公司總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

1、 精選公文范文公司總結(jié)表彰大會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告 別了成績(jī)斐然的，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的。 今天，在這個(gè)美好的日子，我們電器全 體員工歡聚在一起，我們一起高興，一 起慶祝走過(guò)了昨天！踏著新年的鐘聲， 共同迎來(lái)了新的開(kāi)始！今天是一個(gè)平安、 祥和、充滿(mǎn)激情的一天，首先我向您們 的到來(lái)表示熱烈的歡迎！同時(shí)向付出的 辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)的全體同事致以深 深的謝意！并通過(guò)你們，向一直大力支 持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的 問(wèn)候和最美好的祝愿！在這里我給大家 拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意， 合家幸福！,又是不平凡的一年。，是我們電器 人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年！也是

2、承 前啟后的一年！寧波電器歷經(jīng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng) 精選公文范文1精選公文范文波卻依然昂首挺立，但是我們也應(yīng)該清 醒地看到，隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我 們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，消費(fèi)者對(duì)我 們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。在董事 長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人齊心協(xié)力， 共同前進(jìn)。公司通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu) 化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、虧損整治、 人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管， 公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展 勢(shì)頭。特別是部門(mén)之間、同事之間的共 同合作，把我們的管理制度逐漸引入正 常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結(jié)：1、，公司在認(rèn)真貫徹全面打造制度 化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化 的發(fā)展思路上，人 事行政通過(guò)多種途徑穩(wěn)中求

3、進(jìn)，不斷完 善了各項(xiàng)日常管理制度，制定了公司管 理月總結(jié)和月工作管理計(jì)劃制度，健全 了作息考勤統(tǒng)計(jì)制度。公司取得了 iso19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì) 責(zé)任18001的體系證書(shū)。建立了公司完 整的程序文件和管理手冊(cè)。成功接受了精選公文范文5“g8 “家得寶：迪士尼多次多家的廠 方和第三方審查。公司從年初通過(guò)大家的共同努力，到 年底實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬(wàn)件。確保產(chǎn) 品的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率 在。在安全生產(chǎn)方面下降了 10%。2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口 公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語(yǔ) 牌，建立了員工文化娛樂(lè)活動(dòng)中心、建 立了藍(lán)球場(chǎng)和藍(lán)球隊(duì)，使得企業(yè)文化的 活動(dòng)進(jìn)一步活躍

4、與推進(jìn)。此外，公司本 著人人參與管理的精神，聽(tīng)取廣大員 工的意見(jiàn)和建議，建立了員工 建議箱 比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車(chē) 放置管理上都是比較好的改進(jìn)。3、公司對(duì)于各生產(chǎn)車(chē)間做大量的形 象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓 了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)安全使用、車(chē)間污氣排 放的改善。1）注塑車(chē)間通過(guò)注塑車(chē)間的搬動(dòng)， 完善了車(chē)間的整體形象，提升注塑生產(chǎn) 能力，改變往年依賴(lài)外發(fā)加工的方式， 精選公文范文強(qiáng)化了自己計(jì)劃自己把握的做法，目前，已經(jīng)有；0%的產(chǎn)品自己在按照計(jì)劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到320萬(wàn)以上, 管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料 房和模具的細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，公司制定 了注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)計(jì)劃，日常

5、工作 中做到模具的整改計(jì)劃記錄，全面推行 自動(dòng)化。2）裝配車(chē)間調(diào)整了車(chē)間內(nèi)部的整體 區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理， 大大的提升了車(chē)間的整潔和管理，明確 了區(qū)域管理責(zé)任，塑造了一個(gè) 現(xiàn)代化、 標(biāo)準(zhǔn)化 有相當(dāng)月生產(chǎn)能力達(dá)到 200萬(wàn) pcs的物料暫放、生產(chǎn)裝配車(chē)間。3）插件車(chē)間規(guī)范的搬動(dòng)，插件生產(chǎn) 線(xiàn)的重新加置，以標(biāo)準(zhǔn)半自動(dòng)的插件生 產(chǎn)車(chē)間配套投入，提升插件車(chē)間的生產(chǎn) 能力和管理素質(zhì)。4）插頭車(chē)間在原來(lái)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn) 的規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行 了自動(dòng)化的項(xiàng)目。在加強(qiáng)車(chē)間的日常 管理得到了進(jìn)一步提升。精選公文范文 精選公文范文5）物控是重點(diǎn)整改部門(mén)之一，改變 了倉(cāng)庫(kù)管理的責(zé)任分工，建立

