分包單位的管理制度

1、分包單位管xxxxxxxx 公司xxxxxxxxxxx 工程年月日目錄一、施工總承包對分包的管理措施 31、總承包對分包隊伍管理機構(gòu)設(shè)置的要求 32、總承包對分包隊伍進(jìn)場的要求 33、總承包對施工進(jìn)度的管理 44、總承包對施工技術(shù)的管理 75、總承包對工程質(zhì)量的管理 86、總承包對施工平安的管理 137、總承包對文明施工和 CI 形象達(dá)標(biāo)的管理 158、總承包對合同和工程計量、決算工作的管理 169、總承包對工程款支付的管理 1810、總承包對工程竣工及驗收的管理 18二、總承包的配合與協(xié)調(diào)措施 191、施工總承包對分包單位的配合效勞措施 192、總承包與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施49一、施工總承包對

2、分包的管理措施1、總承包對分包隊伍管理機構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求， 但必須配齊與總承包 管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員， 要求擔(dān)任分包工程經(jīng)理、 分包技術(shù)人員、 分包資料 員、分包平安員、 分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員， 每月在工地上班時間 不得少于 25 天，并且不得在該工程以外的工程或地方兼職， 如有上述情形發(fā)生， 總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行 包括警告、 要求撤換、 直至清 退出場。2、總承包對分包隊伍進(jìn)場的要求1分包單位必須具備本工程施工單項注冊或施工注冊執(zhí)照，在進(jìn)場前將 復(fù)印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。2分包單位必須在有關(guān)

3、部門辦理平安施工許可證書，在進(jìn)場前將復(fù)印件 上報總承包、監(jiān)理審查備案。3分包單位必須為進(jìn)場的管理人員、施工人員購置人身保險以防意外傷 害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。4分包常駐工地的管理人員，如工程經(jīng)理、工程總工程師、施工員、質(zhì) 量檢查員、平安員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。工程經(jīng)理、工程總工 程師必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、 資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場。5進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重 工等。分包單位進(jìn)場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊及上述證件

4、復(fù)印件上報總承包、 監(jiān)理。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將 被清出施工現(xiàn)場。6各專業(yè)分包單位進(jìn)場后三天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件包括承諾書一套；3管理人員名單及分工；4崗位職責(zé)及管理制度；5施工工人名單及勞務(wù)注冊手續(xù)，暫住證明等。上述各項資料由總承包相應(yīng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集、 整理、收集齊全后裝訂成 冊，送資料室歸檔。3、總承包對施工進(jìn)度的管理1施工進(jìn)度方案管理總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度方案， 對生產(chǎn)諸要素 人力、機 具、材料及各工種進(jìn)行方案安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順 序，

5、在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力 爭到達(dá)預(yù)定的目的。1總進(jìn)度控制方案由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程 為對象，綜合考慮各方面的情況， 對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署， 確定主要施工階段結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度方案的編制按以下列圖進(jìn)行旖工合同施工圖旖工組織總設(shè)計或方案4龍工預(yù)算走額5當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求2確保施工總目標(biāo)合同工期的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地3表達(dá)可行性和合理性的結(jié)合。方案安排表

6、達(dá)技術(shù)上的可靠性和組織上的 先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室 外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為 機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工方案， 充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。5注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前 提下，以較小的投入贏得最大的收益。2施工進(jìn)度方案控制總承包對施工進(jìn)度方案的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工 料消耗、文明施工等內(nèi)容。 方案的編制是依據(jù)圖紙

7、和合同工期的要求， 結(jié)合現(xiàn)場 的情況等多方因素編制， 在方案的落實控制中， 總承包和分包的方案管理員， 深 入現(xiàn)場調(diào)查研究， 掌握情況并用統(tǒng)計分析方法， 找出實際完成情況與方案控制的 差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整方案，在動態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度方案的主要控制措施：1方案發(fā)動?？偝邪l(fā)動相關(guān)職能部門參與方案的編制并集中深入討論， 以明確施工目標(biāo)及為到達(dá)目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2建立例會制度?？偝邪ㄆ谡匍_方案會議，會議由總承包主持，各專業(yè) 分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。 主要是檢查方案的執(zhí)行情況， 提出存在的問題。 分 析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達(dá)會議通

