委托書之工程項目委托合同

1、工程工程委托合同篇一：建設(shè)工程工程管理委托合同】建設(shè)工程工程管理委托合同第一章 合同雙方1.1 委托方：公安部第一研究所以下簡稱 “甲方 地 址：北京市海淀區(qū)首都體育館南路 1 號電 話：傳 真：1.2 受托方：北京國金管理咨詢以下簡稱 “乙方 地 址：北京市海淀區(qū)首都體育館南路 1 號電 話：傳 真：1.3 甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生 產(chǎn)基地，并為全國公安及社會公共平安防范部門提供器材與技術(shù)服 務(wù)。乙方是具有建設(shè)工程全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。甲方擬在自第二章 委托管理工作范圍及內(nèi)容2.1 工程的功能籌劃及論證甲方委托乙方配合進行工程的功能籌劃與論證，在甲方進

2、行的工作 的根底上，從工程整體規(guī)劃分期開發(fā)的原那么出發(fā)，并準備有關(guān)資料申領(lǐng)工程的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整工程的控制性詳規(guī)條件， 并辦理所需手續(xù)。2.2 工程建筑設(shè)計方案的招標征集甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準的功能需求報告為依據(jù)，進行工程整體 建筑設(shè)計方案的招標或征集，側(cè)重于一期開發(fā)工程建筑設(shè)計方案的 需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基 礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標中選 的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。2.3 辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)甲方委托乙方于該工程開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀 的根底上，負責(zé)或配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、

3、 建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào) 有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于工程建議書與可行性研究 報告的編制與報批，辦理建設(shè)經(jīng)濟適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī) 劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工 許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂 國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批； 辦理市政各口包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保 方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收 接用手續(xù)。乙方的工作應(yīng)無損于該工程手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合 法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)

4、調(diào)各項手續(xù)的過程中不耽 擱該工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、本錢方案的實現(xiàn)，并盡可能保證甲方 對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合 同的執(zhí)行。2.4 處理與工程周邊單位的關(guān)系 乙方管理該工程期間，應(yīng)在充分了解和接受該工程與周邊相鄰單位 關(guān)系現(xiàn)狀的根底上，從維護甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單 位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該工程工程實施形成的管轄 關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。2.5 工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作甲方委托乙方負責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理三方 的工作的工作，負責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進度、技 術(shù)方案、質(zhì)量、平安、本錢等方

5、案的全面實現(xiàn)。甲方委托乙方承當該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價 的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該工程領(lǐng)取建 設(shè)工程規(guī)劃許可證后的 5 日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同 的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。乙方在該工程中代表甲方負責(zé)對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方 編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包 的框架，在公正議標的前提下，推薦建安工程的設(shè)計分包人及各市 政工程的設(shè)計人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在工程建設(shè)期間履行其合同 義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟技術(shù)論證進行審定。 乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的根底上， 經(jīng)甲方書面

6、認可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和 設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負責(zé)建安工程設(shè) 計與市政工程設(shè)計之間的協(xié)調(diào)。2.5.3 對施工方的管理甲方委托乙方進行該工程建安工程與市政工程施工的管理工作。甲 方要求乙方代表甲方制定該工程的建安工程與市政工程的施工總承 包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標文件，經(jīng)甲方批準，代表甲方組織招標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代 表甲方負責(zé)各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間 =并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負責(zé)建安與市政工程各 承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

7、。乙方具有對工程施工進度總控制方案、 施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準發(fā)布關(guān)于局部工程的 開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán) 利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準發(fā)布全部工程的開 工令、停工令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準。2.6 進度方案管理乙方負責(zé)該工程施工進度方案的制定，包括編擬并適時調(diào)整工程開 發(fā)建設(shè)進度總控制方案，并在此方案的根底上，建立兩套方案系統(tǒng)， 即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級方案系 統(tǒng)。上述工程開發(fā)建設(shè)進度總控制方案應(yīng)涵蓋自工程立項直至竣工 驗收的全過程，包括在這一過程中所需進行的

8、全部主要工作內(nèi)容的 原那么性安排，不管這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在 管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制方案由管理公司編制， 并報業(yè)主核準后生效，乙方應(yīng)催促、協(xié)助參加工程建設(shè)的各單位按 照上述總控制方案的要求，編制各自的工作方案，使之相互協(xié)調(diào)， 構(gòu)成三級方案系統(tǒng)，并檢查各類進度方案執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有 關(guān)單位采取措施趕上方案進度要求。乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進行深入分析和研究的根底上，向 業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬工程合同網(wǎng)絡(luò)圖報送 業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確 各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進行協(xié)調(diào)；工程的 所有

