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文檔簡介

1、線損四分管理工作流程說明30.1 流程圖如下：建立考核小組分解指標實施日常管理線損統(tǒng)計分析考核兌現(xiàn)整改、完善資料歸檔30.2 流程說明如下：目的：本流程根據(jù)農(nóng)村電網(wǎng)的特性，通過實行線損" 四分 " 管理，降低電能損耗，提高經(jīng)濟效益。步驟：第一步：成立管理組織建立供電所有線損管理小組（供電所長負責(zé)、有關(guān)人員參加，確定人員職責(zé)）。第二步：分解指標供電所將公司下達的線損指標分解到管轄的每條線路、每個臺區(qū)，按線路、臺區(qū)確定線損管理責(zé)任人。責(zé)任人管理責(zé)任、管轄范圍應(yīng)明確、獨立，避免交叉管理。一個責(zé)任人管理多臺公變時，可根據(jù)管理的各臺區(qū)線損指標確定一個綜合線損率，供電所按抄表周期對該責(zé)

2、任人進行線損率統(tǒng)計、考核。第三步：“實施日常管理”：嚴格營銷管理，落實降損的技術(shù)措施、管理措施。第三步：線損統(tǒng)計分析每月定期召開一次線損分析會，從技術(shù)線損和管理線損兩方面展開，針對每條線路、每個臺區(qū)、每個電壓等級的線損進行全面詳細剖析，指出存在的問題，提出應(yīng)采取的措施（技改、計量管理、配電管理、用電檢查、調(diào)整負荷、提高功率因數(shù)等）。線損率按月、季及年度進行統(tǒng)計。高壓線損分壓、分線進行統(tǒng)計；低壓線損分臺區(qū)進行統(tǒng)計。并應(yīng)進行累計統(tǒng)計。第四步：整改、完善定時召開供電所營銷（含線損）管理（季度）例會并做好詳細會議記錄（記錄）。（按季度、年度記錄齊全）綜合分析與專題分析相結(jié)合，按照“三對比”本月與上月對比、與去年同期對比與理論計算線損值對比，將線損分析中提出的問題或安排的整改措施等落實到人，付諸實施

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