建筑工程實名制管理制度--第一版

1、-工程實名制管理制度編制:審核:-公司工程部目錄一、管理機構(gòu)工作職責(zé) 31、總包工程經(jīng)理部管理機構(gòu)的工作職責(zé)2、工程經(jīng)理部的民管員工作職責(zé)43、分包單位主要職責(zé) 54、勞務(wù)分包方現(xiàn)場勞資員工作職責(zé)5二、現(xiàn)場實名制管理措施 61、進場手續(xù)辦理62、核實進場人員基本信息 63、實名制系統(tǒng)建立64、電子考勤65、臨時出入登記76、補辦IC卡77、實名制資料填報備案 78、分包單位或工人退場 7、注意事項8施工人員實名制管理制度為規(guī)范和加強本工程勞務(wù)用工管理工作，加強施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動態(tài)管 理，更好的落實施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實名制管理工作，防范工資糾紛，維護務(wù) 工人員權(quán)益，提高工程管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)

2、場人員底數(shù)清、基本情況清、出 勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出工程時間清“五清”目標(biāo)的管理制度。全面 提高勞務(wù)隊伍管理水平，切實維護企業(yè)、工程和農(nóng)民工地合法權(quán)益，提高企 業(yè)、工程部信譽，促進企業(yè)、工程持續(xù)健康發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。根據(jù)國家的 法律、法規(guī)，天津市下發(fā)文的相關(guān)文件及公司的相關(guān)規(guī)定制定本制度。、管理機構(gòu)工作職責(zé)總包企業(yè)工程經(jīng)理部設(shè)1名專職勞務(wù)管理員，負責(zé)本工程工程各分包單位工人 的現(xiàn)場管理工作。設(shè)1名后勤管理員，負責(zé)工人生活區(qū)管理工作。分包單位應(yīng)在工程工地委派現(xiàn)場負責(zé)人、勞務(wù)隊長、勞資員負責(zé)施工現(xiàn)場的日 常管理工作?，F(xiàn)場勞動工資管理員，管理其勞務(wù)隊伍農(nóng)民工的勞動工資工作。 分包企業(yè)委派的

3、現(xiàn)場勞務(wù)隊長、勞資員必須具備該勞務(wù)企業(yè)的授權(quán)委托。1、總包工程經(jīng)理部管理機構(gòu)的工作職責(zé)(1)負責(zé)對分包方進行資格預(yù)審和業(yè)績能力考察和綜合評價，建立合格分包方 資源庫，保存分包方檔案。(2)負責(zé)對分包方合同的簽訂及現(xiàn)場施工。(3)負責(zé)在工程轄區(qū)(縣)建設(shè)行政主管部門指定銀行開立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬 戶，專門用于支付從事該建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)的農(nóng)民工工資。(4)負責(zé)監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作。(5)負責(zé)對勞務(wù)分包企業(yè)及其施工隊伍與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面糾紛的協(xié) 調(diào)解決工作。(6)工程部各專業(yè)專項負責(zé)人負責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場施工人員統(tǒng)計記錄工作。2、工程經(jīng)理部的民管員工作職責(zé)(1)負責(zé)對農(nóng)民工進場辦理手

4、續(xù)，錄入考勤系統(tǒng)信息。(2)負責(zé)監(jiān)督、核查勞務(wù)分包企業(yè)填制的勞務(wù)分包人員花名冊及進場農(nóng)民 工身份證復(fù)印件的收集存查工作，負責(zé)農(nóng)民工數(shù)碼像片的采集，準(zhǔn)確掌握進場 工人人數(shù)，勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件上 報工程部備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。(3)審查進場工人身份證件情況，未能提供身份證及有效證件的，一律清退出 場。(4)依據(jù)勞務(wù)分包人員花名冊核查工人考勤記錄及人員變化情況，做好動 態(tài)管理和控制。并于每月 5日前將上月現(xiàn)場工人出勤記錄在工程工地顯著位置 公示。(5)負責(zé)監(jiān)管勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，協(xié)助解決勞務(wù)分包單位及 其施工隊伍與農(nóng)民工之間發(fā)

5、生的工資糾紛，發(fā)現(xiàn)拖欠工資問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo) 匯報。3、分包單位主要職責(zé)(1)依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場管理人員 或班組應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實物量，計算出每名農(nóng)民工實際應(yīng)得工資額，編制 工資支付表。(2)與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同；為農(nóng)民工工資建立個人賬戶。(3)施工現(xiàn)場委派有分包企業(yè)授權(quán)委托書的勞務(wù)隊長、勞資員實行實名制 管理工作。(4)施工現(xiàn)場建立健全分包企業(yè)用工管理制度，切實落實好農(nóng)民工管理工作。(5)負責(zé)組織好工人參加各項培訓(xùn)工作。要求所屬人員嚴格執(zhí)行工程部實名制 管理制度。(6)要求本單位勞資員做好實名制管理工作，配合工程部實名制制度落實到 位。4、勞

6、務(wù)分包方現(xiàn)場勞資員工作職責(zé)(1)組織本單位工人落實實名制信息填報工作，參加進場培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，帶領(lǐng) 工人嚴格執(zhí)行工程部實名制管理制度。(2)負責(zé)收集上報進場農(nóng)民工的身份證復(fù)印件，并填制勞務(wù)分包人員花名 冊及時上報工程部備案。(3)負責(zé)收集本單位的相關(guān)資質(zhì)文件、人員上崗證、工人勞動合同等并及時報 送工程部備案(4)負責(zé)本隊伍農(nóng)民工日常管理工作及勞動力變化情況的統(tǒng)計工作，并隨時更 新分包人員花名冊。(5)配合工程部進行農(nóng)民工在冊人數(shù)的統(tǒng)計確認和檢查工作。(6)負責(zé)本隊伍農(nóng)民工考勤的記錄及農(nóng)民工工資結(jié)算確認工作，并將農(nóng)民工簽 字確認的考勤表、工資表及時上報工程部。(7)負責(zé)單位工人撤場工作，組織工人辦

