產(chǎn)品經(jīng)理能力素質模型

1、產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理能能力力素素質質模模型型能力項評估要素素質模型素質基本素質學習/提煉能力關聯(lián)專業(yè)知識辦公技能執(zhí)行力關鍵素質溝通能力技術理解AQ/EQ行業(yè)融入感能力模型知識技能市場能力對外商務溝通產(chǎn)品能力行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性客戶導向市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理領導力項目管理知識傳遞能力項評估要素 1行為標準12行為標準2素質模型素質基本素質學習/提煉能力有有學學習習愿愿望望，能能夠夠在在指指導導或或者者要要求求下下進進行行學學習習。能夠通過示范式、教練式學習或者指定的學習資源掌握做好自身崗位工作所需要的知識、技能、工具

2、和信息等。提交參加基礎業(yè)務培訓或自學內容的資料證明、學習體會或用之于工作的證明完成要求的培訓并通過對應的考核積積極極的的學學習習愿愿望望，主主動動學學習習，保保持持專專業(yè)業(yè)知知識識技技能能的的更更新新。能夠自學或主動向他人學習本業(yè)務領域內的知識、技能。了解專業(yè)領域的最新發(fā)展情況并努力在工作中運用，創(chuàng)造符合崗位要求的績效。列舉過往1年中學習掌握的知識、技能及與工作的關系舉證過往1年中使用領域內新技術、方法等在工作中的成果體現(xiàn)關聯(lián)專業(yè)知識聽說過一些和本職位相關的零星的相關業(yè)務領域知識能夠在指導下完成一些跨BU合作項目的比較具體的工作提交過往1年內參加跨BU合作項目的具體工作證明和負責人的工作評價列

3、舉過往工作過程中學習或使用相關業(yè)務知識的內容和對應的工作內容熟悉并了解本職位相關的相關業(yè)務領域知識參與跨BU合作的項目，并承擔一定相對復雜的工作列舉并提交參加跨BU項目的工作成果及對應負責人對任務難度和完成情況的評價辦公技能掌握日常工作需要使用的辦公軟件基本功能列舉工作過程中最長使用的工作軟件，并給出樣例熟練使用辦公軟件中的一些高級功能來輔助工作的開展提交工作過程中總結的有助于提高工作效率的辦公軟件的使用技巧，并給出自己使用的實例執(zhí)行力能制定簡單的工作計劃，保證按時完成工作任務，基本保證工作的質量提交過往1年中本人負責的至少2個小型項目的工作計劃和執(zhí)行跟蹤表和執(zhí)行結果能抓住工作重點，綜合多種因

4、素制定工作計劃，努力使工作達到優(yōu)秀的標準，并能為自己設立略富挑戰(zhàn)性的目標提交過去1年中負責的中型項目的工作計劃，并舉證其中完成的挑戰(zhàn)性目標及對應產(chǎn)品總監(jiān)的評價關鍵素質溝通能力有有主主動動溝溝通通意意愿愿，但但溝溝通通技技巧巧和和理理解解能能力力不不足足能夠主動跟對方溝通，完成一般的目標單一、內容簡單的溝通任務舉證過往1年中組織的部門內的溝通會議的紀要和解決的主要問題良良好好的的主主動動溝溝通通意意識識，能能夠夠準準確確理理解解和和被被理理解解。具有良好的溝通意愿，多數(shù)情況下都能夠有效傾聽和理解對方。能準確無誤、簡練的表達自己的觀點，能夠進行簡單的協(xié)調。能夠主動跟產(chǎn)品團隊內成員進行有效溝通，確保

5、產(chǎn)品目標的順利達成提交過往一年中組織的跨部門溝通協(xié)調會議紀要及后期的目標達成情況報告技術理解 知道互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)過程中涉及到的主要技術名詞等理論概念列舉自己所了解或掌握的Clint、server及帶寬等相關知識了解Client、Server、后臺、設備/帶寬的技術基礎理論和在產(chǎn)品中的主要表現(xiàn)形式提交自己學習過程中對相關技術在產(chǎn)品中的主要表現(xiàn)形式的總結，并提交相關技術負責人的評價AQ/EQ樂觀、積極，勤于思考，能夠快速融入陌生的環(huán)境舉證在過往1年工作中團隊融入、工作創(chuàng)新的例證或直接上級、項目負責人的評價愿意聽取并可以積極對待不同意見甚或反對的聲音，在遇到問題時不抱怨，能夠積極主動找原因、想辦法，尋求

6、幫助最終達成目標舉證過往1年中聽取負面反饋、解決問題達成目標的例證素質模型素質基本素質行業(yè)融入感喜歡體驗和嘗試相關產(chǎn)品，樂于對產(chǎn)品提出改進建議列舉過往1年中自己體驗的非工作中要求的相關產(chǎn)品，并提交改進建議或產(chǎn)品分析的證明資料產(chǎn)品體驗能夠帶來愉悅的感覺，總是希望能夠把產(chǎn)品用的更深，去發(fā)現(xiàn)更多的產(chǎn)品特性并分享給其他人舉證進行產(chǎn)品體驗及分享的實例，并提交被自己深入挖掘出的被采納的產(chǎn)品特性能力模型知識技能市場能力對外商務溝通了解商務談判的流程和談判技巧列舉并提交過往學習并掌握的跟工作相關的有關商務溝通的資料事先進行談判策劃，能作為商務主要參與人進行談判，掌握多種談判技巧作為主要成員參與過商務談判，并提

