設(shè)備管理流程

1、設(shè)備部組織架構(gòu)設(shè)備分管副總設(shè)備部經(jīng)理機(jī)電班長叉車維修工設(shè)備維修組長刀具研磨工電工設(shè)備維修工設(shè)備采購流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單生產(chǎn)部設(shè)備請(qǐng)購單生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、分管副總各部門負(fù)責(zé)人在請(qǐng)購單簽名確認(rèn)設(shè)備部、技術(shù)部、領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)備工作參數(shù)，工作性能及相關(guān)配置等資料總經(jīng)理、總裁審批簽名設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商訂購合同書，付款申請(qǐng)單設(shè)備部、供應(yīng)商、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部設(shè)備驗(yàn)收單零配件采購流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部生產(chǎn)部維修工提出需求簽字跟單員機(jī)電班長填寫請(qǐng)購單分管副總確認(rèn)采購部經(jīng)理倉儲(chǔ)部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理核對(duì)參數(shù)規(guī)格核對(duì)庫存數(shù)據(jù)分派采購員采購員總經(jīng)理審批倉管員收貨請(qǐng)購單送達(dá)倉管員到

2、貨設(shè)備部驗(yàn)收通知或聯(lián)系供貨商入庫材料請(qǐng)購單設(shè)備部設(shè)備部倉儲(chǔ)部采購部分管副總材料請(qǐng)購單簽字確認(rèn)采購部總經(jīng)理驗(yàn)收入庫單倉儲(chǔ)部采購部設(shè)備部核對(duì)請(qǐng)購單填寫驗(yàn)收單填寫入庫單設(shè)備維修管理流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部生產(chǎn)部送達(dá)設(shè)備責(zé)任維修組長班組長審核后交車間主任審批設(shè)備責(zé)任人填寫報(bào)修單，并反饋故障現(xiàn)象緊急情況電話通知，隨后再補(bǔ)填維修單較難的問題設(shè)備經(jīng)理聯(lián)系外協(xié)單位維修維修組長填寫分析意見，并安排實(shí)施維修維修工填寫維修過程和內(nèi)容故障修復(fù)后通知設(shè)備責(zé)任人試機(jī)確認(rèn)正常后，維修工針對(duì)故障現(xiàn)象，培訓(xùn)操作工所屬班組長或車間主任確認(rèn)并簽字設(shè)備部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)三天內(nèi)維修工到機(jī)臺(tái)回訪維修單存根作為計(jì)時(shí)依據(jù)每月維

3、修單統(tǒng)一收繳維修單入庫設(shè)備維修單設(shè)備部.外協(xié)單位設(shè)備部生產(chǎn)部外協(xié)單位設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部經(jīng)理操作工全程協(xié)助維修工維修工根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行檢修與保養(yǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理知會(huì)各部門，協(xié)調(diào)計(jì)劃內(nèi)容所屬責(zé)任維修工每日巡檢執(zhí)行情況操作工按表中內(nèi)容執(zhí)行日、周、月保養(yǎng)維修工按表中內(nèi)容執(zhí)行日、周、月保養(yǎng)季度檢修保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備經(jīng)理制定季度檢修計(jì)劃每周機(jī)電班長、設(shè)備經(jīng)理不定期抽檢維修工監(jiān)管情況檢修結(jié)束后，通知機(jī)電班長和設(shè)備經(jīng)理現(xiàn)場檢查驗(yàn)收日常保養(yǎng)表和檢修記錄表統(tǒng)一收繳，設(shè)備部經(jīng)理保存并建檔，作為考核依據(jù)。月底集中收繳作為評(píng)比依據(jù)驗(yàn)收合格后，

4、維修組長組織填寫檢修記錄表保養(yǎng)計(jì)劃表設(shè)備部生產(chǎn)部日常保養(yǎng)表季度檢修計(jì)劃表設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部生產(chǎn)部設(shè)備部機(jī)電班長設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備組長設(shè)備部班長設(shè)備部經(jīng)理檢修記錄表設(shè)備報(bào)廢管理流程關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任根據(jù)生產(chǎn)使用狀況，提出報(bào)廢申請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理核實(shí)具體情況設(shè)備部經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部提出的情況，認(rèn)真檢查檢驗(yàn)設(shè)備實(shí)際狀況設(shè)備分管副總審核總經(jīng)理審批設(shè)備部與生產(chǎn)部商議，考慮是否可以改造升級(jí)或做其它用途設(shè)備部打包封存或聯(lián)系收購單位出售報(bào)廢申請(qǐng)單設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備分管副總設(shè)備部總經(jīng)理設(shè)備報(bào)廢確認(rèn)單設(shè)備部收購商安全管理關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單行政人事部年度安全大檢查，并做典型事故分析匯總

