工程總承包總結(jié)格式

1、Q/SY XXXXX2012以下圖E.5.1-圖E.5.2為工程總承包總結(jié)封面和簽署頁的參考格式：×××××項目（三號黑體）工程總承包總結(jié)（小初黑體） 工程總承包單位名稱（三號宋體）年 月 日（三號宋體）210 單位為毫米30 50 297圖E.5.1 工程總承包總結(jié)封面格式 30 25 ×××××項目工程總承包總結(jié)（三號黑體） 編 制 人：（三號黑體、姓名簽字）項目負(fù)責(zé)人：（三號黑體、姓名簽字）技術(shù)負(fù)責(zé)人：（三號黑體、姓名簽字）單位負(fù)責(zé)人：（三號黑體、姓名簽字）年 月 日（三號宋體）（工程總承

2、包單位蓋章）210 單位為毫米 50 297圖E.5.2工程總承包總結(jié)簽署頁格式 50 25 以下為工程總承包總結(jié)的參考目錄：目 錄第一章 概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 總承包工作范圍和工作內(nèi)容第三節(jié) 總承包工作分工第四節(jié) 總承包商組織機(jī)構(gòu)和總承包工作管理原則第二章 總承包目標(biāo)的實現(xiàn)第一節(jié) 總承包項目目標(biāo)的實現(xiàn)第二節(jié) 總承包主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)第三章 總承包商項目管理第一節(jié) 總承包商綜合管理第二節(jié) 設(shè)計管理第三節(jié) 采購管理第四節(jié) 施工管理第四章 投資分析第五章 未完工程及遺留問題處理第六章 結(jié)束語 以下為工程總承包總結(jié)各章、節(jié)的參考編制內(nèi)容：第一章 概 述第一節(jié) 工程概況1項目建設(shè)目的和意義；2建設(shè)

3、項目名稱、組成、建設(shè)地點、項目性質(zhì)、類別、規(guī)模、投資等；3項目建設(shè)主要工程實物量；4項目主要技術(shù)特點和技術(shù)來源；5原料及最終產(chǎn)品。第二節(jié) 總承包工作范圍和工作內(nèi)容1總承包管理模式；2總承包工作范圍和工作內(nèi)容；3與項目相關(guān)方的關(guān)系描述。第三節(jié) 總承包工作分工1總承包合同結(jié)構(gòu)和合同形式；2各分承包商工作范圍描述。第四節(jié) 總承包商組織機(jī)構(gòu)和總承包工作管理原則第二章 總承包目標(biāo)的實現(xiàn)第一節(jié) 總承包項目目標(biāo)的實現(xiàn)1HSE目標(biāo)實現(xiàn)情況；2質(zhì)量目標(biāo)（包括設(shè)計、采購、施工質(zhì)量目標(biāo)、裝置工藝性能考核結(jié)果達(dá)標(biāo)率等）實現(xiàn)情況；3進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)情況：簡述總工期、主要里程碑控制點的實現(xiàn)情況；4費用或投資控制目標(biāo)實現(xiàn)情況。

4、第二節(jié) 總承包主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)1設(shè)計人工時投入和消耗情況；2采購人工時投入和消耗情況；3施工人工時、施工機(jī)具設(shè)備資源投入情況；4項目管理人工時投入和消耗情況；5進(jìn)度S曲線。第三章 總承包商項目管理第一節(jié) 總承包商綜合管理簡述總承包對設(shè)計、采購、施工的綜合協(xié)調(diào)和控制管理的措施、方法及取得的效果，項目執(zhí)行計劃實施情況。第二節(jié) 設(shè)計管理1簡述工程所采用的工藝技術(shù)與流程，著重闡明其特點及先進(jìn)性；2簡述設(shè)計采用的“四新”情況及其效果，包括引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備情況；3采用的自動化控制方式、特點及達(dá)到的水平；4平面及豎向布置在方便生產(chǎn)、滿足工藝流程、控制占地面積及總圖布置方面采取的措施；5說明輔助工程設(shè)計特點和

