人力資源管理案例方案之XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案

1、編輯ppt1XXXX 旺昌資料城 助力您暢享成功！ 網(wǎng)址： 編輯ppt2報(bào)告框架第一部分第一部分 第二部分第二部分 公司人力資源戰(zhàn)略公司人力資源戰(zhàn)略第三部分第三部分 崗位和編制分析崗位和編制分析第四部分第四部分 公司職位序列公司職位序列編輯ppt31.1人力資源規(guī)劃的總體思路公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略核心人力資源能力需求分析核心人力資源能力需求分析人力資源引進(jìn)策略人力資源引進(jìn)策略人力資源激活策略人力資源激活策略人力資源盤(pán)點(diǎn)人力資源盤(pán)點(diǎn)編輯ppt41. 2人力資源規(guī)劃的總體思路l 根據(jù)上述的理論框架，有效的人力資源規(guī)劃依賴(lài)于以下幾個(gè)因素：戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來(lái)的發(fā)展方向，既以鞋業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司

2、在主價(jià)值鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對(duì)公司核心人力資源能力的評(píng)估。人力資源盤(pán)點(diǎn)：綜合評(píng)價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。旺昌資料城 助力您暢享成功！ 網(wǎng)址： 編輯ppt51.3人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的人力

3、資源需求，有針對(duì)性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。公司的高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié)，因此，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個(gè)人力資源管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有人事激活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹，組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施，才能夠樹(shù)立良好的企業(yè)文化，這是解決XXXX集團(tuán)核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。編輯ppt6報(bào)告框架第一部分第一部分 第二部分第二部分 公司人力資源戰(zhàn)略公司人力資源戰(zhàn)略第三部分第三部分 崗位和編制分析崗位和編制分析第四部

4、分第四部分 公司職位序列公司職位序列編輯ppt72.1公司戰(zhàn)略評(píng)述l 公司的戰(zhàn)略構(gòu)想是將目前的多元化經(jīng)營(yíng)，調(diào)整為專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，將公司內(nèi)部資源進(jìn)行有效的集中整合，投入到公司主業(yè)中，構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司在國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)有地位，并力爭(zhēng)成為國(guó)際知名品牌。l 在組織診斷調(diào)查中，“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“理解認(rèn)同”兩個(gè)要素得分別為3.0717分和3.1114分，這說(shuō)明公司上下對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著明確清晰的認(rèn)識(shí)，且有一定的認(rèn)同度。編輯ppt82.2規(guī)劃前提我們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)以下事項(xiàng)應(yīng)有清晰的分析和足夠的準(zhǔn)備：l 目前國(guó)內(nèi)鞋業(yè)前5名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力，以及在未來(lái)5年中可能的發(fā)展速度；XXXX集

5、團(tuán)在未來(lái)5年的競(jìng)爭(zhēng)中預(yù)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持多大的發(fā)展速度，才能確保達(dá)到目標(biāo)。l XXXX集團(tuán)是否已經(jīng)擁有或者有能力獲得達(dá)到前5名企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所需的內(nèi)部資源和外部資源。l 為超越對(duì)手，XXXX集團(tuán)能依賴(lài)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么；或者在5年內(nèi)如何逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。l 高層領(lǐng)導(dǎo)是否有實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的堅(jiān)定決心，對(duì)可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)與障礙是否有足夠準(zhǔn)備。編輯ppt92.3人力資源核心能力需求分析 根據(jù)對(duì)XXXX集團(tuán)內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，XXXX集團(tuán)需要以下的人力資源核心能力：l市場(chǎng)開(kāi)拓能力l市場(chǎng)運(yùn)作能力（市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)控制）l策劃能力（產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策劃）編輯ppt102.31

