項目范圍管理試題85道

1、項目范圍管理試題85道項目范圍管理試題85道項目范圍管理試題85道（附答案）1、有一個文件，它通過確定項目目標(biāo)和主要 項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶 之間達成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是：A執(zhí)行計劃B、 配置管理計劃C 范圍說明書D 工作授權(quán)計劃C為正確答案2、項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的？ A 計劃編制B、可行性研究C執(zhí)行D 啟動D為正確答案3、項目范圍：A 只在項目開始時重要B、在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后 就不再重要了C 從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管 理和控制D 是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行 處理的問題C為正確答案4、項目范圍由什么充分證明A 建議

2、書邀請函B、工作說明書C 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和D 交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和D為正確答案5、范圍核實的一個主要屬性是：A 改進了的成本估算B、客戶接受項目所做的工作C改進的進度計劃估算D 改良的項目管理信息系統(tǒng) B為正確答案6、項目章程對項目經(jīng)理的意義在于A、描述需要完成工作的詳細情況B、說明項目團隊成員的名字C 授權(quán)于項目經(jīng)理D 描述項目的歷史信息C為正確答案7、 項目范圍根據(jù) 進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)進行評定A 合同、核實B、要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)C 計劃、要求D范圍基準(zhǔn)計劃、范圍定義C為正確答案8 工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標(biāo)以一個獨特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？A 質(zhì)量檢測標(biāo)示符B、帳目圖

3、表C 項目活動編碼D 帳目編碼D為正確答案9、編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪 項？A 成本/利益分析B、項目歷史C 項目可交付成果D 可測量的目標(biāo)B為正確答案10、工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工A 估算WBSE素的成本B、提供項目論證C 確定在哪個級別可以找到WBSt素D 在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng) C為正 確答案11、范圍說明是重要的，因為范圍說明A、為制定未來項目的決策提供依據(jù)B、提供了項目的簡潔概要C 替項目干系人批準(zhǔn)項目D 提供衡量項目成本的標(biāo)準(zhǔn) A為正確答案12、范圍核實應(yīng)該在何時進行？A 項目結(jié)束時B、項目開始時C 項目每一個階段期間D 計劃編制時進行一次C為正確答案13

4、、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：A 組織工作B、防止遺漏工作C 為項目估算提供依據(jù)D 以上都是D為正確答案14、為了有效的管理項目，應(yīng)該將工作分解 為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分 解到什么程度？A、可以在80小時以下完成B、不能再進一步進行邏輯細分了C 可由一個人完成D 可以進行實際估算C為正確答案15、除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸 出是什么？A、范圍管理計劃、支持細節(jié)B、項目章程、分配項目經(jīng)理C WBS范圍管理計劃D 項目章程、范圍管理計劃 A為正確答案16、在一個重大的項目完工時，以下哪項被 認為是重要的：A 財務(wù)記錄B、采購文件和記錄C 正式驗收D 技術(shù)規(guī)范C為正確答案1

5、7、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié) 構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃和 ？A績效報告B、職責(zé)分配矩陣C 帕累托圖D蒙特卡洛模擬A為正確答案18、 包含詳細的工作包說明。A WBS司典B、 工作范圍C 預(yù)算估算D 成本估算A為正確答案19、項目章程包括：A 前導(dǎo)圖法B、任務(wù)估算C 詳細的資源估算D 項目的商業(yè)需要D為正確答案20、隨著項目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定 性級別：A 保持不變B、下降C 先降后升D 上升D為正確答案21、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大 工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項目章程中的 范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團隊?wèi)?yīng)該集中 精力完

6、成僅限于需要完成的所有工作。這是一 個什么樣的例子？A 范圍定義B、范圍管理C 項目章程D 范圍分解B為正確答案22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么？A 項目進度計劃B、小組外購C 項目完工日期D 風(fēng)險清單B為正確答案23、項目經(jīng)理可以使用-來保證項目團隊 清楚的了解到他們的每一項任務(wù)包含的工作。A 項目工作范圍B、項目章程C WBS司典D 風(fēng)險管理計劃C為正確答案24、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實 例？A 強制最優(yōu)化B、對比法C 利益評估D 影響分析A為正確答案25、確定項目的技術(shù)要求是重要的一個步驟， 因為這些要求：A、用平實的語言說明了可交付成果的特征B、幫助項目人員確定工作