5、典型事故的處理與與整改措施設(shè)備的安全用電日常巡檢突發(fā)事故的上報(bào)與應(yīng)急處理車間電柜的日常維護(hù)與監(jiān)管設(shè)備安全使用與規(guī)范操作的監(jiān)管設(shè)備外圍與機(jī)體的防護(hù)監(jiān)管與維護(hù)配電房供配電監(jiān)管與維護(hù)各車間動(dòng)力用電的安全配送公司安全管理規(guī)章制度與實(shí)施計(jì)劃安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)設(shè)備安全防護(hù)安全用電安全管理制度年度計(jì)劃表行政部設(shè)備部電工和維修工生產(chǎn)部操作工安全培訓(xùn)計(jì)劃表受培訓(xùn)人員名單設(shè)備部設(shè)備部電工設(shè)備部維修工生產(chǎn)設(shè)備操作工電工值班記錄表設(shè)備巡檢記錄表設(shè)備部電工設(shè)備部維修工生產(chǎn)設(shè)備操作工電柜日常維護(hù)表事故整改措施和方案設(shè)備部經(jīng)理年度總結(jié)設(shè)備檔案管理關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部生產(chǎn)部供應(yīng)商新購設(shè)備到貨 生產(chǎn)部和設(shè)備部現(xiàn)場

6、驗(yàn)收設(shè)備每期檢修后負(fù)責(zé)人填寫記錄表并交于班長每月由設(shè)備維修小組收取并交于維修班長維修班長每周收集所有車間維修單設(shè)備部經(jīng)理整理并裝訂入檔維修班長交于設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理將設(shè)備資料及參數(shù)整理后記入設(shè)備管理臺(tái)賬設(shè)備檢修記錄表設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備維修記錄表設(shè)備部負(fù)責(zé)人將所有原配資料交于人事部檔案室設(shè)備部負(fù)責(zé)人核對(duì)資料的內(nèi)容是否與設(shè)備匹配設(shè)備部根據(jù)設(shè)備出廠配送清單清點(diǎn)原配資料數(shù)量各車間動(dòng)力用電的安全配送設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備檢修記錄表設(shè)備維修記錄表設(shè)備驗(yàn)收單設(shè)備部設(shè)備清單設(shè)備部設(shè)備部人事部設(shè)備臺(tái)賬特殊崗位管理關(guān)聯(lián)部門或崗位相關(guān)流程相關(guān)表單設(shè)備部設(shè)備部根據(jù)各崗位要求，安排特定人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作內(nèi)容。技術(shù)部、設(shè)

7、備部確認(rèn)后整理入庫車間根據(jù)使用情況申請(qǐng)報(bào)廢，將不再研磨普通合金鋸片等刀具由指定專人內(nèi)部研磨較大較難故障需外協(xié)單位協(xié)助維修刀具研磨金剛石等特殊刀具需發(fā)外加工研磨叉車電焊氣割特殊場地作業(yè)須有安防設(shè)施和專人監(jiān)管有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持有特種作業(yè)證的工人操作外包工人定期清理廢料并做簡單維護(hù)各分管小組日常維護(hù)并定期檢修指定專業(yè)有資質(zhì)的維修工日常維護(hù)并監(jiān)管空壓機(jī)中央吸塵設(shè)備部外協(xié)單位外包工人設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表設(shè)備檢修記錄表外修維修申請(qǐng)單外協(xié)維修報(bào)價(jià)單鋸片研磨申請(qǐng)單鋸片研磨報(bào)價(jià)單設(shè)備部生產(chǎn)部技術(shù)部倉儲(chǔ)部消防動(dòng)火單刀具報(bào)廢申請(qǐng)單刀具報(bào)廢驗(yàn)收單設(shè)備管理程序1、 設(shè)備及零配件采購設(shè)備的采購主要依據(jù)公司的采購管理制度，根據(jù)使

8、用部門的實(shí)際需求，由主管副總牽頭召集主要部門負(fù)責(zé)人，按照設(shè)備的使用要求，產(chǎn)品需求以及后期發(fā)展方向等方面，進(jìn)行商議請(qǐng)購意向，隨后由設(shè)備部聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，由供應(yīng)商提供設(shè)備的報(bào)價(jià)以及設(shè)備工作參數(shù)等資料。設(shè)備部組織整理分析材料交于分管副總審核，然后再呈報(bào)于總經(jīng)理審批，根據(jù)審批結(jié)果，最后考慮是否組織考察設(shè)備，如果經(jīng)多方考察評(píng)估都無異議，最終將申購報(bào)告經(jīng)各部門和領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字確認(rèn)后，報(bào)總裁（或董事長）審批。設(shè)備到貨后，經(jīng)設(shè)備部驗(yàn)收新機(jī)配置及運(yùn)輸情況，隨后由供貨方安裝調(diào)試后交付于使用部門投入試用，根據(jù)設(shè)備采購合同的相關(guān)協(xié)議，試用期過后，設(shè)備部將整理設(shè)備驗(yàn)收單，由各相關(guān)部門簽字確認(rèn)。設(shè)備零配件的采購，主要由設(shè)