9、權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。在擬編工程合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招 標、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包 商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原那么與策略， 確定合同根本條件并編寫詳盡的合同條款。2.8 組織招標工作在合同網(wǎng)絡(luò)圖與工程進度總控制方案獲得甲方批準的根底上，乙方 負責(zé)各類建安與市政工程的招投標工作，包括制定招標工作程序、 編制招標文件，推薦投標單位并做資格預(yù)審，組織回標、開標、答 辯、現(xiàn)場考察、編寫評標報告、協(xié)助業(yè)主完成決標。2.9 采購管理,負責(zé)甲方委托乙方代表甲方負責(zé)該工程重要材料及設(shè)備的選型及管理

10、工 作。乙方須根據(jù)工程功能的要求和工程建設(shè)進度情況，進行該工程 所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的 采購方案和能價格比擬報告，報經(jīng)甲方核準后，代表甲方起草供貨 合同；待供貨合同簽訂后，負責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行 按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修 事宜。2.10 工程造價管理乙方負責(zé)該工程的工程造價管理工作。乙方應(yīng)在簽署本工程管理合 同后 3 個月內(nèi)編制控制工程造價的原那么方法并向業(yè)主報備。并在項 目合同網(wǎng)絡(luò)圖和工程進度總控制方案或甲方批準后，依據(jù)工程可行 性研究報告中的投資估算，及時編制工程工程投資總控制方案。乙 方還應(yīng)在工程實施中負責(zé)組織

11、各類各項工程標底的編制，進行標底 的審查，負責(zé)按時完成該工程各階段、各分項工程施工的概算及其 審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。 該工程竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認的該工程的竣工結(jié)算 報告，并提交甲方，如工程分期竣工交付，那么應(yīng)分別按期完成并提 報。乙方應(yīng)負責(zé)與甲方審計公司進行必要的聯(lián)系和溝通工作。2.11 工程驗收 乙方代表甲方進行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該工程的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護甲方 經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。在該工程建安工程的四方驗收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該工程全部市政工程完工 接用后，乙方可以不再保存進駐

12、現(xiàn)場的管理機構(gòu)人員。2.12 檔案管理甲方委托乙方主持該工程開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證 在該工程驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建 設(shè)工程檔案原件，并移交甲方。在該工程工程建設(shè)期間凡因工 作需要調(diào)用上述檔案原件時，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù) 借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等；檔案原件發(fā)生任 何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承當完全責(zé)任。2.13 租售配合如甲方需要對該工程進行市場推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確 定的銷售方案要求，保證按時按質(zhì)予以配合逐項落實，同時乙方應(yīng) 向該工程的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢效勞。2.14 財務(wù)管理及稅務(wù)參謀工作在該工程建

13、設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制工程管理所需 的各種財務(wù)報表，包括但不限于工程資金方案、籌資及本錢支出表、 現(xiàn)金流量表、工程投資估算表等的效勞。2.15 配合工程移交物業(yè)管理或運營乙方協(xié)助甲方進行物業(yè)管理或工程運營工作的籌劃，如甲方需要，營應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標，協(xié)助甲方?jīng)Q標，并對物業(yè)管理公 司或工程運營公司及時介入工程的驗收、移交、與接用工作做出安 排。2.16 工程保險2.17 工程保修 負責(zé)涉及工程保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè) 主或指定單位。在該工程物業(yè)管理單位實際接手物業(yè)管理工作之前， 負責(zé)監(jiān)督該工程相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各 自的工程保修責(zé)

14、任。在工程工程實際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后， 管理公司有義務(wù)配合進行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.18 工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂工程的質(zhì)量目標和工作體系，組織參與工程建設(shè) 的各個單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督 執(zhí)行，在甲方已對工程的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作 出初步設(shè)計后，編制初步質(zhì)量實施方案，報甲方審批。隨著方案設(shè) 計、擴初設(shè)計和招標圖設(shè)計工作進展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制 實施方案，并按照最新批準的質(zhì)量控制方案對 工程質(zhì)量管理和控制第三章 工程管理的標準3.1 工期進度的管理3.1.1 本合同簽訂之日起 15 個工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項 目開發(fā)建設(shè)總體

15、工作方案，經(jīng)甲方審核批準后，乙方應(yīng)按此方案執(zhí) 行。3.1.2 自該工程正式破土開工之日起，乙方應(yīng)在 月內(nèi)使該工程到達 建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實現(xiàn)備案、市政工 程完工及接用完畢。3.1.3 工程竣工后 6 個月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作， 并完備全部需辦理政府手續(xù)。3.2 建安與市政工程本錢管理3.2.1 依據(jù)實際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī) 和定額編制標底的局部，以在施工圖完成之后的三個月內(nèi)，乙方對 施工圖進行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標底變更后金額為 考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標的局部，以甲方批準的中標 價的 105 為考核基數(shù)。3