5、作用；6說明有關(guān)環(huán)境保護(hù)、消防、抗震、災(zāi)害性地質(zhì)防治、水土保持、安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施等方面的設(shè)計特點及達(dá)到的防護(hù)水平；7說明主要承擔(dān)設(shè)計的單位及其與其他設(shè)計單位相互之間的協(xié)作形式；8分別列出簽訂設(shè)計合同至完成全部設(shè)計起止時間及初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的起止時間；9初步設(shè)計文件質(zhì)量情況，包括初步設(shè)計深度、有無重大設(shè)計變更、存在主要問題等情況；10施工圖質(zhì)量、存在主要問題及分析；施工圖錯、漏、碰、缺及設(shè)計變更、工程聯(lián)絡(luò)單、材料代用單情況及分析。第三節(jié) 采購管理1簡述采購管理的工作程序和主要管理控制措施；2簡述重要設(shè)備的駐廠監(jiān)造情況和監(jiān)造管理措施，對監(jiān)造過程中有可能影響到設(shè)備質(zhì)量的問題和事件

6、應(yīng)予以總結(jié)說明；3分別列出國內(nèi)、外主要設(shè)備采購清單，包括供貨廠家、供貨周期等；4說明總承包商和施工承包商的材料供貨分工，并說明總承包商對施工承包商供應(yīng)主材的質(zhì)量控制措施和方法；5對主要供貨廠商供貨質(zhì)量、供貨周期、合同執(zhí)行情況、價格、技術(shù)服務(wù)的綜合評價。6特殊工具、隨機(jī)備品備件的供貨、移交情況；7材質(zhì)證明文件和廠商文件歸檔情況說明。第四節(jié) 施工管理1簡述施工執(zhí)行計劃、主要技術(shù)措施編制、審批及執(zhí)行情況，取得的效果及水平；2施工新技術(shù)采用情況及效果，針對施工過程的特點、難點采取的技術(shù)措施及效果；3現(xiàn)場質(zhì)量保證體系建立、運行情況；4施工質(zhì)量管理措施（包括關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，如特殊材質(zhì)的焊

7、接、大體積混凝土澆筑、大型設(shè)備吊裝，襯里施工等）；5質(zhì)量事故的處理及結(jié)果；6工程質(zhì)量的驗收情況；7施工文件及竣工圖的編制及組卷情況；8施工文件及竣工圖是否完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能否滿足改擴(kuò)建及檢修的需要。第四章 投資分析1概算與實際完成投資的差異及分析；2概算編制水平及分析。第五章 未完工程及遺留問題處理主要未完工程、遺留問題及其處理和安排意見。第六章 結(jié)束語1對采取工程總承包模式后在工程HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等方面取得的效果給予綜合分析和評價；2總結(jié)在工程總承包執(zhí)行過程中存在的主要問題及教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見和建議。表E.5.1 工程交接項目匯總表(同表D.1)表E.5.2 關(guān)鍵設(shè)備匯總表(同

8、表D.2)表E.5.3 主要實物工程量及勞動工時統(tǒng)計表(同表D.3)表E.5.4 單項工程質(zhì)量驗收匯總表(同表D.4)表E.5.5 未完工程統(tǒng)計表(同表D.7)表D.1 工程交接項目匯總表序號單項工程編號單項工程名稱開工日期工程中間交接日期工程交接日期表D.2 關(guān)鍵設(shè)備匯總表序號裝置名稱設(shè)備名稱規(guī)格、型號生產(chǎn)廠家數(shù)量備注關(guān)鍵設(shè)備是指生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施中各種大型機(jī)組、主要爐、塔、器以及DCS等。10 表D.3 主要實物工程量及勞動工時統(tǒng)計表序號單項工程名稱土石方m3混凝土m3建筑面積m2鋼結(jié)構(gòu)t靜設(shè)備動設(shè)備(臺)工藝管道閥門(個)電氣設(shè)備(臺/套)儀表設(shè)備(臺/套)電力電纜km儀表電纜km勞動工時備