前期設計報建部個人述職報告.doc

1、前期設計報建部個人述職報告從20年11月入職以來，在南方區(qū)域管理中心指導的正確指導下，在兄弟部門及各位同事的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞向標桿企業(yè)學習的工作目的要求，從專業(yè)學習、團隊建立、工作開展等方面，大力加強內(nèi)部管理，全面夯實公司各項根底專項工作，團結部門員工，開拓創(chuàng)新，嚴格按照公司的開發(fā)方案，高效率完成公司規(guī)定的各項工作任務，努力為公司的開展奉獻著自己的人生價值?，F(xiàn)將全年的工作情況匯報如下：一、認真履職不懈怠，圓滿地完成了前期設計部的各項工作任務20年公司三個工程有序運營：北辰優(yōu)、光谷里、臨空港。我部門全力投入、積極跟進，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營目的，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任

2、務，重大節(jié)點完成情況如下：前期報建方面：(一)圓滿完成優(yōu)+一期規(guī)劃驗收工作，獲得優(yōu)+一期開工驗收規(guī)劃條件核實證明，確保優(yōu)+一期順利完美交房；(二)獲得光谷里一、二、四期的建立工程規(guī)劃答應證，解決了小戶型辦公不允許超過該棟建筑面積的百分之五十的問題;(三)辦理了東湖新技術開發(fā)區(qū)國土資和規(guī)劃局首例超配車位不計容的審批。(四) 光谷里房產(chǎn)預測工作前置，防止了房產(chǎn)與規(guī)劃計算方法的差異引起的眾多問題；(五)完成了光谷里報規(guī)及優(yōu)+一期驗收的相關綠化、環(huán)保、消防、人防、供電、物業(yè)、紅線等審批。規(guī)劃設計方面：(一)完成優(yōu)+二期景觀、泛光照明、綜合管、弱電、公共區(qū)域等設計；(二)完成光谷里工程一、二、四期總體規(guī)

3、劃擴初方案設計，并獲得工程方案正審意見及總平圖；(三)完成光谷里工程一、二、四期施工圖設計并獲得一、二、四期施工圖審圖合格證；(四)光谷里工程榮獲“20年省級綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑示創(chuàng)立工程”；(五)完成光谷里一期建筑、景觀、幕墻、泛光照明、精裝等施工圖設計，確保20年展示區(qū)浩大開放。二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全面的管理才能得到進步學習是進步黨性覺悟和思想境界的重要途徑，是進步指導程度和全面統(tǒng)籌才能的根本手段。我始終把學習放在首位，利用早晚時間，讀書充電，并在理論中踐行升華理論，努力進步自身的政治素質(zhì)和管理才能。(一)外部流程“并行化”，各事項及早安排，為后續(xù)工作預留充裕時間。通過優(yōu)+工程報建工

4、作的經(jīng)歷啟發(fā)，在光谷里工程中，將房產(chǎn)預測工作前置到與規(guī)劃面積校核同步。防止后期因房產(chǎn)與規(guī)劃面核計算方法不一致，導致房產(chǎn)可售面積和規(guī)劃批準計容面積差異。本次預測工作前置，及時修改圖紙，有效的防止了3萬平方米可售面積的損失(三) 工作方法不斷改革創(chuàng)新，積極向標桿企業(yè)學習靠攏。前期設計部員工經(jīng)過一段時間的磨合，形成了較為默契和有效的工作方法，如每日晨會、月度梳理睬，階段總結會等。部門從初步磨合期到開展階段，是管理制度、流程不斷完善的過程，也是從粗放式到精細化管理的升華。有序、有責、有效的管理能進步員工的協(xié)作性，并最終促進工作效率的提升。(四)保持對時事的敏感度，強化宏觀意識，進步政策的把控程度，武漢

5、光谷里工程積極主動申報“20年省級綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑示創(chuàng)立工程”，并成為武漢東湖高新區(qū)唯一獲此殊榮的工程，得到社會的關注和政府的資金支持。三、 存在的問題和今后努力的方向回憶20年，雖然工作中我獲得了一定成績，但也存在著缺乏，主要總結反思如下：(一)時間節(jié)點把控不嚴，動態(tài)進度管理才能有待加強。全局把控才能和時間節(jié)點控制力度有待加強。工作的局限性導致沒有全面的理解工作內(nèi)容，設計方案的屢次反復調(diào)整和修改，影響了報建的進度。加之局部無效溝通的產(chǎn)生，對實際困難預估缺乏，很大程度上影響了節(jié)點的滯后。(二)需建立有效的溝通交圈方法。展示區(qū)景觀方案出現(xiàn)方案研討反復耗過過長，施工圖已出還返工方案的情況。主

6、要于前期重點在工程規(guī)劃答應證的獲得，無視了設計細節(jié)，且與其他部門意見交流不充分，對商務商業(yè)部門的需求理解不深入。在之后的溝通工作中，也充分汲取了經(jīng)歷教訓，不斷加強與各部門的工作交圈，形成有效的溝通閉環(huán)，深入理解工作內(nèi)容進而合理安排本部門工作方案，為上下游工作創(chuàng)造有利條件。 為此我們也定期舉行專門的讀圖日，邀請設計院、其他門部門、施工單位等對圖紙進展專項研究、排查、梳理工作。針對上述問題，我總結如下：(一)作為前期報建人員，要注重專業(yè)知識的進步和各項素質(zhì)的修煉，不僅要具備溝通和辦事技巧，也要把握處事原那么和遵守公司制度；作為前期設計部部門管理人員，我需要更加的理解和熟悉報建各流程及所需資料深度要

7、求，需要加大對設計件質(zhì)量的管控力度減少由于設計件質(zhì)量原因?qū)е碌臅r間浪費。(二)讓別人舒適的程度，決定成功的程度。工作中增加同理心，以互相理解，讓別人舒適的方式進展溝通。解別人之難處的同時，得自己之方便。(三)求準、求精、求快三位一體，爭取構建穩(wěn)健而具創(chuàng)新的前期設計相貌。設計過程中，進一步拓寬思路，多視角，多方位的全面把控，設計創(chuàng)新融入本錢意識、營銷手段，挑戰(zhàn)性和可操性相結合，爭取設計工作站的更高走的更遠，成為一支高效化，專業(yè)化團隊。20年是武漢開展最關鍵的一年。優(yōu)二期的驗收、光谷里示區(qū)的投入使用及一、二期預售、臨空港工程的一期報規(guī)及預售，今年的工作會更加緊張和繁忙，相信也會更加愉快和充實。我已經(jīng)做充分準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)，更加出色地完成今年的各項工作任務。最后感謝北辰集團提供自我開展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺，感謝張民總經(jīng)理一直以來對我的關心和培養(yǎng)，感謝遲頌總對我的教誨、感謝各位同事對我工作的支持和幫助。在今后工作中，本人必將時刻保持積極樂觀的工作態(tài)