物流企業(yè)商品庫存綜述

1、物流企業(yè)商品庫存綜述為計算季節(jié)指數(shù)和銷售量平均數(shù)，企業(yè)需要搜集以下數(shù)據(jù)：近3年或3年以上某商品銷售量的月份資料或季度資料；近3年或3年以上各月份（季度）該商品銷售過程中是否出現(xiàn)過供不應(yīng)求的現(xiàn)象及估計該月份（季度）供求缺口的數(shù)據(jù)。把搜集到的該商品銷售量歷史數(shù)據(jù)編成固定表格形式，根據(jù)搜集到的各月份供求缺口歷史數(shù)據(jù)對表1中的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，即如果某年某月出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況了，就把該月份的實際銷售量數(shù)據(jù)加上估計的該月份供求缺口數(shù)據(jù)，用二者之和來代替該月份的實際銷售量。例如：假如第2年的6月份出現(xiàn)了供不應(yīng)求情況，當(dāng)年當(dāng)月底估計該月供求缺口為b206，則把表中的a206換成（a206+b206），設(shè)其和為

2、X。如果某月沒有出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，則維持原數(shù)據(jù)不變，為統(tǒng)一起見也改為變量x，只不過此時X=a.如果該種商品在未來面臨的市場狀況與搜集的歷史數(shù)據(jù)所屬的這4年市場狀況相比，沒什么變化，即預(yù)測未來一年該商品銷售的市場環(huán)境與近4年其銷售的市場環(huán)境相似，則可以直接把計算的近4年該商品同月（同季度）不同年的銷售量平均數(shù)作為未來一年相應(yīng)月份月初或相應(yīng)季度初的商品庫存量，也就是未來一年第j月初或第j季度初要備大約數(shù)量的貨。但實際情況是市場形勢不會一成不變，未來的市場行情與歷史市場行情會不同，所以只根據(jù)銷售量的歷史數(shù)據(jù)，去判斷未來商品的銷售量，并進(jìn)而確定商品的庫存量是不全面的，還需要根據(jù)預(yù)測未來市場中影響商品

3、銷售量因素的發(fā)展變化趨勢，對商品同月（季度）不同年的平均銷售量進(jìn)行修正。2.預(yù)測影響銷售量的因素在未來一年度的發(fā)展變化趨勢，并按預(yù)測結(jié)果，對根據(jù)歷史數(shù)據(jù)算出的同月（季度）不同年的銷售量平均數(shù)進(jìn)行修正。即：根據(jù)影響銷售量因素的發(fā)展變化趨勢對進(jìn)行修正。影響商品銷售量的因素很多，在對歷史銷售量平均數(shù)進(jìn)行修正時，考慮的因素主要有：商品價格的漲落，企業(yè)在未來市場競爭中是否出現(xiàn)新的競爭對手，本企業(yè)在未來年度是否開拓了新的市場、企業(yè)營銷費用的增減等。商品價格。首先預(yù)測下一年度該商品價格的變動方向及變動程度，也就是預(yù)測商品價格漲跌及漲跌幅度；然后根據(jù)該商品的價格彈性系數(shù)對根據(jù)歷史數(shù)據(jù)算出的同月（季度）不同年的

4、銷售量平均數(shù)進(jìn)行修正。應(yīng)用這種方法應(yīng)注意的問題1.物流企業(yè)一定應(yīng)注意商品銷售量歷史數(shù)據(jù)的搜集，否則沒有銷售量歷史數(shù)據(jù)，該方法無法使用。2.物流企業(yè)還應(yīng)注重商品銷售過程中是否出現(xiàn)過供不應(yīng)求現(xiàn)象的監(jiān)控，對相應(yīng)月份（季度）供求缺口數(shù)據(jù)的估計。3.物流企業(yè)還應(yīng)該能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)面臨的市場環(huán)境在未來至少一年的發(fā)展變化趨勢進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測，否則對歷史數(shù)據(jù)的修正就會出現(xiàn)偏差。商品ABCD分析法確定庫存量物流企業(yè)可以根據(jù)商品銷售量和商品單位價值的大小，把商品分為A、B、C、D類。其中，銷售量大且單位價值高的商品列為A類；銷售量大且單位價值低的商品列為B類；銷售量小且單位價值高的商品列為C類；銷售量小且單位價值低

5、的商品列為D類。第一，對于A類商品，由于其銷售量大，所以庫存量過低時很容易造成商品脫銷；加之其單位價值高，則庫存量過高又會占用較多的流動資金。對于這類商品，企業(yè)可以同時確定其最高與最低庫存量，并且對商品進(jìn)行連續(xù)不隔天的庫存檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)商品庫存低于最低庫存量時，就進(jìn)行補(bǔ)貨。企業(yè)可以事先根據(jù)該商品正常情況下的日銷量、商品采購時間的長短以及商品采購的難易程度，確定商品最低庫存量（即安全庫存量），并根據(jù)商品最低庫存量確定補(bǔ)貨的時間。商品最低庫存量=商品平均日銷量×商品采購時間其中，商品采購時間是企業(yè)從下訂單到商品入庫的時間。然后企業(yè)再根據(jù)商品日銷量的變動范圍，確定該商品的最高庫存量，并根據(jù)商

6、品最高庫存量確定補(bǔ)貨量。補(bǔ)貨量=最高庫存量-實際庫存量。7第二，對于B類商品，其銷售量大，過低的庫存量也容易造成商品脫銷；但是其單位價值低，庫存量稍高一些也不會占用企業(yè)太多流動資金。對于這類商品，企業(yè)只需確定商品最低庫存量（即安全庫存量），對商品也進(jìn)行連續(xù)不隔天庫存檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)商品庫存低于最低庫存量時，也進(jìn)行補(bǔ)貨。補(bǔ)貨時不用考慮太多的最高庫存，而是可以按經(jīng)濟(jì)批量采購來降低采購成本，以達(dá)到降低總成本的目的。第三，對于C類商品，由于其銷售量小但單位價值高，所以不能有太高的庫存量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)該商品月平均銷量確定最高月庫存量。同時對商品進(jìn)行定期庫存檢查，防止商品庫存過高。第四，對于D類商品，由于其銷售

7、量小，單位價值又小，對于該種商品的庫存量并不需要嚴(yán)格控制，管理時應(yīng)以降低采購成本為主，采購期的間隔可以長些，采購量可以大些。根據(jù)商品市場壽命周期確定商品在不同壽命周期的不同庫存量產(chǎn)品的市場壽命周期理論顯示，一些商品是有市場壽命的，并把商品市場壽命分為產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。產(chǎn)品導(dǎo)入期是指新產(chǎn)品投向市場，銷售量緩慢增長的階段；產(chǎn)品成長期是產(chǎn)品在市場上迅速為顧客所接受，需求量與銷售量迅速增長的階段。產(chǎn)品成熟期是指大多數(shù)消費者已經(jīng)接受該產(chǎn)品，銷售量緩慢增長或緩慢下降的階段；產(chǎn)品衰退期是指產(chǎn)品即將被市場淘汰，銷售量急劇下降的階段。8不同時期，市場對商品的需求量不同，商品的銷售量也不同，當(dāng)然商品的采購量和庫存量也不同。處于產(chǎn)品導(dǎo)入期的商品，商品的采購量與庫存量應(yīng)少；處于產(chǎn)品成長期的商品，可以擴(kuò)大商品采購量，增加商品庫存量；處于產(chǎn)品成熟期的商品，要適當(dāng)控