7、目標(biāo)C 對項目人員和客戶都有用。D可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻椖恐?得到什么。B為正確答案26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸 入，因為它：A 為項目目標(biāo)提供信息B、定義了項目的范圍基準(zhǔn)計劃C 定義所有項目基準(zhǔn)計劃D 為執(zhí)行范圍提供信息B為正確答案27、用來描述項目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付 成果和最終產(chǎn)品的文件是：A 項目章程B、產(chǎn)品描述C 范圍說明書D 工作分解結(jié)構(gòu)C為正確答案28、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標(biāo) 準(zhǔn)是：A 性能B、現(xiàn)實性C 便于使用D 成本B為正確答案29、以下各項中，哪項不是項目篩選得益評估 方法的實例？A 利益-成本比率B、回收期C 同行看法D 多目標(biāo)規(guī)劃

8、D為正確答案30、以下哪一項工具或技術(shù)用于項目啟動？A 確認替代方案B、 配置管理C 決策模式D 分解C為正確答案31、項目范圍變更控制系統(tǒng)是：A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定 義變更正式項目文件的步驟B、一個已形成文件的過程，用于應(yīng)用技術(shù)或 行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務(wù)職能和物理 特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審 計任務(wù)和系統(tǒng)來審核是否符合要求。C 一套變更項目范圍的步驟，包括授權(quán)變更 所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別。D 項目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不 能變更范圍管理計劃。C為正確答案32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目 是可以接受的？A、在整個項目生命期的

9、所有估算現(xiàn)金流的凈 現(xiàn)值總和等于利潤B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一 個既定的百分比C所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1D回收期開始于項目的次年B為正確答案33、要將職能組織和 WBSt素聯(lián)系起來，項目 經(jīng)理應(yīng)該使用一個：A WBS索引B、項目WBSC 成本帳目矩陣D 工作包分配索引A為正確答案34、工作包是：A WBS最低層的可交付成果B、帶有一個特定標(biāo)示符的任務(wù)C 要求的匯報級別D 可以分配給一個以上組強單位的任務(wù) A 為正確答案35、項目章程最少應(yīng)該：A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利B、探討項目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題 的計劃C 指定項目的組織結(jié)構(gòu)D

10、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)A為正確答案36、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求 的實例？A、使用政府規(guī)定舊版本造成的項目范圍定義 錯誤B、執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風(fēng)險C 適用于當(dāng)前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化D 由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以 使用單個元件替代原來定義的3件套C為正 確答案37、范圍變更:A可以改變WBSE義的以取得一致認可以項 目范圍B、可以引起所有項目基準(zhǔn)計劃的變化。C 要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)做 出調(diào)整D 可以吸取教訓(xùn)A為正確答案38、在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理 想？A 項目啟動過程期間B、項目計劃編制過程期間C 項目生命周期概念階段結(jié)束時D 在項目生

11、命周期發(fā)展階段開始之前 A為 正確答案39、范圍變更控制的輸出包括：A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整了 的基準(zhǔn)計劃B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更 C 績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓(xùn)D 工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓(xùn) A為正 確答案40以下哪項不是項目啟動的輸入？A 產(chǎn)品或服務(wù)說明B、組強戰(zhàn)略計劃C 項目篩選計劃D 項目章程D為正確答案41、范圍說明：A、不包括項目目標(biāo)，如成本、進度、或質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)B、包括一個項目假設(shè)和約束條件的說明C 形成文件，作為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基 礎(chǔ)D 描述WBS勺結(jié)構(gòu)B為正確答案42、項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？A 項目經(jīng)理B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)C 項目外的一

12、名經(jīng)理D、項目發(fā)起人C為正確答案43、以下哪個工具被用于范圍變更控制？A 績效評估B、變更請求C 糾錯行動D 范圍管理計劃A為正確答案44、根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完 成？A 要求B、項目計劃C 范圍管理計劃D 工作分解結(jié)構(gòu)B為正確答案45、在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個 增值變更的范例？A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè) 計B、利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降 低成本的技術(shù)C 合用材料清單定義項目的整個范圍，包括 所有的組件和子組件D修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的但應(yīng)該有的特征 B 為正確答案46. 你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新 產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)