8、知單。 分包單位必須派符 合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、 早退或缺席，如有特殊情況， 應(yīng) 提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原那么上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針 對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式， 取得短平快的效果， 其次是對在穿插施工時， 必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成， 否那么影響下道工序的施工方案。 對不能按照指令完成 任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承當(dāng)。4工程進(jìn)度分析。方案管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況 是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求， 通過分析、 總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題

9、、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度方案的順利進(jìn)行。4、總承包對施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由總承包工程總工程師負(fù)責(zé)， 主要是制定日常生產(chǎn)程序， 合理 安排布置勞動生產(chǎn)力。 明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)； 充分發(fā)揮設(shè)備潛能， 提高勞 動生產(chǎn)率，降低工程本錢，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任， 對各專業(yè)管理實行分段配齊、 動態(tài)調(diào)控， 如機電 部在工程副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、 電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、 結(jié)構(gòu)專業(yè)、 現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。要求各分包也要設(shè)置相 應(yīng)的機構(gòu)和專業(yè)。技術(shù)管

10、理組織機構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn) 場技術(shù)方案的處理，設(shè)計變更，深化設(shè)計，施工方案的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：1施工圖紙與技術(shù)資料的管理；2重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改確實認(rèn)工作；4組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞和“打架 問題；5相關(guān)工程或?qū)I(yè)的深化設(shè)計；測量試驗的管理工作；6現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理； 新技術(shù)的推廣利用；7協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；8做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：1外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)

11、方面的協(xié)調(diào)：工程、合同、財務(wù)、材料、水 電、機具等方面的協(xié)調(diào)；3參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。5、總承包對工程質(zhì)量的管理我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精和“細(xì) ， 一是點點處處按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通?。欢恰按旨Z細(xì)做 ，“細(xì)糧 精做，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn) 高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1質(zhì)量預(yù)控1質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。2各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。3分包方進(jìn)場后，及時向總承包提交質(zhì)量保證方案書，方案書包括以下內(nèi) 容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理

12、保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治 等。4在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報驗 施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要 求與其它專業(yè)配合交叉施工方法、 勞動、機具、材料安排， 設(shè)備、成品供應(yīng)方案， 施工進(jìn)度方案等。5分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機具、 材料、質(zhì)量要求、考前須知、交叉配合等。2施工質(zhì)量的過程控制1總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)?工 程質(zhì)量整改通知單?，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。2總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進(jìn)行核

13、查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改， 合格后， 分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報 驗。3總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項 工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符， 將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。4依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進(jìn)行確定， 詳見質(zhì)量管理工作流程圖。對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序， 使專業(yè)分包在 工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行，詳見工程質(zhì)量報驗程序 流程圖。對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總 承包在施工過程中進(jìn)一步把關(guān)，詳見分項工程質(zhì)量控制流程圖、分部工程

14、質(zhì)量控 制流程圖、單位工程質(zhì)量控制流程圖。質(zhì)量管理工作流程工程質(zhì)量報驗程序流程分項工程質(zhì)量控制流程分部工程質(zhì)量控制流程單位工程驗收質(zhì)量控制流程6總承包對施工平安的管理平安生產(chǎn)是總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承當(dāng)著從始至終的平安管理責(zé)任。1總承包及各專業(yè)分包單位建立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展平安生產(chǎn)活動。2企業(yè)的法人代表與總承包工程經(jīng)理簽定平安責(zé)任狀，明確雙方在平安 生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的平安生產(chǎn)考核指標(biāo)。3根據(jù)工程法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定平安生產(chǎn)協(xié)議，確定平安生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)4總承包及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人