6、市場(chǎng)開(kāi)拓能力 爭(zhēng)取到更多的優(yōu)質(zhì)代理商和分銷(xiāo)渠道，是鞋企獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，目前鞋業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，擁有更多高質(zhì)量的代理商或者在更多地區(qū)能成功扎根分公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，XXXX集團(tuán)需要的第一類(lèi)核心人力資源是具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力的人才； 市場(chǎng)開(kāi)拓人才需要隨時(shí)把握經(jīng)濟(jì)景氣、行業(yè)政策、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和對(duì)機(jī)會(huì)的敏銳的捕捉作能力和判斷能力； 這類(lèi)人才的數(shù)量需求很少，只需幾人，甚至只需在經(jīng)營(yíng)層或決策層有12名領(lǐng)軍人物和一個(gè)小的工作班子，但在人才市場(chǎng)上此類(lèi)人才十分短缺，因而價(jià)值很高；旺昌資料城 助力您暢享成功！ 網(wǎng)址： 編輯ppt112.32市場(chǎng)運(yùn)作能力l 國(guó)內(nèi)鞋業(yè)基本目前還處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，XXXX集團(tuán)在

7、全國(guó)范圍內(nèi)有用省級(jí)分公司20多家，代理商近百家，但由于缺乏高效合理的市場(chǎng)運(yùn)作，沒(méi)有良好的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)劃，導(dǎo)致這種資源不能構(gòu)成優(yōu)勢(shì)，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有精明的市場(chǎng)運(yùn)作人才，以便有效開(kāi)展市場(chǎng)運(yùn)作，這一人才所需數(shù)量較少，一般1-2人即可，這類(lèi)人才可設(shè)在決策層，也可設(shè)置在管理層。編輯ppt122.33策劃能力l 策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，XXXX集團(tuán)在鞋業(yè)市場(chǎng)之所以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多數(shù)都勝在具有超前的產(chǎn)品創(chuàng)意，但在營(yíng)銷(xiāo)能力上有待于進(jìn)一步提高。l 雖然XXXX集團(tuán)進(jìn)入鞋業(yè)市場(chǎng)二十多年，但缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)積累的員工，雖然組織診斷問(wèn)卷調(diào)查中“創(chuàng)新意識(shí)”這一維度得分為3.1097，在各項(xiàng)要素排序中

8、位列前茅，但公司雖有創(chuàng)新意識(shí)，卻缺乏一個(gè)良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，沒(méi)有創(chuàng)新所必要的人力資本依托。l XXXX集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只可能來(lái)自具有超前意識(shí)的獨(dú)特的品牌，現(xiàn)在集團(tuán)在品牌和CI策劃上基本空白，必須通過(guò)創(chuàng)造性策劃建立鞋業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌；編輯ppt132.4人力資源盤(pán)點(diǎn)l人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析l人力資源庫(kù)l人力資源規(guī)劃流程編輯ppt142.41人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析(部分)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在只有公司市場(chǎng)部的在從事市場(chǎng)管理工作；2人中，經(jīng)理非本專(zhuān)業(yè)MBA學(xué)歷，沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)歷；其余1人非本專(zhuān)業(yè)本科本科學(xué)歷，亦無(wú)項(xiàng)目開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足?，F(xiàn)在實(shí)際上是由公司領(lǐng)導(dǎo)在做

9、市場(chǎng)開(kāi)拓。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒(méi)有足夠的精力，確保項(xiàng)目開(kāi)拓的各個(gè)細(xì)節(jié)得到良好。最高層人員應(yīng)該有多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)；骨干員工應(yīng)該已從事多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并且具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)敏感；其他工作人員必須有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和強(qiáng)烈學(xué)習(xí)意識(shí)。應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干；通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事市場(chǎng)開(kāi)拓工作的人員。 編輯ppt152.41.1銷(xiāo)售人員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在有專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員13名，占員工總數(shù)的11%，11名有大本學(xué)歷；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，人均銷(xiāo)售量低、學(xué)歷偏高、心氣不高；高級(jí)人員應(yīng)該有具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下從事銷(xiāo)售的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶意識(shí)；骨干員工應(yīng)該具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下銷(xiāo)售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)

10、績(jī)；一般銷(xiāo)售人員必須有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、足夠的工作熱情、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)意識(shí)。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；優(yōu)勝劣汰； 編輯ppt162.41.2 策劃人員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在只有5個(gè)人從事策劃工作，占員工總數(shù)的4.1%；其中3人非本專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷，1名本專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷，從事了310年策劃工作；但1名是政工師轉(zhuǎn)業(yè)策劃，引進(jìn)了1名在職MBA人員，但尚無(wú)可稱(chēng)道的策劃業(yè)績(jī)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面均不足；現(xiàn)在的策劃沒(méi)有形成品牌概念。領(lǐng)軍人物應(yīng)該有可稱(chēng)道的業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)、成功管理項(xiàng)目策劃的經(jīng)歷，骨干員工應(yīng)該具有市場(chǎng)敏感、創(chuàng)新能力、已從事多個(gè)項(xiàng)目策劃并且發(fā)揮過(guò)重要作用，其他工作人