16、.2.2 甲方主動提出的設(shè)計調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準的合理化建議而引 起的費用增減；3.2.3 以上 3.2.1 、 3.2.2 兩項之和作為甲方對乙方控制工程建安及市 政工程建設(shè)本錢的考核指標。符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標準，工程到達甲方與施工 承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標準，作為工程質(zhì)量管理的 考核指標。第四章 工程管理機構(gòu)及根本運作方式4.1 專職管理機構(gòu)及組成人員乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機構(gòu) 安部第一研究所工程工程管理 部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán) 負責(zé)評價該機構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對 其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為

17、后果負全部合同責(zé)任：如甲 方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求 后 5 日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同 的執(zhí)行。工程部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。 在工程的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負責(zé)。 乙方如更換工程部經(jīng)理，須提前 15 天通知甲方，并保證更換水平不 低于原工程經(jīng)理的工程經(jīng)理。4.3 會議制度和月報該工程的委托管理工作，應(yīng)遵循 “公開、交流、信任 的原那么。為保 證該工程的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月 /周工作方案，堅持工作例 會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀要及例會研究的月/ 周工作計劃，由乙方整

18、理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工 作方案和會議紀要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進行答復(fù)。乙方于每月 7 日提交上個月度的工程管理月報。4.4 合同的簽署在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該工程對外合同以及對合 同的修改書、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進行，甲方委 托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作?！酒汗こ淌┕の袇f(xié)議書】工程施工委托協(xié)議書 工程名稱：武鳴縣 2022 年第一批重點小型病險水庫除險加固中央 專項補助資金工程 iv 標段定羅水庫 委托方：江蘇禹王水利建設(shè)工程 受托方：2022 年月日工程施工委托協(xié)議書 委托方以下簡稱甲方：江蘇禹王水利建設(shè)工程

19、 受托方以下簡稱乙方： 江蘇禹王水利建設(shè)工程以下稱稱甲方于 2 0 1 1 年 1 2 月 5 日與 業(yè)主武鳴縣水利工程管理站簽訂了武鳴縣 2 0 1 1 年第一批重點小型 病險水庫除險加固中央專項補助資金工程 iv 標段定羅水庫工程施工承包合同以下簡稱主合同?，F(xiàn)甲方委托 以下簡稱乙方 負責(zé)施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：一、委托施工內(nèi)容：江蘇禹王水利建設(shè)工程與業(yè)主武鳴縣水利工程管理站簽訂武鳴縣 2 0 1 1 年第一批重點小型病險水庫除險加固中央專項補助資金工程 iv 標 段定羅水庫施王承包合同的全部內(nèi)容。二、甲方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)1 、與業(yè)主簽訂合同包括隨后可能簽訂的補充合同。2 、組建工

20、程工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部作為甲方的派出機構(gòu)，到施工 現(xiàn)場具體履行甲方職責(zé)，對工程進度、質(zhì)量、平安及資金等進行監(jiān) 督管理。3 、組織公司職能部門定期或不定期對工程進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題 提出整改措施，并催促乙方實施。4 、審核施工組織設(shè)計和有關(guān)施工報表、報告以及工程結(jié)算、竣工資料。5 、做好施工中的協(xié)調(diào)工作，盡量為乙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。但由 于業(yè)主或監(jiān)理以及遇不可抗為的自然災(zāi)害等原因?qū)е鹿こ谈C工、停 工和延期，甲方不負任何責(zé)任，乙方應(yīng)予理解并承當由此可能帶來的本錢增加的風(fēng)險。6 、甲方享有因乙方原因造成的經(jīng)濟和法律糾紛時停止支付工程款的 權(quán)利。7 、工程經(jīng)理部印章由乙方管理，甲方監(jiān)督使用。三、

21、乙方責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)1 、乙方接受甲方委托施工本工程，必須履行主合同包括隨后可能簽 訂的補充合同的有關(guān)條款，按主合同的規(guī)定全面完成各項承包工作， 并承當主合同規(guī)定的承包人的全部義務(wù)和責(zé)任，負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與監(jiān) 理部門關(guān)系。2 、負責(zé)工程施工、竣工和保修的全部工作。包括但不限于施工 工期、施工質(zhì)量、施工平安、文明施工、竣工資料及驗收等全部工 作，并承當由此發(fā)生的全部費用。3 、嚴格按施工規(guī)程、標準或國家有關(guān)法規(guī)的要求以及甲方的質(zhì)量、 平安管理要求進行施工，按主合同要求完成工程施工任務(wù)。假設(shè)因 乙方管理不當，出現(xiàn)質(zhì)量、平安、工期及其他與本工程相關(guān)的問題 而受到業(yè)主或國家相關(guān)部門的處分時，那么由乙方承當