7、交談判負責人的對過程中的表現(xiàn)得評價產(chǎn)品能力行業(yè)認知對相關產(chǎn)品有濃厚的興趣，對產(chǎn)品形態(tài)、主要的廠商有一定的認識，有使用或接觸過比較多的相關產(chǎn)品列舉并提交過往1年中所接觸并了解的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、廠商及相關分析報告有2個以上的相關產(chǎn)品研發(fā)相關工作經(jīng)歷及完整產(chǎn)品的體驗經(jīng)驗，能夠獨立進行優(yōu)劣勢對比分析，并得出準確的結論來指導新產(chǎn)品的規(guī)劃設計舉證過往2年中對行業(yè)研究的報告列舉已發(fā)布產(chǎn)品中本人提出并主導完成的產(chǎn)品特性專業(yè)設計能力具備一定的專業(yè)知識和技能，擅長某些方面的產(chǎn)品設計和策劃技巧，能在別人指導下完成產(chǎn)品局部功能或者小型產(chǎn)品的設計，能使用文檔清晰的向他人表述相關設計思想和內容列舉并提交過往1年中完成的具體策

8、劃設計案的文檔和研發(fā)結果證明熟悉某個專業(yè)領域的產(chǎn)品設計方法和技巧，能更好的理解和結合產(chǎn)品整體設計思想，獨立高效的完成相關的策劃設計任務，并能形成自己的經(jīng)驗積累列舉并提交過完1年中主導的重要系統(tǒng)或中小型項目的策劃設計案，并提交相關系統(tǒng)成功運營的結果說明素質模型素質關鍵素質運營能力運營數(shù)據(jù)分析了解運營涉及的核心數(shù)據(jù)及指標的含義，能在指導下對運營數(shù)據(jù)進行最基礎的分析并給出報告列舉并提交過往1年中完成的運營數(shù)據(jù)分析報告深刻理解運營數(shù)據(jù)及指標的作用、內涵和外延，能夠獨立完成數(shù)據(jù)的基礎分析并給出有價值的報告，同時能夠對數(shù)據(jù)進行進一步的挖掘，找到非正常的原因或者不容易識別的規(guī)律舉證過往1年中產(chǎn)生實際價值的運

9、營數(shù)據(jù)分析報告，并重點展示其中通過數(shù)據(jù)挖掘找到的非正常的原因或規(guī)律及價值點營銷與推廣策略熟悉所負責產(chǎn)品的特質及對應的市場推廣活動的主要方式及特點，可以完成相關市場推廣活動的實施。提交過往工作中對所負責產(chǎn)品相關的特質及市場活動的研究報告；列舉并提交組織市場活動的過程和成果資料熟練掌握所負責產(chǎn)品的推廣的模式及方法，能夠獨立開展產(chǎn)品賣點、理念、客戶價值等的提煉，可以協(xié)助進行市場推廣活動的策劃提交過往1年中獨立完成并實施的產(chǎn)品營銷與推廣策略報告舉證過往1年中參與策劃的市場推廣活動及活動效果說明危機預測與控制/預見性了解并掌握風險管理的基本理論和方法，可以識別互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營過程中最常見的風險列舉并提交過

10、往工作過程中進行風險識別及跟蹤的相關工作記錄能對出現(xiàn)的問題主動識別和探究規(guī)律和原因，并通過分析提出合理的控制策略和方法，規(guī)避風險的發(fā)生或弱化不利影響舉證過往1年中進行風險識別并有效合理規(guī)避的記錄及相關負責人的證明評價客戶導向市場能力市場/用戶的調研與分析具備基本的調研常識，能夠在指導下完成調研的任務列舉并提交過往1年中完成的調研任務過程中的資料和最終的分析報告熟練掌握調研與分析的基礎理論、方法和工具，并獨立負責過完整的的項目獨立主導一次市場/客戶調研，并提交分析報告能力模型知識技能產(chǎn)品能力用戶需求理解熟悉并掌握收集用戶需求的理論、方法和基本技巧能夠獨立完成有明確目標的客戶需求收集的任務列舉并提

11、交過往1年獨立完成的用戶需求收集及分析的過程和成果證明能夠準確識別客戶需求，主動收集客戶反饋，發(fā)現(xiàn)改進機會能夠在問題露出苗頭之初就意識到對客戶的影響能系統(tǒng)設計產(chǎn)品服務方案舉證過往1年中主動收集客戶反饋中發(fā)現(xiàn)的改進機會及改進成果舉證過往發(fā)現(xiàn)的影響客戶的風險及危機舉證主導負責并已經(jīng)被使用的產(chǎn)品服務方案產(chǎn)品規(guī)劃知道產(chǎn)品規(guī)劃的工作流程和成果輸出，能清晰描述出客戶的原始需求，但需要在指導下完成功能特性的設計抽象工作列舉并提交過往1年中完成的功能特性設計任務的過程和結果證明熟悉產(chǎn)品規(guī)劃的方法論，掌握了相關的規(guī)劃工具，可以獨立開展一個項目功能特性的提煉和設計規(guī)劃，給出合理的版本計劃舉證過往1年中主導的產(chǎn)品藍