15、專業(yè)工程師與各專業(yè)部 門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人 員都要分別簽定平安生產(chǎn)協(xié)議書。 從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職 能部門人員的平安生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊， 使全體職工增強平安知識，提高平安 意識。5各級人員的平安協(xié)議簽定后，工程經(jīng)理平安工程師監(jiān)督、檢查本 協(xié)議的落實情況，確保平安考核指標(biāo)的完成。6各級平安管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的平安協(xié)議必須在各專業(yè) 分包單位進(jìn)場前簽訂。平安管理工作流程：7、總承包對文明施工和 CI 形象達(dá)標(biāo)的管理文明施工、 CI 形象達(dá)標(biāo)工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單 位必須按以下規(guī)定辦理。1進(jìn)場前必須

16、按花名冊，每人交一張 1 寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸 卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。2專業(yè)分包的管理人員、施工工人一律佩戴橙色平安帽，其它顏色的安 全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。3分包搭建辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場 規(guī)劃統(tǒng)一，滿足總承包公司的 CI 達(dá)標(biāo)要求，搭設(shè)材料庫房或辦公用房，由總承 包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其費用由各專業(yè)分包單位分擔(dān)。4所有施工現(xiàn)場及辦公室的標(biāo)牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛 任何標(biāo)語或標(biāo)記，如確需懸掛必報綜合辦公室，由綜合辦公室報業(yè)主批準(zhǔn)。5在進(jìn)行噪聲作業(yè)時， 必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間， 晚 22點至早 6 點不能作 業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站。6防止人為活

17、動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸 噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。7施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶 泥沙。8分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分 包單位自行負(fù)責(zé)清運出施工現(xiàn)場。 分包單位施工必須做到隨時工完場清， 隨時清 理建筑垃圾， 在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放， 總承包隨時對分包執(zhí)行情況進(jìn) 行檢查。9辦公室、廚房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作 的標(biāo)牌。10廚房必須有衛(wèi)生許可證、 炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查， 持有健康合 格證者方可上崗。8、總承包對合同和工程計量、決算工作的管理為標(biāo)準(zhǔn)合同管理， 理

18、順合同關(guān)系， 總承包由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、 簽 定，預(yù)決算的編制審核，報送業(yè)主審定。1各專業(yè)分包必須設(shè)置專職的合約管理人員，負(fù)責(zé)本單位的合同及工程 計量和決算工作；2違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、平安等目標(biāo)的分包單位，總承包 將依據(jù)合同條款予以處分。3合同管理流程見以下列圖。合同管理流程4預(yù)決算編制審查程序流程見以下列圖。預(yù)決算編制審查流程9、總承包對工程款支付的管理工程款統(tǒng)一由總承包負(fù)責(zé)向業(yè)主回收或由總承包確認(rèn)各專業(yè)分包每月完成的工程量，到達(dá)合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后， 由業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時上報工程報表包括工程款支付申請報告，由總承包按照分包合同約定的

19、條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程 款，未經(jīng)總承包確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。資金申請及支付流程10、總承包對工程竣工及驗收的管理總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比擬復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收方案。 并制訂出保證方案順利實現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗收工作和催促檢查工作的重點，落實到人：1各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、 逐部位、逐房間進(jìn)行查驗。 檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決， 并作好竣工 資料的收集整理工作。2總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收方案、統(tǒng)籌 安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進(jìn)行全面

20、檢查， 凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。1檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，機電分包單位認(rèn)真作好 調(diào)試方案，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。2協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗收，填寫?建筑工程消防驗收申請 表?。3總承包在工程自檢的根底上，確認(rèn)工程全部符合工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備 交付使用的條件后，即可開始驗收。4總承包在正式驗收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送?竣工驗收通知書? 。由監(jiān) 理約請設(shè)計、業(yè)主會同總承包進(jìn)行檢查驗收。二、總承包的配合與協(xié)調(diào)措施對于任何分包單位我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、 周到的效勞進(jìn)行全面的管理，保證不因管理問題