22、責(zé)任并負責(zé)由 此造成的經(jīng)濟損失。施工過程及質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題造成返工的， 乙方須承當返工責(zé)任及費用。假設(shè)發(fā)生平安事故，由乙方承當責(zé)任 并負責(zé)理賠。4 、負責(zé)雇用除甲方派出的管理人員以外的施工所需的全部崗位人員， 并將雇用名單及相應(yīng)崗位安排書面報告甲方。乙方應(yīng)及時付清其雇 用人員的工資和采購材料費及機械設(shè)備租賃費用。每月 1 0 日前向甲 方提交上月的債權(quán)債務(wù)一覽表和所雇用人職工資發(fā)放表。以上表格 必須由乙方、債權(quán)人、乙方所雇用人員簽字確認，甲方有監(jiān)督權(quán)。 乙方與第三方的債權(quán)債務(wù)由乙方自行解決，甲方不承當任何責(zé)任。5、負責(zé)為本工程相關(guān)人員辦理建筑意外傷害保險，保險發(fā)票及有關(guān) 協(xié)議交甲方保管。6

23、 、未經(jīng)甲方許可不得直接從業(yè)主處領(lǐng)取工程款。如有業(yè)主代扣款項， 乙方須于該事項發(fā)生后 2 天內(nèi)告知甲方并提交相關(guān)憑證。否那么，甲 方對乙方處以 2 倍代扣款額的罰款。7 、乙方有義務(wù)按甲方要求，配合甲方的質(zhì)量、平安、環(huán)境保護等體 系認證工作。8 、乙方不得將工程以任何方式分包或轉(zhuǎn)包給第三方。9 、乙方保證不拖欠民工工資，否那么，甲方有權(quán)從工程款中直接支付 工資給民工及相關(guān)材料費。1 0 、乙方不得使用甲方工程章用于擔(dān)保、購銷貨物等活動，否那么， 甲方有權(quán)追究乙方的相關(guān)法律責(zé)任。四、有關(guān)費用事項：乙方必須在甲方與業(yè)主合同簽訂后拾個工作日 內(nèi)完成以下工作：向甲方交納合同履約擔(dān)保金如果乙方要申請預(yù)

24、付款同樣要交納預(yù)付款履約擔(dān)保、到勞動部門交納農(nóng)民工工資保 障金。1 、甲方按與業(yè)主結(jié)算總價的叁收取工程管理費。2 、施工期間及完工后一個月，甲方按以下標準向乙方收取。通訊費及其他費用由乙方另行據(jù)實支付。(3) 甲方人員為本工程應(yīng)付檢查等的全部費用均由乙方負責(zé)。4 、每次支付工程款，乙方交完營業(yè)稅，企業(yè)所得稅及資源稅后，甲 方并扣除 3管理費用后余款及時撥付給乙方作為施工費用。農(nóng)民工 工資發(fā)放表、管理人職工資發(fā)放表 )才能領(lǐng)取工程款。五、特別約定為維護本公司在廣西的良好信譽，假設(shè)因乙方管理不當，導(dǎo)致工期 嚴重滯后或工程質(zhì)量、工程平安出現(xiàn)重大問題，導(dǎo)致業(yè)主或市級水 利主管部門通報，通報一次罰乙方

25、1 萬元。導(dǎo)致水利廳通報，通報 一次罰乙方 2 萬元。造成廣西自治區(qū)水利廳投標管理站停止本單位 在廣西區(qū)的經(jīng)營活動，罰乙方 5 元。由此造成的經(jīng)濟責(zé)任由乙方承 擔(dān)。六、本協(xié)議如有未盡事宜，雙方另行商訂補充協(xié)議。七、本協(xié)議一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份。甲方：江蘇禹王水利建設(shè)工程乙方：代表： 身份證號：雙方簽訂協(xié)議日期： 2 0 1 1 年 月日【篇三：工程工程管理委托協(xié)議書】基建工程工程委托管理協(xié)議書工程名稱：建設(shè)地點：委 托 方：受 托 方：協(xié)議編號：日 期：委托方：受托方：為清晰基建工程工程管理責(zé)任和義務(wù)，確保工程目標的達成，經(jīng)委 托方與受托方協(xié)商一致，特簽訂本工程委托管理協(xié)議書，共同執(zhí)行。一