12、圖設計成果，并提交版本計劃成功執(zhí)行的過程及結果報告運營能力渠道管理熟悉相關產(chǎn)品渠道管理的一般知識能夠理解并掌握各項渠道政策和流程，對客戶/代理商進行正確的政策引導，提供合格的渠道服務列舉自己過往工作過程中主要使用或掌握的渠道管理流程或規(guī)范等列舉并提交開展渠道服務和伙伴引導的工作成果證明有一定的渠道運作經(jīng)驗，能夠掌握并利用所轄領域渠道資源獨立開展業(yè)務，同時可以在指導下拓展新的渠道資源列舉過往主要的渠道工作及成果，并舉證獨立開展渠道相關業(yè)務及成果的報告舉證參與新渠道資源拓展的工作證明能力模型客戶導向領導力領導能力項目管理熟悉項目管理基礎知識和和核心管理控制點。能夠進行簡單項目的計劃跟蹤和監(jiān)控列舉并

13、提交已完成的項目的計劃和過程跟蹤紀要在有限指導下能組織實施小型項目，在計劃執(zhí)行方面有比較多的經(jīng)驗能夠按照總體計劃制定階段性計劃及監(jiān)控點，并按實際執(zhí)行情況及時修正項目計劃項目中能夠判斷問題的重要程度并解決一般難度的問題提交負責的如期執(zhí)行的項目清單及工作經(jīng)驗總結；舉證過往1年中制定并成功執(zhí)行的項目執(zhí)行計劃及對應監(jiān)控點記錄證明舉證項目過程中解決的主要問題知識傳遞 能夠指導級別較低的同事完成工作任務列舉并提交被輔導人員的任務完成情況或成長證明資料能夠結合人員的不同特質和經(jīng)歷，采取不同的輔導策略，使新同事快速成長并比較好的完成工作任務，在指導過程中還特別注重傳授思維理念和工作技巧舉證在過往1年中輔導的2

14、位員工獲得A及以上績效的實例，并總結過程中使用的方法、技巧及知識傳播的經(jīng)驗等能力模型3行為標準34行為標準45主主動動學學習習本本業(yè)業(yè)務務領領域域知知識識，能能夠夠融融會會貫貫通通，積積極極共共享享。積極尋求和創(chuàng)造學習機會，善用學習資源，超越崗位需求，學習自身業(yè)務領域以及相關業(yè)務領域的知識，具有能夠運用所學知識舉一反三，能夠與團隊成員交流和分享相關知識、經(jīng)驗，創(chuàng)造良好績效。舉證過往1年中主動進行業(yè)務學習并總結成文的成果；提交過往1年中在知識共享及傳播方面開展的活動：如培訓、沙龍、論壇等超超越越崗崗位位工工作作需需求求，學學習習本本業(yè)業(yè)務務及及相相關關業(yè)業(yè)務務領領域域知知識識，利利用用團團隊隊外

15、外的的知知識識提提高高團團隊隊業(yè)業(yè)務務知知識識、技技能能。能夠充當起團體外的知識資源協(xié)調者的角色，充分利用起團隊外的知識資源提升自身業(yè)務知識、技能。通過知識共享幫助團隊其他成員提高，能使團隊的業(yè)務水平居于公司其他團隊業(yè)務水平之上，并有一定的成果體現(xiàn)。提交過往1年中在提升能力方面進行的學習方式和內容的拓展及成果總結舉證過往1年中在帶動團隊共同學習方面所開展的系統(tǒng)性活動及團隊負責人對成果的評價自自度度度度人人，影影響響團團隊隊向向學學習習型型團團隊隊轉轉變變，并并成成為為同同行行標標桿桿。能夠帶動團隊其他成員主動學習，營造團隊學習氛圍，使學習成為團隊的一種習慣。自身業(yè)務領域權威，并通曉一定相關業(yè)務

16、領域知識，帶動團隊的業(yè)務水平居于組織相同團隊前列，成為標桿。掌握并能在工作中熟練應用相關的相關業(yè)務領域知識能夠組織跨BU合作的項目，并達成既定目標可參與項目的預算工作組織跨BU、涉及相關業(yè)務領域等相關知識的項目，提交證明材料和成果報告參與過項目預算活動掌握財務和法律制度并能提出合理優(yōu)化建議在工作中能綜合考慮成本、質量、技術可行性、客戶滿意度的要求可作為核心成員參與項目的預算工作舉證過往2年中提出并執(zhí)行的跟產(chǎn)品項目相關的流程、制度的改進建議；舉證過往參加項目預算、成本、質量等綜合分析的成果記錄及對應項目負責人的評價經(jīng)常主導公司級跨BU合作的項目，結果超越項目預期目標；綜合業(yè)務知識受到其他相關部門