11、員必須有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。應(yīng)該引進(jìn)一些高層和骨干項(xiàng)目策劃人員，尤其應(yīng)該立即引進(jìn)一些項(xiàng)目策劃領(lǐng)軍人物；通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)使現(xiàn)在XXXX集團(tuán)公司涌現(xiàn)一批項(xiàng)目策劃人才；引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰； 編輯ppt172.41.3財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀評(píng)價(jià)要求解決辦法現(xiàn)在有6個(gè)人從事財(cái)務(wù)工作，占員工總數(shù)的4.9%，4名大專(zhuān)學(xué)歷，1名中專(zhuān)學(xué)歷，1名大本學(xué)歷，其中4人為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，均有多年會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，但既沒(méi)有公司預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷等方面均經(jīng)驗(yàn)不足；最高層人員應(yīng)該有新型理財(cái)?shù)挠^念、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃意識(shí)，骨干員工應(yīng)該具有新型理財(cái)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；其他工作人員必須有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、多

12、年大企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)意識(shí)。應(yīng)該引進(jìn)少量高層和骨干財(cái)務(wù)人員；通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)知識(shí)； 編輯ppt182.42人力資源庫(kù)l 人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況，現(xiàn)有人員的個(gè)人任職情況以及知識(shí)、技能、能力等相關(guān)素質(zhì)狀況。l 建立人力資源庫(kù)的意義在于： 建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。 通過(guò)從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)具體工作表現(xiàn)，對(duì)招聘效度和信度進(jìn)行分析，以利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量。 系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。 搭建員工成長(zhǎng)

13、的階梯，通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。 通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專(zhuān)長(zhǎng)，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專(zhuān)家的蓄水池。編輯ppt192.42.1人力資源庫(kù)運(yùn)作模式崗位崗位輪換輪換人力人力資源庫(kù)資源庫(kù)人員招聘人員招聘素質(zhì)測(cè)評(píng)素質(zhì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)結(jié)果反饋培訓(xùn)結(jié)果反饋提供素質(zhì)信息人員人員晉升晉升領(lǐng)導(dǎo)班領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)子培養(yǎng)職業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃涯規(guī)劃反饋針 對(duì) 性針 對(duì) 性的 培 訓(xùn)的 培 訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃編輯ppt202.43人力資源規(guī)劃流程l 每年年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的

14、發(fā)展目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需人員，以及相應(yīng)的技能和知識(shí)，初步擬定公司的各部門(mén)的人員需求。l 與公司各部門(mén)經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求，提交公司總經(jīng)理審批。l 結(jié)合人力資源庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供給，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求。l 根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃。編輯ppt212.5人力資源引進(jìn)與激活策略l 人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，機(jī)制的變革需要一個(gè)規(guī)劃；l 這一規(guī)劃需要一個(gè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計(jì)劃進(jìn)行的機(jī)制改革和從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)的多方面策略。編輯ppt222.51

15、機(jī)制改革和相應(yīng)的策略l明確公司定位，重新描述部門(mén)職責(zé)l完善職位管理l招聘策略l完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制l薪酬體系改造l培訓(xùn)體系建立l員工職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)編輯ppt232.5.1明確公司定位，重新描述部門(mén)職責(zé)l 隨著XXXX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多，分清職責(zé)，各司其職，明確權(quán)力義務(wù)關(guān)系，提高組織整體績(jī)效是勢(shì)在必行。因此部門(mén)職責(zé)描述強(qiáng)調(diào)縱向指揮職能同時(shí)，增強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)職能，為今后的發(fā)展作組織準(zhǔn)備；編輯ppt242.5.2完善職位管理l 職位管理，就是以單個(gè)職位為管理對(duì)象，通過(guò)職位分析來(lái)明確不同職位在組織中的角色和職責(zé)以及相應(yīng)的任職資格；然后通過(guò)職位評(píng)估等分析工具來(lái)確定職位在組織