21、影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成， 樹立起一個全新的里程碑。1、施工總承包對分包單位的配合效勞措施遵照施工總承包合同關(guān)于總承包單位給分包單位提供的效勞， 提前做好各方 面工作，保證各專業(yè)分包單位一旦選定， 即具備進(jìn)場條件， 進(jìn)場即具備施工條件。1對分包施工前的配合效勞分包單位進(jìn)場前，總承包向分包單位提供?分包單位入場須知? ，該?分包 須知?是為了加強總分包間密切配合， 保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)， 能有效統(tǒng)一管理各分包單位?分包須知?主要內(nèi)容包括：1進(jìn)場程序；2入場平安管理程序；3物資和機械管理程序；4質(zhì)量管理程序；5現(xiàn)場管理程序；6技術(shù)與資料管理程序等。7提供總承包合同中與分包單位有關(guān)內(nèi)容的

22、復(fù)印件，以便分包單位全面了 解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對分包管理、 配合以及提供效勞的有關(guān)規(guī) 定。8為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進(jìn)場后，及時為其提供足 夠的和無障礙的工作面。2對分包施工中的配合效勞1提供現(xiàn)場內(nèi)可用的腳手架。并保證提供的各類腳手架平安可靠。2提供物料的垂直運輸根據(jù)施工方案， 我們將在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置塔吊， 在施工期內(nèi)可隨時為各專業(yè) 公司施工人員的上下及物資設(shè)備的吊裝提供設(shè)備技術(shù)性能范圍內(nèi)的效勞。 各種機 械的操作人員均由我方提供。3各專業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運 現(xiàn)場將設(shè)置分類垃圾箱， 各專業(yè)公司需將各種垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱 內(nèi)； 垃圾、廢物將由總承包單

23、位定期組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序； 在管理機構(gòu)中由綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生， 綜合辦公室下設(shè)清潔衛(wèi) 生隊，負(fù)責(zé)具體對現(xiàn)場的公共衛(wèi)生進(jìn)行清潔和保持。4提供各專業(yè)所需的軸線、標(biāo)高為確保工程質(zhì)量， 對整個工程的標(biāo)高和軸線， 將由施工總承包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng) 一管理、統(tǒng)一測量， 因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專業(yè)分包單位的需要， 提 前或隨時在各樓層上提供施工所需的標(biāo)高和軸線， 同時，我們還將同時提供標(biāo)高 點示意圖和軸線控制圖。5施工現(xiàn)場的平安防護(hù)、施工照明整個施工現(xiàn)場的平安措施、施工照明將納入總承包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)公司的施工平安措施、我們提供如下效勞： 專業(yè)分包單位可使用總承包單位

24、已搭設(shè)的平安防護(hù)設(shè)施， 但不得隨意撤除 防護(hù)設(shè)施。 專業(yè)分包單位可使用總承包單位已設(shè)置的現(xiàn)場照明設(shè)施。 協(xié)助各專業(yè)分包單位編制平安施工方案并進(jìn)行復(fù)核； 檢查、驗收各專業(yè)公司的施工平安措施是否到位、有效； 對不符合國家有關(guān)平安規(guī)定及平安施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改 通知，必要時將派員協(xié)助整改； 定期每周一次對專業(yè)公司平安管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書面檢查通報。6臨時施工用水、用電根據(jù)整個施工場地的情況和業(yè)主提供的電力情況， 我方對臨時用水、 用電將 提供以下效勞： 統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)， 在整個場地周圍將環(huán)形布置用電線路， 每隔50 米并在倉庫、辦公、加工場地附近 15米內(nèi)設(shè)置三級配電箱；