17、的認可；熟練掌握UI等設計工具，能夠直觀的向用戶和其他團隊傳遞產(chǎn)品理念和特性舉證過往1年中對UI等設計工具的掌握和工作成果實例能夠通過對工具的研究和掌握，形象、準確的傳達產(chǎn)品的設計思想，并易于理解和記憶提交工具輔助產(chǎn)品設計的優(yōu)秀成果展示，要能夠體現(xiàn)形象、準確的特質提交對應合作及設計中心專家的評價能夠將過往的經(jīng)驗進行提煉總結形成有價值的知識傳播，并對團隊的能力提升起到了促進作用對工作計劃的執(zhí)行進行監(jiān)控，善于應變以保證工作的執(zhí)行，并能提高工作成果或工作效率，為自己設立富有挑戰(zhàn)性的目標，并為達到這些目標而付諸行動。舉證過往1年中在提高工作效率或工作質量方面的活動，給出效果分析；舉證挑戰(zhàn)目標的設立和完

18、成情況報告在計劃中事先預測問題的存在并做好準備，面對問題敢于承擔一定的風險，通過應變以保證實際的工作效果，面對未來的不確定性，在采取行動使風險最小化的情況下，敢于集中一定的時間和資源進行創(chuàng)新，達成挑戰(zhàn)性目標。舉證項目過程中成功解決的不確定風險情況舉證項目過程中通過創(chuàng)新完成突發(fā)挑戰(zhàn)性目標的案例能領導部門樹立執(zhí)行文化，對突發(fā)問題能及時采取有效措施，指導并推動公司戰(zhàn)略有序高效的落實與執(zhí)行，面對久攻不下的難題或困難堅忍不拔，直面挫折，可采取持久的行動，付出不斷的努力。并最終能取得成功。主主動動溝溝通通協(xié)協(xié)調調，有有效效開開展展工工作作?？偰軠蚀_無誤、邏輯清晰、簡練的表達自己的觀點，準確的領悟對方觀點，

19、并能引導對方沿著自己的思路展開交流，挖掘客戶的顯性和隱性需求；當工作出現(xiàn)問題，總能積極的想方設法去尋求幫助，協(xié)調工作群體中的其他成員共同解決問題，使工作正常進行。提交過往1年中組織的跨BU溝通協(xié)調的會議紀要，解決的主要矛盾和沖突，最終的結果報告總結并提交在組織跨BU合作過程中使用的方法、技巧及取得的效果等良良好好的的溝溝通通協(xié)協(xié)調調技技巧巧，講講求求方方式式方方法法。掌握并運用有效溝通的基本原則和技巧，如事前知會，事中溝通、協(xié)調，事后匯報，使得工作在團隊或跨團隊中協(xié)調進行，達成共同目標。能夠善于因人而異，采取針對性溝通方式方法。經(jīng)常能夠通過有效溝通和協(xié)調解決別人感到難以解決的問題，溝通能力受到

20、周圍同事普遍認可。提交過往1年中主導的復雜項目任務，并舉證其中采取的溝通策略、執(zhí)行方法及有效解決的主要矛盾和問題、對目標達成的影響和貢獻提交相關業(yè)務部門負責人的評價惠惠己己及及人人，重重大大事事件件和和問問題題有有效效溝溝通通和和協(xié)協(xié)調調。與團隊分享有效溝通和協(xié)調的經(jīng)驗和方法，帶動團隊溝通協(xié)調能力提升。能夠跟上級及投資人進行有效溝通，通過有效的客戶價值來傳達產(chǎn)品的理念，協(xié)調各方資源，從而確保產(chǎn)品Ideal的實現(xiàn)對于突發(fā)或復雜問題，能夠協(xié)調公司的稀缺資源，促成有力的解決方案。對Client、Server、后臺技術有清楚的認識，并能夠在產(chǎn)品特性中進行區(qū)隔；能夠對產(chǎn)品需要的設備/帶寬等成本項進行初步

21、的思考和計算舉證自己對互聯(lián)網(wǎng)相關技術的掌握程度舉證在產(chǎn)品設計過程中對設備/帶寬等成本給出建議的項目提交對應技術總監(jiān)的評價對Clint、Server和后臺技術有比較多的了解，能夠跟技術團隊進行充分的溝通和交流，并形成自己的建議能夠結合產(chǎn)品，對設備/帶寬和成本構成進行獨立的預測和建議，并能夠在實施中進行合理的平衡舉證在技術方面對項目團隊建議及采納情況的紀要獨立完成并啟用的設備/帶寬等方面的設計項目資料對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的相關技術的核心內容有比較深入的了解和掌握，并能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最新技術發(fā)展趨勢，結合產(chǎn)品自身的特色把技術優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品競爭力能夠主動建立和維護聽取各方反饋意見的渠道，形成良好的換位思考