16、中的相對(duì)價(jià)值大小，在組織內(nèi)部形成職位價(jià)值序列。 公司必須結(jié)合實(shí)際重新梳理職位設(shè)置，為新的職位管理打好基礎(chǔ)，在13年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，使每個(gè)角色到位；編輯ppt252.5.2完善職位管理l 按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色和相應(yīng)的職責(zé)，明確任職資格（包括資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、個(gè)性、知識(shí)、技能），確立相應(yīng)的業(yè)績(jī)要求，為今后的之作為招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和本項(xiàng)目將進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)提供依據(jù)；l 通過(guò)只為管理劃分職位序列，為各類(lèi)人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間，為今后的分類(lèi)人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ)；旺昌資料城 助力您暢享成功！ 網(wǎng)址： 編輯ppt262.5.3招聘策

17、略 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，XXXX集團(tuán)需按以下策略參與競(jìng)爭(zhēng)：l 嚴(yán)格按照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人員的資格界定進(jìn)行招聘。l 用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級(jí)人員，可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才，用明確的目標(biāo)要求激勵(lì)此類(lèi)人員，并及時(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，最終獲得超群的人才。l 銷(xiāo)售公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才，鑒于公司處于高速成長(zhǎng)發(fā)展階段，管理人員以具備相關(guān)（市場(chǎng)、策劃、財(cái)務(wù)等）工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對(duì)口專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)科生和本科生為主，以引進(jìn)新觀念，并與原有人員形成競(jìng)爭(zhēng)。l 對(duì)一般工作人員，以本地區(qū)勞動(dòng)力為主，采取市場(chǎng)工資制。編輯ppt272.5.4完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)

18、制l 嚴(yán)格按職位說(shuō)明書(shū)的要求，由直接上級(jí)為每個(gè)職位編制考核量表，實(shí)施直接上級(jí)考核體制；l 銷(xiāo)售對(duì)員工的業(yè)績(jī)要求比較敏感，因此必須逐步對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的分級(jí)實(shí)行分配比例的辦法，為按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果晉升、晉級(jí)和淘汰員工提供制度保證；l 建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正，并為績(jī)效改進(jìn)、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)；l 根據(jù)簡(jiǎn)化原則設(shè)計(jì)考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒；編輯ppt282.5.5薪酬體系改造l 打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評(píng)價(jià)和能力評(píng)估基礎(chǔ)上的職位/能力工資體系，將對(duì)公司所有崗位進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，將原先工資體系過(guò)渡到新的薪酬體系；l 用工資等級(jí)線的辦法把職位/

19、能力工資體系與市場(chǎng)工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級(jí)人才做準(zhǔn)備；l 按不同職位系列設(shè)計(jì)不同的業(yè)績(jī)薪酬支付辦法，以對(duì)工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵(lì)；編輯ppt292.5.6培訓(xùn)體系l 鞋業(yè)銷(xiāo)售知識(shí)更新速度快，新概念、新創(chuàng)意層出不窮，XXXX集團(tuán)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行大量投入，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營(yíng)業(yè)收入X%的年培訓(xùn)費(fèi)用；l XXXX集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織；l 貫徹“因材施教”原則，在考核反饋基礎(chǔ)上，為每個(gè)員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃；l 部門(mén)主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé)，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門(mén)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指

20、標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理定期遞交部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告；編輯ppt302.5.7員工職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)公司合伙人總經(jīng)理特殊人才新員工入職試用任職資格優(yōu)秀中級(jí)專(zhuān)業(yè)合格骨干實(shí)習(xí)培訓(xùn)相鄰專(zhuān)業(yè)輪崗轉(zhuǎn)正科長(zhǎng)經(jīng)理管理高級(jí)人才編輯ppt312.5.6培訓(xùn)體系l XXXX集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類(lèi)型： 專(zhuān)業(yè)知識(shí)； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 人際能力； l 建立員工培訓(xùn)評(píng)估制度，包括在經(jīng)營(yíng)管理高層設(shè)立培訓(xùn)評(píng)估委員會(huì)，定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)效益進(jìn)行評(píng)估；l 建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流制度，促成企業(yè)內(nèi)形成知識(shí)共享機(jī)制，并逐步建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)；旺昌資料城 助力您暢享成功！ 網(wǎng)址： 編輯ppt32報(bào)告框架第一部分第一部分