26、、工程名稱：二、工程地點：三、工程規(guī)模及主要內(nèi)容：指工程占地面積、建筑面積、主要建筑及設(shè)施等簡述四、總投資預(yù)算：五、管理范圍：六、委托方與受托方的義務(wù)：一 委托方的義務(wù)：1 、 指定工程協(xié)調(diào)人，負責(zé)工程的總體協(xié)調(diào)與推進，負責(zé)組織工藝、 物流、行政等部門提出基建工程方面的需求，負責(zé)確定工程規(guī)劃 含總平面規(guī)劃、單體規(guī)劃等方案和總體進度方案，確定合同審 批、招標申請、工程付款、工程變更及工程驗收的流程，參與會簽 根據(jù)委托方的管理流程及權(quán)限招標申請含邀請的投標單位名 單、招標文件等、中標單位、合同文本、付款手續(xù)、重大設(shè)計變 更、驗收報告等并簽署相關(guān)文件，協(xié)調(diào)工程實施過程中需要委托方 處理的相關(guān)問題如使

27、用功能要求、規(guī)劃設(shè)計方案、設(shè)計變更、工 程款支付等，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題進行決策。2 、 指定工藝、設(shè)備、動力、行政管理、后勤等相關(guān)人員與受托方 共同組成工程組，明確工程組成員的職責(zé)分工，并指定統(tǒng)一對口人 員與受托方有效銜接，保障信息溝通、跟蹤反應(yīng)和關(guān)鍵節(jié)點參與的高效運作。3、 指定投資管理、財務(wù)、法務(wù)、審計等相關(guān)人員與受托方共同組 成招標小組，共同參與開標和評標等活動。4、 根據(jù)工程總體方案要求的時間進度，及時、準確地明確工程使 用功能要求并及時審批規(guī)劃設(shè)計方案。5 、 負責(zé)招標與合同的會簽和備案，并負責(zé)按照合同約定的付款條 件及時辦理付款手續(xù)。6、 本著優(yōu)勢互補原那么，協(xié)調(diào)購地、立項

28、審批、規(guī)劃和施工報建、 環(huán)境評估、水電氣供應(yīng)等當?shù)卣块T和壟斷企業(yè)的關(guān)系處理。7 、 異地工程要為受托方開展工作提供行政后勤方面的支持和便利。二 受托方的義務(wù)1、負責(zé)組建基建工程組，并由具備能力的工程負責(zé)人牽頭駐地辦 公開展相關(guān)工作，受托方的造價、招標合約、報建等方面的人力資 源提供工程推進所需的各項支持。2、根據(jù)委托方委托的工程管理內(nèi)容詳見附件，開展從工程規(guī) 劃、設(shè)計、招標、實施和驗收的全過程工程管理，并對工程規(guī)劃、 實施的質(zhì)量、進度、本錢控制、報建及產(chǎn)權(quán)證明辦理等負責(zé)。等形3、在實施工程工程管理過程中，應(yīng)定期向委托人報告工程實施過 程中的工作情況，并通過定期或不定期的會議、函件、電郵、

29、式與委托方進行溝通，保障信息及時傳遞。4 、 負責(zé)與設(shè)計院進行協(xié)調(diào)。在向委托方提供專業(yè)效勞的過程中， 充分了解委托方的需求，結(jié)合積累的經(jīng)驗，通過設(shè)計院提供優(yōu)化和 適用的工程規(guī)劃方案及施工圖設(shè)計。5 、 負責(zé)與政府國土、規(guī)劃、建設(shè)、消防等部門進行協(xié)調(diào)，落實消 防建審、規(guī)劃總平面和單體規(guī)劃許可、施工許可、消防驗收、規(guī)劃 驗收、竣工驗收、房地產(chǎn)權(quán)證等事宜。6 、 負責(zé)起草招標文件及合同文本，并對除付款條件外的其他條款 承當責(zé)任包含但不限于：進度、技術(shù)方案、預(yù)算及結(jié)算方式等。7 、 負責(zé)組織對擬邀請的投標單位進行考察，組織招標答疑和開標 會議，提供標底價參考意見，并負責(zé)組織對投標人的技術(shù)標和經(jīng)濟 標進行分析，提供評標意見。8、 負責(zé)編制工程管理工作方案及進度方案，并嚴格按照方案推動 相關(guān)工作，及時地預(yù)見、分析和協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的各 種問題