22、的習慣，樂觀面對內外部的挑戰(zhàn)并承擔失敗，在逆境中成長和進步舉證過往工作中建立的收取反饋意見的途徑；舉證過往工作中承受失敗的經(jīng)歷能夠正視成功和失敗，榮辱不驚，可以在成功中發(fā)現(xiàn)不足，在失敗中尋找機會；舉證過往工作中取得的成功及經(jīng)歷的失敗，總結分享其中的心路歷程和經(jīng)驗教訓同前經(jīng)常向身邊的人推薦或者交流產(chǎn)品的特性，并聽取他們意見建議；自覺關注產(chǎn)品細節(jié)和用戶體驗的感受，并不斷完善產(chǎn)品設計舉證通過非正式的有意識的自覺活動改進產(chǎn)品設計的具體案例和經(jīng)驗總結把對追求產(chǎn)品完美已經(jīng)融入到工作之外的學習和生活中，并且總能找到一些靈感和受到啟發(fā)運用到產(chǎn)品完善和精化過程中舉證過往在工作之外尋找和捕捉產(chǎn)品設計靈感、并在產(chǎn)品

23、中取得成功的案例，同前能夠作為核心成員參與商務談判工作，可以獨立完成一般談判，通過對相關內容的綜合分析，不斷調整溝通策略和方式，確保目標達成獨立主導完成過或作為核心成員參與商務談判，舉證談判過程中主導的分析和策略調整及其結果具有敏銳的觀察和判斷能力，在商務談判過程中能夠根據(jù)現(xiàn)場情況進行決策，掌握談判的主動權舉證并提交商務談判中現(xiàn)場進行決策、扭轉談判主動權的案例具有堅韌不拔的意志和忍耐力，能夠通過長期的艱苦卓絕的商務談判，取得對公司長期發(fā)展產(chǎn)生重大影響的成功談判熟悉相關行業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)，同時對某個產(chǎn)品領域有深入的研究和產(chǎn)品規(guī)劃成功實踐經(jīng)驗，能夠預測未來1-2年的產(chǎn)品發(fā)展方向舉證過往2年中在產(chǎn)品規(guī)劃

24、方面的成功項目；提交未來2年內的產(chǎn)品發(fā)展方向及主要價值點的研究規(guī)劃報告對相關行業(yè)的發(fā)展有自己獨特的見解和分析，并有成功的產(chǎn)品實踐經(jīng)驗，能夠對預見未來3年的行業(yè)發(fā)展方向提交過往成功的產(chǎn)品規(guī)劃項目實踐總結報告，并重點介紹其中創(chuàng)新點和價值點提交對未來行業(yè)發(fā)展的預測和研究報告是行業(yè)內認可的產(chǎn)品專家，發(fā)表過若干在業(yè)內有影響力的有關行業(yè)發(fā)展的分析報告，能夠預測未來5年的行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向對于某專業(yè)策劃設計領域有較深厚的經(jīng)驗積累，能在自己專業(yè)設計角度上極大的促進產(chǎn)品整體品質的提升，能指導別人在相關專業(yè)方面工作，并能輸出自己的經(jīng)驗技巧供他人分享舉證過往1年中獨立主導完成的中型策劃設計項目的規(guī)劃和成果報告；提交自

25、己撰寫的相關專業(yè)領域的培訓課件或者經(jīng)驗分享材料具有豐富的專業(yè)策劃設計理論和實踐經(jīng)驗，對大型產(chǎn)品和整體系統(tǒng)的理解非常深入，能夠在專業(yè)領域大膽創(chuàng)新嘗試，并獲得客戶及市場的認可，而且能獲得實際的運營成果。列舉在過去2年曾經(jīng)獨立或帶領團隊完成的大型的策劃設計項目舉證主導負責的策劃項目獲得良好的客服認可和市場回報的實例，說明自己在其中的主要創(chuàng)新之處和實際運營結果成功主導過多個大型產(chǎn)品或者大型系統(tǒng)的整體設計工作，能夠在專業(yè)設計領域取得公司乃至行業(yè)的充分認可，成為知名的相關專業(yè)設計專家熟練掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作原來及分析方法，并能根據(jù)不同的目的、選擇數(shù)據(jù)不同的緯度、使用最合適的方法及其組合，對數(shù)據(jù)進行綜合的數(shù)據(jù)挖

26、掘，找出內在的隱性規(guī)律并給出有價值的分析建議報告；舉證過往1年中獨立設計數(shù)據(jù)源類別并主導完成數(shù)據(jù)收集的分析報告，重點展示其中發(fā)現(xiàn)的隱性規(guī)律及已落實的可執(zhí)行建議能夠結合數(shù)據(jù)分析工作要求，獨立規(guī)劃和設定新的運營數(shù)據(jù)，通過建立有效的數(shù)據(jù)采集的方式和方法，并給出影響管理決策的分析報告舉證過往2年中對管理決策產(chǎn)生影響的報告及影響到的管理決策內容對應產(chǎn)品總監(jiān)或EVP的證明評價能夠結合數(shù)據(jù)分析理論和公司的業(yè)務特點，總結過往成功實踐，形成公司系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析模型并使之信息化，大大提升了公司在數(shù)據(jù)分析方面的效率和質量有豐富的產(chǎn)品推廣經(jīng)驗，能夠結合鎖定的目標客戶、產(chǎn)品的特質、公司的品牌等，主導市場推廣活動的策劃及