21、第二部分第二部分 公司人力資源戰(zhàn)略公司人力資源戰(zhàn)略第三部分第三部分 崗位和編制分析崗位和編制分析第四部分第四部分 公司職位序列公司職位序列編輯ppt333.1公司總部總裁董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)副總裁內(nèi)部管理委員會(huì)企劃部行政管理部財(cái)務(wù)部人力資源部編輯ppt343.11人力資源部經(jīng)理招聘配置主管培訓(xùn)文化主管薪酬績(jī)效主管編輯ppt35人力資源部l 部門(mén)職責(zé)：制定整個(gè)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行公司內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)研、系統(tǒng)評(píng)價(jià)公司的人力資源需求，進(jìn)行人員的招聘和選擇，以有效的保證公司的人才需求。建立集團(tuán)的考核體系，進(jìn)行公司各部門(mén)和人員的日?？己?，以實(shí)現(xiàn)公正、合理、客觀的評(píng)價(jià)公司各部門(mén)和人員的工作績(jī)效。構(gòu)建公

22、司的薪酬框架，結(jié)合部門(mén)和員工的工作績(jī)效，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬的厘定和發(fā)放。制定公司培訓(xùn)的基本政策，組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值。編輯ppt36人力資源部l 人員編制 經(jīng)理：1人，全面主持公司的各項(xiàng)人事工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 招聘配置主管：1人，進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，制定并執(zhí)行公司的招聘制度；建立和維護(hù)公司人才信息庫(kù)；全面配置公司的人力資源；進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配、崗位輪換、晉升管理等工作 培訓(xùn)文化主管：2人，負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)需求評(píng)估；建立并組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)制度；制定并組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案。其中人主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)，人負(fù)責(zé)外

23、派系統(tǒng)培訓(xùn)。 薪酬考核主管：1人，建立集團(tuán)考核體系；組織實(shí)施對(duì)總部及各分公司的考核工作；建立集團(tuán)的薪酬體系；進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放。編輯ppt373.12企劃部經(jīng)理規(guī)劃管理主管目標(biāo)管理主管品牌策劃主管編輯ppt38企劃部v 部門(mén)職責(zé)：l進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定期到省級(jí)公司進(jìn)行考察調(diào)研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。l組織召開(kāi)集團(tuán)高層的戰(zhàn)略會(huì)議，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和調(diào)研結(jié)果，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。l依據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司各部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。l定期收集、整理、分析、歸納戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)反饋到公司高層，以便快

24、速高效的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。l全面負(fù)責(zé)公司的品牌運(yùn)作以及和CI體系運(yùn)作有關(guān)的工作。編輯ppt39企劃部l 人員編制：經(jīng)理：1人，全面主持發(fā)展部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。規(guī)劃管理主管：1人，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定期到省級(jí)公司進(jìn)行考察調(diào)研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。目標(biāo)管理主管：1人，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及分解指標(biāo)，督促和監(jiān)督各部門(mén)指標(biāo)完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行滾動(dòng)管理。品牌策劃主管：1人，全面負(fù)責(zé)公司形象體系的建立；品牌管理與推廣。旺昌資料城 助力您暢享成功！ 網(wǎng)址： 編輯ppt403.13財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)會(huì)主管資金管理主管內(nèi)審主管編輯ppt4

25、1財(cái)務(wù)部v 部門(mén)職責(zé)：l 制定并督促實(shí)施公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況。l 擬制公司資金運(yùn)作計(jì)劃、審批各部門(mén)資金使用情況，保證公司的現(xiàn)金流量。 l 進(jìn)行公司的成本核算和綜合分析，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制。 l 組織實(shí)施集團(tuán)對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)的審核。l 制定并督促實(shí)施公司的審計(jì)制度，進(jìn)行對(duì)公司各獨(dú)立核算單位的常規(guī)審計(jì)，對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控 。 l 開(kāi)展公司及下屬經(jīng)濟(jì)單位的債權(quán)債務(wù)審計(jì)、違規(guī)違紀(jì)審計(jì)、剩余物資和賬外物資審計(jì)，以及根據(jù)人事部的特殊要求開(kāi)展個(gè)別事項(xiàng)審計(jì)，為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有效的預(yù)警。 l 根據(jù)不同的審計(jì)類(lèi)別，提交重要的審計(jì)報(bào)告，提出