13、型的個人交通工具”。后來，它又被描述為"不 需要汽油的藝術(shù)型個人交通工具”。最后， 經(jīng)過與設(shè)計工程師的詳細討論后， 又將其描述 為“不需要汽油，花費低于15, 000美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。這 表明了產(chǎn)品特征的逐步細化。但是，盡管產(chǎn)品 的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照 下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整？A、適當(dāng)?shù)捻椖糠秶xB、項目干系人C 范圍變更控制系統(tǒng)D 客戶戰(zhàn)略計劃A為正確答案47. 上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。 有個項目經(jīng)理的 位置目前空缺，因為前任項目經(jīng)理決定退休并 且要在阿肯色開一個鯰魚農(nóng)場，而你接管了這 個項目，現(xiàn)

14、在要檢查一堆關(guān)于這個項目的范圍 變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上 變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文 件的要求作比較？A 范圍說明B、工作分解結(jié)構(gòu)C 項目計劃D 管理計劃范圍B為正確答案48. 你的公司的項目審查委員會每個季度召 開會議審查所有預(yù)算超過二百萬美元的項目。 你最近被提升為高級項目經(jīng)理， 并承擔(dān)了最大 的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流 程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目 的目標(biāo)，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準(zhǔn)備 以下哪個文件？A、項目章程B、產(chǎn)品描述C范圍說明D 工作分解結(jié)構(gòu)C為正確答案49. 你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地 位的制藥公司。你們有很多

15、項目有待開發(fā)，但 是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些 項目。而你正率領(lǐng)著一個團隊從事開發(fā)項目篩 選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選 的模型。你們已經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公 司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：A、公司所具有的完成該項目的實際能力B、該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情 況C 易用性D 項目成本的大小B為正確答案50. 通過重提你們的公司在千年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管 理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計的問題外，系統(tǒng)維護 還應(yīng)該：A、在項目收尾階段

16、始終要進行的一項工作B、系統(tǒng)維護應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期 中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生 命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng) 上C 不被算在項目生命周期內(nèi)D 被看作一個獨立的項目C為正確答案51. 你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于 全世界5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的 經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)理的要求回應(yīng)得要比對你的回應(yīng)要積極 得多?？紤]到這個問題，你決定要準(zhǔn)備一個A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在 是為項目經(jīng)理工作B、項目章程C針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有 權(quán)支配他們的員工D人力資源管理計劃B為正確答案52個項目是實施目標(biāo)管理技術(shù)

17、的理想環(huán)境，因為A、項目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的D 所有項目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向 D為正確 答案53. 公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施 一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的 威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你已經(jīng)完成了 項目的構(gòu)思階段。構(gòu)思階段的成果是：A 項目計劃B、工作說明C 項目章程D、資源電子數(shù)據(jù)表C為正確答案54. 個很有名望的項目管理公司委派你去幫 助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓?程師們有條件地最優(yōu)選擇方案最好，然而，銷 售人員認為利潤分析的方案更好，同時也比較 容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大

18、學(xué) 生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，與項目管理沒 有絲毫的關(guān)系。因為你對這些問題并不熟悉。 但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付 2 000美元，因此，你必須在下一次會議上有所 作為。你拿出你的PMBOK想要準(zhǔn)備一份漂亮 的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。 你以一個小問題結(jié)素了你的報告， 這個問題的 題目是：下面哪一個方案不屬于有條件地最優(yōu) 秀選擇方案？A、層次分析過程B、邏輯框架分析C經(jīng)濟模型D多元目標(biāo)計劃C為正確答案55你們團隊設(shè)計了一個材料清單來定義項目 的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié) 構(gòu)（WBS。一個客戶注意到這個清單中沒有 涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求 被補

19、充了進去。這是一個由下列哪項引起的變 更要求的具體事例？A、一個外部事件B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏C 一項增值變更D 項目范圍定義中的錯誤或遺漏 D為正確 答案56. 當(dāng)選擇一個項目的時候，衡量項目的價值 以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重 要的。你的公司在項目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并 且把它們整合成一個衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立 了一個在不確定性下決策的方法。這就是：A、項目的備選實施方案B、決策模型和計算方法C邏輯框架分析D層次分橋過程B為正確答案57. 你已以準(zhǔn)備好了項目的范圍說明和 WBS你 的項目計劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項目已 經(jīng)開始實施了，但你認識到，基于項目工作的 天性，項目