27、營銷策略的確定，并推動協(xié)調相關工作執(zhí)行落地，并能夠對渠道進行營銷指導，達成預期的目標舉證過往2年中主導并成功實施的不同類型產(chǎn)品的影響與推廣策劃報告舉證指導驅動達成營銷目標的實例能夠綜合運用理論知識和過往實踐，通過創(chuàng)新性的思考和思維模式突破，制定差異化的、有內涵的營銷和推廣策略，取得超出預期的實際效果舉證過往1年中在營銷與推廣工作的具有突破和創(chuàng)新意義的策劃案例，并提交對應的實際效果與目標的對比評價深諳相關產(chǎn)品的特質及目標市場，能夠進行交叉營銷及前瞻性的產(chǎn)品推廣工作，是公司及業(yè)內知名的專家，有受到追捧的成功力作有豐富的相關產(chǎn)品運營工作經(jīng)驗，能夠在計劃階段對可能出現(xiàn)的風險提前采取預防措施，并在過程中

28、進行監(jiān)測，針對變化調整控制策略舉證過往1年中成功進行風險預測和危機預防的產(chǎn)品運營成功案例，并展示其中調整控制策略保證項目成功的實例有敏銳的觀察和洞悉能力，能夠對未預見到在風險或危機露出端倪之時進行準確的捕捉和判斷，及時采取控制措施進行控制和規(guī)避舉證過往2年中準確判斷風險、危機并合理調控和規(guī)避的案例，重點展示判斷的過程，并提交相關負責人的評價證明有豐富的危機處理和風險預防的理論和實踐經(jīng)驗，并能夠結合公司和產(chǎn)品特色進行梳理提煉，形成系統(tǒng)化的風險及危機管理知識庫，成為未來識別、預防和控制的重要知識財富能夠結合項目的特點，合理選擇調研對象、調研方法和工具，通過分析得出事實證明是準確的調研結論，并成功主

29、導過多個項目的調研任務獨立主導多次有不同創(chuàng)新點的市場/客戶調研，提交分析報告，并舉證報告對產(chǎn)品研發(fā)決策的價值通過設計差異化的問卷和對關鍵細節(jié)的的深入挖掘，發(fā)現(xiàn)并捕捉隱性需求和新的利潤增長點，并成功轉化為產(chǎn)品特性舉證產(chǎn)品/市場調研中發(fā)現(xiàn)并深入挖掘出的利潤增長點及對應的產(chǎn)品特性，提交相關報告能夠發(fā)表在業(yè)內獲得關注和認可的調研和分析報告，成為業(yè)內的專家借助科學的分析和對產(chǎn)品的感覺，能夠在眾多的需求中準確識別關鍵需求充分理解客戶體驗的必要性，并能夠合理控制的節(jié)奏，通過用戶體驗細節(jié)的捕捉，深入挖掘對對產(chǎn)品有價值的隱性需求提交識別關鍵需求的案例和經(jīng)驗總結；舉證過往1年中進行的CE項目及產(chǎn)品規(guī)劃的版本節(jié)奏控

30、制的設計和最終結果報告能夠結合用戶心理學從不同緯度對客戶需求進行識別和分析提煉，并體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化的特性中；能夠系統(tǒng)性的引導客戶需求的表達和表現(xiàn)，準確定位和傳遞客戶需求信息提交結合用戶心理研究分析提煉出的產(chǎn)品差異化特性的案例及總結報告提交并總結引導客戶需求的優(yōu)秀實踐能夠結合客戶現(xiàn)實需求，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品特性創(chuàng)造或者引導客戶需求的產(chǎn)生及延展，進而達到創(chuàng)造客戶價值的目標通過對產(chǎn)品細節(jié)的關注和精益求精，產(chǎn)生調動用戶需求和確保忠誠度的目標有良好的用戶需求分析經(jīng)驗，熟練掌握業(yè)務建模的方法，能獨立完成一個產(chǎn)品的系統(tǒng)規(guī)劃工作，并能結合開發(fā)資源有效安排和調整開發(fā)和發(fā)布節(jié)奏，確保產(chǎn)品在不斷滿足客戶需求的同時，保