7、理撤場手續(xù)。(8)負責(zé)解決工人與勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)生的內(nèi)部工資爭議。(9)負責(zé)配合工程部落實實名制管理制度實施；二、現(xiàn)場實名制管理措施1、進場手續(xù)辦理(1)分包單位在進場時，工程部首先安排施工分包單位進場見面會。向工程部提供相應(yīng)的文件和簽訂管理協(xié)議施工資質(zhì)文件：資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、法人委托書、稅務(wù)登記證、分包交易服務(wù)卡、進津備案通知書。 隊長任命書、管理人員名單、各崗位人員上崗證復(fù)印件、特種工操作證。管理協(xié)議：現(xiàn)場管理協(xié)議、安全管理協(xié)議、施工現(xiàn)場及宿舍安全用電協(xié)議、環(huán)境保護和職業(yè)安全健康管理協(xié)議書、治安消防安全協(xié)議書。(2)分包單位工人進場前向工程部上報進場人員數(shù)量

8、，工程部以此提前準(zhǔn)備生 活區(qū)住宿床位、實名制IC卡、床頭卡等工作。2、核實進場人員基本信息施工分包單位人員進場后，應(yīng)首先向工程部上報進場人員基本信息，基本信 息包括姓名、性別、籍貫、民族、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工種、 戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等情況。經(jīng)工程部對新進場人員身份核實后建立身 份檔案。無身份證人員不得進入現(xiàn)場施工。3、實名制系統(tǒng)建立(1)施工人員進場后，分包單位第一時間登記花名冊信息和工人簽訂勞動合同。并及時報工程部備案。(2)施工人員進場后，由工程部組織各分包單位各班組進場人員攜帶身份證分 別進行實名制管理系統(tǒng)采集錄入，并進行登記繳納押金發(fā)放IC卡(每張IC卡需交押金20

9、元)、分配住宿床位、宿舍鑰匙、填寫床頭卡信息。分包隊監(jiān)督并要求工人在日常住宿中做好生活設(shè)施的保護工作。4、電子考勤施工現(xiàn)場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。工地考勤機通道口安裝監(jiān)控設(shè)備，實時監(jiān)控出入信息。所有施工人員必須通過考勤機通道刷卡 后進出工地。各分包單位和工程人員必須嚴格執(zhí)行。IC卡僅限本人使用，不得外借他人或使用他人IC卡，做到人證統(tǒng)一。刷卡考勤記錄作為工程部解決勞資 糾紛的重要依據(jù)。5、臨時出入登記臨時出入人員(來訪人員、運送工地材料車輛、臨時進出人員)必須在門崗 廳做好臨時出入登記信息。6、補辦IC卡當(dāng)施工人員遺失IC卡時，由所在分包施工隊專職管理人員及時上報工程 部，

10、并帶領(lǐng)遺失IC卡當(dāng)事人來工程部補辦IC卡手續(xù)，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)銜接。7、實名制資料填報備案施工人員進出場應(yīng)及時更新花名冊，新進場人員及時向工程部提供身份證復(fù) 印件，每月月底26日到28日向工程部提供人員考勤表、工資發(fā)放表、月人員 動態(tài)表。提供的資料做到真實有效，工程部核實信息后填報天津市實名制信息 管理系統(tǒng)。8、分包單位或工人退場(1)分包單位或工人在本工程工作結(jié)束、退場前，實名制 IC卡、宿舍鑰匙必 須上交到所在分包施工隊專職管理員，由所在分包施工隊專職管理員統(tǒng)一收集 后及時上交到工程部。工人退場由工程部民管員、后勤管理員辦理施工人員退 場手續(xù)并退還實名制IC卡押金。分包單位施工完成退場由工程

11、部各科室辦理退 場手續(xù)。(2)工人退場前由工程部相關(guān)部門統(tǒng)一進行檢查退場人員所住宿舍、床鋪及衛(wèi) 生清理情況，造成設(shè)施損壞或未及時清理宿舍衛(wèi)生的，按照損壞程度和衛(wèi)生情 況對所在分包施工單位進行相應(yīng)的罰款處罰。(3)施工人員退場后，所屬分包施工單位及時更新人員花名冊信息，并上報工 程部。工程管理員在施工人員考勤信息系統(tǒng)中及時輸入離場時間信息。三、注意事項1、各分包單位工人在進場或退場時，必須及時上報工程部登記備案。2、分包單位施工人員進場后，做好工人進場教育，學(xué)習(xí)工程部相關(guān)管理制度。施工人員必須使用IC卡刷卡進出工地，嚴格執(zhí)行工程部管理制度及門衛(wèi)人員管 理。不使用IC卡擅自闖入工地或不服從管理人員，一律清除出工地。并給予所 在施工分包單位1000元罰款。3、分包單位做好日常工人住宿管理工作，保持住宿衛(wèi)生干凈整潔，愛惜使用生 活設(shè)施。4、分包單位未按照規(guī)定及時上報企業(yè)資