yàn)收，有出廠合格證 與試驗(yàn)、復(fù)試報告單，方可使用。七、把堅持原如此、嚴(yán)格管理、滲透人性作為所有工作開展的一個 立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)有效的姿態(tài)做好本職工作。八、每天早、中、晚，分三次進(jìn)展現(xiàn)場巡檢，與時發(fā)現(xiàn)問題做好記 錄。項(xiàng)目部辦公用品申請表12345678910111213141516171819202122232425項(xiàng)目部月產(chǎn)值報表序號分項(xiàng)工程單位數(shù)量金額備注

32、合計預(yù)算員：項(xiàng)目經(jīng)理:施工員:工程部經(jīng)理:本錢管理考核第 號年 月 日序號檢查內(nèi)容要求檢查結(jié)果評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1現(xiàn)場勘測，實(shí)測記錄102材料計劃是否詳細(xì)103日常辦公用品使用管理情況104經(jīng)濟(jì)簽證工作105技術(shù)聯(lián)系單、變更、工藝確認(rèn)單106租憑機(jī)械設(shè)備使用與管理107施工任務(wù)單執(zhí)行情況108材料出入庫制度執(zhí)行效果109招待費(fèi)指出記錄1010限額領(lǐng)料、降低本錢措施1011合計得分10檢查后綜合評價：評定人：工程名稱：檢杳時間：檢杳人：現(xiàn)場管理員：工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：檢杳時間序號檢查項(xiàng)目檢查情況分值得分1本錢計劃編制情況102現(xiàn)場實(shí)際本錢控制情況103工料分析記錄情況104限額領(lǐng)料制度執(zhí)行情況10

33、5機(jī)械使用與管理情況106經(jīng)濟(jì)簽證工作情況107降低本錢措施108經(jīng)營費(fèi)使用情況109材料出入庫手續(xù)是否齊全1010廢舊物收集管理情況1011合計得分存 在 問 題處 理 意 見工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：檢杳時間序號檢查項(xiàng)目檢查情況分值得分1施工組織計劃編制是否科學(xué)102施工進(jìn)度計劃是否詳實(shí)科學(xué)103施工例會制度是否建立104項(xiàng)目出勤考核情況105總進(jìn)度計劃完成情況106月周計劃完成情況107業(yè)主對形象進(jìn)度的反響情況108項(xiàng)目班子建設(shè)情況109班組對項(xiàng)目管理人員的評價1010同業(yè)主監(jiān)理與其它相關(guān)單位關(guān)系1011合計得分存 在 問 題處 理 意 見安全防火考核評分表第 號年 月 日序號檢查內(nèi)容要求檢查

34、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)評分實(shí)際得分1安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例102安全管理機(jī)構(gòu)與人員配備103員工入場前教育、安全考核、日常教育104安全措施105防火措施106安全設(shè)施可靠性；機(jī)具、設(shè)備可靠性107安全帽、安全帶，安全網(wǎng)與其它防護(hù)使用情況108安全檢查記錄、制度貫徹洛實(shí)情況109安全隱患、事故報告1010防偷盜措施1011合計得分檢查后綜合評價：評定人：工程名稱：檢杳時間：檢杳人：現(xiàn)場管理員：工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：檢杳時間序號檢查項(xiàng)目檢查情況分值得分1安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況102安全管理機(jī)構(gòu)與人員執(zhí)行情況103工人入場安全答卷三級教育104安全生產(chǎn)會議與日常情況105安全用具配備與使用情況106消防器材擺放與防火

35、措施107業(yè)有無偷盜事件發(fā)生108有無安全隱患109安全技術(shù)交底等資料知否齊全1010安全競賽評比總結(jié)工作1011合計得分存 在 問 題處 理 意 見工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：檢杳時間序號檢查項(xiàng)目檢查情況分值得分1質(zhì)量保證體系102本錢保護(hù)措施103內(nèi)業(yè)技術(shù)資料是否與時齊全104成品保護(hù)措施落實(shí)情況105業(yè)主對工程質(zhì)量的評價106各種檢查制度是否齊全107質(zhì)量技術(shù)交底是否到位108現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量檢查情況109現(xiàn)場觀感監(jiān)場情況1010對存在的問題的整改落實(shí)情況1011合計得分存 在 問 題處 理 意 見美景環(huán)境藝術(shù)工程某某績效考核單某某部門職務(wù)項(xiàng)目名稱考核時間段自年月日至年月日自述本月以下各項(xiàng)由部門主管完成業(yè)績考核項(xiàng)目5分4分3分2分1分得分A1目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到既定尚可欠佳落后A2工作品德:很完美宀¥ 完美尚可欠佳落后A3工作方法很多多尚可欠佳不得要領(lǐng)A4工作量很高高尚可欠佳不得要領(lǐng)A5工作效率很高高尚可差很差能力B1執(zhí)行能力P徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差B2理解力、判斷力靈活正確尚可差很差B3學(xué)習(xí)力:很擅于學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)具學(xué)習(xí)能力欠佳不擅學(xué)習(xí)B4專業(yè)技能:咼于職位需求符合需求尚可欠佳很差品德C1服從性很服從肯服從尚可欠佳很差C2協(xié)作性很好好尚可欠佳很差C3對公司態(tài)度很忠誠配合尚可欠佳很差C4個人修養(yǎng)很好有修讓尚可欠佳很差C5主動性很積極積極尚可