26、建設(shè)性的改進(jìn)建議 。編輯ppt42財(cái)務(wù)部v 人員編制：l 經(jīng)理：1人，全面主持財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。l 財(cái)會(huì)主管：1人，擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)體系和基本財(cái)務(wù)制度；全盤(pán)負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算工作；監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況；配合企劃部做好省級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核；提交公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。l會(huì)計(jì)核算員：1人，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算；審核憑證，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)；工資核算。l總帳管理員：1人，對(duì)省級(jí)公司的賬務(wù)及報(bào)表匯總管理；清產(chǎn)核資。 l出納：現(xiàn)金收支管理。編輯ppt43財(cái)務(wù)部資金管理主管：1人，統(tǒng)籌運(yùn)作集團(tuán)的對(duì)外融資；組織、評(píng)審、編制、監(jiān)督集團(tuán)及部門(mén)年度和月度預(yù)算；統(tǒng)籌安排資產(chǎn)資產(chǎn)；

27、管理、審批公司的籌、融資等各項(xiàng)對(duì)外業(yè)務(wù)。資金管理員：1人，草擬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算；協(xié)助主管與外部銀行溝通聯(lián)系，進(jìn)行籌資融資；協(xié)助企管部進(jìn)行集團(tuán)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析。檔案管理員：1人，收集、整理、存檔公司的相關(guān)帳務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表；審計(jì)主管：1人，制定公司審計(jì)計(jì)劃；定期對(duì)公司各獨(dú)立核算單位進(jìn)行常規(guī)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；根據(jù)不同的審計(jì)類(lèi)別，向董事會(huì)提交重要的審計(jì)報(bào)告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議。審計(jì)專(zhuān)員：1人，協(xié)助審計(jì)主管進(jìn)行常規(guī)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，草擬公司的審計(jì)報(bào)告。編輯ppt443.14行政部經(jīng)理公共關(guān)系兼秘書(shū)主管 文書(shū)檔案主管信息管理主管編輯ppt45行政部v 部門(mén)職責(zé)：l 制定并督促實(shí)施公司的各項(xiàng)行政管理制度，有效的貫徹

28、公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖。l 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)總部各部門(mén)、各省級(jí)公司之間的關(guān)系，理順公司行政體系運(yùn)行通道。 l 組織、布置公司級(jí)各種大型會(huì)議。 l 進(jìn)行公司對(duì)外溝通，接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司重要來(lái)賓的檢查、訪問(wèn)，布置相關(guān)工作 。l 處理、保存公司行政公文，管理、使用集團(tuán)圖書(shū)、檔案、印鑒 。 l 管理維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部辦公室信息系統(tǒng)，對(duì)具體員工進(jìn)行信息系統(tǒng)的培訓(xùn)。編輯ppt46行政部v 人員編制：l 經(jīng)理：1人，全面主持行政部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部管理和部門(mén)外的關(guān)系協(xié)調(diào)。l 公共關(guān)系兼秘書(shū)主管：1人，草擬集團(tuán)行政管理的各項(xiàng)相關(guān)制度；進(jìn)行公司對(duì)外溝通，來(lái)訪接待；統(tǒng)籌安排領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)的配備和提供服務(wù)情況；協(xié)助董事會(huì)秘書(shū)統(tǒng)進(jìn)行公司董事會(huì)的籌備、召開(kāi)、會(huì)議記錄、備案、決議傳達(dá)等工作。l 秘書(shū)：2人，安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常事宜、為公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作提供服務(wù)。l 文書(shū)檔案主管：1人，處理、保存公司行政公文；管理、使用集團(tuán)圖書(shū)、檔案、印鑒 。l 信息管理主管：1人，牽頭建立集團(tuán)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)；進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)；員工網(wǎng)絡(luò)使用的培訓(xùn)。編輯ppt47報(bào)告框架第一部分第一部分 第二部分第二部分 公司人力資源戰(zhàn)略公司人力資源戰(zhàn)略第三部分第三部分 崗位和編制分析崗位和編制分析第四部分第四