25、在施工過程中， 每一施工樓層提供兩個施工用接電柜； 可滿足專業(yè)公司各 樓層內(nèi)的施工需要。 在施工現(xiàn)場周圍環(huán)形布置 DN100用水管，每隔50米設(shè)置一個消防接口和 臨時用水接口； 在施工過程中隨樓層布置臨時上水，每個樓層設(shè)置一個不小于DN65的消防接口和兩個施工用水接口； 用水、用電由總承包設(shè)總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專業(yè)公司的要 求；7工程竣工資料復(fù)核、歸檔 在各專業(yè)公司施工前， 我們將為每個專業(yè)公司提供一份工程技術(shù)資料整理 標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底； 在施工過程中，對各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每月檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的效勞； 竣工前 20 天內(nèi)協(xié)助專業(yè)

26、公司完本錢專業(yè)的工程竣工資料的編制，在竣工 后 60 天內(nèi)由總承包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合城建檔案館及國家檔案部 門的要求規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。對分包施工中的配合效勞按雙方約定的收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費。2、總承包與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施1與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)“急業(yè)主之所急， 想業(yè)主之所想 是我們一貫的效勞宗旨， 作為施工總承包 單位，我們在施工總承包管理過程中， 將通過良好的合作確保本工程承包合同全 面履行，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求滿足使用功能的建筑藝術(shù)品。 為此，我們 將根據(jù)“三個服從原那么，落實“三制 ，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總承包單位與 業(yè)主的關(guān)系。1堅持“三個服從原那么在工程

27、施工和工程管理過程中， 施工總承包單位和業(yè)主對同一問題的認(rèn)識和 看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，那就是“履行承包 合同，建造優(yōu)質(zhì)工程 。因此，在雙方的合作中，我們將根據(jù)以下“三個服從 的原那么協(xié)調(diào)總承包單位與業(yè)主的關(guān)系： 業(yè)主要求與總承包單位要求不一致， 但業(yè)主要求不低于或高于國家標(biāo)準(zhǔn)要 求時服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求與總承包單位要求不一致 , 但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時，服從業(yè)主要求。2認(rèn)真落實“三制 定期例會制： 定期召開與業(yè)主的碰頭會， 討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種 矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； 預(yù)先匯

28、報制：每周五將下周的施工進(jìn)度方案及主要施工方案和施工安排包括質(zhì)量、平安、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于 業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包單位將根據(jù)合同要求和“三個服從原那么及時予以 修正。 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀， 及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量， 改善功能及降低本錢的合理化建議， 積極為業(yè)主 著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。2與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)作為施工總承包方應(yīng)正確理解監(jiān)理的地位和作用， 監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程 實施監(jiān)督， 也是協(xié)助施工總承包單位在搞好工程， 有效的監(jiān)督可減少施工總承包 的失誤，確保各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，為搞

29、好與監(jiān)理的關(guān)系，我們在處 理有關(guān)問題時，將以“三讓為原那么，在此根底上采取一系列的配合措施。1堅持“三讓原那么 在監(jiān)理要求高于國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總承包單位意見讓位監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求與總承包單位要求效果一致但做法不同時， 總承包單位意見讓 位于監(jiān)理意見。2與監(jiān)理的配合措施 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會 議，并保證三位能代表施工總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議， 同 時催促有關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人參加。 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工， 并隨時提交監(jiān) 理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)

30、劃和施工方案的任何說明或文件。 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度， 向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度 方案，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 無論監(jiān)理工程師何時需要， 保證隨時以書面形 式提交一份為保證該進(jìn)度方案而擬采用的方法和安排的說明， 以供監(jiān)理工程師參 考。 在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批 準(zhǔn)的進(jìn)度方案或不符合竣工期限的要求， 那么保證在監(jiān)理工程師的同意下， 立即采 取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 施工總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、 設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在 任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時， 我們保證立即派出一名 合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量， 并及時提供監(jiān)理工程師所要求 的一切詳細(xì)資料。 確保在施工總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指 揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督， 并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何 問題。3與設(shè)計人關(guān)系的協(xié)調(diào)我們的工程