9、備部根據(jù)日常維修需求，填寫材料請(qǐng)購單，由各相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，交于采購部辦理，如果一些特殊配件或材料，將由設(shè)備部協(xié)助采購員辦理相關(guān)采購事宜。2、 設(shè)備維修管理設(shè)備的維修主要分為設(shè)備的大修、日常檢修和報(bào)修等幾方面，主要依據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定并結(jié)合設(shè)備維修通知單使用要求來執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)。首先設(shè)備的大修要根據(jù)設(shè)備的使用情況，由使用部門結(jié)合日常加工實(shí)際情況和產(chǎn)品工藝需求，向分管副總提出申請(qǐng)，得到審批后，分管副總將與設(shè)備部協(xié)商，由設(shè)備部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)骨干，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析和診斷，最后制定大修計(jì)劃和方案，并安排指定維修工給予大修。設(shè)備的日常檢修，主要根據(jù)設(shè)備部的年度檢修計(jì)劃，針對(duì)所有計(jì)劃中的設(shè)備進(jìn)行檢修，在

10、檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有明顯故障或潛在隱患，維修工將根據(jù)情況，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后，即安排維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。設(shè)備的報(bào)修將主要按照設(shè)備維修通知單使用要求的相關(guān)流程進(jìn)行，由設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備故障的實(shí)際情況，認(rèn)真填寫設(shè)備報(bào)修通知單，設(shè)備部接到通知后，安排該機(jī)臺(tái)的責(zé)任維修工，給予現(xiàn)場分析診斷并實(shí)施維修，維修完成后將根據(jù)相關(guān)要求，完善各環(huán)節(jié)手續(xù)并確認(rèn)后，通知機(jī)臺(tái)操作工試機(jī)運(yùn)行。3、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要按照設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)和日常維護(hù)保養(yǎng)等，結(jié)合設(shè)備部擬定的全年檢修保養(yǎng)計(jì)劃，逐步實(shí)施。關(guān)于設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，以每月為階段，主要由操作工和維修工

11、協(xié)作執(zhí)行，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容和周期，按要求認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，也就是所謂的三級(jí)保養(yǎng)，設(shè)備部經(jīng)理每周不定期巡檢執(zhí)行情況，每月底由維修工統(tǒng)一收回并交設(shè)備部保管備檔，也可作為年度質(zhì)量認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，實(shí)際執(zhí)行的是設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，主要是依照檢修計(jì)劃表，對(duì)生產(chǎn)部常用設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，主要執(zhí)行單位是設(shè)備部，參與執(zhí)行的人主要有設(shè)備部維修工和生產(chǎn)部操作工作輔助，檢修完成后要進(jìn)行驗(yàn)收并做和檢修記錄，最后將檢修記錄表上交存檔，并作為年度質(zhì)量認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn)。4、 設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備的報(bào)廢主要依據(jù)生產(chǎn)使用部門，相關(guān)部門可根據(jù)設(shè)備的使用情況以及產(chǎn)品需求等方面要求，提出設(shè)備的淘汰或報(bào)廢申請(qǐng)，申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核

12、后，可報(bào)分管副總確認(rèn)并審核，如果確實(shí)申報(bào)情況屬實(shí)，分管副總可下達(dá)指令給設(shè)備部經(jīng)理，由設(shè)備部經(jīng)理到設(shè)備現(xiàn)場查驗(yàn)設(shè)備的具體情況，如果確已達(dá)到淘汰或報(bào)廢要求，可在申請(qǐng)報(bào)告中填寫已經(jīng)或建議，然后呈報(bào)總經(jīng)理審批，最終經(jīng)總經(jīng)理審批后，設(shè)備部安排相關(guān)人員給設(shè)備打包封存，另外設(shè)備部經(jīng)理可通過其它途經(jīng)聯(lián)系后期出售事宜。5、 安全管理安全管理主要包括安全用電和設(shè)備設(shè)施安全使用兩方面，其中安全用電可分為電力配送和生產(chǎn)用電兩方面，設(shè)備設(shè)施的安全使用分為設(shè)備自身安全防護(hù)和生產(chǎn)過程中安全操作兩方面。安全管理的整體流程涉及到各個(gè)部門，所以首先所有部門員工必須經(jīng)過安全知識(shí)培訓(xùn)，然后再分頭實(shí)施各相關(guān)環(huán)節(jié)。在安全用電方面，主要監(jiān)管責(zé)任和執(zhí)行人由公司電工執(zhí)行，設(shè)備部制定高低壓配電系統(tǒng)監(jiān)管與維護(hù)措施，做好日常維護(hù)和監(jiān)管工作，認(rèn)真填寫值班記錄表。在車間安全用電管理方面，主要是做好設(shè)備設(shè)施的電力防護(hù)措施，做好日常維護(hù)與監(jiān)管工作，認(rèn)真填寫巡檢記錄表。在設(shè)備設(shè)施的安全使用方面，主要監(jiān)管和執(zhí)行人是設(shè)備的責(zé)任維修工，根據(jù)設(shè)備部指定的日常維護(hù)保養(yǎng)表和季度檢修保養(yǎng)計(jì)劃中相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。6、 設(shè)備檔案管理1、 新購設(shè)備到貨后，通知設(shè)備部負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，并搜集相關(guān)原始資料，送交人事部登記注冊(cè)并存入檔案室，另外設(shè)備部負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)備的配置情況和工作參數(shù)等，整理后錄入設(shè)備臺(tái)賬