成本控制管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目建設(shè)成本控制管理制度第一部分：總論 項目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項目從開始籌建的項目建議書到可行性研究、規(guī)化設(shè)計、施工、工程竣工、驗收、移交使用等工程建設(shè)的全過程的一切費用。 項目建設(shè)成本的控制過程概括來說就是：經(jīng)過科學(xué)合理地編制項目建設(shè)成本概算，以此作為公司確立的項目建設(shè)總成本控制目標，將其分解為公司相關(guān)部門的責(zé)任性指標而進行考核，通過包括招標、議標在內(nèi)的詢價形式確立甲乙方合同關(guān)系和合同條款，并把好中期付款、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，有效地控制各子項工程造成價、材料設(shè)備供應(yīng)價格以及包括行政性開支在內(nèi)的其它費用，定期或不定期的將發(fā)生的費用支出情況統(tǒng)計分析上報。最終目標就是將

2、實際發(fā)生費用嚴格控制在概算目標值之內(nèi)，使項目實現(xiàn)利潤最大化。詳見流程：匡算：可行性階段測算階段估算：方案階段概算：擴初、施工圖階段預(yù)算部指標階段規(guī)劃設(shè)計部 財務(wù)部招投標管理合同管理資金計劃管理 付款管理控制階段洽商變更管理結(jié)算管理統(tǒng)計報表管理檢驗階段考核管理第二部分 工程項目成本測算一、 匡算1. 對公司已確定有意向開發(fā)的土地項目，公司組建跨部門項目評估、策劃小組，該小組成員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程、預(yù)算、銷售部門經(jīng)理，必要時還需土地方參加。2. 評估、策劃小組完成項目可行性分析報告提交公司討論，包括以下內(nèi)容：1) 項目基本概況；2) 銷售市場定位；3) 規(guī)劃設(shè)計定位；4) 項目成本分析;5

3、) 項目收益分析。其中：預(yù)算部匡算項目成本并負責(zé)完成項目可行性經(jīng)濟分析報告。二、 估算作為項目可行性研究一經(jīng)公司與政府部門所確立，便進入方案設(shè)計階段。依據(jù)所委托的設(shè)計院設(shè)計的并經(jīng)政府批準的設(shè)計方案，預(yù)算部門編制項目成本估算書及項目前期啟動資金計劃書交公司討論。同時，要求設(shè)計院依據(jù)被公司確認的項目成本估算書進行限額設(shè)計，以防止設(shè)計階段造成方案性成本失控。三、 概算在擴初和施工圖階段，預(yù)算部要根據(jù)現(xiàn)階段的設(shè)計成果編制工程項目總成本概算交公司討論。同時，預(yù)算部根據(jù)已經(jīng)公司確認的工程項目總成本概算分別編制項目資金使用計劃，包括總資金使用計劃和年、季、月資金使用計劃交公司討論。四、 以上各階段的工程項目

4、成本測算工作要求公司相關(guān)性部門密切配合。第三部分 指標階段 預(yù)算部根據(jù)已經(jīng)公司確認的工程項目總成本概算作為工程項目總成本控制目標，編制分配至公司相關(guān)部門的為工程項目總成本指標分解體系交公司討論。其流程為：費用組成指標分解至相關(guān)主要部門總費用 公司土地費用 預(yù)算部前期及專項費用項目建設(shè)成本預(yù)算部大小市政費用預(yù)算部建安費用預(yù)算部公共配套費用銷售部銷售費用財務(wù)部建設(shè)單位管理費用費用財務(wù)部融資費用銷售部物業(yè)開辦費用預(yù)算部不可預(yù)見費用第四部分 控制階段一、工程招投標管理 按工程招標程序執(zhí)行。二、合同管理1、 公司合同一律要經(jīng)行政部登記，統(tǒng)一編號。2、 除公司行政辦公類及特殊合同外，無論是預(yù)算部直接管理的

5、合同還是間接管理的合同一律要經(jīng)預(yù)算部登記備案。3、 編號原則：HXC001E001合同歸類編號費用類別號 合同編號：流水號項目名稱：4、 上述合同要經(jīng)公司相關(guān)部門及各級審核。詳見北京宏旭超房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同審批單。三、 資金計劃管理作為項目的投入資金計劃，應(yīng)包括以下幾類：1、 項目周期內(nèi)總資金計劃2、 項目前期啟動資金計劃3、 項目年度資金計劃4、 項目季度資金計劃5、 項目月度資金計劃財務(wù)部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)編制各資金計劃交公司討論。所及的資金除行政性開支外的所有費用，包括工程、園林、策劃、開發(fā)、設(shè)計等。凡一經(jīng)公司研究確認的資金計劃原則上不允突破，遇特殊情況報公司特批。四、 付款管理1、

6、公司行政辦公類及特殊付款外，無論是預(yù)算部直接管理的付款還是間接管理的付款一律要經(jīng)預(yù)算部登記，統(tǒng)一編號。2、 編號原則：2K001E001001合同付款編號：流水號合同歸類編號費用類別號 合同流水號 項目名稱3、 工程類付款審批程序詳見北京宏旭超房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程項目請款管理辦法，其它類付款參照執(zhí)行。五、 洽商變更管理六、 結(jié)算管理第五部分 檢驗階段檢驗階段就是將實際發(fā)生值與既定目標比較的過程。主要以報表形式來體現(xiàn)。財務(wù)部設(shè)計的表格如下： 1、項目費用支出月統(tǒng)計報表：財務(wù)部在每月25日-31日將自上月25日至本月25日發(fā)生的各期費用統(tǒng)計匯總并與指標階段所確定的月資金使用計劃進行比較。 2、項目費用支出季度統(tǒng)計報表：財務(wù)部在季末將本季度發(fā)生的費用統(tǒng)計匯總并與指標階段所確定的季度資金使用計劃進行比較。 3、項目費用支出年度統(tǒng)計報表：財務(wù)部在年末將本年度發(fā)生的費 用統(tǒng)計匯總并與指標階段所確定的年資金使用計劃進行