20、范圍的變動是在所難免的。由于不 久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴大的折磨，所以這 次你對范圍蔓延的危險特別留意。 為了避免類 似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套 項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指：A、一系列正式的、有書面文件記載的程序， 這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的 步驟B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主 要作用是用來實施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督， 這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工 作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作 日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保 證工作按照預(yù)定要求正常進行而進行審核工 作C 可以使用項目范圍得到變更的一系列程 序，主要包括文書工作、跟蹤系

21、統(tǒng)和批準(zhǔn)變更 必須的審批級別D 有關(guān)項目變更的命令，這些命令是為了保 證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽 署之前不會被隨意改變C為正確答案58. 由于你上大學(xué)時學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所 以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。 項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選 擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇 項目的一個基本原則是要有錢賺， 也就是說項 目成本不能超過項目收益，因此你推薦了折現(xiàn) 的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原理是 1 美元在今天的價值通常要比這1美元在1年以 后的價值更高。根據(jù)這種方法，項目處于下列 哪種情況下才能被接受？ a項目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總 和等于收益

22、b現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益c預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金 投資結(jié)果大于1d回收期出現(xiàn)在項目的第二年B為正確答案59. 你想要對當(dāng)前這個項目的工作內(nèi)容進行細 分，以使得每個項目團隊成員都有各自獨立的 工作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作字 項目管理中被稱為：A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品B、有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)C必要的報告水平D可以分配給多個工作單位的任務(wù)A為正確答案60. 你是一位項目經(jīng)理，管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù) 庫系統(tǒng)項目。公司有專業(yè)的編程人員負責(zé)設(shè)計 程序，但是你需要從外部購買硬件。項目中負 責(zé)合同管理的餓人員告訴你，需要向承包商提 供一份產(chǎn)品描述，這個產(chǎn)品描述也

23、被稱作A、工作說明B、合同范圍說明C項目章程D合同A為正確答案61. 你以前為一家私企工作了 10年，現(xiàn)在跳槽 到一家政府機構(gòu)工作，你的前任雇主在項目管 理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項目進行 過程中要進行多次的審查以了解項目當(dāng)前進展?fàn)顩r。雖然項目管理對政府機構(gòu)來說是全新 的內(nèi)容，但該機構(gòu)還是有基本的項目管理工作 要求，他們設(shè)定了項目生命周期的四個階段： 概念定義實施和完成。盡管這個機構(gòu)對于在 項目生命周期中何時進行項目狀態(tài)審查以及 要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項 目每個階段完成的時候都進行狀態(tài)審查是很 重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：A、根據(jù)項目期基準(zhǔn)線來判斷完成項目需要

24、的 資源數(shù)量B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進度和成本基準(zhǔn)線C獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認可D判斷項目是否應(yīng)該進入到下一個階段D為正確答案62. 你在負責(zé)管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。 但 是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把 這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互 動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個 方面？A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍B、導(dǎo)致所有項目基線的變更C需要對成本 時間 質(zhì)量以及其他目標(biāo)進 行調(diào)整D得到一個經(jīng)驗教訓(xùn)A為正確答案63. 你是某個項目的項目經(jīng)理，由于明天要去 見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在 郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴

25、打電話說 把你調(diào)到另外一個項目中。根據(jù)你在項目管理 方面的經(jīng)驗，你知道任命一名項目經(jīng)理的最佳 時機應(yīng)該是：A、在項目啟動階段B、在編制項目計劃階段C在項目生命周期的定義階段結(jié)束的時候D在項目生命周期開始研究階段以前A為正確答案64. 你在管理一個電信項目，由于最近政府 出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項 目范圍。對于項目目標(biāo)作了幾個變更。你更新 了項目中使用的技術(shù)和計劃文件。 你的下一部 是：A 正式通知干系人B、 修改公司的知識管理系統(tǒng)C 從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認D準(zhǔn)備一個業(yè)績報告A為正確答案65. 在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應(yīng)超過開