31、持在市場上的競爭差異性舉證過往1年中獨立主導完成的中型項目的規(guī)劃和成果報告；提交完整的系統(tǒng)書或業(yè)務分析模型列舉項目規(guī)劃和實施過程中解決的主要問題具有豐富的產(chǎn)品規(guī)劃理論和實踐經(jīng)驗，能獨立完成產(chǎn)品的長期及短期規(guī)劃設計，提煉關鍵功能特性，結合市場競爭及產(chǎn)品目標制定可操作性強、用戶快速體驗的版本節(jié)奏和發(fā)布計劃主導取得競爭優(yōu)勢的短期產(chǎn)品規(guī)劃任務，提交CE和版本節(jié)奏控制的經(jīng)驗總結獨立完成產(chǎn)品的長期規(guī)劃的版本節(jié)奏，提交成功執(zhí)行的總結報告成功主導過多個產(chǎn)品規(guī)劃和設計任務，能夠將版本節(jié)奏和發(fā)布計劃跟客戶的需求滿足進行完美的結合，是公司乃至業(yè)內知名的產(chǎn)品規(guī)劃設計專家能獨立承擔渠道運作，發(fā)現(xiàn)渠道政策的不足之處，提出

32、合理化建議能夠在充分利用所轄領域的渠道資源開展業(yè)務同時，不斷尋找和獨立拓展新的渠道資源能夠有效處理渠道沖突，為合作伙伴提供有效支持和幫助，促成共贏舉證過往1年中提出并執(zhí)行的渠道政策的改進建議舉證過往1年中主導開拓的新的渠道資源舉證過往1年中妥善處理的渠道沖突和幫助伙伴共同成長的事件針對不同類別的產(chǎn)品，結合公司的渠道資源能力，能夠制定和拓展新的渠道策略，開發(fā)新的渠道能夠充分調動和整合伙伴的渠道力量，共同開發(fā)新的渠道市場，帶動伙伴共同成長能夠制定和推進執(zhí)行有效的渠道沖突的預防策略和措施舉證過往2年中制定的新的渠道政策及有效解決渠道沖突的策略舉證過往2年中主導開拓及協(xié)同伙伴共同開拓的新的渠道及資源舉

33、證過往1年中主導的帶動伙伴成長的證明對于渠道管理有自己獨到的見解和成功實踐，是公司或業(yè)內知名的渠道管理和運作方面的專家能夠不斷思考和總結，并力排眾議進行新的渠道管理模式嘗試，并且取得成功能夠獨立負責中型項目/活動的實施和運作有能力親自解決中型項目/活動中大部分問題能夠靈活實施活動，在活動過程中充分預見可能出現(xiàn)的問題，并提前確定相應的防范應變方案措施舉證過往1年中獨立負責并成功完成的中型項目及解決的主要問題清單舉證項目執(zhí)行過程中使用的主要管理手段、風險預防措施等項項目目工工作作策策劃劃和和風風險險管管理理能能力力。能根據(jù)既定的業(yè)務目標，獨立組建項目組，策劃項目組業(yè)務工作及監(jiān)控點的控制指標，并能有

34、效協(xié)調資源過程中的矛盾沖突，保證計劃的執(zhí)行落地；能識別出工作可能的風險項，并提出有效的預防和規(guī)避措施。舉證過往1年中獨立主導成功完成的大型項目，列舉在項目控制、資源協(xié)調、風險管理等方面采取的措施及取得的成果全全面面項項目目管管理理能能力力。對相關產(chǎn)品的業(yè)務和技術、運營都有一定了解，能夠指導協(xié)助各業(yè)務負責人優(yōu)化和完善工作方法和工具，提升工作效率；能夠不斷總結項目實踐過程中的優(yōu)秀實踐，行成系統(tǒng)化的可重復使用的知識成果在工作過程中注意積累和總結，并主動分享給其他同事，使優(yōu)秀實踐和成功經(jīng)驗得以傳承和快速復制；提交過往1年中培訓課件開發(fā)和經(jīng)驗總結；舉證知識分享取得的成果，重點展示成果的傳承和復用有培養(yǎng)后

35、備人才的意識，時刻保持對后備人選的識別、指引和關注主動引導團隊其他成員一起進行知識分享，能夠營造學習、分享和共同進步的團隊氛圍舉證在后備培養(yǎng)方面所做的努力和成果,如參加通道建設工作等舉證在營造團隊學習分享氛圍方面的努力和成果有很強的個人魅力和影響力，在知識傳遞和團隊建設方面有豐富的成功實踐和理論總結“產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃”各各職職級級能能力力標標準準能力項評估要素P1（初作者）P2（有經(jīng)驗者）P3（骨干） P4（專家）素質基本素質1學習/提煉能力13452辦公技能13453執(zhí)行力12454關聯(lián)專業(yè)知識0123關鍵素質5溝通能力13456行業(yè)融入感12357技術理解02348AQ/EQ1234知識技

36、能市場能力 9對外商務溝通0012產(chǎn)品能力10行業(yè)認知123411專業(yè)設計能力1234運營能力12運營數(shù)據(jù)分析012313營銷與推廣策略012314危機預測與控制/預見性0122客戶導向15市場/用戶的調研與分析123416用戶需求理解023417產(chǎn)品規(guī)劃023418渠道管理0012領導力19項目管理023420知識傳遞0123學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.20.40.60.81P1（初作者）學習/

37、提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.53P2（有經(jīng)驗者）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.533.54P3（骨干）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/E

38、Q對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P4（專家）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P5（資深專家）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析

39、用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.20.40.60.81P1（初作者）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.53P2（有經(jīng)驗者）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P5（資深專家）