6、了成品區(qū)、 塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域， 特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理改 變，效果明顯。倉(cāng)庫(kù)的管理目前看上去 有了很大的改變，首先倉(cāng)庫(kù)的擺放是標(biāo) 準(zhǔn)有序，標(biāo)識(shí)清楚可見(jiàn)、清潔衛(wèi)生，多 次受到客人審查的好評(píng)。5、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過(guò)erp的系 統(tǒng)管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺(tái)。在 日常生產(chǎn)計(jì)劃管理上提前做好生產(chǎn)計(jì) 劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程， 加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責(zé) 任落實(shí)。1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生 產(chǎn)計(jì)和周生產(chǎn)計(jì)劃制，制定了日常報(bào)表 統(tǒng)計(jì)制。2）管理上制定了車(chē)間早會(huì)制，制定 了周生產(chǎn)例會(huì)議制、制定了周品質(zhì)例會(huì) 議制，制定了異常專(zhuān)題例會(huì)議制，強(qiáng)化 了日常信息的溝通

7、與規(guī)范，強(qiáng)化了日常 管理責(zé)任落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)的問(wèn)題做到了精選公文范文9 精選公文范文 及時(shí)的跟進(jìn)與處理。特別是從9月開(kāi)始幾個(gè)月相比，訂 單生產(chǎn)交期明顯縮短。月生產(chǎn)能量高達(dá) 125萬(wàn)pcs以上，對(duì)于生產(chǎn)中存在的異常 問(wèn)題，能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。 對(duì)于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)， 通過(guò)改變工藝，提升了組裝效率，保證 了產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)于來(lái)料問(wèn)題、工程問(wèn)題， 也能夠及時(shí)反饋，工程及時(shí)給于解決； 對(duì)于客人在驗(yàn)貨中提出的問(wèn)題，達(dá)到了 資源共享，盡量避免問(wèn)題的重復(fù)性。同 時(shí)對(duì)物料擺放進(jìn)行了規(guī)范，但效果不是 很明顯，仍需加大力度改善，對(duì)以前遺 留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化。總的 來(lái)看效率上有了明顯提升，各

8、部門(mén)成績(jī) 可以肯定的。我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之 所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們董事 長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)公司各部 門(mén)的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員 工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，勤奮 的身影是最美麗的，因此，你們是最美 精選公文范文麗的。在此，我再次向?qū)﹄娖靼l(fā)展有過(guò) 幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷 心的感謝！因?yàn)橛心銈儾庞邪l(fā)展的今天！ 謝謝你們！成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯 定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在 看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們 的不足，以便我們今后改正，以便我們 今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車(chē)間 班組長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更 加提升，有些員工標(biāo)準(zhǔn)流

9、程操作行為還 是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。此外， 員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠， 配合度也是欠缺的。今后，我們將通過(guò) 細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一 種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流 程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與 成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并 且制定目標(biāo)有依有據(jù)。樹(shù)立以 事 為重 心，以情為力量。和諧、上進(jìn)全員參 與。接下來(lái)的，我們主要從以下幾個(gè)方精選公文范文 精選公文范文面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：是一個(gè)嶄新 的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一 年。，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn) 規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車(chē)間必 須向自動(dòng)化發(fā)展，裝配工藝以全能、自 動(dòng)智能操作手提升生

10、產(chǎn)效率。經(jīng)營(yíng)模式 目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展， 并造就“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化 的和 諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將 通過(guò)努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明 確、透明、公正合理。在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境 下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們發(fā)展的 項(xiàng)目依然很多。首先，穩(wěn)定是我們工作的重中之重， 特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶 好新員工，以人帶人，借助我們老員工 的思想和素質(zhì)培育新員工，通過(guò)老員工 給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。 以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作明確細(xì)致化， 主要通過(guò)gs、pdca有效地實(shí)施績(jī)效考核 精選公文范文 精選公文范文和改進(jìn)，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質(zhì)量

11、和效率的提升。第三，實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化， 這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事 實(shí)，堅(jiān)持原則。以情論理、以標(biāo)準(zhǔn)做事 情，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，深化管理意識(shí)。 健全充實(shí)規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。第四，發(fā)揮ie工作方式，在實(shí)際生 產(chǎn)過(guò)程中，我們每個(gè)員工的ie工作將要 發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序， 提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組組織人員進(jìn) 行ie方式及時(shí)介入，強(qiáng)化每個(gè)工作崗位 的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專(zhuān)業(yè)， 不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全 生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié) 約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全 生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面 的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn) 行如何做好管理工作等方面的培訓(xùn)。 培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講 師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)15精選公文范文取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們 多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打 造成一個(gè)充滿(mǎn) 制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化 的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一 體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我 們?yōu)楣?yīng)配套堅(jiān)強(qiáng)管理打下基礎(chǔ)。最后, 要求我們電器的所有員工，敢于嘗試， 敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)。我堅(jiān)信，有了董事長(zhǎng)、王總的正確 領(lǐng)導(dǎo)，有我們優(yōu)秀的員工的努力，電器 的發(fā)展歷史必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇 章。我堅(jiān)信，只要我們電器員工從自我