26、發(fā)成本。 這是以下什么的例子：A 假定B、 限制條件C 通過約束優(yōu)化選擇項目D 個技術(shù)要求B為正確答案66. 你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理， 必須 編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個工作分解結(jié)構(gòu)（WBS來 說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。 但是現(xiàn) 在沒有現(xiàn)成的WB濮板可供利用。為準(zhǔn)備WBS 你做的第一步是：A、 為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù) 時間B、 確定項目的主要交付成果C .明確每個項目交付成果的構(gòu)成D 明確要執(zhí)行的主要任務(wù)B為正確答案67. 你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團隊。 這個團隊 正在建立一套以團隊為基礎(chǔ)的考評與獎酬系

27、 統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過 一年以上，并且項目中的部分成員至少花費5 0%以上的工作時間來完成的項目。 你所在的 團隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源 部。這個項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布？A 項目經(jīng)理B、 人力資源部主管C 處于此項目外部的一個經(jīng)理D 個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦 公室（PMO的成員C為正確答案68. 你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng) 先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管 理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著 一個負責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團隊。由于你的背景和對 信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn) 品。但當(dāng)你將建議提交審議的時候，管理層認 為這項產(chǎn)品和公

28、司的核心競爭力不符合。你需 要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層 的指導(dǎo)方針作為A、一條假設(shè)B、一項約束 C 一個規(guī)范D、一項技術(shù)要求A為正確答案69. 美國印第安人事務(wù)局將在 Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇擁當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐?承包商。這是以下哪種限制條件：A 社會的B、經(jīng)濟的C 環(huán)境的D 法律的D為正確答案70. 各種項目的檔案資料可以用于A、將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較B、準(zhǔn)備干系人管理計劃C 篩選項目團隊成員D作為項目開始的輸入項D為正確答案71. 公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn) 在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當(dāng)

29、與 海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可 生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng) 該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變 成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動 一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：A、可行性研究B、投資回報報告C生產(chǎn)和購買分析D項目章程A為正確答案72. 對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的 例子是：A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫 使重新設(shè)計項目B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出 現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項目成本C使用一個材料單V定義項目范圍，材料單 上包括了所有的配件和主件D矯正設(shè)計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特 性B為正確答案73. 在項目生命

30、周期中的哪一個階段遇到的不 確定性最大？A、概念階段B、計劃編制階段C實施階段D收尾階段A為正確答案74. 范圍核實：A、提高確定成本和時間表的精確度，特別是 對于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項目B、是交付客戶前的最后一項活動C記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點D與質(zhì)量控制不同，因為范圍確定討論是否 接受的問題，而不是正確與否的問題D為正確答案75. 細化項目的技術(shù)要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求A、以平常的語言描述了可交付成果的特性B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容C對于項目成員和客戶同樣有用D是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能 得到什么而設(shè)計的B為正確答案76. 你負責(zé)管理一組人員，你們要從三個項目

31、 中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱 子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已 經(jīng)決定使用何種項目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi) 部回報率（IRR）,有些則主張使用收益成本 率（BCR。在決定使用的方法時，你的第一 步是A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點B、如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技 術(shù)C使用大多數(shù)小組成員都了解的方法D 明確本公司管理的哲學(xué)和意愿D為正確答案77. 書面變更命令應(yīng)該在什么時候需要A、所有的項目，無論大小B、只有大的項目才需要C 那些有一個合適的、正式的、范圍變更管 理系統(tǒng)的項目D那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目A為正確答案78. 你的公司，一個會議管理鹟，正要向新

32、的領(lǐng)域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷 史性研究的部標(biāo)邀請，你們公司投了標(biāo)，并且 最終競標(biāo)成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項 目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿 足政府對于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。 公司的主席剛 剛從政府機關(guān)的簽約官收到正式通知，因此， 這個項目將立即中止。現(xiàn)在你必須A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的 成果交給合同管理部門的技術(shù)代表B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引 C對項目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到 達的水平和程度D 關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重 新分配到新的崗位上C為正確答案79. 項目失敗的理論原因是A、缺少項目式的或者強大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良 的范圍定義，以及缺少項目計劃B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團 隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力C 客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置 上的分散，以及在整個項目