40、P5（資深專家）55545555445443554354“產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃”各各職職級級能能力力標標準準學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.53P2（有經(jīng)驗者）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.51

41、1.522.53P2（有經(jīng)驗者）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P4（專家）“產(chǎn)產(chǎn)品品運運營營”各各職職級級能能力力標標準準能力項評估要素P1（初作者）P2（有經(jīng)驗者）P3（骨干）素質基本素質1學習/提煉能力1342辦公技能1343執(zhí)行力1244關聯(lián)專業(yè)知識022關鍵素質5溝通能力1346行業(yè)融入感1237技術理解0238AQ/EQ123知識技能市場能力9對外商務溝通012產(chǎn)品能力10行業(yè)認知0

42、23運營能力11運營數(shù)據(jù)分析12412營銷與推廣策略02313危機預測與控制/預見性023客戶導向14市場/用戶的調研與分析12315用戶需求理解01216產(chǎn)品規(guī)劃02317渠道管理023領導力18項目管理02319知識傳遞 012能力點變化83020學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理00.20.40.60.81P1（初作者）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)

43、認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.53P2（有經(jīng)驗者）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.533.54P3（骨干）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場

44、/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P4（專家）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P5（資深專家）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理00.20.40.60.81P1（初作者）學習/提

45、煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.53P2（有經(jīng)驗者）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P5（資深專家）P4（專家）P5（資深專家）555555345555454534455544454534444

46、545342011“產(chǎn)產(chǎn)品品運運營營”各各職職級級能能力力標標準準學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.53P2（有經(jīng)驗者）學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.53P2（有經(jīng)驗者）學習/

47、提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P4（專家）產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理能能力力素素質質模模型型能力項評估要素P1（初作者）P2（有經(jīng)驗者）P3（骨干）P4（專家）P5（資深專家）基礎等普通等 專業(yè)等 基礎等 普通等 專業(yè)等 基礎等 普通等 專業(yè)等 基礎等 普通等 專業(yè)等 基礎等素質模型素質基本素質1學習/提煉能力12 23 334 4445 5555552關聯(lián)專業(yè)知識12 223 334 445 5555553

48、辦公技能12 2223 334 445 555554執(zhí)行力01 1112 2223 3334 444關鍵素質5溝通能力12 223 3334 445 555556技術理解112 223 3334 445 55557AQ/EQ01 112 2223 334 4445 558行業(yè)融入感1112 2223 3334 4445 5能力模型知識技能市場能力9對外商務溝通0000001 112 223 334 4產(chǎn)品能力10行業(yè)認知1112 2223 3334 444411專業(yè)設計能力1112 2223 3334 4445 5運營能力12運營數(shù)據(jù)分析001 1112 2223 3334 4414營銷與推廣

49、策略0001 112 2223 3334 4413危機預測與控制/預見性001 11112 22223 333客戶導向市場能力15市場/用戶的調研與分析112 223 3334 4445 555產(chǎn)品能力16用戶需求理解01 112 2223 334 4445 5517產(chǎn)品規(guī)劃01 112 2223 3334 4444運營能力18渠道管理000001 11112 223 33領導力領導能力19項目管理01 112 223 3334 4445 5520知識傳遞001 1112 223 3334 444能力點變化總數(shù)996105610686563學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融

50、入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.20.40.60.81P1(初作者)-基礎等P1(初作者)-基礎等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.52P1(初作者)-普通等P1(初作者)-普通等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ

51、對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.53P1(初作者)-專業(yè)等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.53P2(有經(jīng)驗者)-基礎等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略

52、危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P3(骨干)-普通等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.533.54P2(有經(jīng)驗者)-專業(yè)等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠

53、道管理項目管理知識傳遞00.20.40.60.81P1(初作者)-基礎等P1(初作者)-基礎等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.52P1(初作者)-普通等P1(初作者)-普通等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞

54、00.511.522.53P1(初作者)-專業(yè)等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.533.54P3(骨干)-基礎等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.533.54P3(骨干)-普通等

55、學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P3(骨干)-專業(yè)等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.53P2(有經(jīng)驗者)-基礎等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/E

56、Q對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P3(骨干)-普通等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.533.54P2(有經(jīng)驗者)-專業(yè)等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預

57、測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P4(專家)-基礎等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P4(專家)-普通等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞01234

58、5P4(專家)-專業(yè)等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P5(資深專家)-基礎等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P5(資深專家)-普通等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術

59、理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P5(資深專家)-專業(yè)等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.533.54P3(骨干)-基礎等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推

60、廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞00.511.522.533.54P3(骨干)-普通等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃渠道管理項目管理知識傳遞012345P3(骨干)-專業(yè)等學習/提煉能力辦公技能執(zhí)行力關聯(lián)專業(yè)知識溝通能力行業(yè)融入感技術理解AQ/EQ對外商務溝通行業(yè)認知專業(yè)設計能力運營數(shù)據(jù)分析營銷與推廣策略危機預測與控制/預見性市場/用戶的調研與分析用戶需求理解產(chǎn)品規(guī)劃